施工組織設計對水利水電工程造價的影響論文

　　摘要：隨著經濟的不斷快速發展，我國水利事業質量也快速提高，水利施工的組織設計也受到建筑行業越來越多的關注。施工組織設計包括很多方面的內容，比如對整個工程進行規劃、對人員進行管理、對造價進行控制等。文章通過對當前水利水電工程施工組織設計的相關問題進行分析，旨在借助施工組織設計加強對水利水電工程的造價管理。

　　關鍵詞：水利水電工程；造價管理；施工組織設計；策略

　　近年來，水利水電項目變得越來越多，在施工過程中，工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經濟效益，也可以促進水利水電施工企業不斷發展，促進水利水電工程的各項工作得到有效的落實。隨著水利水電建設事業的深入推進，水利水電施工企業變得越來越多，要想在該行業中脫穎而出，則應該要加強對水利水電工程的規劃與設計，施工組織設計就是一個重要的內容，可以對整個工程進行規劃與統籌，從而使得各項工作能夠有序開展。比如根據施工組織設計可以進行人員配置、材料的購買、成本的控制等。加強水利水電施工企業工程造價的成本控制，是當前水利水電行業發展過程中的重要課題，施工組織設計是工程造價控制的基礎和依據，對此要積極加強施工組織設計，對水利水電工程造價進行控制。

　　1水利水電工程施工組織設計對工程造價的重要意義

　　隨著水利事業的快速發展，水利建設以及水電安裝的項目數量也越來越多，施工組織設計是一個十分重要的環節。在水利水電施工組織的設計階段應該要遵循科學、可持續發展的原則，要建立科學的組織體系，對水利施工過程進行科學、合理的管理，有助于對水利水電工程的建設進行有效的控制和管理，對施工組織進行協調以及動態控制。施工組織設計對于水利水電工程造價而言，具有十分重要的影響。第一，施工組織設計是水利水電工程造價控制的依據，在進行造價控制的時候，必須要根據工程的具體情況而定，施工組織設計是對整個工程進行梳理之后得到的一個科學的規劃，因此可以作為造價控制的基礎。第二，施工組織設計中采用新技術是控制工程造價的重要手段。水利水電工程的施工量十分巨大，不僅需要人力物力，還需要巨大的財力支持。在施工組織設計過程中，可以通過一些新技術和新設備的應用，降低成本，加快工程進度，提高生產力，同時還能有效地降低工程造價。所以，在施工組織設計過程中應該要根據實際情況加強對新技術的應用。第三，施工組織設計的編制質量是確定合理工程造價的關鍵。在進行施工組織設計的時候，就會根據工程的情況進行認真的論證分析，從經濟、技術等角度著手得到一個優化的施工方案，因此施工組織設計將成為工程造價是否確定的關鍵。

　　2水利水電工程造價管理策略探討

　　水利水電工程成本的管理不僅能促進企業的發展，還能促進水利水電行業的快速轉型發展。在加強水利水電工程造價管理的過程中應該要根據施工組織設計進行管理和控制，以提高成本控制水平。

　　2.1加強對施工組織設計的重視

　　造價管理是當前施工企業發展過程中的一個重要內容，很多施工企業當前對造價管理的重視程度不夠高，在進行造價管理的時候也是簡單隨意的管理，沒有一些實際依據，最多是根據往年的一些數據來進行預算管理和造價控制，這對于施工企業的發展是有很大影響的。在很多行業中，造價成本管理都成為一個十分重要的內容，在水利水電工程項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養，無論是施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對水利水電過程中的各個環節都進行成本控制，從而使得施工企業的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關系，能夠幫助施工企業獲得更多的經濟效益。最重要的是，在進行造價控制的時候，應該要根據施工組織這個基本的依據，根據實際情況進行預算控制和管理，從而才能使得造價控制更有針對性，對材料成本、人力成本、時間成本等能夠進行有效的掌控。

　　2.2根據具體的施工項目制定合理的施工圖

　　施工組織設計中，施工圖是一個重要的內容，施工圖是進行造價管理和成本控制的重要依據。在水利水電項目施工之前做總體預算，一般都會根據施工圖來確定，施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個工程的各方面規劃。在施工圖中就應該要反映出施工企業進行水利水電施工時所需要的成本，比如在施工圖中要根據具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數量，從而使得企業在具體的水利水電施工過程中能夠對項目中所需的各種人力物力進行配置。施工企業在進行水利水電的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據方案的優劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得水利水電施工過程中的設計方案更加優化。基于施工圖進行水利水電工程項目管理，應該要根據預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證水利水電工程項目質量的前提下，加強對水利水電工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規劃，從而使得水利水電工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。

　　2.3加強對各個工程項目的成本核算和管理

　　對水利水電工程成本進行核算以及監督管理是控制工程造價的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，水利水電施工過程中成本分析與控制是無從談起的，因此施工企業的造價管理部門和財務部門要做好水利水電工程成本的核算工作。企業的各個部門成員應該要積極配合成本核算工作。在進行核算的時候，也要將施工組織設計當做核算的依據，根據施工組織設計計算出的成本數量與實際成本數量之間的差異不能太大。在施工工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時進行處理，確保施工工程的順利進行，以免耽誤工期。

　　2.4結合施工組織設計的變化加強造價控制

　　在工程施工過程中難免會遇到很多突發狀況，這些突發狀況不僅有可能會導致工期延誤，還會增加成本。針對水利水電施工組織設計出現變更的現象，應該要加強對各種突發狀況的控制，對現場進行動態管理，根據實際的施工情況對既定的組織設計進行修改、補充等，實現水利水電工程的具體目標。除了進行動態管理，還應該要加強水利水電施工組織設計的分層管理。對于各個水利水電工程項目的推進，要將管理層與作業層進行分開管理，施工單位對工程的管理，要從傳統的直接管理轉變成為間接管理，明確不同層次實體的責任，促進水利水電施工組織設計的作用積極有效地發揮。在水利水電施工組織設計動態和分層管理基礎上應該要加強造價控制，結合施工組織設計的變化，對工程造價管理的標準、內容等進行補充，從而使得工程造價管理也能實現動態化和分層管理。

　　3結束語

　　綜上所述，水利水電工程成本的管理對于施工企業的發展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進施工企業成本的有效控制，還能促進施工企業的可持續發展。在進行水利水電工程造價控制的過程中，施工組織設計是一個十分關鍵的內容，是科學合理的造價管理的基礎。在進行工程造價控制管理的時候應該要積極加強對施工組織設計的合理利用，借助施工組織設計實現高效的造價管理與成本控制。

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