工程造價影響因素及控制分析的論文
1當前建筑施工企業項目工程造價影響因素
1.1合同管理不夠規范。合同管理的規范性直接影響著工程造價控制的效果。一方面，在合同編制過程中，如簽訂雙方對于合同條款沒有進行充分的協商，或合同中所使用的語言不夠嚴謹，存在漏洞，就有可能造成在施工過程中的一些問題上產生分歧，進而對工程造價帶來影響。另一方面，對于合同簽訂后的管理不規范，導致合同中的相關文件丟失，或被篡改，這也將導致合同的法律效力與約束力下降，不利于工程造價的有效控制。
1.2驗工計價信息失真。驗工造價信息作為工程項目辦理結算價款的基礎依據，其真實性對于工程結算環節工作的高質量完成有著重要的意義。驗工計價信息的失真將會導致工程造價核算結果缺乏準確性，以此為依據進行的工程結算也將缺乏合理性，進而導致最終得到的結算價款與實際不符，嚴重影響工程造價的控制效果。
1.3項目成本管理認識不足、管理方法落后。部分建筑施工企業在項目工程施工中對于項目成本的管理缺乏足夠的重視，導致項目成本管理認識不足，在成本管理方法的創新上也十分的滯后，使成本管理方法傳統落后，不能適應不斷發展和變化的項目工程施工的成本管理需求，這也就導致了施工企業的項目成本管理效果十分不理想，無法發揮出控制成本的有效作用，也導致了工程造價控制的失效。
1.4缺乏工程成本預算。成本預算是保障工程項目順利完成的關鍵，而一些施工企業在工程成本預算方面十分不重視，也沒有認識到成本預算對于工程施工的重要意義，成本預算十分隨意，甚至完全不進行預算，這都將導致在施工過程中，項目成本及資源控制的'失效，導致資源分配與項目資金的使用存在不合理性，也容易產生成本的浪費，這些都會對工程造價的控制帶來不利的影響，甚至導致工程無法在規定的成本范圍內完成。
2工程造價的控制分析
2.1決策階段的控制分析。決策階段是論證項目工程的必要性與可行性的關鍵環節，也是對工程造價進行控制的決定性環節。首先，要結合當前的施工技術水平以及施工企業的施工能力對項目可行性進行準確分析，避免因項目缺乏可行性而造成造價管理的失效。其次，要針對項目工程的實際要求與國家相關政策規定，對工程中所用的材料進行分析對比，制定合理的用料方案。最后，要根據施工材料市場價格的變化趨勢，以及對其他各項成本的科學估算，確定投資預算的精準度，并做好成本預算，從而實現工程造價的有效控制。
2.2設計階段的控制分析。設計方案的完善性與合理性是工程項目高質量完成的基礎，也是成本控制的關鍵。在設計環節中，設計人員應將成本控制作為一項重點內容，體現在設計方案中，應努力確保設計方案的完善性與可行性，并盡可能避免成本過高的設計。在設計過程中還要結合施工的實際成本要求，合理選擇施工材料與技術，使資源得到高效利用，通過設計方案的優化，實現工程造價的有效控制。
2.3招標階段的控制分析。在招標過程中，要加強對整個過程的管理，確保招標過程的公平性及最終中標價格的合理性，避免暗箱操作或最低價中標情況的發生。招標單位也應該根據工程的實際情況，合理確定標底價格，并要對各競標單位情況進行全面的了解，包括其資質、信譽、施工能力等，要防止一些競標單位以不合理的低價中標，在結算時通過一系列操作或施工中的變更抬高造價的行為，從而實現工程造價的控制。
2.4實施階段的控制分析。首先，項目管理者要制定出合格的材料和設備價格動態管理庫，了解材料的市場行情，及時地購入材料設備，對于入庫和出庫的材料設備必須做好監控工作。另外，管理者與監理人員對施工人員要進行高質量的技能培訓，提高他們對材料設備的節約意識。最后，要求項目負責人認真做好工程項目中的花費記錄，及時優化浪費環節。
3以某工程施工階段分析工程造價的控制
3.1工程概況。黑龍江省內某公路，起點于丙鎮，終點于甲乙兩城間的公路相接。公路按二級公路新建。該項目設計的主要技術指標如下：路基寬12m，路基兩側各留2m綠化帶，路面寬9m，路面結構為20cm，含灰量為10%的灰土基層，6cm瀝青貫入式聯結層，2.5cm中粒式瀝青混凝土面層，通過城鎮的路段，兩側設置漿砌片石矩形排水邊溝。
3.2施工階段造價控制措施。（1）把控好工程材料、設備價格。工程施工階段的主要成本都是由材料及設備產生的，因此，在施工階段要加強對材料及設備價格的控制，對于鋼筋、混凝土、路基等材料，要在確保其性能滿足工程要求的同時，盡可能選用質優價廉的工程材料。（2）優選施工單位，優化施工方案。施工單位的施工技術與能力對于工程造價也有著很大的影響，因此在施工前應對各施工單位的施工技術水平與施工能力進行充分的比較與合理的選擇，對于擁有先進施工技術，能夠實現施工成本的節約的單位，優先考慮。同時，也要將造價控制融入到施工方案的設計中，對施工方案進行合理優化。（3）有效控制現場變更。現場變更對于工程造價控制的影響是較大的，在施工中，要盡可能減少現場變更，在出現現場變更情況時，要確保變更項目具有必要性與合理性，避免因現場變更造成的不必要的成本增加，從而實現對造價的有效控制。
4新形勢下實行工程造價管理的實踐和創新戰略
4.1限額設計中應實行動態管理。在限額設計中實行動態管理是企業造價管理實踐中的一個有效的方法，通過對設計方案與實際施工情況的結合，形成準確合理的限額，在保障工程施工順利進行的同時，避免施工成本的不合理利用，再結合內部及外部環境的變化，適時適當的對管理方案進行合理調整，從而確保工程造價控制的有效性與科學性。
4.2加強對設計概預算的審查。在工程造價管理過程中要加強對設計概預算的審查，以確保設計概預算的準確性與合理性，對于概預算的各項目及內容，都要結合實際情況進行評估，從而使設計概預算能夠有效的指導工程施工中的成本控制，實現造價管理的目標。
4.3改進設計收費辦法，激勵設計單位主動控制造價�；谠O計對工程造價的重要影響，建設單位要對設計收費的辦法進行想應改進，并建立合理的獎懲制度，將設計的質量與設計單位的效益相掛鉤，從而激勵設計單位在設計中自覺控制造價，以實現設計的優化。
4.4科學地制定施工方案，加強項目內部控制。在工程造價管理的過程中還要注意施工方案制定的科學性，應在施工方案制定的過程中充分考慮工程造價的管理，進而保障以施工方案為指導的施工中造價管理的有效性。同時還要加強項目的內部控制，減少內部的成本浪費與流失，確保工程造價管理工作有效進行。從當前建筑施工企業項目工程造價的影響因素著手，對工程造價的控制與管理進行探討，工程造價管理工作對于建筑工程項目而言是十分重要的，必須要貫穿于建筑工程項目實施的始終，這不僅是建筑工程效益實現的要求，同時也是我國建筑行業長遠發展的必要條件。
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