淺論企業內部會計控制的點線面論文

　　摘要： 企業內部會計控制應按照系統工程原理，在整體推進、全程控制過程中，強化對點的突破，抓好線的控制，形成面的平衡，確保預期控制目標。

　　關鍵詞： 企業； 會計控制； 點線面

　　目前，越來越多的企業推行了內部會計控制，有的取得了明顯成效。不可否認的是，為數不少的企業對內部會計控制期望值很高，而實施結果卻差強人意。造成這種情況的原因是多種多樣的。通過這幾年來實施內部會計控制經驗和教訓的反思，體會到搞好企業內部會計控制不可能輕而易舉，要有一個對內部會計控制認識不斷深化的過程，也要有一個和本企業實際相適應的過程，更要有一個對內部會計控制方法逐步掌握的過程，不可操之過急。

　　企業內部會計控制是復雜的系統工程，搞好工程建設要有科學的方法。石家莊常山紡織股份有限公司（以下簡稱公司）開始也走過彎路，采取職能為主，各自為控，平行推進的方法，效果不理想。在吸取教訓，總結經驗的前提下，經過不斷探索，按照系統工程的內在規律，采取了整體推進，全程控制，統籌兼顧，并按照輕重緩急，強化對內部會計控制的點、線、面控制，即抓住點的突破，抓好線的推進，形成面的平衡，取得了理想的成效。

　　一、抓住點的突破

　　企業內部會計控制的重點、難點、關鍵點是控制的基點。抓準、突破基本點，內部會計控制就有了堅實的基礎，實現控制目標就有了可靠保證。

　　（一）內部會計控制重點始終是“以人為本”

　　“以人為本”是企業管理的核心，也是內部會計控制的重點，自始至終不能動搖。內部控制要緊緊抓住“以人為本”，在兩個方面有所突破：一是突破只把廣大員工當作控制對象的傳統思想和做法，真正做到既把員工作為控制客體，又作為控制主體，并切實落實在內部會計控制的指導思想和運作過程中。企業內部會計控制是全員參與的全過程的控制，只有實現了員工的自我控制，員工之間的互相控制和群眾性的群控，才能從根本上防止失控。因此，在內部會計控制中要真心實意地“以人為本”，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，這是實現內控目標的根本保證。

　　二是突破只重視提高員工工作技能的習慣思維和做法，把轉變員工思想觀念，提高綜合素質放到重要位置上。內部控制對員工素質提出了更高的要求，員工不但要做好自己的本職工作，自覺進行自我控制，還要參與控制，發現問題，糾正偏差。因此，要根據內部控制的需要，加強對員工的培訓，提高他們的控制能力。

　　（二）加強預控突破難點

　　企業內部會計控制中有難點。難點解決不了，控制就無法進展下去，控制目標也不可能實現。因此，突破難點是內部會計控制中的著力點。難點之所以謂之難是因為沒辦法，有辦法就不難。突破難點的辦法不能靠靈感，而是靠預控。子曰：“凡事預則立，不預則廢”。對內部會計控制中可能出現的難點有預測、預判，解除難點的辦法就有了。

　　企業內部會計控制中長期存在并可能出現反復的難點是員工思想觀念的更新。企業內部會計控制是適應市場競爭而產生的管理模式，員工的思想觀念、方法必須符合市場經濟規律的要求。然而，許多企業尤其是從原國企脫胎出來的企業常常習慣計劃經濟的思維定勢和行為方式，成為內部會計控制的障礙。對此要思想先行，把員工思想教育和解放思想結合起來，增強員工的市場競爭意識和科學發展意識，為企業內部會計控制提供思想準備。觀念轉變之所以難，還因為經常反復。現在，一講觀念更新，就強調單位或別人，很少和自己聯系起來。因此，要實現觀念更新一定從自身做起，破除計劃經濟的思想，增強市場意識。

　　突發的難點，并非無跡可尋，預控工作細，仍能未雨綢繆，防患于未然。2007年三季度，公司產品主要銷售地區，因治理污染，大批印染廠家停產、限產，一時銷售受陰、庫存增加，經營出現困難。公司領導及時啟動應對預案，調整銷售策略，在較短時間內扭轉被動局面，變難點為機遇。

　　（三）突破關鍵點解決瓶頸

　　企業內部會計控制的關鍵點往往是經營中的瓶頸。關鍵點不突破，瓶頸不解決，就可能失控，因此內部會計控制要重視關鍵點的突破。

　　2007年9月，公司資金一度很緊張。此時正逢新的棉花年度，現金需求量大，能不能在較短的時間內籌措足夠的現金成為能否實現全年內控目標的關鍵。對此，公司領導抓住這個關鍵點，集中精力，爭取時間，采取雙管齊下，解決了現金供應，集中購進大量質好價低的原棉，為完成全年目標創造了有利條件。

　　難點和關鍵點都不是一成不變的，而是動態的，有時兩者還可能互為轉化，有時在同一時期有幾個難點和關鍵點。突破難點、關鍵點不是一勞永逸，還會有新的難點、關鍵點，因此內控要樹立常抓不懈的思想。在內部控制中，對難點和關鍵點，發現要及時，位置要找準，措施要有針對性，集中力量，抓緊時間一

　　一解除。突破了難點、關鍵點，就打通了控制環節，清除了內部控制中的主要障礙。

　　二、抓好線的控制

　　企業內部會計控制的主要流程呈線型特征，基本線控制好了，內部控制才能沿著預定軌跡運行。在企業內部會計控制的全過程中必須抓好對現金和成本這兩條基本線的控制，確保利潤目標的實現。

　　（一）任何時候都不能放松對現金線的控制

　　現金是企業的血液，現金線是企業生存與發展的生命線。對現金線的控制是企業內部會計控制的主線，任何時候都不能放松，必須抓緊抓好，抓出成效，通過對現金線的有效控制確保企業利潤目標的實現。長期以來，人們認為企業投入產出的循環路線是：原料→產品→顧客→收益。其實企業投入產出的實質是：

　　企業生產經營由現金開始到現金結束。每個循環周期能否正常運行決定于現金，每個循環周期的結果由現金體現出來，現金是生產經營的基礎保證和衡量標準。理想的企業內部會計控制是用盡量少的現金投入得到盡量多的現金產出。產出與投入差，一般表現為增值收益，增值越多，表明企業生產經營態勢良好，顯示企業發展潛力大。因此，現金是企業內部會計控制的主線。由于現金是流動性最強的貸幣性資產，因此內控對現金線的控制重點是現金流量和流速。

　　首先，流量要合理、適當，即控制現金投入時間、對象和金額，使之同生產經營的實際要求適應。企業當然希望現金投入越少越好，但不可絕對化。這是因為企業生產經營追求平衡，不是平均。如需集中購入數量較大的原料，雖當期現金投入量很大，但企業長期增值空間大，就應加大現金投入，并加強監控。

　　其次，流速要加快，即控制好現金的流動速度，提高其時效價值。加快現金流速要雙管齊下：一是縮短現金周轉周期，提高變現能力。在生產過程中要快速反應、環節銜接、提高效率；在營銷過程中，做到快銷多銷，盡快把產品轉化為現金。

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