建企成本管控的新構思論文

　　在企業管理過程中經常流行著這樣一句話:“三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業做標準”。這句話一般企業管理者只是把它作為順口溜掛在嘴上,對其真正的體會可能并不深刻。然而隨著最近幾年國內國外經濟形勢的復雜多變,外有“歐債危機”、出口下滑帶來的國外市場萎縮;內有企業用工成本上升、招工難留人難等一系列內部憂患。企業管理者應該認真反思,轉變思想觀念,推行管理標準化,而不是只有一流企業才做標準。管理標準化可以帶來成本管理效率的提升,從而間接影響成本費用的控制。

　　管理標準化與成本控制之間的關系

　　管理標準化直接影響成本控制效率。成本控制屬于成本管理的重要內容之一,成本管理又屬于財務管理系統的重要分支。企業財務管理系統的制定千差萬別,有些企業財務管理系統由老板“拍腦袋”制定,有些企業財務管理系統由財務負責人“東拼西湊”制定,這些都達不到最佳的財務管理目標,從而造成費用的增加,成本的上升。

　　企業對于財務管理系統如果實行標準化,制定《財務管理標準》,按照《財務管理標準》這個管理標準化模塊來進行財務管理。按照《財務管理標準》制定財務規章制度、財務管理原則、財務管理機構、財務工作職責、財務管理職業規范、資金管理規定、費用報銷規定、固定資產管理規定等項目,既符合最新的財務管理國家標準,又能結合公司的實際業務情況進行科學的評估費用報銷范疇,使得成本管理效率會大大提高。

　　管理標準化間接影響成本控制費用。要想控制成本費用就是要設法控制成本的各項構成內容。工程項目的成本一般包括人工費用、材料費用、管理費用、機械使用費。人工費用是指列入預算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬輔助生產單位的工人開支的各項費用;材料費用是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等的費用;管理費用是指企業的行政管理部門為管理和組織經營而發生的各項費用。

　　從工程項目成本的構成內容來看,對于人工費用可以按照標準化的用工方式來控制其不必要的勞務開支;對于材料費用可以實行規范的采購和物流管理約束來降低材料費用;對于管理費用可以通過管理標準化制度和細則來控制不必要的項目發生。對這三種工程項目成本的構成內容都可以通過制定相應的管理標準化模塊來對其進行規范,從而間接的影響到成本費用的控制:對于勞務費用的影響。以通過積極的招人、嚴格的篩選、全面的培訓、合理的用工、穩定的留用等標準化措施,來使得企業節約不少人工費用,減少很多無謂的工作時間和用工成本,既提高了工作效率,又能降低環節過多造成的人力資本浪費。

　　對于材料費用的影響。可以從采購和物流標準化來進行。如果企業的采購和物流環節效率低下,管理混亂,那么就勢必會給企業帶來材料費用的增加,從而影響整個成本的上升。相反,對采購和物流實行嚴格的標準化管理,就會大大提升采購和物流環節的效率,從而也會節約材料費用。

　　對于管理費用的影響。可以通過制定規范的企業管理制度和全面覆蓋的管理細則降低管理成本的發生。如果對各個環節的管理工作進行標準化控制,就可以減少不必要的管理費用項目。

　　綜上,管理標準化除了直接影響成本控制效率之外,還間接影響成本控制費用。由此可見,企業實行管理標準化之后,既能帶來管理效率的提升,又能影響到成本費用的降低,可以借鑒并推廣到更多的企業來實行。

　　一般認為,創新管理與標準化管理是企業提升管理水平的兩駕馬車。創新管理是使企業管理水平不斷提升的驅動力,而標準化管理則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化管理,企業就不可能維持在較高的管理水平。標準化管理是組織現代化、集約化生產的重要保證,是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。

　　管理標準化對成本控制的影響

　　管理標準化直接影響時間成本減少。企業在構建管理標準化體系實務中,實現管理標準化就是要對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項制定標準。管理標準化就是要對企業的一些管理事項制定規范的操作流程和規定準確的完成時間,最終形成標準化文件約束。由此看來,管理標準化可以直接影響到管理事項完成的時間長短。例如,某企業要規范施工管理,建立施工管理規定,假如沒有按照標準化來制定相關規定,就會對施工管理的內容規范不完善,完成時間和進度等控制不全面,從而就會造成時間成本的上升,大大降低管理效率。如果企業按照相關標準制定標準化施工管理制度,如下圖所示:從該圖可以看到,企業要建立施工管理標準化制度,要從施工策劃管理、施工分包管理、施工前期管理、施工過程管理和施工驗收管理五個方面進行全面的管理流程規范和時間規范控制,從而減少時間成本的發生。

　　管理標準化間

　　接影響人工成本降低。建立管理標準化體系就是要對企業的一些管理事項規定準確的完成時間和制定規范的操作流程。由于標準化對各項事務操作流程有嚴格的要求和規范,就會使得各個環節工作緊密相連循序漸進,而最終工作的完成是要靠人來進行的,有多少工作環節和多少工作量就需要相應匹配的人員來完成。如果企業流程復雜,環節重復,效率低下,勢必會造成人員的無效使用,從而間接影響到人工成本的上升。

　　相反,如果企業實行管理標準化,按照標準化要求對戰略目標進行分解,按照分解后的戰略目標設置組織管理結構,然后再根據組織結構設定相應的'崗位,根據崗位確定需要的人員數量,以此自上而下進行目標分解,既完成了個人目標和戰略目標的統一,又使得人工成本得到節約,避免雇傭不必要的崗位人員,從而間接影響人工成本的降低。

　　企業在建立項目管理子系統標準化時首先要從戰略分解開始,從戰略分解到系統分解,再到模塊分解逐步完成,同時通過模塊細分,進行人員定崗定責設定,減少不必要的用工成本,從而間接影響到了人工成本的降低。

　　對管理標準化新的認識

　　企業實行管理標準化,改變先從觀念開始。企業管理者需要認真思考管理標準化的作用,不是只有一流企業才實行管理標準化,企業管理者要改變固有的思想觀念,認真考慮自己的企業是否要實行管理標準化,實行管理標準化的哪個模塊能給企業帶來更大的效益。只有中國的企業管理者有了標準化管理的意識,中國不久的將來才會出現更多的一流企業。

　　實行管理標準化既可以直接影響成本控制效率,又可以間接影響成本控制費用。企業實行管理標準化中的《財務管理標準》模塊,可以對成本項目各環節進行規范,提高成本控制的效率;另外,對于工程項目的人工費、材料費、管理費的控制,就是要控制好其勞務用工方式帶來的勞務成本、材料采購和物流以及管理項目。通過對這三個工程成本構成內容的標準化,來最大限度的控制項目總成本。

　　實踐中實行管理標準化直接影響時間成本減少,間接影響人工成本降低。企業在實踐中要構建管理標準化體系,首先要對戰略目標進行分解,然后在此基礎上進行管理標準化系統分解,接下來針對系統分解的部分進行模塊分解,根據分解的細分模塊制定目標任務量,按照目標任務量設定部門和崗位,進而使人員定崗定責,實現戰略目標和個人目標的統一,從而減少不必要的人員開支,使得管理標準化間接影響到人工成本的降低。

【建企成本管控的新構思論文】相關文章：

從成本管控實踐談成本管控體系建設論文05-10

建企海外風險的防控論文05-06

大公建室內精裝修工程成本管控對策論文06-13

鐵路施工成本管控狀況及途徑論文05-05

公路成本因素及管控對策論文01-14

論鐵路施工成本管控狀況及途徑論文05-06

施工現場成本管控08-08

油氣管道工程的成本管控論文06-18

工程機械成本的構成因素及管控論文06-16