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電力安全生產(chǎn)論文(通用10篇)
在各領(lǐng)域中,大家都經(jīng)常接觸到論文吧,借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編幫大家整理的電力安全生產(chǎn)論文,希望能夠幫助到大家。
電力安全生產(chǎn)論文 篇1
1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
風(fēng)險(xiǎn)管理指的是政府部門(mén)、企業(yè)或個(gè)人等管理主體采取一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和處置,以實(shí)現(xiàn)最大安全保障為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)的形成與人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)和生活密相關(guān),風(fēng)險(xiǎn)帶有一定的偶然性,存在風(fēng)險(xiǎn)就意味著風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性,如果可以通過(guò)有效的途徑對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)防,則可以減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。相反,如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控,就會(huì)造成一種不安全狀態(tài)的持續(xù)存在,由于受到某些隱性因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的增加,因此,風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要和必須的。當(dāng)前,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分類(lèi)已經(jīng)形成了相對(duì)較為統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn),主要可以分為以下3類(lèi):
一是根據(jù)管理主體的不同可以分為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理以及政府部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理;
二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故的成因可以分為事故風(fēng)險(xiǎn)、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、地震風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等幾種類(lèi)型;
三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失內(nèi)容分為人身風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理和利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)因素的管理活動(dòng),其主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在或者即將面臨的不利因素進(jìn)行分析判斷,并提出相應(yīng)的解決辦法。主要目的是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性,維護(hù)企業(yè)的利益。通過(guò)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將其分為不同的種類(lèi),按風(fēng)險(xiǎn)事故類(lèi)型可以分為自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理、意外事故風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理等;按風(fēng)險(xiǎn)管理主體可以分為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、政府部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等。其嚴(yán)格遵循識(shí)別、衡量、控制和處理等流程。
與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理相比,現(xiàn)今的安全生產(chǎn)管理具有以下特點(diǎn):
①?gòu)?qiáng)調(diào)結(jié)果管理和過(guò)程管理的'結(jié)合,注重PDCA閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)。
②建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,提高操作性能。
③規(guī)范應(yīng)用、系統(tǒng)方法的控制、識(shí)別和評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。即認(rèn)識(shí)和判斷風(fēng)險(xiǎn)。只有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的類(lèi)型和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)事故,才能結(jié)合具體情況制定出管理計(jì)劃和方案。因此,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以運(yùn)用生產(chǎn)流程分析、調(diào)查列舉、資產(chǎn)狀況分析、分解分析等方法。當(dāng)然為了能靈活運(yùn)用各種方法進(jìn)行衡量確定,管理人員應(yīng)該在工作之前增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和意識(shí),并提高技能和素養(yǎng);風(fēng)險(xiǎn)衡量是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)之上的,通過(guò)對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍、影響程度、造成的損失數(shù)量等。這個(gè)環(huán)節(jié)可以采用定量方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等來(lái)預(yù)估;風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理。控制和處理是針對(duì)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施的環(huán)節(jié)。一般而言,風(fēng)險(xiǎn)控制采用的方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)等;處理是最后也是最關(guān)鍵的一步,在已經(jīng)制定了具體的控制方案后,企業(yè)應(yīng)該總結(jié)和統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)的反饋建議,及時(shí)跟蹤整改,并且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查和考核后投入實(shí)施。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建中的應(yīng)用
3.1加強(qiáng)電力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是正在生產(chǎn)的狀態(tài),很容易發(fā)生各種意外狀況,引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和事故。因此,電力企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的體系時(shí),要將重心放在電力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。因此,電力部門(mén)首先要對(duì)電力生產(chǎn)部門(mén)的每一個(gè)工作人員展開(kāi)業(yè)務(wù)技能的提升培訓(xùn),確保他們都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動(dòng);其次,風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該要盡量?jī)?yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)紀(jì)律,約束生產(chǎn)行為,及時(shí)定期排查生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患,并積極采取措施進(jìn)行防控和處理,以此降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3.2強(qiáng)化電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理
生產(chǎn)設(shè)備是影響電力產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容,因此在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,除了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的管理,還應(yīng)該進(jìn)一步深化對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的管理。電力企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的儀器儀表檢測(cè)人員對(duì)變壓器、線路,以及其他生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)和維修更新;要對(duì)儀表展開(kāi)校正的工作,確保各類(lèi)設(shè)備的精確性。此外,尤其要注意的是,對(duì)于關(guān)鍵的重要生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)該結(jié)合設(shè)備周期進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,并且及時(shí)預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)并采取措施化解事故。
3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制
完善的監(jiān)督與合理的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?qū)⒏鞑块T(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。因此,電力企業(yè)部門(mén)應(yīng)該在深入了解企業(yè)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)的狀況制定出監(jiān)督評(píng)價(jià)的管理方案。營(yíng)造良好的、和諧的管理氛圍,切實(shí)提高員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性,不管是對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督還是對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,都要嚴(yán)格按照監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)管理全面系統(tǒng)地落實(shí)到電力生產(chǎn)管理的全過(guò)程中。
4、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,電力行業(yè)的地位也越來(lái)越高,其直接影響著社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在電力發(fā)展的過(guò)程中,電力安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工作,風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)用可以促進(jìn)電力安全管理水平的提升,因此需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建原則,遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,對(duì)電力安全生產(chǎn)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,保證電力企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
電力安全生產(chǎn)論文 篇2
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技水平的快速提升,電力企業(yè)業(yè)務(wù)涉及面更為廣泛,社會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)安全更加關(guān)注。電力生產(chǎn)安全,不僅直接影響群眾的日常生活,還關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全及電力企業(yè)職工人身安全。電力生產(chǎn)安全,是電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),也是電力企業(yè)形象的一種表現(xiàn)。為確保電力的安全生產(chǎn),應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作,構(gòu)建合理、有效的安全管理機(jī)制。
電力企業(yè)是我國(guó)最為重要的工業(yè)企業(yè),電能的良好供給對(duì)人們的生產(chǎn)生活以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全都有著重要意義,電能也在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。伴隨我國(guó)大力推進(jìn)城市化進(jìn)程,使各種各樣的事物都呈現(xiàn)現(xiàn)代化,促使我國(guó)對(duì)電能的需求日益增加,這就導(dǎo)致人們開(kāi)始對(duì)電力的安全生產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注。本文是對(duì)我國(guó)電力生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行具體闡述。
一、安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
(一)缺乏安全意識(shí)
電力企業(yè)的工作人員對(duì)安全的認(rèn)知比較淺,不知道安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)有多么重要,生產(chǎn)過(guò)程操作不當(dāng)容易引起安全問(wèn)題的發(fā)生,導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。
(二)企業(yè)的基層管理不當(dāng)
電力企業(yè)的一個(gè)通病就是只關(guān)注較大的電力項(xiàng)目,對(duì)于基層工作反而不關(guān)注,但是基層的工作往往是決定企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵,所以,必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作,保證電力企業(yè)電力生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
(三)習(xí)慣性違章
在工作人員進(jìn)行工作時(shí),經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作,這種情況做多了就會(huì)形成一種操作習(xí)慣,工作人員自己不認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。這種情況對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的影響,會(huì)為人們的人身安全造成一定的傷害。
(四)安全保護(hù)器具缺乏管理
在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí),設(shè)備的安全措施是一項(xiàng)極為重要的安全保護(hù)措施,但是因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)門(mén)人員看管,導(dǎo)致這些設(shè)施已經(jīng)老舊,甚至不能使用,為電力企業(yè)的生產(chǎn)工作留下安全隱患。
二、保障電力安全生產(chǎn)的措施
(一)增強(qiáng)企業(yè)安全管理意識(shí)
電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí),要秉承安全理念,并且要采取有效的預(yù)防措施。這是我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)必須要堅(jiān)持的安全理念,在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí),所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產(chǎn)過(guò)程中,主要以工作人員的安全為重點(diǎn),電力生產(chǎn)的安全設(shè)施、設(shè)備要對(duì)工作人員進(jìn)行,這樣才能為電力生產(chǎn)工作提供保障,保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。此外,還需提高電力生產(chǎn)工作人員的安全思想,為相關(guān)工作人員進(jìn)行安全課程教育,從潛意識(shí)中提升安全的觀念,將電力生產(chǎn)安全提高至最大程度。在電力生產(chǎn)過(guò)程中,電力企業(yè)要為相關(guān)工作人員創(chuàng)造完善的電力生產(chǎn)環(huán)境,避免操作失誤的情況產(chǎn)生,防止在電力生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。電力企業(yè)生產(chǎn)安全一定要得到相關(guān)高層的重點(diǎn)關(guān)注,并且要進(jìn)行相關(guān)制度和體制的加強(qiáng)管理,為工作人員的安全工作起到良好的引導(dǎo),對(duì)工作人員進(jìn)行督促,利用電力企業(yè)的多媒體設(shè)施、設(shè)備,對(duì)安全管理進(jìn)行大肆宣傳,進(jìn)而促使電力生產(chǎn)企業(yè)的安全意識(shí)能夠從根本上提高。
(二)加強(qiáng)組織安全培訓(xùn)
只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識(shí)和理念,才能從根本上保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)提升上來(lái),才能促使電力企業(yè)的進(jìn)步,提高電力企業(yè)的社會(huì)影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產(chǎn)規(guī)范,必須要對(duì)電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)教育,對(duì)工作人員灌輸最新的安全準(zhǔn)則,并且采取定期教育模式。在進(jìn)行教育時(shí),要依照國(guó)家頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行全面教育,促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對(duì)工作人員進(jìn)行教育時(shí),不能光對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育,還需讓工作人員進(jìn)行實(shí)際的安全操作,這樣的'方式更能加深電力企業(yè)工作人員對(duì)安全操作的印象。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督
提高點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度,并安排專(zhuān)門(mén)人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的監(jiān)督,提高電力生產(chǎn)過(guò)程的管理。在進(jìn)行電力生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵在于生產(chǎn)安全和生產(chǎn)小組人員管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本就是對(duì)生產(chǎn)小組進(jìn)行安全管理工作,生產(chǎn)小組在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時(shí)要注意生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,每名生產(chǎn)工作人員要對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),并集中探討在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題,使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問(wèn)題的發(fā)生。并且要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究,采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┻M(jìn)行解決,還需要依據(jù)新的安全問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新,促使電力生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行,保障電力生產(chǎn)的質(zhì)量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產(chǎn)工作中,必須提高安全思想觀念,加強(qiáng)安全管理,制定相應(yīng)的安全保障措施進(jìn)行預(yù)防,保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。
(四)加強(qiáng)設(shè)備的更新,維修和養(yǎng)護(hù)工作
電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備優(yōu)良是保證電力安全生產(chǎn)的前提條件,伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)水平不斷上升。現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。提高新設(shè)施的運(yùn)用,充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性,并且需要對(duì)老舊的設(shè)施進(jìn)行更換,并對(duì)更換下來(lái)的老舊設(shè)施進(jìn)行維修。工作人員要對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備采取有效的安全措施,預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生,保證電力企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的安全。相關(guān)工作者要對(duì)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的備案,為以后驗(yàn)收和檢查工作提供便利條件。
三、結(jié)語(yǔ)
以上是關(guān)于電力生產(chǎn)工作中的問(wèn)題和措施的敘述,就是要建立良好的安全舉措,在容易發(fā)生問(wèn)題的地方進(jìn)行預(yù)防措施,安排專(zhuān)門(mén)人士對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和修護(hù),還需做好對(duì)電力生產(chǎn)工作人員的安全知識(shí)教育,建立相關(guān)安全體制,提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。并且,電力企業(yè)還要加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的投資力度,這樣能夠保證電力生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行,提高電力企業(yè)的安全質(zhì)量。
電力安全生產(chǎn)論文 篇3
電力資源在我國(guó)的資源方面占有非常重要的地位,電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源,能夠有效地改善我國(guó)人民的生活水平,能夠更好地滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源需求。伴隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新,我國(guó)的電力能源在安全生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國(guó)電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的作用,極大地提升了我國(guó)電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題。
但是我國(guó)的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上還是存在著一定的問(wèn)題,一旦安全生產(chǎn)問(wèn)題影響到了我國(guó)電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性,我國(guó)的電力能源就會(huì)出現(xiàn)較大的影響,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活水平就會(huì)受到很大的影響。更為嚴(yán)重的是電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題在很大程度上能夠?qū)ξ覈?guó)的社會(huì)發(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴(yán)重的影響,因此我國(guó)在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要對(duì)電力生產(chǎn)應(yīng)用到的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù),確保電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此我國(guó)電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設(shè)施的穩(wěn)定以及安全運(yùn)行。
這一方面的問(wèn)題需要我國(guó)電力行業(yè)以及我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)有效的監(jiān)督和管理,只有這樣才能夠有效的保障我國(guó)的電力安全生產(chǎn),保障我國(guó)電力能源的有效持續(xù)供應(yīng),保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
1.我國(guó)電力行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的管理策略問(wèn)題
1.1在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中,存在管理工作不到位,管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題
很多電力企業(yè)都比較偏重于對(duì)大型作業(yè)的管理,而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故,多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類(lèi)電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟(jì)建設(shè),企業(yè)管理方式保守陳舊,且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)。
1.2在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中,電力設(shè)施被破壞以及偷電違章的問(wèn)題非常嚴(yán)重
由于我國(guó)電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多,難以看管,而電力設(shè)施的價(jià)格較高,這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,這在很大程度上為電力企業(yè)帶來(lái)的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索,嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會(huì)的和諧安定。
1.3在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中,電力執(zhí)法部門(mén)的.管理執(zhí)法力度還有待提升
隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入,電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來(lái)的電力行政執(zhí)法部門(mén)轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),由于行政執(zhí)法權(quán)的變更,為電力企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法工作帶來(lái)了一定的不便。再加上我國(guó)電力設(shè)施分散較廣且密度大,政府在人力、物力、財(cái)力等方面受到嚴(yán)重的限制,監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行,使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無(wú)法找回,而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。其次,在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中,相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)較為單薄,責(zé)任落實(shí)也不到位。
2.提升我國(guó)電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理策略主要方法
2.1在我國(guó)電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要不斷的對(duì)安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,要將管理思想定位在以人為本
在我國(guó)電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,安全生產(chǎn)關(guān)系重大,因此我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷的樹(shù)立安全管理思想,要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過(guò)程中不斷地樹(shù)立以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。在我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)中,工作原則應(yīng)該是安全生產(chǎn)。
因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個(gè)工作人員將安全第一,重于泰山的意識(shí)深入腦海中,要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識(shí)中,因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中要不斷地引導(dǎo)相關(guān)工作人員深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,艱巨性以及長(zhǎng)期性,連貫性。我們的安全管理工作要定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)規(guī)范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入,要讓工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中重視自我安全保護(hù),要在工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提升安全生產(chǎn)意識(shí)。
2.2 在我國(guó)電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善和健全,同時(shí)要提升管理力度
為了有效地保障我國(guó)電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設(shè)施,我國(guó)相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對(duì)性的出臺(tái)了法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行必要的規(guī)范和指導(dǎo)監(jiān)督。但是在實(shí)際的應(yīng)用執(zhí)行的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題和弊端,嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規(guī)沖突,這樣就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)。由于我國(guó)幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設(shè)施眾多,會(huì)導(dǎo)致我國(guó)在電力設(shè)施保護(hù)的問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題。
為了有效地緩解這一問(wèn)題,我國(guó)的相關(guān)部門(mén)要對(duì)電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。特別是針對(duì)惡意破壞電力設(shè)施的情況要從嚴(yán)處罰,情況嚴(yán)重的要移交法律部門(mén)進(jìn)行立案?jìng)刹椤M瑫r(shí)我國(guó)的行政機(jī)關(guān)也要對(duì)電力設(shè)施受損問(wèn)題進(jìn)行行政干預(yù)。要鼓勵(lì)對(duì)電力設(shè)施損壞問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)和監(jiān)督。我國(guó)的電力 生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中也要對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理和監(jiān)督。由于電力設(shè)施數(shù)量眾多,我們?cè)陔娏υO(shè)施保護(hù)的問(wèn)題上還要聯(lián)合各級(jí)地方政府來(lái)進(jìn)行防治和監(jiān)督。在監(jiān)督和防治的過(guò)程中要有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)防范,要對(duì)電力設(shè)施受損的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理,在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要強(qiáng)化日常的設(shè)施巡邏工作,盡最大努力來(lái)減少電力設(shè)施受損的問(wèn)題。
2.3在我國(guó)電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要堅(jiān)決落實(shí)安全崗位責(zé)任管理制度
為了有效地確保我國(guó)的電力行業(yè)安全生產(chǎn),我國(guó)的電力行業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)和監(jiān)督,要對(duì)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行建立健全。要在電力安全管理的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)電力設(shè)施保障制度進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)工作員工參與其中,每一個(gè)人肩負(fù)起自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)還要針對(duì)性地建立獎(jiǎng)懲制度,只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
電力安全生產(chǎn)論文 篇4
電力企業(yè)是中國(guó)最為主要的工業(yè)企業(yè),電能的杰出供應(yīng)對(duì)大家的出產(chǎn)生活以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全都有著主要意義,電能也在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著主要作用。伴隨中國(guó)大力推動(dòng)城市化進(jìn)程,使各式各樣的事物都出現(xiàn)現(xiàn)代化,促進(jìn)中國(guó)對(duì)電能的需求日益添加,這就致使大家開(kāi)始對(duì)電力的安全出產(chǎn)要點(diǎn)重視。這篇文章是對(duì)中國(guó)電力出產(chǎn)中存在的疑問(wèn)和處理辦法進(jìn)行詳細(xì)論述。
一、安全出產(chǎn)辦理作業(yè)中存在的疑問(wèn)
(一)缺乏安全認(rèn)識(shí)電力企業(yè)的作業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)知比較淺,不知道安全出產(chǎn)對(duì)于企業(yè)有多么主要,出產(chǎn)過(guò)程操作不妥簡(jiǎn)單致使安全疑問(wèn)的發(fā)作,致使電力系統(tǒng)發(fā)作毛病。
(二)企業(yè)的底層辦理不妥電力企業(yè)的一個(gè)通病即是只重視較大的電力項(xiàng)目,對(duì)于底層作業(yè)反而不重視,可是底層的作業(yè)往往是決定企業(yè)質(zhì)量的要害,所以,有必要要前進(jìn)電力企業(yè)的底層辦理作業(yè),確保電力企業(yè)電力出產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。
(三)習(xí)慣性違章在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)時(shí),常常發(fā)作違規(guī)操作,這種狀況做多了就會(huì)形成一種操作習(xí)慣,作業(yè)人員自個(gè)不認(rèn)為這是一個(gè)過(guò)錯(cuò)。這種狀況對(duì)于電力企業(yè)的出產(chǎn)安全有著主要的影響,會(huì)為大家的人身安全造成一定的損傷。
(四)安全維護(hù)用具缺乏辦理在進(jìn)行電力出產(chǎn)作業(yè)時(shí),設(shè)備的安全辦法是一項(xiàng)極為主要的安全維護(hù)辦法,可是由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員看守,致使這些設(shè)備現(xiàn)已老舊,乃至不能運(yùn)用,為電力企業(yè)的出產(chǎn)作業(yè)留下安全隱患。
二、確保電力安全出產(chǎn)的辦法
(一)增強(qiáng)企業(yè)安全辦理認(rèn)識(shí)電力企業(yè)在進(jìn)行電力出產(chǎn)時(shí),要遵循安全理念,而且要采納有用的防止辦法。這是中國(guó)電力出產(chǎn)企業(yè)有必要要堅(jiān)持的安全理念,在進(jìn)行電力出產(chǎn)時(shí),所有作業(yè)都要樹(shù)立在安全的條件下。而且在電力出產(chǎn)過(guò)程中,主要以作業(yè)人員的安全為要點(diǎn),電力出產(chǎn)的安全設(shè)備、設(shè)備要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行,這么才干為電力出產(chǎn)作業(yè)供應(yīng)確保,確保作業(yè)人員的.生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。此外,還需前進(jìn)電力出產(chǎn)作業(yè)人員的安全思維,為有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全課程教學(xué),從潛認(rèn)識(shí)中前進(jìn)安全的觀念,將電力出產(chǎn)安全前進(jìn)至最大程度。
在電力出產(chǎn)過(guò)程中,電力企業(yè)要為有關(guān)作業(yè)人員發(fā)明完善的電力出產(chǎn)環(huán)境,防止操作失誤的狀況發(fā)作,防止在電力出產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)疑問(wèn)。電力企業(yè)出產(chǎn)安全一定要得到有關(guān)高層的要點(diǎn)重視,而且要進(jìn)行有關(guān)原則和體系的加強(qiáng)辦理,為作業(yè)人員的安全作業(yè)起到杰出的引導(dǎo),對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行催促,使用電力企業(yè)的多媒體設(shè)備、設(shè)備,對(duì)安全辦理進(jìn)行大肆宣傳,進(jìn)而促進(jìn)電力出產(chǎn)企業(yè)的安全認(rèn)識(shí)可以從根本上前進(jìn)。
(二)加強(qiáng)組織安全訓(xùn)練只要前進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全常識(shí)和理念,才干從根本上確保電力企業(yè)的出產(chǎn)安全。
只要將電力企業(yè)作業(yè)人員的整體素質(zhì)前進(jìn)上來(lái),才干促進(jìn)電力企業(yè)的前進(jìn),前進(jìn)電力企業(yè)的社會(huì)影響力。要前進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維和出產(chǎn)規(guī)范,有必要要對(duì)電力企業(yè)的作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)教學(xué),對(duì)作業(yè)人員灌注最新的安全原則,而且采納定時(shí)教學(xué)模式。在進(jìn)行教學(xué)時(shí),要按照國(guó)家公布的最新規(guī)范和規(guī)范進(jìn)行全部教學(xué),促進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維得以前進(jìn)。在對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教學(xué)時(shí),不能光對(duì)其進(jìn)行安全常識(shí)教學(xué),還需讓作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)踐的安全操作,這么的方法更能加深電力企業(yè)作業(yè)人員對(duì)安全操作的形象。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督前進(jìn)點(diǎn)企業(yè)出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度,并組織專(zhuān)門(mén)人員按照電力企業(yè)擬定的安全規(guī)范守則對(duì)電力出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行杰出的監(jiān)督,前進(jìn)電力出產(chǎn)過(guò)程的辦理。在進(jìn)行電力出產(chǎn)安全作業(yè)的要害在于出產(chǎn)安全和出產(chǎn)小組人員辦理。電力企業(yè)安全出產(chǎn)的根本即是對(duì)出產(chǎn)小組進(jìn)行安全辦理作業(yè),出產(chǎn)小組在進(jìn)行電力出產(chǎn)作業(yè)時(shí)要注意出產(chǎn)中的安全疑問(wèn),每名出產(chǎn)作業(yè)人員要對(duì)出產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行總結(jié),并會(huì)集討論在出產(chǎn)過(guò)程中遇到的安全疑問(wèn),使每名作業(yè)人員都能在今后的作業(yè)中可以防止這些疑問(wèn)的發(fā)作。
而且要對(duì)現(xiàn)已發(fā)作的安全疑問(wèn)進(jìn)行深化剖析研究,采納恰當(dāng)?shù)陌踩k法進(jìn)行處理,還需要根據(jù)新的安全疑問(wèn)對(duì)電力企業(yè)的安全規(guī)范進(jìn)行更新,促進(jìn)電力出產(chǎn)作業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn),確保電力出產(chǎn)的質(zhì)量和作業(yè)人員的人身安全。在電力企業(yè)作業(yè)人員的出產(chǎn)作業(yè)中,有必要前進(jìn)安全思維觀念,加強(qiáng)安全辦理,擬定相應(yīng)的安全確保辦法進(jìn)行防止,確保電力企業(yè)出產(chǎn)的安全。
(四)加強(qiáng)設(shè)備的更新,維修和維護(hù)作業(yè)電力企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備優(yōu)良是確保電力安全出產(chǎn)的前提條件,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn),科學(xué)技術(shù)水平不斷上升。現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中可以前進(jìn)電力出產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。前進(jìn)新設(shè)備的運(yùn)用,充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性,而且需要對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行替換,并對(duì)替換下來(lái)的老舊設(shè)備進(jìn)行維修。作業(yè)人員要對(duì)電力出產(chǎn)設(shè)備采納有用的安全辦法,防止疑問(wèn)的發(fā)作,確保電力企業(yè)出產(chǎn)和作業(yè)人員的安全。有關(guān)作業(yè)者要對(duì)設(shè)備、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的存案,為今后驗(yàn)收和檢查作業(yè)供應(yīng)便當(dāng)條件。
三、結(jié)語(yǔ)
以上是對(duì)于電力出產(chǎn)作業(yè)中的疑問(wèn)和辦法的敘說(shuō),即是要樹(shù)立杰出的安全行動(dòng),在簡(jiǎn)單發(fā)作疑問(wèn)的當(dāng)?shù)剡M(jìn)行防止辦法,組織專(zhuān)門(mén)人士對(duì)電力企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和修護(hù),還需做好對(duì)電力出產(chǎn)作業(yè)人員的安全常識(shí)教學(xué),樹(shù)立有關(guān)安全體系,前進(jìn)對(duì)出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。而且,電力企業(yè)還要加強(qiáng)安全設(shè)備、設(shè)備的出資力度,這么可以確保電力出產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行,前進(jìn)電力企業(yè)的安全質(zhì)量。
電力安全生產(chǎn)論文 篇5
本質(zhì)安全的理念要求從內(nèi)部機(jī)制出發(fā)保證整個(gè)過(guò)程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為討論中心,具體說(shuō)明了本質(zhì)安全的內(nèi)涵,并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
1本質(zhì)安全理論
本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性引申得來(lái)的。設(shè)備的本質(zhì)安全性是說(shuō),設(shè)備本身具有安全機(jī)制,使得在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中可以做到安全控制,利用本身機(jī)制保障設(shè)備及其運(yùn)行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機(jī)制,在安全管理體系的控制之下,各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)以及其他計(jì)劃的展開(kāi)都有其控制力,工作進(jìn)程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來(lái)實(shí)行整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制,達(dá)到消除漏洞和安全隱患的目的。
2本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中應(yīng)用
本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用可以根據(jù)生產(chǎn)要素的區(qū)分來(lái)分類(lèi)討論在各個(gè)生產(chǎn)要素中的應(yīng)用情況,即人員、設(shè)備、運(yùn)行和管理工作的本質(zhì)安全,通過(guò)對(duì)本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進(jìn)行論述,可以展現(xiàn)出本質(zhì)安全管理體系的具體應(yīng)用情況。
2.1人員的本質(zhì)安全
人員的安全無(wú)疑在生產(chǎn)活動(dòng)中占有首要的地位。在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作,工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應(yīng)工作的強(qiáng)度,保持操作的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。心理上要保持高度的警惕心,杜絕麻痹大意和不負(fù)責(zé)任。此外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制也要有序進(jìn)行,并且要及時(shí)處理電力生產(chǎn)系統(tǒng)中異常情況。
要做到人員的本質(zhì)安全,必須從人員的安全和技能培訓(xùn)上入手。既要提高員工的職業(yè)技能,又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當(dāng)?shù)目己酥贫缺薏吆图?lì)員工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實(shí)際工作以及第一線工作的人員,首先需要通過(guò)考核,保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面,持證上崗是員工能力的一個(gè)證明。實(shí)行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進(jìn)行誤操作時(shí)發(fā)生的傷害。特別時(shí)一線生產(chǎn)工作人員,工作內(nèi)容本身具有較高的風(fēng)險(xiǎn),因此特別要對(duì)一線人員的能力有一個(gè)充分的保證。
安全生產(chǎn)意識(shí)的教育要深入電力企業(yè)的內(nèi)部,直至形成一種氛圍,使員工沉浸在這種氛圍之內(nèi),自然而然受到影響,以周?chē)藶榘駱樱杂X(jué)履行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)章制度。要做到這一點(diǎn)。平時(shí)進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育一定要到位,從管理人員開(kāi)始到培訓(xùn)教師,要對(duì)安全教育的作用保持一個(gè)堅(jiān)定不移的信念,將安全知識(shí)完完全全原原本本教授給學(xué)員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓(xùn)得來(lái)的安全意識(shí)和安全知識(shí),在日常工作和關(guān)鍵時(shí)刻起到保護(hù)人員安全的作用。
2.2設(shè)備的本質(zhì)安全
設(shè)備可以說(shuō)是引起安全問(wèn)題的原因。在電力生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備是必不可少的,設(shè)備帶啦的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患也是免除不得的。因此,設(shè)備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此,要注意采購(gòu)安全性能較高的機(jī)器,要及時(shí)進(jìn)行維護(hù),同時(shí)也要加快升級(jí)技術(shù),更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設(shè)備。
具體說(shuō)來(lái),設(shè)備的檢修和維護(hù)是設(shè)備本質(zhì)安全管理的重心。設(shè)備的選擇、安裝和運(yùn)行都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)原則,以合理的方式進(jìn)行設(shè)備的操作。于此同時(shí),在設(shè)備運(yùn)行期間加強(qiáng)巡檢,派遣專(zhuān)員監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行檢修。除此之外,需要有一個(gè)完善的設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的定期維護(hù),設(shè)備的檢查流程和分析設(shè)備運(yùn)行情況的方法等具體事項(xiàng)和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設(shè)備運(yùn)行情況的分析,要有定量的.標(biāo)準(zhǔn),從而做到對(duì)設(shè)備狀況的精確掌控,保證有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠被及時(shí)記錄和分析,對(duì)其表現(xiàn)出的異常能夠及時(shí)做出反應(yīng)。
為此,設(shè)備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設(shè)備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外,緊跟學(xué)術(shù)前沿,及時(shí)提高生產(chǎn)技術(shù),利用科學(xué)理論加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命和安全指數(shù),永遠(yuǎn)都是一個(gè)良好的方法。
2.3運(yùn)行的本質(zhì)安全
要達(dá)到運(yùn)行的本質(zhì)安全,也就是說(shuō)在運(yùn)行過(guò)程中,在電力生產(chǎn)過(guò)程中,要具有標(biāo)準(zhǔn)、合理和科學(xué)的生產(chǎn)工序和操作流程規(guī)范,通過(guò)有效管理提高安全操作的效用,預(yù)防和阻止人員的不合規(guī)范的操作,從而令電力設(shè)備的運(yùn)行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細(xì)致,可以預(yù)見(jiàn)到可能的誤操作,并已經(jīng)通過(guò)妥善的制度對(duì)此進(jìn)行了預(yù)防。如電力企業(yè)普遍實(shí)行的兩票三制,對(duì)于規(guī)范員工的操作,明確人員的責(zé)任,實(shí)行有效的安全生產(chǎn),具有重要的作用。
2.4管理工作的本質(zhì)安全
電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)時(shí),要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念。控制生產(chǎn)使其消除安全隱患,控制安全隱患使其不變成安全事故,控制安全事故使其不發(fā)生擴(kuò)大,并控制其不再發(fā)生。要做到這一點(diǎn),就要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)。利用多年來(lái)積累下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),吸取教訓(xùn),對(duì)整體管理進(jìn)行優(yōu)化控制。
在這過(guò)程,尤為重要的是能夠?qū)⒏鞣N分散的人、事、物等因素結(jié)合起來(lái)研究,探討其關(guān)聯(lián)性,從關(guān)聯(lián)性入手,實(shí)現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應(yīng)急預(yù)案作為管理工作的主要階段,與其事故發(fā)生之后進(jìn)行找補(bǔ),不如預(yù)防在先,控制危險(xiǎn)源,令事故不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn),不管以何種方式,都能夠有一套應(yīng)急預(yù)案對(duì)此采取措施。此外對(duì)全體員工素質(zhì)的管理也是安全管理的一個(gè)重要方面,要擅于采取激勵(lì)或處罰措施,并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),促使員工自身素質(zhì)的提高,最大化地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保證系統(tǒng)中的每一個(gè)成員都團(tuán)結(jié)在一起,為實(shí)現(xiàn)整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)
其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分,以企業(yè)文化氛圍影響全員,在潛移默化中使之具有安全意識(shí),也是一種良好的方法。
電力安全生產(chǎn)論文 篇6
一、引言
電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同樣會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生影響,并且,電力行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專(zhuān)業(yè)技能較高的從業(yè)人員,其中安全和風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的,所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn),保證生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。現(xiàn)階段而言,在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理工作方面,我國(guó)電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問(wèn)題,因此,在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)需要注意的問(wèn)題
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系既然是一個(gè)體系,那么必然會(huì)由方方面面的組成要素,因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
(一)全員參與,整體提升。
人員是安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ),唯有所有員工一同參與,總體有所提高才可以稱(chēng)得上安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建取得一定效果。為此,應(yīng)當(dāng)對(duì)參與者有準(zhǔn)確的認(rèn)知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員,還包括其他部門(mén)的人員。一定要樹(shù)立人人講安全的思想,了解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的具體內(nèi)容,進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
(二)體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。
電力項(xiàng)目監(jiān)理單位的運(yùn)行和發(fā)展大多依托深入電力項(xiàng)目施工一線的管理機(jī)構(gòu)與人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的,為此上到企業(yè)的管理者,下到基層職工均要遵照體系運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)則,促進(jìn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展,為監(jiān)理單位的總體運(yùn)行奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)密切和現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建不可僅停留在形式層面,應(yīng)當(dāng)著實(shí)地、深入地剖析現(xiàn)實(shí)的工作狀況,之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當(dāng)?shù)摹⒂行У挠?jì)劃,依照計(jì)劃進(jìn)行全面實(shí)行。在碰到現(xiàn)實(shí)工作發(fā)生變化的狀況下,應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)的變化對(duì)有關(guān)舉措進(jìn)行調(diào)節(jié)。
三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的措施
(一)通過(guò)管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善來(lái)進(jìn)一步健全相關(guān)管理。
工作對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)機(jī)制來(lái)說(shuō),其必須有一個(gè)比較強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)作為支撐。也就是說(shuō),電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機(jī)構(gòu)的前提條件下,才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu),推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí),可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問(wèn)題。對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理而言,強(qiáng)大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問(wèn)題上最好提前準(zhǔn)備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。
(二)加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。
電力項(xiàng)監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的最終目標(biāo)便是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對(duì)或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加以深入了解和剖析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可管控性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估,此便是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念。對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾部分:
其一是人員操作不恰當(dāng);
其二是管理不到位;
其三是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障。
因此,電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定不可“走過(guò)場(chǎng)”,應(yīng)該著實(shí)地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列,為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供可參考的根據(jù)。
(三)強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程監(jiān)理單位來(lái)說(shuō),單位內(nèi)部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的建立具有十分重要的作用。為此,可以從以下幾方面進(jìn)行考慮:
首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的'認(rèn)識(shí)程度。
其次是定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓(xùn),提高管理工作人員的管理水平,保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評(píng)估工作的重要作用,從而進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的安全性,如果管理人員所具有的管理能力比較差,并且缺乏執(zhí)行力,那么將會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作不到位,進(jìn)而嚴(yán)重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。
最后是應(yīng)該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì),如果工作人員缺少專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話,那么將會(huì)使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中很難以積極的工作熱情與強(qiáng)烈的責(zé)任感進(jìn)行工作,進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響其工作的質(zhì)量與工作效率,只有不斷提高員工自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng),才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)到企業(yè)相關(guān)工作中,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的順利性以及穩(wěn)定性。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率,所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下,電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用,在構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí)也應(yīng)該提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能,從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。
電力安全生產(chǎn)論文 篇7
電力生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn),而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化,而作為企業(yè)改革過(guò)程中的重要組成之一的電力企業(yè),特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。
這里所指的人性化,是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系,也就是讓技術(shù)的發(fā)展過(guò)程完全以人的需求為中心而進(jìn)行,而其中的技術(shù)是廣義上含義,不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性,對(duì)不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性,將對(duì)人性的認(rèn)識(shí)充分應(yīng)用在企業(yè)管理中,并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法,以充分開(kāi)發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式,而在這個(gè)過(guò)程中要達(dá)到其他管理方法,諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過(guò)程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素,物質(zhì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合,構(gòu)成人素”人”的成長(zhǎng)與進(jìn)步,企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現(xiàn)等等。
人性化管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程的核心就是把握人的需求,從而使得管理過(guò)程中的參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去,從而使管理效率得到提高。因而,對(duì)人需求的切實(shí)了解,是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現(xiàn):對(duì)于需要金錢(qián)進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人,人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬制度相適應(yīng):
對(duì)于有自我實(shí)現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展的需求的,人性化管理就得有充分實(shí)現(xiàn)自我與墊定職場(chǎng)前景的平臺(tái);
對(duì)于渴望獲得知識(shí)以提高個(gè)人素養(yǎng)的,人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn);
對(duì)于需要鼓勵(lì)與支持的,人性化管理就得制定激勵(lì)機(jī)制;
對(duì)于生理及心理健康的需求的,人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。
當(dāng)然,人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面,但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì),才能夠產(chǎn)生動(dòng)力,進(jìn)而影響生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理,就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過(guò)程中,在完全調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系,也關(guān)乎千家萬(wàn)戶的生活,因而,如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故,則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會(huì)影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出,確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到,哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會(huì)條件下,使電力安全工作更加的.完善,人性化管理是重中之重。
一、重視員工安全生產(chǎn)教育
對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會(huì)議教育、文件傳達(dá)以及對(duì)安全事故實(shí)例的分析與警告上,因?yàn)殡x員工生活較遠(yuǎn),一般教育效果不理想。但是,做到以人為本,把握員工需求,采取另外的方式,例如有獎(jiǎng)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演示、親身體會(huì)等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育,通過(guò)增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對(duì)安全工作的切實(shí)了解,往往會(huì)事半功倍。
二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
由于員工直接參與生產(chǎn)過(guò)程,其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通,充分了解職工的身體與心理狀況,掌握員工的工作和生活的需求,特別是做好與基層一線員工的交流,最好能夠切身體會(huì)其工作狀況,這樣才能把握其所需、所想,達(dá)到真正的意義上解決問(wèn)題。只有員工切實(shí)的需求得到滿足,他們才能心情愉悅,激情洋溢,才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí),應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境,營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作氛圍,及時(shí)有效的了解與解決問(wèn)題,將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營(yíng)造和諧的工作氛圍,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。
三、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善
在基本滿足員工的生理與安全需求后,其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的機(jī)會(huì),這樣,員工的特長(zhǎng)得以體現(xiàn),不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會(huì)溝通,不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重,肯定他們的工作成績(jī)與感人事跡,還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力,從而確保安全生產(chǎn)更有效。
四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理
人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”,也就是說(shuō)人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣,被列為高危行業(yè)范疇,因?yàn)楦唠妷簱p傷人體而且一般是高空作業(yè),直接形成員工的生理與心理健康的威脅,因而,電力安全管理工作必須做到萬(wàn)無(wú)一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處,才有確保工作的目標(biāo)完成。例:如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整,安排安全系數(shù)較高的工作予之:對(duì)于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工,給予合理的休息安排:遇到因家庭問(wèn)題、生活壓力及人際關(guān)系等情況,員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒,必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。
五、人性化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理,其最終目標(biāo)就是要營(yíng)造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束,同時(shí)又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求,也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí),必須引導(dǎo)員工具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣,不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理,將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合,營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍,加強(qiáng)員工保安全的自我意識(shí),是電力安全生產(chǎn)管理的新模式,是加強(qiáng)安全管理的重要方式。
電力安全生產(chǎn)的人性化管理,是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理,而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展,電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會(huì)變化而變化,不是僵化的一成不變的,是人性化管理的思想的體現(xiàn),是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用,營(yíng)造出一個(gè)”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍,充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺(jué)性,實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)開(kāi)展安全工作,確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
電力安全生產(chǎn)論文 篇8
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,用電量也在逐漸增加,電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn),但是因?yàn)楦鞣N因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)存在很多安全問(wèn)題,對(duì)其生產(chǎn)造成了影響。因此,要在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)。本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,然后對(duì)電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系開(kāi)發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
電力生產(chǎn)安全性對(duì)用電質(zhì)量有著直接的關(guān)系,電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平,在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理,基于其構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,確保電力生產(chǎn)安全性。
一、概述
風(fēng)險(xiǎn)管理,就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展危害辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中,需要結(jié)合相關(guān)流程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)處理等。
第一,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的:
應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制的措施、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制,把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,避免和減少事故及其損失。通過(guò)系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟,使員工有組織的,系統(tǒng)化的工作,養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。
第二,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。
這是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要組成,也是第一步,必須要識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源并確定其特性的過(guò)程,只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。針對(duì)過(guò)程可能導(dǎo)致人員傷亡的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識(shí)別,危害的類(lèi)別包括:物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識(shí)別過(guò)程應(yīng)考慮:作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、施工機(jī)具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。
第三,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
管理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)之后,辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴(yán)重度,并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較,確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過(guò)程。應(yīng)用SEP分析法,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),建立基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。形成風(fēng)險(xiǎn)概述。
第四,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制。
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估之后,要采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。制定措施應(yīng)考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、資源保障、控制措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循下列順序:消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個(gè)人防護(hù)。管理人員需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的具體類(lèi)型和實(shí)際狀況對(duì)控制方法進(jìn)行科學(xué)選擇,從而提升管理水平。
第五,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理。
這一點(diǎn)就是貫穿以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,PDCA閉環(huán)管理為原則,各個(gè)部門(mén)要結(jié)合評(píng)估意見(jiàn),進(jìn)行整改或者是不斷進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)還要結(jié)合相關(guān)要求對(duì)整改的過(guò)程以及效果等進(jìn)行報(bào)告,由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。
二、體系開(kāi)發(fā)
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)管理過(guò)程中,要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理,開(kāi)發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)之上,與電力特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合,將電力安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使安全管理水平得以提升。
(一)原則
(1)基于風(fēng)險(xiǎn)的原則。對(duì)于這一體系來(lái)說(shuō),需要結(jié)合實(shí)際狀況,對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這一體系中的所有管理標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合要素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),若是拋開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)這一原則,就會(huì)無(wú)法開(kāi)展管理工作,無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行控制。
(2)事故預(yù)先控制原則。在事件發(fā)生之前,要對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)于可能發(fā)生的意外事故進(jìn)行預(yù)測(cè),將相關(guān)措施制定出來(lái),對(duì)危害進(jìn)行控制,減少風(fēng)險(xiǎn),防止出現(xiàn)意外。對(duì)于事件發(fā)生的時(shí)候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預(yù)知問(wèn)題,都需要在事前制定相關(guān)措施,可以減少對(duì)于能源的使用,對(duì)源頭進(jìn)行隔離或者是封鎖。
(3)全員參與原則。在對(duì)這一體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候,一定要堅(jiān)持全員共同參與,企業(yè)需要對(duì)所有的`員工加強(qiáng)教育,確保所有的員工都能有良好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的意識(shí),能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范,使風(fēng)險(xiǎn)管理水平得以提升。
(4)持續(xù)改進(jìn)原則。當(dāng)前,電力市場(chǎng)正在逐漸完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷改變過(guò)程中,其面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境也在發(fā)生改變,企業(yè)需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做好評(píng)價(jià)工作,結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理加以改進(jìn),確保體系先進(jìn)性。
(5)系統(tǒng)性原則。在這一體系中,所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連,環(huán)環(huán)相扣的,能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制,對(duì)危害進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估,對(duì)控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán),對(duì)事件進(jìn)行分析,能夠?qū)Ⅲw系之中關(guān)于時(shí)間原因的要素找出來(lái),對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性的改善。開(kāi)展閉環(huán)管理,并實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合,確保體系的互相包容和互相關(guān)聯(lián)。
(6)行為與態(tài)度原則:態(tài)度意味原則,決定行為。對(duì)現(xiàn)行管理工作已開(kāi)展,但與體系要求尚有差距的,需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中,還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持,按5W1H的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項(xiàng)目,使各項(xiàng)工作滿足體系中提出的管理要求。
(二)結(jié)構(gòu)
對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)說(shuō),其主要結(jié)構(gòu)如下:共9個(gè)單元。
第一,安全管理,內(nèi)容主要包括:一是安全生產(chǎn)方針,二是責(zé)任制,三是目標(biāo)與指標(biāo)等;
第二,危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,內(nèi)容主要包括:總體原則,電網(wǎng)、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
第三,應(yīng)急與事故/事件管理;
第四,作業(yè)環(huán)境;
第五,生產(chǎn)用具;
第六,生產(chǎn)管理;
第七,職業(yè)健康;
第八,能力要求與培訓(xùn);
第九,檢查、審核與改進(jìn)。
共49個(gè)元素,157個(gè)管理節(jié)點(diǎn),561條管理子標(biāo)準(zhǔn)。
第一,在對(duì)進(jìn)行電力施工、生產(chǎn)以及運(yùn)行的時(shí)候,是存在危險(xiǎn)性的,發(fā)電以及供電與用電都是在同時(shí)完成的,當(dāng)前,社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越高,電力生產(chǎn)安全性是保障我國(guó)安全的重要組成,所以,電力安全內(nèi)容是比較多的,不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性,同時(shí)還要保證設(shè)備安全性,確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生,并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點(diǎn),并依據(jù)體系總框架,能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來(lái)。在這一體系中,包含的元素比較多,主要包括:
(1)安全制度建設(shè)和信息溝通,安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置;
(2)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和變化進(jìn)行管理;
(3)應(yīng)急預(yù)案、演練評(píng)估、響應(yīng)和事故/事件報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析管理、信息溝通與回顧;
(4)標(biāo)示管理、劃線管理、通風(fēng)、照明與能見(jiàn)度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理;
(5)個(gè)人防護(hù)用品、特種設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯、平臺(tái)及腳手架、機(jī)動(dòng)車(chē)輛;
(6)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、投運(yùn)并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、用戶管理、設(shè)備運(yùn)行管理、作業(yè)過(guò)程控制、物資與倉(cāng)儲(chǔ)管理;
(7)職業(yè)健康管理、人機(jī)功效;
(8)員工選聘、能力與意識(shí)提升;
(9)檢查、審核、糾正與預(yù)防系統(tǒng)。
對(duì)這些元素進(jìn)行運(yùn)作,從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。結(jié)合運(yùn)作模式,能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)要求相符。另外,企業(yè)還能夠依據(jù)實(shí)際狀況,在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使體系保持良好運(yùn)作。
第二,審核及評(píng)分方法參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南(電力施工企業(yè)部分)》,審核組以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式收集相關(guān)的審核證據(jù);
(1)結(jié)合每個(gè)要素的審核發(fā)現(xiàn),按SECP進(jìn)行歸類(lèi)分析和診斷,分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn);
(2)分析存在問(wèn)題/不符合項(xiàng)在SECP各環(huán)節(jié)中所占的比例和關(guān)鍵程度,按照指南中的計(jì)分方法計(jì)算SECP各環(huán)節(jié)的得分,并匯總計(jì)算過(guò)程管理得分;
(3)綜合過(guò)程管理得分率、工傷意外率,確定體系績(jī)效的等級(jí)。
(三)實(shí)施要求
(1)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這一體系加以重視。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為是一個(gè)重要的動(dòng)力工具,在對(duì)這一體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作討論中來(lái),使體系能夠順利執(zhí)行和開(kāi)展。
(2)保證全員參與進(jìn)來(lái)。為了構(gòu)建這一體系,保證電力生產(chǎn)的安全性,人是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。必須要強(qiáng)化培訓(xùn)以及宣傳工作,對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),使其對(duì)這一體系的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí),共同參與到體系建設(shè)工作中,確保體系的有效性。必須要對(duì)現(xiàn)代安全體系進(jìn)行建設(shè),從而掌握好人這一要素,使安全工作具有較好的主動(dòng)性以及預(yù)見(jiàn)性,使安全管理水平得以提升,確保安全管理工作具有科學(xué)化以及系統(tǒng)化和條理化,保證安全生產(chǎn)的有序性。另外,還要對(duì)人員以及財(cái)產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進(jìn)行正確處理,確保執(zhí)行的動(dòng)態(tài)性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),其當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化,對(duì)于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下,企業(yè)在安全管理過(guò)程中要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用,結(jié)合自身情況,構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證生產(chǎn)安全性。
電力安全生產(chǎn)論文 篇9
電力能源對(duì)人們生產(chǎn)和生活的影響非常大,但目前電力能源的供求出現(xiàn)了嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象,供不應(yīng)求的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。電力生產(chǎn)安全關(guān)乎著電力供求的穩(wěn)定性,并對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)作有著重要的意義。因此,對(duì)電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化進(jìn)行了深入探討。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí),人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高,而高質(zhì)量的生活是建立在電力生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上的。雖然我國(guó)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)成果,但仍落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。為了明顯提高我國(guó)的綜合國(guó)力,必須重視基礎(chǔ)能源的再生問(wèn)題,特別是電力能源,要確保其具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性。在我國(guó)電力生產(chǎn)安全管理中,還存在許多突出性問(wèn)題,因此,電力部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理。
一、電力生產(chǎn)安全管理工作中存在的問(wèn)題
(一)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,安全意識(shí)薄弱。在電力安全生產(chǎn)管理中,工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,常不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工。有些施工人員在檢修電路的過(guò)程中,對(duì)自我的安全保護(hù)意識(shí)不足,且施工技術(shù)不夠規(guī)范,易引發(fā)安全事故。安全事故的頻繁發(fā)生不僅危害了工作人員的生命安全,還影響了電力生產(chǎn)安全管理的效率和質(zhì)量。違章操作是安全事故頻發(fā)的主要原因,有些施工人員不聽(tīng)從指揮,隨意檢修線路,最終導(dǎo)致自身和線路受到了嚴(yán)重的傷害。
(二)電力生產(chǎn)安全管理工作不嚴(yán)格。雖然許多電力企業(yè)設(shè)立了管理部門(mén),但大部分電力企業(yè)將管理部門(mén)當(dāng)作擺設(shè),在電力生產(chǎn)安全管理中,根本沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用,導(dǎo)致電力管理工作非常落后。該現(xiàn)象的主要原因是電力安全生產(chǎn)無(wú)法形成相互制約的機(jī)制、檢查工作落實(shí)不到位、缺乏廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育和對(duì)安全事故的處理不夠嚴(yán)格。對(duì)于在電力生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的小事故,管理部門(mén)常采取不了了之的態(tài)度,且檢修報(bào)告不完整、不準(zhǔn)確,嚴(yán)重影響了電力生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量。
(三)規(guī)章制度不完善,管理混亂。如果電力生產(chǎn)安全管理部門(mén)制訂的規(guī)章制度不完善,則會(huì)影響電力生產(chǎn)管理工作的進(jìn)度和效率。雖然有些電力企業(yè)制定的規(guī)章制度比較全面,但卻沒(méi)有具體實(shí)施,其存在只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,其實(shí)質(zhì)性的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。目前,電力生產(chǎn)安全管理較為混亂,部分工作人員趁機(jī)違法操作,并在對(duì)施工技術(shù)不熟悉的情況下盲目、隨意施工,進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。
(四)電力器具的管理混亂。“工欲善其事,必先利其器”。許多電力企業(yè),對(duì)于電力工作中需要使用到的器具,購(gòu)買(mǎi)時(shí)不注意質(zhì)量,購(gòu)買(mǎi)后不注意保養(yǎng),發(fā)生安全事故了后悔沒(méi)有早點(diǎn)察覺(jué)避免。尤其在一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的供電所或供電營(yíng)業(yè)所,用于電力作業(yè)的小型起重器材、登高工具等安全器具的質(zhì)量普遍低下。
二、電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化措施
(一)樹(shù)立正確的管理理念。電力企業(yè)應(yīng)找出管理中存在的問(wèn)題,樹(shù)立正確的管理理念,以改變電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理落后的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正自己的工作態(tài)度,將具體的工作內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)到各職能部門(mén),同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育,引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí),將安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制手段,并將防范工作細(xì)致化,防止一切不利因素影響。電力企業(yè)的發(fā)展。此外,電力企業(yè)還可建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),保護(hù)工作人員和電力設(shè)備的安全,同時(shí),樹(shù)立“以人為本”的管理理念,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入施工人員的生活,給予其一定的關(guān)心和愛(ài)護(hù),共同營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。
(二)制訂完善的生產(chǎn)安全制度。電力企業(yè)不僅應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和狀況制訂完善的生產(chǎn)安全制度,該制度要具有科學(xué)性、可操作性和實(shí)效性,還要進(jìn)一步根據(jù)電力生產(chǎn)的工作環(huán)境制訂一套完整的安全管理準(zhǔn)則。這些制度、準(zhǔn)則是為了強(qiáng)化電力生產(chǎn)安全管理而存在的,因此,要將這些規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)工作人員身上。電力生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性,因此,對(duì)于一些特殊工作崗位,管理部門(mén)要嚴(yán)格檢查施工人員是否持證上崗,還要在高空作業(yè)區(qū)域和危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置警告標(biāo)志。對(duì)于電力企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén),要制訂不同的崗位責(zé)任制,將責(zé)任、權(quán)利與利益有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到用制度管理人、管理事,同時(shí),還要加大監(jiān)督和管理的力度,定期對(duì)一線生產(chǎn)崗位嚴(yán)格考核,并根據(jù)考核結(jié)果合理制訂賞罰機(jī)制。這樣不僅可有效提高管理效率,還能強(qiáng)化工作人員的自我保護(hù)意識(shí)。
(三)增強(qiáng)安全防范意識(shí),強(qiáng)化素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。施工人員是電力企業(yè)發(fā)展的主要組成部分,發(fā)揮著重要的作用。在電力生產(chǎn)安全管理中,管理效果直接影響著工作人員的安全防范意識(shí)。施工人員是否掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力決定著施工技術(shù)的使用是否規(guī)范。如果工作人員不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作,則必然會(huì)引發(fā)安全事故,最終造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地防止這些現(xiàn)象的發(fā)生,管理部門(mén)應(yīng)建立一支高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要重視人才隊(duì)伍建設(shè),定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),從而強(qiáng)化工作人員的安全防范意識(shí)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)員工操作現(xiàn)場(chǎng)的管理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度一級(jí)一級(jí)地管理,不忽視任何環(huán)節(jié),嚴(yán)禁無(wú)票工作。所有的.工作人員都必須嚴(yán)格依照《工作票技術(shù)規(guī)范》和《操作票技術(shù)規(guī)范》辦事,保證操作票的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可、交底到位,安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析到位。
(五)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。安全生產(chǎn)常態(tài)化管理,要求我們?cè)诠芾砉ぷ髦校J(rèn)真細(xì)致對(duì)待每件事情,不忽視習(xí)以為常的操作,防止這些習(xí)慣性操作得不到管理而產(chǎn)生安全問(wèn)題。按照安全生產(chǎn)規(guī)范,對(duì)電力中的大小事宜實(shí)行責(zé)任制管理,不放過(guò)任何一個(gè)正常生產(chǎn)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題。
(六)引入班組管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作。電力企業(yè)的基本工作單位是班組,也是我們開(kāi)展安全管理工作的基礎(chǔ),任何制度的實(shí)施都要通過(guò)班組來(lái)執(zhí)行。只要班組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的安全管理,那么整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作也就成功了一半。班組管理主要有以下幾個(gè)要點(diǎn):
(1)運(yùn)用班組預(yù)防機(jī)制,小范圍的工作異常是比較容易被發(fā)現(xiàn)的,加強(qiáng)班組間的協(xié)作能力,不但能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生,還能提高生產(chǎn)效率。
(2)通過(guò)班組管理,在班組內(nèi)的安全管理工作就從“強(qiáng)制性”變成了“主動(dòng)性”,有助于員工自主實(shí)施安全管理工作。
(3)協(xié)調(diào)安全管理制度與班組管理規(guī)范,充分發(fā)揮出班組管理對(duì)于組內(nèi)員工的約束和激勵(lì)的作用。
(七)加強(qiáng)作業(yè)器械的質(zhì)量管理。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行器械報(bào)廢制度,對(duì)于遭到損壞的和已經(jīng)到期的工具堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制報(bào)廢,同時(shí)必須嚴(yán)令禁止將報(bào)廢的工具出租或轉(zhuǎn)售。
(2)對(duì)于外包的施工隊(duì)伍,一定要嚴(yán)格審查其資質(zhì),并行使安全監(jiān)督的職能。
(3)落實(shí)工具定期檢查制度,對(duì)于使用的材料和器械,應(yīng)進(jìn)行定期檢測(cè),檢查結(jié)果不合格的應(yīng)強(qiáng)制報(bào)廢。同時(shí),對(duì)于檢測(cè)記錄要詳細(xì)真實(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的不斷提高,電力企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速。由于電力生產(chǎn)安全管理關(guān)乎著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展,所以,要加大電力安全生產(chǎn)管理力度,防止一些不利因素的影響,以保證電力生產(chǎn)管理的高效率運(yùn)行。此外,還應(yīng)制訂完善的管理制度,合理使用施工技術(shù),建立高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,這對(duì)預(yù)防電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生具有重要意義。
電力安全生產(chǎn)論文 篇10
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴(kuò)管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶關(guān)系管理、客戶停電管理等。營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”(基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn))在營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是一種思考和處理問(wèn)題的工作方法。它的核心思想就是:基于風(fēng)險(xiǎn),我們做任何一項(xiàng)工作,都要清楚風(fēng)險(xiǎn)所在,清楚需要控制什么風(fēng)險(xiǎn),其落腳點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。 系統(tǒng)化,我們要控制好這些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)從哪些方面去控制,各方面的相互邏輯關(guān)系如何,具體要做好哪些工作,其落腳點(diǎn)是管理流程。 規(guī)范化,在做具體工作時(shí),我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風(fēng)險(xiǎn),其落腳點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。 持續(xù)改進(jìn),對(duì)上述三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期回顧總結(jié),反思風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面,管控內(nèi)容全面,方法是否科學(xué)有效,并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施,其落腳點(diǎn)是建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及處理機(jī)制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。 規(guī)范,即各類(lèi)業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié),是否按程序辦理,有無(wú)違規(guī)收費(fèi)行為,是否存在違反十項(xiàng)承諾及十個(gè)不準(zhǔn)的行為,是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為;質(zhì)量,即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度,是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度,對(duì)各類(lèi)投訴、舉報(bào)的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等;安全,即客戶安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對(duì)客戶端安全檢查評(píng)價(jià)的措施、是否建立客戶安全防范措施等。 重點(diǎn)主要是以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。
1 用戶接入風(fēng)險(xiǎn)管控
用戶接入業(yè)務(wù)流程大致是: 客戶申請(qǐng)-現(xiàn)場(chǎng)勘查-供電方案確定與答復(fù)-設(shè)計(jì)審核與施工-中間檢查與竣工驗(yàn)收-簽訂合同與風(fēng)險(xiǎn)告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評(píng)價(jià)。 其中用戶接入控制風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面:
1.1 現(xiàn)場(chǎng)勘查及供電方案存在主要風(fēng)險(xiǎn):重要負(fù)荷識(shí)別不準(zhǔn)確導(dǎo)致供電中斷,供電方案不合理導(dǎo)致客戶質(zhì)疑、投訴,供電方案不合理造成供電線路或公變超載。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。
3、執(zhí)行供電方案審查制度。
4、執(zhí)行客戶諧波源管理。
5、落實(shí)客戶繼電保護(hù)方式。
1.2 用電受電工程設(shè)計(jì)存在主要風(fēng)險(xiǎn): 客戶受電工程設(shè)計(jì)文件審核不到位導(dǎo)致工程缺陷,用戶新設(shè)備接入設(shè)計(jì)未考慮控制客戶端諧波。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)。
2、關(guān)注設(shè)計(jì)文件的.完整性、準(zhǔn)確性。
3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)制度。
4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3 中間檢查與竣工驗(yàn)收存在主要風(fēng)險(xiǎn):中間檢查與竣工檢驗(yàn)不規(guī)范導(dǎo)致工程缺陷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。
2、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.4 簽訂合同及風(fēng)險(xiǎn)告知存在主要風(fēng)險(xiǎn):未與客戶簽訂合同或合同超過(guò)有效期導(dǎo)致責(zé)任不清,權(quán)益受損。 未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導(dǎo)致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運(yùn)行接入及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。 合同附件不完整導(dǎo)致責(zé)任不清,權(quán)益受損。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。
2、逾期或發(fā)生變更的合同及時(shí)續(xù)簽或重簽。
3、嚴(yán)格使用合同范本簽訂。
2 用戶檢查風(fēng)險(xiǎn)管控
用電安全檢查工作流程大致是:準(zhǔn)備工器具-進(jìn)入檢查現(xiàn)場(chǎng)-客戶用電安全檢查-核對(duì)計(jì)量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場(chǎng)-回顧與改進(jìn)。 其中用戶檢查風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面:
2.1 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn):照明不足導(dǎo)致誤碰帶電設(shè)備,有毒生物導(dǎo)致人員中毒受傷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、召開(kāi)工前會(huì),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行交底。
2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品,隨身攜帶強(qiáng)光手電筒。
2.2 客戶配電檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn):高處墜落導(dǎo)致人身傷亡,誤碰帶電設(shè)備導(dǎo)致人員觸電。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、開(kāi)展用電檢查時(shí),做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。
3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。
2.3 檢查結(jié)果處置存在主要風(fēng)險(xiǎn):不符合要求的重要客戶用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷,對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)確定重要客戶名單。
2、正確配置重要客戶電源。
3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。
4、注重重要客戶信息溝通。
5、提升重要客戶應(yīng)急管理。
3 客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在主要風(fēng)險(xiǎn):資源配備不足,造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便,增加辦理時(shí)間,產(chǎn)生不滿和投訴。服務(wù)意識(shí)淡薄、技能欠缺,影響客戶情緒,增加客戶辦理時(shí)間,易引起客戶誤解,引發(fā)矛盾。溝通機(jī)制不健全,造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便,辦理業(yè)務(wù)時(shí)間,造成客戶不滿或投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、注重信息溝通的渠道、載體。
3、提升崗位能力要求。
4、關(guān)注組織機(jī)構(gòu)和資源配置變化。
4 抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控
抄核收工作流程是: 抄表-電費(fèi)核算-電費(fèi)收繳-電費(fèi)賬目處理-電費(fèi)異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。 其中抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面:
4.1 抄表存在主要風(fēng)險(xiǎn):抄表差錯(cuò)導(dǎo)致電費(fèi)損失或客戶投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、嚴(yán)格執(zhí)行抄表管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范工作流程。
3、加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理(稽查)。
4、采用自動(dòng)化抄表方式。
4.2 電費(fèi)核算存在主要風(fēng)險(xiǎn):電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)導(dǎo)致投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、規(guī)范工作流程。
2、開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化人員技能。
3、加強(qiáng)電費(fèi)核算質(zhì)量管理(稽查)。
4.3 電費(fèi)收繳存在主要風(fēng)險(xiǎn):電費(fèi)現(xiàn)金管理不到位導(dǎo)致電費(fèi)損失。 欠費(fèi)停電執(zhí)行不規(guī)范導(dǎo)致客戶投訴、不良影響。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
1、電費(fèi)日結(jié)日清。
2、配備必要的安全保障設(shè)施。
3、規(guī)范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。
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