建筑工程造價超預算原因與控制策略論文

　　1建筑工程造價超預算控制的意義

　　而關于建筑工程造價超預算控制的意義可從以下幾點予以分析:①控制項目工期，工程造價預算工作能夠對建筑工程返工和設計變更進行有效控制，其原因在于，對工程造價強制化手段的運用，可對工程投資資金實施科學預算，以此推進建筑行業穩定發展;②判斷建筑工程是否盈利，造價預算作為工程造價管理核心內容，通過資金預算空間的控制，縮減建筑投資款，貫徹落實建筑企業利益最大化原則;③明確項目目標，絕大多數建筑企業由于不重視工程超預算控制的重要性，出現管理體系不健全、建設目標盲目、資金使用不當等狀況，增加了建設資金浪費，而工程造價管理的實施，可有效避免上述問題的發生，實現建筑企業利益最大化。

　　2建筑工程造價超預算的原因

　　2.1專業素質

　　預算人員受教育程度、工作經驗等均存在明顯差異，使其在預算編制中出現不合理狀況，如預算數值、實際數值出入問題過大等，從而對項目工期造成影響。另外，預算人員由于未對工程現場實施考察與分析，僅依據項目書面資料、工作經驗完成工程造價預算編制，易導致工程造價超預算。

　　2.2設計變更

　　若在建筑工程施工階段，出現設計變更幅度較大的情況，會增加工程費，致使工程造價超預算狀況的發生。例如:建筑工程設計階段，因設計人員溝通意識的缺失，會增加設計圖紙沖突，而在圖紙審核中難以對圖紙科學性、合理性予以判斷，通過設計變更的方式，雖然能夠對圖紙不合理現象進行有效控制，但會增加設計成本和施工費用。總之，預算編制工作的開展，預算人員因未對設計變更相關費用與成本進行考慮，則會導致超預算。

　　2.3施工預算

　　在實際工程中，建筑企業預算人員往往會對施工階段預算環節有所忽視，而該部分實際施工造價未納入工程造價預算范疇，使工程造價超出預算。無論在項目建設初期，還是在工程竣工核算，建筑企業均需通過預算工作的開展，對施工各環節實際造價予以調整，降低超預算的發生幾率。

　　2.4預算編制

　　絕大多數建筑企業雖然存在預算編制環節，但因重視力度的缺失，導致預算編制環節過于隨意化:①建筑企業預算編制工作導致設計組織方案關注時間的縮減，例如預算方案審核力度不足，導致工程造價預算數據錯誤或少算;②工程投標單位報價不平衡，致使實際工程造價遠超招標預算價。

　　2.5材料價格

　　材料市場價格穩定性缺失、材料數量供大于求時，其價格會隨之下調;材料數量供不應求時，其價格會隨之上漲，影響工程造價結果的變化。另外，建筑工期過長時，若無法對建筑材料、材料價格予以科學預算，加上設計變更、工程不合理等，不僅會造成建筑材料浪費，還會增加工程成本。

　　3建筑工程造價超預算的控制策略

　　3.1提高造價人員專業水平

　　預算人員應不斷強化專業水平與技能的重要性，通過專業素質培訓和學習的方式提高其能力。預算人員將專業知識作為預算基礎，能避免超預算現象的出現。另外，因建筑工程造價控制工作涉及法律法規、材料和工程架構、施工工藝與投資等內容，要求預算人員在對各方面基礎知識進行全面掌握的同時，深入施工現場，加之施工圖紙、可行性方案、施工工藝等相關資料的總結，以便做好工程造價管理工作。

　　3.2市場預測

　　預算人員在實際調研中，應對材料數量、材料價格實施有效預算，即從工程造價整體化控制的角度，最大程度上滿足實際造價、預算數額的一致性，從而降低工程造價超預算狀況發生幾率。

　　3.3項目全過程預算

　　為了對建筑工程造價實施控制，須進行全過程預算，如對招投標工作的延伸、合同細化等，以體現工程造價的意義。數據顯示，施工階段對工程造價影響度相對較低，僅占預算結果總影響率的1/10，因而部分建筑企業忽視項目施工階段的預算價值。然而，施工階段基于人力、財力、物力等因素的影響，會引發工程造價結果的改變:①不可抗力、無法控制的客觀因素，如山體滑坡和泥石流、地震與風暴、戰爭以及政策;②人為因素，如技術限制、合同變更和策略失誤等。預算人員應對合同造價相關內容予以落實，并在現場簽證過程中，利用經濟、合同、技術等層面的管理，委派專業人員完成預算監督工作，避免成本超前支出現象。若在監督審查階段出現預算超支問題，應及時向上級部門報告，共同協商制定對策，最大程度減少工程造價損失。

　　3.4完善預算編制體系

　　只有不斷對預算編制體系實施完善處理，才能根源上避免建筑工程造價超預算問題的發生:①預算人員應具有良好的職業素養，通過工程量控制、圖紙設計、定額單價等環節工作的開展，運用實地考查手段，進一步完善圖紙分析與設計工作，為高標準、高效率預算編制體系構建奠定有利基礎;②預算人員應對市場變動、政府政策、外界環境等因素予以全面掌握，加之準備工作的開展，以此實現預算編制體系高效性、科學性;③市場規律是在持續變動的基礎上得以衍生的，而建筑工程在材料規格和價格選擇工作中，往往會因預算人員的高標準，在材料選擇中對其規格、類型、性價比等實施全方位分析，從而實現材料差價調整的目的。

　　3.5強化造價審批

　　工程各環節審批工作的開展，需以實際需求為前提，強化造價審批調整工作的執行力度。造價審批調整環節的開展，要以事前、事中、事后各階段監督與審查力度的控制為基礎，最大程度地對工程超量、超預算、超價部門實施監管，降低工程設計變更對造價預算結果的影響度。

　　4結束語

　　總之，工程造價預算工作屬于建筑工程基礎且核心環節，而造價預算控制手段的運用，需從提高人員專業水平、市場預測、項目全過程預算、完善預算編制體系、強化造價審批等層面實施分析，從而實現工程成本控制的目的，以此滿足建筑企業經濟效益的最大化，維持其自身的穩定發展。

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