對于國內企業競爭的優勢研討論文

　　有限的資源不能得到高效的利用

　　我國企業自身的資源較少尤其是資金短缺。如何利用有限的資源促進企業發展,提高企業的生存價值,我國企業缺乏全面考慮。我國一些企業在自己主營業務尚不具備較強競爭力的情況下,就盲目實施多元化經營,從而將資源分散到了多個業務領域,一旦出現市場風險或新的市場機會,缺少核心競爭力支撐的我國企業就只能望洋興嘆了。

　　人力資源質量普便不高。人力資源質量主要體現在:一是企業管理者本身缺乏現代企業家應具備的素質,缺乏科學的現代管理思維;二是企業職工整體素質較低,文化水平、專業技術水參差不齊,對僅有的技術骨干、優秀員工,缺乏科學有效的人力資源激勵、培養和管理機制,而導致人才的流失。人力資源質量問題已成為制約我國中小企業持續發展的主要瓶頸問題。

　　缺乏科學的制度管理

　　我國企業主要有國有企業、股份制企業、集體所有制企業、中外合資企業、個體私營企業等,投資主體的多樣化導致產權結構的多樣化,繼而要求管理的多樣化和科學化。國有中小企業和集體所有制中小企業目前仍存在權責不清、政企不分的問題,而私營企業多是因為家族式經營導致決策權集中于企業主,不利于科學管理和企業規模的擴大,限制了企業的發展。企業制度不能適應市場狀況的變化,正是影響企業競爭力的根本性的深層次的原因。

　　國家相關政策法規的執行力不強。我國雖然對企業給予了高度重視出臺了《公司法》等,制定了不少有關企業的優惠政策,包括資金支持、創業扶持、技術創新、市場開拓、社會服務等方面。但是,這些政策的具體執行情況并不容樂觀,例如,國家中小企業發展基金往往不能真正用于扶持中小企業的成長和發展,信貸政策也并不能真正改善中小企業的融資環境等。

　　提高我國企業競爭優勢的對策

　　1.大力推進科技創新,不斷提升企業核心競爭力。企業的競爭本質上就是技術創新能力和先進科技人才的競爭。直接決定著企業市場競爭能力的是企業的技術創新能力。企業只能在有了較強的技術創新能力,能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高質量、高技術的產品,才能不斷提高自己的市場競爭能力。而提高企業的技術創新能力應該做到以下幾條:第一,要建立和完善企業技術創新體系。大型企業應建立自己的技術研發中心,不斷加強技術開發力量,加大技術開發資金投入,建立自己的知名品牌并加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。第二,要努力探索新技術創新的模式和方法。開展多種形式的生產與學習研究相結合模式,促進科技成果向現實生產力轉化。第三,應形成有效的技術創新機制,這是企業技術創新能力的恒久源泉和永恒動力。

　　2.企業應做到正確處理“做大”與“做強”的辯證關系。企業核心競爭力發展有兩條:一是專業化發展路徑,二是多元化發展路徑。前者是指企業通過從事符合自身能力與資源條件的某一領域的生產經營業務,來使企業不斷的發展。后者是指企業從多個產品或行業領域的生產經營業務,實現企業的不斷擴張。以“做強”為建立我國國際競爭力優勢的基礎,加快企業資產重組,不要一味求“大”,同時企業多元化經營更應慎重。尤其對于集中度很高的行業,企業更應該努力把企業做強做大。企業在選擇產品線時應建立在自己的經營情況和核心競爭力的基礎上,實施基于核心競爭力的相關多元化。否則不以自己的核心競爭力為基礎在本行也外開展多元化經營的企業,或者在多元化經營的同時喪失或沒有建立起自身核心競爭力的企業,注定是不會成功的。大多成功企業的成長發展過程,無不都是從專業化做起的。通過細分市場、找出空白市場、繞過市場壁壘或技術壁壘,從市場最急需的產品入手,才能“做深、做大、做好”。

　　3.企業應加強文化創新。企業文化的創新就是在企業文化本身,要不斷的按照企業的發展,來審視創新問題,企業文化的內容要不斷的更新。企業文化的核心是企業的精神文化,包括企業精神、經營理念與企業經營愿景,以及企業價值觀等。企業文化必須與時代同步,不斷創新,實現內容與形式的統一,表象與實質的統一,并且與本企業的技術特點和經營管理相結合。

　　4.提高企業的管理創新能力。企業的管理創新,包括管理思想創新、企業組織創新、企業管理方式和管理機制創新等多個方面。其中管理思想創新,對整個企業的管理創新起著基礎性作用。只有管理思想能夠與時代同步、不斷創新,才能實現整個企業管理的創新,最關鍵的是在實現企業制度創新的基礎上加強企業發展戰略探索研究。5.實施差異化戰略。差異化戰略的實施可為潛在的競爭者設置一道進入本行業的壁壘。差異性產品與服務、差異化的經營模式具有競爭對手不可替代的和模仿的特征。隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增加,排斥新的競爭者的進入壁壘就來越越高。差異化競爭戰略的這一特點以及由此形成的商業信譽和品牌優勢就可以提高該領域的進入門檻,使潛在的進入者難以介入。

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