工程管理中施工進度管制初探論文

　　1項目工程中影響項目施工進度的因素

　　項目工程大都具有施工復雜，持續時間長，涉及方面廣的特點，所以在施工過程中有很多因素會直接影響施工時間，下面我們具體列舉一下：

　　（1）甲方或地方政府的責任手續辦理齊全后，甲方因為某些原因，造成承建方沒有及時接收施工場地，或者甲方派遣的施工監理人員沒有就位。

　　（2）施工過程中，某些貨源的供貨商沒有按照約定的時間供給施工中所需要的材料。也有可能是施工設備沒有及時送入現場，有些施工材料不達標，沒法使用等，都是造成施工延期的原因

　　（3）工程施工的資金不足，我國的承建方在包下了大型項目之后，甲方并不是立馬付款的，而且要經過漫長的施工過程，在整個施工過程中，承建方要預先墊付大量的資金，對于一些資金不夠雄厚的小承建商，就會因為資金鏈的斷裂，出現施工項目的延期，或直接成為爛尾樓。

　　（4）工程施工過程中經常會遇到施工環境的影響，我們在進行施工時，很多施工環節都會因為下雨下雪或其他因素導致施工無法進行，導致施工的延期。

　　（5）項目施工過程中，通常都是根據設計圖紙進行施工，所以設計院在整個工程施工過程中，也是占有重要一環，很多施工圖紙都因為沒有考慮到實際施工狀況而被返回重新改畫，導致施工過程的延長。

　　（6）承建方因為自己的管理制度不到位，造成施工混亂，施工過程控制不足，施工質量不過關而返工等一系列的因素，均會導致項目施工的時間的延長。工程施工過程被延誤整體來說就可以分為人為原因和環境原因。

　　2對于施工進度的把控方法

　　在施工過程中，施工各個環節的進度經常會被打亂的，但是為了保證整體的不變性，我們需要對其他施工環節進行調整，這樣子就保證工程在施工工期內完成，但是如何對工程項目進行施工進度的了解，就需要一些具體方式來執行了

　　2.1工程施工過程中施工進度的查詢辦法

　　在工程施工開始后，我們要按照工程施工情況做一個具體的表格，將施工的整體過程分成好多階段，每一個階段都有代表性的施工過程，項目施工的進度檢查員按照施工的過程進行填表，將每天的施工詳情通報給上級，并且對施工過程中的工作量，工作時間利用情況一并統計上交，對工作中出現的問題要及時了解糾正，保證項目施工的順利性。

　　2.2工程施工過程中的施工進度辦法總匯

　　經過多年的施工總結，了解我們現在所用的施工辦法大大致就以下幾種：像對比法、S型曲線法、列表比較法等，我們要從統計表中找到施工具體過程跟預計時間上的偏差，及時做出調整，保證施工工期

　　3工程施工進度的調整和工期延期的控制

　　3.1工程施工進度的調整

　　在項目施工中，很多環節都不像我們預想的那樣，因為工程項目涉及的因素比較多，所以項目的施工環節總是受到各種影響，在施工過程中，我們要按照實際情況，對項目施工環節需要的時間進行調整，調整辦法有：

　　3.1.1增加工作量

　　在工程的施工沒有按照預定時間完工時，我們可以對關鍵的施工環節加大施工量，比如增加施工工人數量，增加施工作業時間等。當然還有更好的辦法就是可以適當的調整工作的技巧，用更節省時間的施工辦法進行施工，保證施工質量的前提下，縮短施工時間。

　　3.1.2組織平行作業

　　對于可以同時施工的環節，可以采取同時施工的措施，這樣子就能夠縮短施工時間，使得整體施工時間得到調整。

　　3.1.3利用科技產品

　　因為現在施工中很多工作都可以配備大型施工產品，而大型施工設備必定會將縮短施工時間，雖然在費用方面會投入更多一點，但是能夠滿足施工時間，還是有必要采用的。

　　3.2工期延誤的控制

　　因為工程施工有很多不穩定因素，所以在施工過程中，我們要進行必要的調整，一旦因為不可抗拒的力量導致的施工工期的延誤，我們必須提前寫好工期延誤申請書，交給甲方審批，并且對于延誤時間要有準確的規定，要及時完成承諾的時間。

　　4結語

　　我國的工程施工項目，在簽訂的合同中均有對施工時間的限制，作為承建方，一定要注意對施工進度的把控，這不僅僅關系到整個施工過程中的成本，還關系到承建方的企業誠信問題，但是我們不能單純的追求工程進度，還在要保證維持正常施工進度的前提下，保證施工質量，這都是項目施工過程中值得注意的地方。

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