精品一区二区中文在线,无遮挡h肉动漫在线观看,国产99视频精品免视看9,成全免费高清大全

電網調度專業可持續發展探討論文

時間:2023-05-02 11:27:18 論文范文 我要投稿
  • 相關推薦

電網調度專業可持續發展探討論文

  摘要:本文為圍繞調度專業的可持續發展這一主題,從調度專業的重要性出發,闡述了調度專業的發展現狀、存在弊端和困境,分析了造成目前問題的原因,進而結合筆者的親身工作經歷,提出了解決的途徑,最后將可持續發展思路再次重提,建議上升到全局謀劃電力系統的整體發展。

電網調度專業可持續發展探討論文

  關鍵詞:調度;可持續性

  在電力系統中,調度是一個耳熟能詳的字眼,可以說,只要有電力網絡,就會有調度部門,有的縣級單位甚至就是一個大調度。那么什么是調度呢?《調度規程》中是這樣解釋的,為保障電力系統安全、優質、經濟運行和電力市場范圍運營,實行資源的優化配置和環境保護,保證電力生產的秩序,對電力系統運行的組織、指揮、指導和協調的活動,調度的重要性可見一斑。對電力系統運行的組織、指揮、指導和協調的機構,就是調度機構,調度專業就是其中具體的執行者。

  1.調度專業的現狀

  調度專業在電力系統中具有重要的地位,是電力系統的大腦和神經中樞,每時每刻電力系統中成千上萬的信息和數據,都要匯聚到調度中心,再由調度員進行分析、判斷,進而指揮、協調輸、變、配、運等相關部門,全面保證電力系統的安全穩定運行。調度專業運轉模式常見的有五值三倒和四值三倒,一值兩人,7X24小時不間斷運轉,沒有節、假日,工作和精神壓力大,屬于高強度腦力勞動工種。本來應該是一個重要的部門、最前途光明的部門,但目前調度專業現狀卻是不容樂觀,調度人員思想僵化,沒有活力,沒有前進的方向和動力,看不到職業的未來,隨著年齡老化,長時間的從事調度工作,精神和生活的雙重壓力,導致調度人員容易浮躁,無法安心進行工作,存在電網安全隱患。

  2.原因分析

  針對調度專業的現狀,筆者深入到班組中,通過座談、檢查等不同方式,掌握了大量的實際數據,并結合工作經驗,分析得出以下幾點主要原因:

  2.1領導的思維定勢

  調度在電力系統中具有非常重要的地位,但調度還有兩個隱含的屬性,往往不為人知,一個是預判性,調度對電網事件的處理具有預判性,往往將事故、異常遏制在發生前,因此大量工作都是處于事前控制,而其他部門大多為事后處理,領導能夠真實看到工作的開展,調度工作卻無法在領導的腦海里形成具象體現,容易被忽視;另一個,當電網發生重要事故時,調度會通知相關主要領導,因此領導從內心來說,不太喜歡接調度的電話,因為調度電話就代表著電網事故,而調度在電網事故中即使沒有責任,在領導心中也不會留下好的印象,處理的好是調度職責,處理不好調度則難辭其咎。因此這兩個屬性導致領導容易對調度忽視和選擇性遺忘。

  2.2上級調度的專業統籌意識不強

  在中國,電力系統采用的是“統一調度、分級管理”的原則,下級調度服從上級調度,無論從電網和業務上,都是如此,進而上級調度的權威感養成了上級調度的優越心理,導致上級調度只會派任務,不會指導工作。“只有急事沒有難事”形象地詮釋了這種現象,應該借助黨的群眾教育實踐活動之機,增強大局觀、一榮俱榮的集體觀,調度權可以統一,其他專業業務還是應該上下協同,共同提升調度在電力系統中的地位,“本是同根生”,都是一家親。

  2.3崗位設置的不合理性

  通過調研,在多數供電公司對調度崗位的設置,大多都是一值兩人,這也是對調度員的定員設置導致的,無法形成一值三人的模式,實際上作為調度來說,在一班中預留一個備崗,能使調度專業的運轉更加靈活,但是目前調度專業的定員是按照電網設備多少來進行核算的,這對于調度來說不合理的。設備的多少是定義工作數量的,對應單體工作;調度是一個抽象的系統工作,是一個團體活動,因此規定一個正常運轉的模式,可以全系統通用,非常具有必要性。根據調查,有些縣調,一值二人,只有一倒,一上就是24小時,對于人身安全、電網安全都具有很大危害。

  2.4待遇與工作不相符

  待遇問題是一個不可避免的話題,現實中常常提倡關心關愛基層員工,他們體力勞動多,各種政策、措施偏重較大,調度作為一個腦力勞動比重較大的工種,夜班當成白班上,時刻處在一種不同步的狀態,更應該得到關愛。目前,調度工作責任大、壓力大、各種待遇較低,調度沒有太多優勢資源,完全吸引不到其他部門的員工來調度。調度部門員工心態也不穩定,工作幾年后,都有從調度部門調走的想法,但調度的崗位設置,又導致沒有人進就沒有人出,進而形成一個惡性循環。

  3.解決途徑

  針對調度這種7X24小時、腦力強度較大、系統較為獨立的工作部門,可以通過以下途徑進行改善,進而達到一個滿意的結果。一是對待遇進行調整,從夜班、誤餐、崗級等多個方面入手,創造吸引人才服務調度的有利條件。二是建立合理的人員流通機制,使調度成為其中必要的一環,結合崗位設置,使調度人員能進能出。三是更改崗位設置,頂層設計,建立統一的調度運轉模式,保證人員合理的工作壓力和強度,保證電網安全。四是建立調度員合理退出機制,用人性化的規定,全面保證調度員的身心健康。

  4結語

  綜上所述,可以說有電網就一定有調度,調度的重要性不能停留在口頭,作為電網的中樞,其可持續發展一定要從方方面面進行思考,統一布局,頂層設計,從而使調度專業的在電網運行安全中發揮更大作用。

  參考文獻:

  [1]王偉佳.電網調度自動化系統的發展方向探析[J].科技信息,2009,19:317.

  [2]曾飛.新一代電網調度自動化系統的需求和發展方向探討[J].技術與市場,2015,12:118-119.

《亚洲日韩一区二区三区,韩国三级中文字幕hd,国语自产偷拍精品视频偷拍.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

【電網調度專業可持續發展探討論文】相關文章:

微型電網在大電網背景下的應用探討論文04-26

電網資產全周期成本管理的探討性論文04-27

文秘檔案工作的可持續發展探討論文05-02

電網企業危機管理的分析與探討05-02

電網備用調度建設方案范文(精選11篇)01-03

電網備用調度建設方案(通用11篇)01-04

2007年電網調度運行工作計劃04-26

關于電網建設與環境保護的探討04-28

農業可持續發展問題探討04-29

城市垃圾與可持續發展探討04-26

電網調度專業可持續發展探討論文

  摘要:本文為圍繞調度專業的可持續發展這一主題,從調度專業的重要性出發,闡述了調度專業的發展現狀、存在弊端和困境,分析了造成目前問題的原因,進而結合筆者的親身工作經歷,提出了解決的途徑,最后將可持續發展思路再次重提,建議上升到全局謀劃電力系統的整體發展。

電網調度專業可持續發展探討論文

  關鍵詞:調度;可持續性

  在電力系統中,調度是一個耳熟能詳的字眼,可以說,只要有電力網絡,就會有調度部門,有的縣級單位甚至就是一個大調度。那么什么是調度呢?《調度規程》中是這樣解釋的,為保障電力系統安全、優質、經濟運行和電力市場范圍運營,實行資源的優化配置和環境保護,保證電力生產的秩序,對電力系統運行的組織、指揮、指導和協調的活動,調度的重要性可見一斑。對電力系統運行的組織、指揮、指導和協調的機構,就是調度機構,調度專業就是其中具體的執行者。

  1.調度專業的現狀

  調度專業在電力系統中具有重要的地位,是電力系統的大腦和神經中樞,每時每刻電力系統中成千上萬的信息和數據,都要匯聚到調度中心,再由調度員進行分析、判斷,進而指揮、協調輸、變、配、運等相關部門,全面保證電力系統的安全穩定運行。調度專業運轉模式常見的有五值三倒和四值三倒,一值兩人,7X24小時不間斷運轉,沒有節、假日,工作和精神壓力大,屬于高強度腦力勞動工種。本來應該是一個重要的部門、最前途光明的部門,但目前調度專業現狀卻是不容樂觀,調度人員思想僵化,沒有活力,沒有前進的方向和動力,看不到職業的未來,隨著年齡老化,長時間的從事調度工作,精神和生活的雙重壓力,導致調度人員容易浮躁,無法安心進行工作,存在電網安全隱患。

  2.原因分析

  針對調度專業的現狀,筆者深入到班組中,通過座談、檢查等不同方式,掌握了大量的實際數據,并結合工作經驗,分析得出以下幾點主要原因:

  2.1領導的思維定勢

  調度在電力系統中具有非常重要的地位,但調度還有兩個隱含的屬性,往往不為人知,一個是預判性,調度對電網事件的處理具有預判性,往往將事故、異常遏制在發生前,因此大量工作都是處于事前控制,而其他部門大多為事后處理,領導能夠真實看到工作的開展,調度工作卻無法在領導的腦海里形成具象體現,容易被忽視;另一個,當電網發生重要事故時,調度會通知相關主要領導,因此領導從內心來說,不太喜歡接調度的電話,因為調度電話就代表著電網事故,而調度在電網事故中即使沒有責任,在領導心中也不會留下好的印象,處理的好是調度職責,處理不好調度則難辭其咎。因此這兩個屬性導致領導容易對調度忽視和選擇性遺忘。

  2.2上級調度的專業統籌意識不強

  在中國,電力系統采用的是“統一調度、分級管理”的原則,下級調度服從上級調度,無論從電網和業務上,都是如此,進而上級調度的權威感養成了上級調度的優越心理,導致上級調度只會派任務,不會指導工作。“只有急事沒有難事”形象地詮釋了這種現象,應該借助黨的群眾教育實踐活動之機,增強大局觀、一榮俱榮的集體觀,調度權可以統一,其他專業業務還是應該上下協同,共同提升調度在電力系統中的地位,“本是同根生”,都是一家親。

  2.3崗位設置的不合理性

  通過調研,在多數供電公司對調度崗位的設置,大多都是一值兩人,這也是對調度員的定員設置導致的,無法形成一值三人的模式,實際上作為調度來說,在一班中預留一個備崗,能使調度專業的運轉更加靈活,但是目前調度專業的定員是按照電網設備多少來進行核算的,這對于調度來說不合理的。設備的多少是定義工作數量的,對應單體工作;調度是一個抽象的系統工作,是一個團體活動,因此規定一個正常運轉的模式,可以全系統通用,非常具有必要性。根據調查,有些縣調,一值二人,只有一倒,一上就是24小時,對于人身安全、電網安全都具有很大危害。

  2.4待遇與工作不相符

  待遇問題是一個不可避免的話題,現實中常常提倡關心關愛基層員工,他們體力勞動多,各種政策、措施偏重較大,調度作為一個腦力勞動比重較大的工種,夜班當成白班上,時刻處在一種不同步的狀態,更應該得到關愛。目前,調度工作責任大、壓力大、各種待遇較低,調度沒有太多優勢資源,完全吸引不到其他部門的員工來調度。調度部門員工心態也不穩定,工作幾年后,都有從調度部門調走的想法,但調度的崗位設置,又導致沒有人進就沒有人出,進而形成一個惡性循環。

  3.解決途徑

  針對調度這種7X24小時、腦力強度較大、系統較為獨立的工作部門,可以通過以下途徑進行改善,進而達到一個滿意的結果。一是對待遇進行調整,從夜班、誤餐、崗級等多個方面入手,創造吸引人才服務調度的有利條件。二是建立合理的人員流通機制,使調度成為其中必要的一環,結合崗位設置,使調度人員能進能出。三是更改崗位設置,頂層設計,建立統一的調度運轉模式,保證人員合理的工作壓力和強度,保證電網安全。四是建立調度員合理退出機制,用人性化的規定,全面保證調度員的身心健康。

  4結語

  綜上所述,可以說有電網就一定有調度,調度的重要性不能停留在口頭,作為電網的中樞,其可持續發展一定要從方方面面進行思考,統一布局,頂層設計,從而使調度專業的在電網運行安全中發揮更大作用。

  參考文獻:

  [1]王偉佳.電網調度自動化系統的發展方向探析[J].科技信息,2009,19:317.

  [2]曾飛.新一代電網調度自動化系統的需求和發展方向探討[J].技術與市場,2015,12:118-119.