工程設計對工程造價的影響探析論文

時間：2021-06-16 17:02:15 論文范文我要投稿

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工程設計對工程造價的影響探析論文

　　摘要：本文以工程造價控制與管理為研究問題，主要分析了工程設計對工程造價的影響，提出了從工程設計階段對整體工程造價進行控制的措施，從而達到從源頭對工程造價進行控制的效果。

工程設計對工程造價的影響探析論文

　　關鍵詞：工程設計；工程造價；影響；措施

　　1引言

　　我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經出現才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。

　　2工程設計的含義及階段劃分

　　工程設計是指在設計任務書已經下達后，設計者們根據任務書的經濟要求和技術要求進行相關設計，設計的內容包括工程項目所需要的基本規劃、設備與技術數據、工程圖紙等。工程項目能否做到節省成本、能否在規定時間內完成，能否保證完成的質量，能否獲得合理的效益，都與設計質量息息相關。合理的工程設計才能保證整個工程項目的技術以及經濟效益都滿足要求。

　　3工程造價的含義及影響因素分析

　　工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的'階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設計階段的工程造價是指設計概算；在施工圖設計階段的工程造價是指施工圖預算；在施工過程中的工程造價是指工程結算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環節和項目各利益相關者都會影響到項目整體工程造價。

　　4工程設計對工程造價的影響

　　工程設計包括四個階段，每個階段都會需要成本投入，工程設計的技術性指標均直接影響到工程決算價格的大小。工程項目在得到投資決策后就可以開始進行設計，而整個工程項目的規模與方案在初步設計后便能基本確定，使得項目的投資限額可以預算出來。在設計完具體施工圖后，也可以預算施工圖設計造價，最后準確地計算出整個工程項目的造價[3]。因此，工程設計階段將會從源頭上對整體工程造價形成有效的控制和管理，屬于工程造價的前期控制。

　　4.1初步設計階段

　　初步設計階段是整個工程中最基礎重要的環節，需要嚴格按照設計好的圖紙和方案進行初步的設計總概算，設計完畢后還要進行上報，等待批復，在獲得批復后才能成為控制工程建設的總概算，也就是工程造價的最高上限。因此，初步設計階段既是對整體工程造價上限的設定，也是為項目的各組成部分進行成本劃分提供依據。

　　4.2技術設計階段

　　技術設計階段與初步設計階段有著相同的問題，但是技術設計階段需要更加具體化。這一階段的關鍵在于反映設計單位的設計思想的同時還應該分析施工過程中的實際可行性，假如初步的設計發生了改變則編制修正概算書也會有部分的改變。因此，這一階段是緊接著初步設計階段的，是對初步設計方案的修正和補充，既是對上一步初步設計總概算的確認與修正，也是對下一步施工圖預算的支撐。

　　4.3施工圖設計階段

　　在施工圖設計階段，施工單位通過施工圖紙體現出設計單位的設計思想和設計理念，這是施工單位實施實際施工工作的根據，也溝通了設計單位與施工單位，通過施工單位提供的施工圖紙及解釋和相應的預算定額來進行施工圖預算的編制工作，用以核實施工圖階段造價，發現工程造價是否超過了初步設計總概算[4]。施工圖的設計階段，是項目設計與施工之間的橋梁，對整體工程造價起到詳細解釋和監督的作用。

　　4.4設計交底和配合施工階段

　　在設計單位給出設計圖紙和施工單位給出施工圖紙后，設計單位、施工單位、建設單位、監理單位等將聚集到一起進行圖紙的交底和審核工作，各方給出修改意見，設計單位提出具體的設計要求以及設計理念，共同商討不滿足實際施工環境和存在問題的圖紙。同時，各方共同進行建設項目的試運營和竣工驗收工作。通過設計交底和配合施工可以及時有效地發現問題、解決問題，從而對項目工程款項進行調整。

　　5工程設計階段對工程造價控制的措施和方法

　　5.1優選設計方案

　　為了能夠在實現工程功能的基礎上實現高投資回報的結果，必須對最終的設計方案進行優化和完善，從經濟性和可操作性上綜合考慮得出具有說服力的最終設計方案，從而去控制與管理整體工程造價。

　　5.2限額設計的推廣

　　限額設計對于工程初步設計來說起到了關鍵的限制作用，能夠根據之前定額的總概述和設計方案來進行資源的分配和管理，在實現基本工程功能的前提下保證剔除不合理的設計步驟，嚴格的把預算控制在總投資金額的范圍里。

　　5.3標準化設計的運用

　　設計標準一直以來是我們國家比較重視的技術標準，它是長時間由第一線員工在實際工程中總結出的經驗和心血，是具有高標準的指定要求的。

　　5.4開展價值工程管理

　　價值工程不是通過一般性的方法來實現成本的最低，而是通過功能分析，明確分析對象的必要功能，最后用其他的辦法來完成這個最低費用的功能。

　　參考文獻：

　　[1]姚曉峰.工程造價管理和全過程控制的重要性[J].硅谷,2010(2):24～26.

　　[2]王朋.江蘇電網工程造價控制模式研究[D].東南大學,2010.