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論網絡信息環(huán)境下的顧客能力管理
摘要：隨著網絡信息環(huán)境的形成與發(fā)展，顧客在市場中的角色由被動變?yōu)橹鲃樱仁蛊髽I(yè)越來越重視顧客的作用。企業(yè)只有在充分識別和有效管理顧客能力的基礎上，才能建立起滿足個性化需求的核心競爭力。本文首先闡述了顧客能力的研究基礎以及對顧客能力的認識，最后提出了有關顧客能力管理的建議。隨著網絡信息技術的發(fā)展，顧客可獲得的市場能力越來越大。在獲得大量信息的基礎上，顧客對企業(yè)進行比較分析的能力也越來越強，對企業(yè)的選擇和忠誠方面的自主性也越來越大，其討價還價的地位空前提高。在此情況下，企業(yè)在市場上必須正視顧客能力由被動變?yōu)橹鲃拥默F實，充分重視顧客的作用，認真識別和有效管理顧客能力。只有這樣，企業(yè)才能夠構建能滿足個性化需求的核心競爭力，在激烈的競爭中立于不敗之地。
一、顧客能力研究的基礎
隨著市場環(huán)境的變化，管理思想也發(fā)生了很大的變化：顧客的地位越來越得到重視；管理方向逐漸從企業(yè)內部挖潛轉向爭取顧客；管理理念進入了以顧客為核心的階段。在以顧客為核心的管理時代，顧客能力的研究尤為重要，其基礎是顧客角色的演變和企業(yè)核心競爭力的演進。表1說明了顧客角色的演變過程。
從表1可知，顧客在與企業(yè)交往中的地位已經從被動轉向主動，企業(yè)的管理思想也相應發(fā)生了變化。原來“只靠內部資源”的思想已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要適應現代環(huán)境，跟上科學技術迅速發(fā)展的步伐，必須將顧客能力列入企業(yè)核心競爭力之中，重新考慮顧客戰(zhàn)略。才能在激烈的競爭中立于不敗之地。例如，海爾集團從1999年實施了以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務流程再造后，實行“商家設計，海爾制造”的營銷模式。該模式很好地體現了顧客以主動角色的身份參與企業(yè)價值創(chuàng)造過程的能力。在海爾的1000個產品品種中，其中750個品種實現了定制化生產。顧客完全可以根據自己的偏好、個性化需求，向海爾提交訂單，海爾按訂單制造。在這個過程中，海爾實現了現款現貨交易，實現了零資金占用的經濟效果，大大提高了企業(yè)的運營效率。
過去，許多企業(yè)沒有充分認識顧客的作用，不能很好地理解顧客的主動性地位，大都是按庫存采購、按庫存生產、按庫存銷售，造成供需脫節(jié)、庫存積壓、資金占用，致使企業(yè)運營效率低下。如此鮮明的對比說明，企業(yè)必須充分認識顧客能夠主動參與企業(yè)價值創(chuàng)造過程的重要性，把顧客能力作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，有效地加以管理和利用。表2反映了企業(yè)核心競爭力隨市場環(huán)境變化而不斷演進的過程。
隨著科技的發(fā)展和企業(yè)管理觀念的轉變，企業(yè)的核心競爭力已經跳出了企業(yè)自身資源的狹隘范疇，逐步擴展到企業(yè)的合作企業(yè)的資源；在信息化高度發(fā)展的新經濟時代，又逐步擴展到包括
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