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建設(shè)項目工程造價全過程控制論文
1建設(shè)項目工程造價存在的問題
現(xiàn)階段僅僅著眼于審核預(yù)算及結(jié)算階段的工程造價控制，雖然會對造價控制有一定的效果，但這種做法也存在很多局限性，現(xiàn)就談?wù)劰こ淘靸r存在的問題看法。
1.1不夠重視投資決策階段
項目在投資決策階段第一次出現(xiàn)工程造價，一個新的項目為了早日立項，會在沒有詳細決策和規(guī)劃的基礎(chǔ)上倉促上馬，把注意力主要集中在了工程實施階段，寄希望于工程項目實施階段去解決更多的實際問題。投資決策階段耗資約只占總投資額的3％以內(nèi)，卻能影響工程造價總投資的30%左右，如能重視投資決策階段，就能讓投資產(chǎn)生更多的效益。項目實施階段在決策之后，實施階段的努力不能完全彌補前期出現(xiàn)的決策失誤。一個經(jīng)過嚴格論證的合理的方案，是實現(xiàn)對國家經(jīng)濟資源進行最優(yōu)化配置的前提。1.2控制不好工程設(shè)計階段建設(shè)項目工程造價控制在設(shè)計階段尤其重要。工程設(shè)計人員“輕經(jīng)濟，重設(shè)計”的做法在設(shè)計階段有一定的普遍性，設(shè)計者在設(shè)計時只注重工程技術(shù)是否符合規(guī)范要求，而忽視這種設(shè)計產(chǎn)生的造價是不是經(jīng)濟。在大型項目的設(shè)計方案上基本上會采取兩個以上的設(shè)計方案進行比較，但在投資效益上欠考慮，難免會因為少動腦筋而多用鋼筋。特別是在特殊情況下，建設(shè)單位的建設(shè)進度要求苛刻，設(shè)計部門為趕進度，難免會在考慮不周的情況下做出深度不夠的圖紙設(shè)計，而概預(yù)算編制人員往往按照設(shè)計圖紙機械地編制概預(yù)算，讓用經(jīng)濟來影響設(shè)計、用經(jīng)濟效益衡量和評價設(shè)計方案的優(yōu)秀程度等目標成為空談，造成的直接結(jié)果就是設(shè)計概預(yù)算與實際造價出現(xiàn)偏差。
1.3建設(shè)項目發(fā)包階段對工程招投標文件控制不嚴
雖然建設(shè)項目經(jīng)過了嚴格的可行性研究與投資額度的審批程序，但如果建設(shè)單位缺乏精心準備、科學管理、嚴格監(jiān)控，施工過程中不免要對設(shè)計進行更改，同時如果簽訂了帶有不嚴密不明確條款的招投標文件、合同文件等，在竣工結(jié)算時會給施工單位鉆孔子或者拉鋸扯皮，造成工程造價的實際發(fā)生的投資難以控制在批準的投資額度以內(nèi)。
1.4工程竣工結(jié)算階段對工程造價控制不力
工程項目竣工決算在控制整個工程的造價方面尤為重要。工程竣工決算由具體承包單位編制，由建設(shè)單位依據(jù)施工合同約定的結(jié)算方法進行審查，結(jié)算審查結(jié)果是否能真實可靠地反映整個工程的實際造價，這需要發(fā)包方和承包方對工程建設(shè)過程真實再現(xiàn)的能力。工程完工后在工程竣工決算過程中，發(fā)包方無原則的亂砍工程量或者承包方在竣工結(jié)算書中故意多計算工程量都可能會造成無法結(jié)算，形成扯皮；有時工程結(jié)算人員在不了解施工現(xiàn)場也不到現(xiàn)場審核復(fù)查的情況下，靠經(jīng)驗核算，難免出現(xiàn)工程量與實際投入有出入，以上這些都會使最終核算的工程造價不準確。
2解決措施
鑒于以上問題的存在，作者結(jié)合近年工作中總結(jié)的經(jīng)驗教訓，就全過程造價控制各階段的控制重點談一些看法。
2.1投資決策階段
對投資決策階段工程造價的控制要重視起來，可行性研究是項目決策的依據(jù)和準則。在依據(jù)可行性研究報告做出的投資估算中，工程造價部門應(yīng)準確地計算出所有可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮經(jīng)濟參謀的作用。投資估算的編制應(yīng)充分考慮項目地點、項目規(guī)模、項目裝備水平等一系列的因素，合理充分的估算出整個投資過程中的收益與風險，并提出防范及應(yīng)對的措施，盡可能做到全面、準確、合理。讓決策層事先了解策劃該項目需要的資金規(guī)模、經(jīng)濟效益等，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。
2.2工程設(shè)計階段
在項目作出投資決策后，控制造價的重點就在于設(shè)計。初步設(shè)計階段對工程項目的投資影響影響度占70％左右，是控制投資的關(guān)鍵階段。可以使用設(shè)計招標和限額設(shè)計在初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段有效地控制工程項目的投資。設(shè)計招標是開展方案競賽，是引進競爭機制，可使項目投資者在滿足項目的使用功能的前提下，獲得一個更優(yōu)秀的設(shè)計作品；而限額設(shè)計首先應(yīng)滿足項目的使用功能，同時讓設(shè)計方案的投資被有效的控制在估算值以內(nèi)，找到一個功能與投資的最佳結(jié)合點，確定合理的限額目標，不過高也不過低，使投資效益最大化。作為投資者應(yīng)全面細致的提出對設(shè)計的要求，特別是要強調(diào)要求限額設(shè)計，使參與投標的設(shè)計單位在進行投標設(shè)計時，既要考慮技術(shù)方面不突破限制值的要求，又要滿足限額設(shè)計的投資造價經(jīng)濟效果要求。限額設(shè)計不是對設(shè)計者的苛求，而是設(shè)計者在不影響項目功能的情況下，必須主動思考并提出可降低造價的技術(shù)與經(jīng)濟最佳結(jié)合的合理建議，并比較出最佳方案，投資者可利用設(shè)計招標的機會進一步優(yōu)選設(shè)計方案。
2.3建設(shè)項目發(fā)包階段
工程項目施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投資方應(yīng)根據(jù)項目內(nèi)容、規(guī)模和專業(yè)復(fù)雜程度等合理劃分標段，并完善施工招投標文件的編制及招投標的組織管理；投資者應(yīng)該詳細分析各投標單位的投標書，擬定合同時要措辭準確，避免遺漏某些重要條款，嚴密、明確、周密的表達合同的內(nèi)容，避免造成造價失控、違約或者扯皮，減少出現(xiàn)爭端的隱患。
2.4工程施工階段
工程施工階段對工程造價的影響相對于工程設(shè)計階段就小了很多。工程施工階段的設(shè)計變更和價格變動是造成工程造價發(fā)生變化的兩個主要因素，設(shè)計變更看似難以避免，這就需要我們在設(shè)計階段把握好設(shè)計關(guān)，對項目需要達到的功能全面考慮，把變更的可能性降到最低，當然變更有時候不可避免，我們應(yīng)加強對其控制，盡可能將其控制在初步設(shè)計階段，一般變更發(fā)生越早則損失越小。人材機的價格隨市場和政策變動不可避免，價格隨時都會出現(xiàn)波動，可科學的制定施工組織計劃來應(yīng)對市場變動，以達到節(jié)約投資的目的。工程施工階段造價工程師應(yīng)從造價角度合理優(yōu)化施工組織總設(shè)計，確保最終的施工方案技術(shù)上可行且經(jīng)濟上合理，應(yīng)充分深入施工現(xiàn)場，了解和掌握第一手資料，應(yīng)嚴把簽證關(guān)，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。
2.5竣工結(jié)算階段
工程竣工結(jié)算前施工方應(yīng)整理出完整而無疏漏的結(jié)算資料；結(jié)算過程中應(yīng)根據(jù)合同、圖紙等相關(guān)資料不重不漏的結(jié)算；若約定采用工程量清單計價方式結(jié)算的工程合同，應(yīng)依據(jù)合同約定的方式審查施工圖涉及的各個分部分項工程量和價格，并對一些需要調(diào)整的內(nèi)容，例如設(shè)計變更、工程洽商、工程索賠等進行仔細審查，杜絕多算冒算現(xiàn)象。總之，工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)當前造價管理體制模式的發(fā)展方向，為取得較好的投資效益和社會效益，應(yīng)重點把握建設(shè)工程前期的投資決策和設(shè)計階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計階段的初步設(shè)計這個關(guān)鍵階段。要想有效地控制建設(shè)工程造價，就要同時對工程造價的估概預(yù)算、承包合同價、結(jié)算與決算實行統(tǒng)一管理，改變分段管理的做法。加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高建設(shè)工程項目投資效益具有很重要的意義。對工程造價進行全過程控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。
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