工程造價的主要因素及控制方法論文

　　一、引言

　　在工程建設項目中，所參與建設的單位較多，這樣就使得工程項目的成本造價比較混亂，直接關系到各個單位的經濟效益。所以在工程項目施工過程中，必須要做好各個環節的造價管理工作，要將施工過程中可能出現的影響因素進行總結，從而制定出科學的管理措施，確保工程建設的順利施工。

　　二、工程造價的概念

　　1.涵義

　　總體來說工程造價的定義較為廣泛，是所有工程的成本費用的總稱，主要包括項目投資預算、項目設計、項目施工、項目竣工、工程驗收等多個方面，在各個環節中出現的成本都將劃為造價成本之中。

　　2.內容

　　想要將工程造價做好，首先要有工程圖紙和清單，要對工程中所出現的各項費用進行管理。

　　3.特點

　　通常情況下，工程造價具有五個特點，分別是大額性、差異性、動態性、層次性、兼容性。工程項目一般所需要的資金數額都較大，項目每個環節的成本預算也是存在差異的。工程造價的數據要隨著工程建設隨之改變，要能夠與工程項目的實際預算情況相符合。同時工程項目的施工單位不是單純的一個，往往是由多個施工單位組成，這就對工程項目造價管理加大了難度，各個單位的經濟效益情況也有所差異，容易出現層次性。

　　三、影響工程造價的主要因素

　　1.企業單位對招投標的管理意識淡薄

　　當前我國大部分工程項目都必須要經過招投標過程，許多施工企業都會對工程項目進行大致規劃，制作招標計劃，但是很多施工單位為了獲得建設權，往往會降低項目報價，這主要是由于施工單位對招投標管理意識缺乏正確認識，為了獲得建設權不擇手段，但是很多招標價格都不合理，施工單位根本沒有利潤可言，這時施工單位就會從施工材料方面和施工人員費用上入手，降低建設材料質量和施工人員技能水平，這樣就會對施工項目的質量造成威脅，如果出現較大的質量問題，就必須要重新返工，也大大延長了施工進度。

　　2.缺乏完善的造價管理制度

　　當前我國施工單位規模較小，缺乏專業的監管部門，為了節省開支就只能臨時聘請一些監理公司，但是由于監理公司管理制度不完善，監理人員缺乏責任心，在施工過程中沒有做好監理工作，導致大量浪費成本的現象發生，比如對施工材料的選購方面沒有制定完善的策略，經常出現采購人員吃回扣的事件發生，對大型施工機械設備沒有做好定期維護保養，導致機械設備過渡損壞，不得重新采購施工設備，這樣就導致了設備資源的嚴重浪費。

　　3.缺乏專業的工程造價人員

　　當前我國大部分施工單位都沒有專業的工程造價人員，現有的工程造價人員缺乏造價管理經驗，對市場信息沒有詳細的了解，這就導致造價人員在對工程項目進行預算時只能使用概預算的方法，容易與實際預算數額出現較大差異，雖然這種方法大大減小了造價人員的工作量，但是會對工程項目造成極大的影響。如果沒有準確的工程造價數據，領導在做決定時就可能出現錯誤，這對企業經濟效益會是一個不穩定因素。

　　四、提升工程造價管理水平的具體措施

　　1.建設決策階段的控制

　　在對工程項目進行投標時，首先要做好決策階段的設計，通常有兩種模式，第一是采用傳統模式，將工程設計、工程材料采購、工程施工這三個過程分隔開，建立三個相對獨立的部門，但是這種模式并不適合規模較大的工程項目。第二是工程項目總承包，這種模式在當前市場上較為流行，主要是指將所有的工程項目都統一交付給一家工程公司，由工程公司對工程項目進行建設，承建單位不負責對工程項目進行管理，只需要最后驗收工程就可以，但是我國專業的施工單位較少，缺乏施工設計經驗，所以在選擇施工單位時一定要格外慎重。

　　2.工程設計階段的控制

　　很多施工單位都會忽略了設計階段的重要性，雖然設計階段所花費的費用較少，但是設計階段的工作質量好壞直接影響到整個工程項目的質量。（1）在工程項目初步設計階段，主要是明確設計原則和費用金額，要以專業的角度去分析每個施工環節所需要的成本費用，制定多套設計方案以供挑選，要對現場實際情況詳加了解，本著費用最低和質量最好的原則進行設計。（2）在對施工圖紙進行設計時，首先要對工程量進行預算，以此為依據，要對施工費用進行詳細設計，同時還要對每個施工環節進行監督，確保每個施工環節就是一個單元整體，要對施工環節進行不斷優化，避免出現浪費現象，同時還要反復推敲工程內容是否可以削減。

　　3.工程實施階段的控制

　　（1）在工程招投標階段要做好監督管理工作，要根據市場實際情況進行投標，不能惡意降低招標價格，要采用正規招標手段進行招標。通常招投標過程中主要應該注意四個方面：第一，要強化招標原則，要始終堅持公開、公正、公平的原則。第二，要對工程項目進行專家評估，由專家給予一個大致的價格標準，避免出現惡意競爭的現象。第三，招標制度要滿足雙方的利潤條件，不能一味降低施工方的利潤，這樣容易導致施工方以次充好。第四，在選擇施工單位時，不僅要考慮施工單位的規模，還要考慮其施工資歷和社會信譽，要寧缺毋濫，盡量選擇實力較強的施工單位。（2）在對施工合同進行簽訂前，首先要對施工合同的內容進行仔細審查，要確保合同內容的嚴謹性和準確性，防止出現遺漏問題，這對工程項目將留下隱患。（3）在對施工材料和設備進行選購時，要從多渠道進行選購，將材料價格進行對比，注重材料質量的保障，同時還要對市場行情進行詳細了解，要遵循市場價格規律，要對施工建設嚴格把關，杜絕不合格材料的流入。

　　五、結束語

　　綜上所述，工程造價管理是一項全面細致的工程，涉及到的環節較多，必須要對施工前、施工中、施工后的各項環節進行成本控制，要建立完善的工程造價管理體系，減少資源浪費，確保工程質量。

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