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建筑工程管理的重要性論文
摘要：近些年，隨著我國經濟水平的飛速發展，建筑工程的施工進程在加速提高。在建設大量建筑的同時，建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來，工程管理水平的高低直接影響到建設企業的社會聲譽以及未來的發展。文章對建筑工程管理的分類與意義等問題進行了探討，并在這個基礎上對如何進一步加強建筑工程管理提出了建設性的意見。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業；建筑項目
1概述
當今社會，隨著我國經濟規模的持續壯大、社會生活的日新月異，建筑行業的發展相應的也突飛猛進，激烈的競爭市場給許多企業帶來了不小的壓力，這就導致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規則，從而給消費者的合法權益帶來了損害，這種狀況又進一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設目標的實現至關重要。因此，在新的時代背景下，人們對建筑行業的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規模也日益擴大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強工程管理工作。
2建筑工程管理的分類與意義
建筑工程管理主要包括以下四個方面，分別是：
2.1成本管理
成本管理是對建筑工程項目的花費進行事先的預算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對于計劃成本、預算成本、實際成本的管理。成本管理與建筑項目的經濟效益直接相關，在進行成本管理時，工作人員會依據項目的具體分工，將建筑的生產經營作為核心來展開工作，從而形成一個以項目經理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經理對建筑工程包括成本在內的各個方面進行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進度、施工安全、施工質量都要有一定的控制權。
2.2質量管理
質量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經濟和社會效益。在質量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學高效的原則，在對投資與時間目標控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結合，從而對建筑工程項目的質量進行細致、嚴格的把關。質量管理涉及人、環境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員的責任感，提高施工人員的素質，從而提升工程技術的管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規范、標準對其質量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好的基礎；對施工環境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態上運行。質量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質量管理能夠以科學合理的應用體系對施工人員進行系統的調度，在充分調動管理人員工作積極性的同時，增強施工人員的責任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質量。
2.3安全管理
對于安全管理工作，建設部門要堅持預防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴格控制安全檢驗，對那些建設設施的不穩定狀態進行嚴格的管控，強化安全意識，明確安全管理責任，加強安全管理監督。應該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責任事故發生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產施工的科學控制，使不安全因素始終處于監管之下，將可能發生的安全事故扼殺于萌芽狀態，確保施工過程的順利完成。
2.4加強建筑工程管理的實際意義
建筑工程質量的優劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設部門要加強工程管理，確保工程質量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理監督，能夠盡可能地保證工程按照預定工期進行，不會出現一些延期與誤期等現象，另外，在保證施工工期的基礎上，還可以督促工程保質保量的完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設施的檢測，可以確保設施的安全使用，對于在建設過程中所出現的安全隱患也能夠及時地排查與監督，較為方便地發現問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設的安全；第三，采用先進的建筑工程管理方式對建筑的施工進行管理，同時加強對于先進工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設效率與建筑工程的質量；第四，在建筑施工過程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進行嚴格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進而降低建設成本，提高建筑工程的經濟與社會效益。
3新時代背景下建筑工程管理的實施渠道
面對新的形勢、新的挑戰，為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學的管理體制，本文認為，應該從以下五個方面出發來推動建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關制度，加強管理機制
科學合理、細致規范的規章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環節得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關的建筑工程管理體制要充分地結合我國的社情、國情。對此，要強化監督，制定更加健全的施工細則，規范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來保障監督管理機構能夠切實負責，發揮各自效能，切實體現出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。
3.2強化監督管控，為確保工程質量安全來保駕護航
建筑工程的質量管理直接關系到建筑施工的經濟效益和人民群眾的人身安全，因而加強對建筑工程的監督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監督管控是為了更好地確保實現建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質量安全保駕護航。加強監管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細化；另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監管控制。施工過程是建筑工程管理監管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，在工程進度的監管上，在施工階段和驗收階段都要嚴格遵守相關的規章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進行。
3.3加強工程現場管理，增強管理工作的時效性
作為建筑工程管理的重要一環，現場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現場管理工作關注的是，對于現場施工過程中出現的問題要能夠及時地發現并予以解決，對那些不符合規定的行為給予及時制止，同時，現場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴格檢查這些材料是否符合質量規定要求。要想更好地完成以上工作，現場管理就需要具有時效性，以便能夠發揮好自身的職能。
3.4提升對于管理工作的重視程度，創新管理理念
一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發，提高對于管理工作的重視程度，創新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。
3.5強化安全教育，提高工作人員的綜合素質
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執行者，對管理工作能否發揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質水平，主要可以從實際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強對工作人員的技能培訓，增強其對于突發情況的預判與處理問題的能力。
4結語
綜上所述，伴隨著我國經濟體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業不能夠為了追求眼前的經濟利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業應該積極面對競爭，努力克服市場經濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰略高度，從體制機制、現場管理、人員培訓、創新管理、監督管控等方面出發加強建筑工程管理工作，從而為企業的可持續發展助力添柴。
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