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小型電力基建工程的項(xiàng)目管理論文
摘 要：隨著我國(guó)逐漸重視小型電力基建工程項(xiàng)目，當(dāng)前有不少小型電力基建工程在新建和改造中，為提高我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施水平做出了巨大貢獻(xiàn)，但是與此同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)小型電力基建工程的項(xiàng)目管理存在很多問題，如何提高小型基建工程的項(xiàng)目管理能力急需研究 。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理論文
【摘要】隨著我國(guó)逐漸重視小型電力基建工程項(xiàng)目，當(dāng)前有不少小型電力基建工程在新建和改造中，為提高我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施水平做出了巨大貢獻(xiàn)，但是與此同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)小型電力基建工程的項(xiàng)目管理存在很多問題，如何提高小型基建工程的項(xiàng)目管理能力急需研究。
【關(guān)鍵詞】電力工程；基建工程；項(xiàng)目管理
1小型電力基建工程存在的問題
1.1小型電力基建工程面臨的形勢(shì)
從外部來分析，當(dāng)前國(guó)家高度重視電力基建工程，另外各級(jí)地方政府近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況較好，這是當(dāng)前小型電力基建工程的優(yōu)勢(shì)，但是存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題，當(dāng)前地方財(cái)政高度依賴土地出讓，在進(jìn)行市政規(guī)劃時(shí)剛性不夠，對(duì)變電站和線路走廊預(yù)控工作做得較差，電力規(guī)劃尚未完全融入地方總規(guī)劃中。從內(nèi)部來分析，存在很多問題，一是對(duì)電網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)管理方面的工作需要加強(qiáng)，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量、物質(zhì)保障、施工安全以及投資收益方面都不是很清楚；二是小型電力基礎(chǔ)工程具有地域大的特點(diǎn)，電量密度不高，價(jià)值創(chuàng)造能力低，如何處理提高供電質(zhì)量、改造老舊設(shè)備與投資金額有限之間矛盾成為顯著的問題；三是如何提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如今又很多標(biāo)準(zhǔn)和要求停留在設(shè)計(jì)書中，沒有落實(shí)到地。
1.2小型電力工程項(xiàng)目總體管理現(xiàn)狀
一是管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中存在一些偏差，出現(xiàn)這些偏差之后又沒有響應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)一個(gè)惡性循環(huán)的情況。二是在項(xiàng)目施工過程中缺少溝通，最常見的就是不同崗位上有人在加班，有人在等待，各環(huán)節(jié)之間磨合效果較差，這樣會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)以及團(tuán)隊(duì)的不和諧。另外項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、領(lǐng)導(dǎo)、部門和技術(shù)人員缺乏配合，容易出現(xiàn)誤解，導(dǎo)致工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都降低。三是沒能有效處理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本之間的關(guān)系，這三者都是我們所重視的，我們應(yīng)在這三者之間達(dá)到一個(gè)平衡。但是實(shí)際施工過程中，很少會(huì)綜合考慮這三者之間的關(guān)系，特別在進(jìn)度滯后的情況下，承包商都會(huì)趕工，趕工就會(huì)增加造價(jià)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，又需要趕工，這樣就會(huì)形成一種惡性循環(huán)。
1.3小型電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
一是進(jìn)度管理不科學(xué)，工作排序表不夠精細(xì)，缺乏科學(xué)合理的工作計(jì)劃和工期控制措施，很容易出現(xiàn)有時(shí)候加班加點(diǎn)，有時(shí)候整天無事所做的情況。由于對(duì)進(jìn)度管理不科學(xué)，所以不能對(duì)工程項(xiàng)目中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和及時(shí)作出反應(yīng)。二是項(xiàng)目施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素較多，以工程承包商為例，他們對(duì)資金問題、物資供應(yīng)問題以及自身管理水平等問題都缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，往往產(chǎn)生一個(gè)問題，就導(dǎo)致所有其它問題的產(chǎn)生，再以管理組織為例，管理過程中存在很多重關(guān)系的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的執(zhí)行力較差。三是重視計(jì)劃，但是實(shí)際往往與計(jì)劃脫節(jié)，這是一個(gè)很普遍的問題，因?yàn)閷?duì)于計(jì)劃的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，實(shí)際施工順序與計(jì)劃施工順序可能也有所不同，另外具體施工中施工方覺得對(duì)計(jì)劃的反饋比較麻煩。
1.4小型電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
小型電力工程在項(xiàng)目實(shí)行過程中主要實(shí)行責(zé)任人制度，所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的了解不夠，對(duì)于施工過程中存在的問題都需要與責(zé)任人進(jìn)行匯報(bào)，很容易出現(xiàn)反饋不及時(shí)造成施工問題。另外在驗(yàn)收過程中很容易出現(xiàn)一些問題容易忽視的，經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，主要集中在設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)格、設(shè)備送電前檢查不細(xì)致和設(shè)備送電后缺少巡視這幾個(gè)方面。
1.5小型電力工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
小型電力工程對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平較差，在成本控制方面存在很多問題。
一是缺乏成本管理意識(shí)，部分施工單位對(duì)成本缺乏計(jì)算、核算、分析和檢查，導(dǎo)致施工預(yù)算和施工圖預(yù)算流于表面；
二是缺乏有效的成本控制方法與手段，施工項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，每個(gè)部門和每位職工做本職工作的好壞情況都會(huì)影響項(xiàng)目總成本，所以需要采用將成本指標(biāo)加入對(duì)各部門和成員的考核中去；
三是施工方案存在不足，工程在招投標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定施工方案，一般可以制定幾個(gè)不同的施工方法進(jìn)行比選和優(yōu)化；四是電力局在項(xiàng)目管理方面的職能分工比較模糊，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展速度慢但成本居高不下，缺乏成熟的成本管理體制。
2如何更好的做好小型電力基建工程的項(xiàng)目管理
2.1基建項(xiàng)目進(jìn)度管理
我國(guó)小型電力基建工程主要采用線性項(xiàng)目進(jìn)度控制方式，按照事先約定的工程進(jìn)度調(diào)整工程施工速度，基建項(xiàng)目的進(jìn)度控制與工程項(xiàng)目的最終完成速度和投資方的收益密切相關(guān)。做好基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從三方面入手
，一是對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，這種優(yōu)化不是簡(jiǎn)單的壓縮工期，而是在保證風(fēng)險(xiǎn)最小化的縮短工期，例如可以優(yōu)先進(jìn)行關(guān)鍵工作的施工，或者對(duì)某些工作盡可能同時(shí)并行施工；
二是對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)作業(yè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好進(jìn)度的周報(bào)表和月報(bào)表，這樣可以使管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
2.2基建項(xiàng)目質(zhì)量管理
基建項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制這三方面來進(jìn)行優(yōu)化，事前控制主要是做好施工前的準(zhǔn)備工作，每個(gè)施工階段開始之前都需要進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場(chǎng)這四方面。事中控制主要包括人、材料及購(gòu)配件的質(zhì)量控制，對(duì)于精度高、難度大的工序，應(yīng)該選用經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，另外所有的工作人員必須持證上崗，對(duì)于材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，主要是材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須要有產(chǎn)品合格證，另外要加強(qiáng)對(duì)材料和構(gòu)配件的保管，避免材料由于潮濕、高溫等因素導(dǎo)致材料質(zhì)量受到影響。事后控制主要是做好竣工驗(yàn)收，對(duì)于首次使用的新設(shè)備應(yīng)該先進(jìn)行培訓(xùn)然后再進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前制定驗(yàn)收計(jì)劃表，列舉每項(xiàng)驗(yàn)收的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，然后按照預(yù)定的計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收即可。
2.3基建項(xiàng)目成本管理
最有效的方法是將成本與每個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行考核，關(guān)于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和周期的設(shè)計(jì)可以視自身情況而定，其理念是讓工程中的每個(gè)人意識(shí)到成本管理的重要性。設(shè)計(jì)時(shí)要多次對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化組合，特別是降低資產(chǎn)性投資。開工前要進(jìn)行一次詳盡的施工圖技術(shù)交底，避免日后留下隱患或者返工的情況。工程實(shí)施階段在施工現(xiàn)場(chǎng)需要有設(shè)計(jì)人員進(jìn)行駐守，及時(shí)處理施工中存在的問題。另外還要及時(shí)穩(wěn)定的提供圖紙，這是工程有序進(jìn)行的前提，也是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。
3結(jié)論
隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，今后對(duì)電力基建工程的要求將會(huì)越來越高，所以做好小型電力基建工程的項(xiàng)目管理工作很有必要。關(guān)于如何做好項(xiàng)目管理工程，我們對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理提出了一些想法，希望能夠?qū)θ蘸笮⌒碗娏üこ痰捻?xiàng)目管理有所參考。
參考文獻(xiàn)
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