關于中國企業的全球化戰略研究畢業論文

　　論文摘要：隨著的發展和全球化的加深，中國越來越多的企業開始走向國際舞臺，實施他們的全球化戰略。理論認為兩種力量推動著產業發展和影響著產業內競爭的方向，即全球化力量和本地化力量。這兩種力量不在同一維度上，并非此消彼長，而是相互獨立。針對這個問題，主要探討了中國企業的多樣全球化之路，中國全球化戰略的阻礙因素，為著手于邁向國際化的中國企業找出在中國企業全球化之路的規律，并且給中國企業走向全球化提出了相關建議。

　　論文關鍵詞：全球化戰略；中國企業；兼并與收購

　　1 中國企業的多樣全球化戰略之路

　　有些中國企業的全球化之路，是從區域性企業到出口商再到全球出口商，最后希望成為真正的全球化企業。華為走的就是這條路。另外一些中國企業希望從地區性企業、區域領先企業直接成長為全球領先企業，比如TCL和聯想，也就同時實現全球化的能力和收入，因此它們希望通過并購來獲得全球化實力。聯想、TCL、海爾、華為，我對這幾家公司全球化的不同方法進行了比較，試圖為中國企業找到最恰當的入場方式。

　　（1）出口。出口的優點在于低入場，低風險，迅速且更好控制，缺點在于有許多貿易壁壘，如中國企業經常遇到的反傾銷以及產品安全問題等。

　　（2）合資。在中國，合資非常普遍，但中國企業在海外很少合資，因為各種因素過于復雜，難以控制合資企業。但TCL最初使用了這一方法，先與阿爾卡特和湯姆遜合資，然后進行收購。當然合資只是過渡手段，最終是為了收購。

　　（3）建立海外工廠。這一方式難度大，成本高，很少有企業像海爾一樣建立海外工廠，更別說是在發達國家。中國企業在印尼、越南等地設廠，但幾乎沒有在歐洲和美國設廠的。

　　（4）并購。并購的缺點在于第一，缺少并購對象，第二，并購成本高，第三，不確定因素，第四，整合或融合困難。整合在大型并購中是十分困難的。如TCL成功收購德國施耐德，這給了TCL信心，但接下來的兩個大并購案成為了TCL的“滑鐵盧”，令其損失巨大。

　　2 中國企業全球化戰略的阻礙因素

　　（1）政府角色。在企業的收購中，政府的政策支持有時能發揮有力作用，但有時會有反作用。中海油的例子說明過多的政府支持和關聯反而不利于收購。

　　（2）淘金熱。中國企業的海外收購就像是淘金熱，很多企業走這條路的原因是認為這是大勢所趨，教訓是企業應該了解自身所處的行業。該行業是高度全球化還是高度本土化的？競爭的方式因行業不同而大相徑庭。淘金熱是風險很高的，尤其在目前外部動蕩的階段。

　　（3）盲目模仿。企業進行海外收購完全出于跟風，因為產業領袖這樣做。很多企業都希望模仿三星的模式，三星不長，發展迅速，這是中國企業喜歡的模式，因為他們希望復制快速發展模式。但三星的成長很特殊，有具體的韓國和經濟因素，這是無法模仿的。三星在韓國可以進入幾乎任何一個行業，只要是賺錢的，但在中國，某些行業民營企業是不能進入的，比如石油行業。

　　（4）盲目追求快速增長。盲目追求快速增長是一種短視行為，如果只把眼睛盯在賺錢上，會忽視另一方面，即發展實力。全球收入固然重要，但全球能力也同樣重要，是有長遠的眼光。

　　（5）購買品牌效益。這是個爭議性話題。有些企業認為中國的品牌不行，如果要成功，就應該購買國際品牌。相反的意見則認為我們應該堅守本土品牌。甚至海爾在這個問題上都有動搖，不然不會去競購美泰克。中國的品牌在海外被低估，美的做過，海外消費者平均將中國品牌的商品價值低估了20％。如果差價在10％，他們寧可購買更貴一點的國際品牌商品。但是，一旦被認為是便宜貨就很難擺脫這個等級。海爾和美的不愿在海外被看作是次等貨，但是以他們現在的地位，還很樂意進入沃爾瑪的銷售渠道，就是說，先進入海外市場，再提升品牌形象，循序漸進。

　　3 推進我國企業全球化戰略的若干對策建議

　　3.1 政府應采取的措施

　　（1）適度放寬外匯管制，可根據實施“走出去”戰略的需要，制定境外投資中長期規劃，并在此基礎上確定我國境外投資總規模及年度用匯規模，優先滿足鼓勵類項目的用匯需要，同時簡化用匯手續及境外投資項目的外匯風險審查程序，把外匯的重點放在對企業外匯流動情況的監控上，加強對企業境外借債的管理和控制，以控制外債的總規模，保持外債合理的期限結構、幣種結構和人結構。為方便企業走出去，可在總量控制的前提下，放寬企業的購匯限制。

　　（2）改革境外許可制度。

　　①簡化境外投資的審批程序;

　　②簡化審批內容;

　　③簡化審批環節。

　　（3）完善境外投資扶持政策。一是調整扶持政策適用主體，不再囿于國有企業，而是科學、狀況好、占有率高、競爭力強的優勢企業;二是擴大扶持政策覆蓋面;三是加大支持力度。

　　（4）轉變職能。作為國家的宏觀調控者，政府部門需要提高管理經濟的效率，提高對經濟全球化駕馭的能力，需要對貿易做出比較準確的評估和決策。首先，從中央到地方各級政府加強服務，及時公布掌握的WTO信息，提供給企業或組織資助協會、中介組織開展服務;其次，立即公布所有WTO成員國入世議定書及所有附件（英文版），并將WTO成員國各種通報隨時通報，廣而告之，體現服務意識;三是因入世議定書是律，分輕重緩急，組織國際法專家，翻譯我國主要貿易伙伴和潛在貿易伙

　　伴入世議定書，分期公布。四是組織有關WTO研究專家，深入研究有關國家綠色壁壘的指令及其相關文件，是否背離WTO/TBT、SPS等協議，客觀地找出不符合的地方，利用WTO成員享有的評議權，提出評議意見，要求修改。

　　3.2 行業協會應采取的措施

　　國內各商會、協會應該積極發揮作用，對企業的經營行為進行監督，配合政府規范市場競爭，為企業創造一個良好的市場環境，并聯合政府、企業針對國外的歧視行為作堅決斗爭。去年廣東宜華木業股份有限公司打贏美國反傾銷官司，中國家具協會在其中發揮了不少作用，宜華作為協會的副理事長，充分利用自身關系在美國斡旋，從家具相關產業入手由他們去牽制美國家具制造商，為我國家具企業爭取更多的時間來應訴。對經銷國外同一市場的企業，應該更有效地組織起來，建立行會、協會。一方面代表和維護成員合法權益，成為東道國的一個利益集團。另一方面進行有力的行業自律，維護市場程序。

　　3.3 企業應采取的措施

　　（1）充分運用規則應對各種壁壘。認真學習與研究WTO有關規則，學習運用規則維護企業的合法權益，在貿易與經濟合作中遇到一些成員違反WTO的不公正待遇應當通過各種途徑向商務部及有關商會、協會及時反映，尋求合理解決。

　　（2）培育核心競爭力。

　　①盡快提高技術優勢。加強技術開發的投入，使中國跨國經營企業逐步成為技術創新的主體。

　　②根據國際市場的規則創立國際性名牌。創立名牌，實施名牌戰略，我國的企業要具有全球戰略眼光，一切按國際規范和慣例要求辦事，為自己產品的名牌走向世界，占領國際市場掃除障礙。

　　③構建海外網絡。

　　④高度樹立“以人為本”的管理思想。現代企業競爭歸根到底是企業人的競爭，國際市場的競爭對企業提出了更高的人才素質要求。

　　（3）完善經營管理與決策機制。要按照國際市場營銷慣例來組織公司的生產經營活動，根據規范化的公司原則實施法人治理，母公司要提高對海外子公司的管理和控制能力，切實做到對全公司跨越國經營與投資活動實行一體化的規范管理。

　　4 結語

　　目前，企業全球化經營已經成為一個時髦的名詞，也是我國企業進一步發展不得不考慮的一種途徑。經濟全球化浪潮席卷世界的同時，中國的國有企業也不能置身于外。中國企業在跨國管理中依然擁有明顯的優勢，只要能善于利用資源，做好充分準備，相信今后會有更多的中國國有企業進人世界500強企業的行列。

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