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企業(yè)信息化風險分析論文
“信息化帶開工業(yè)化，施展后發(fā)優(yōu)勢，實現國民經濟的跳躍式發(fā)展”是我國當前的建設重點，企業(yè)的信息化建設經由“85”、“95”的推行、普及獲得了很好的成效，企業(yè)的信息化運用有了必定的深度以及廣度，同時咱們也發(fā)現，因為沒有樹立健全的施行保障措施，良多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效，或者收效甚微，依據國家經貿委二00一年底調查統計的數據顯示：企業(yè)對于本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數的六%，較滿意的企業(yè)占五二%，不滿意的企業(yè)占二六%（如圖一示）�？梢哉f，接近一/三的企業(yè)信息化建設效果不理想，是不勝利的。
另外，因為企業(yè)信息化建設的項目愈來愈大，愈來愈繁雜，因而建設進程中的風險愈來愈大，主要表現在：
1、念頭風險
所謂念頭風險，即企業(yè)引入信息化的念頭，也是企業(yè)進行信息的目的，是企業(yè)進行信息化建設的風向標，正確的念頭不必定能帶來正確的結果，然而過錯的念頭確定不能帶來正確的結果。
目前良多企業(yè)施行“信息化”的目的其實不是為了用信息化晉升管理、增進戰(zhàn)略目標的實現，而是：
１、為了所謂的“領導工程／面子工程”，迫于行政或者輿論壓力；
�。病榱顺醋鳎云谠谫Y本市場獲利；
３、為了向老總或者者高層提供“信息簡報”。
很顯然，這些施行信息化的念頭自身就是對于“信息化”的歪曲，必然不能到達從根本上晉升管理水平，增進戰(zhàn)略目標實現的理想結果，依據這樣的念頭來施行信息化的結果的風險性是無比大的，因而企業(yè)在施行信息化以前必定要擺正企業(yè)施行信息化的念頭，并且在施行的進程中不斷的審視是不是偏離了原始的初衷.
2、管理變革風險
信息化文首先是1個管理問題，其次才是技術問題。
信息技術以及管理技術的不斷發(fā)展推進了整個企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經營管理理念產生了本色的變化，它的變革猶如“工業(yè)革命”1樣是歷史發(fā)展的必然，而咱們的企業(yè)利用信息化的手腕不是從理順本身的管理自身入手，而是寄但愿于信息化帶動以往的手工操作，而且在施行的進程中常常將“咱們之前就是這樣干的，很好��？沒有不利便啊？等等”，如果用這樣的思路去引導信息化的施行，其結果僅僅是計算機的手工實現，其實不能給企業(yè)帶來本色的變革，而且企業(yè)在施行信息化的進程中因為不能四平八穩(wěn)，因而施行的結果是局部的效力提高了，然而總體的效力沒有任何扭轉。
因而信息化建設要從咱們的管理變革開始，而管理變革必然傷及企業(yè)的核心，其風險性是必然的，然而有哪1場變革不流血？哪1場變革不犧牲？
3、組織風險
企業(yè)信息化建設進程是1個無比繁雜的進程，主要表現在下列3方面：
�。�、觸及規(guī)模廣
�。病⒅R綜合性強
�。�、觸及的部門廣，是1個全員介入的項目
企業(yè)信息化化建設項目除了了涵蓋企業(yè)的各個職能部門外，乃至將供應商、客戶、運輸商、分銷中心納入到系統中，是1個內、外互動的系統，組織施行企業(yè)信息化系統，需綜合運用計算機知識、項目管理、系統工程論、管理理論、相干軟件知識（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM、NC、ERP、CRM、SCM等）、行業(yè)經驗以及施行法子論。同時，勝利的信息化項目還表現在全員的介入，從現場的操作工人、職能部門的專業(yè)人員、部門經理直至高檔經理，因而其項目組織的難度之大，細節(jié)之可能是1般項目很難比擬的，因而企業(yè)信息化項目的組織風險是顯然的。
4、技術風險
企業(yè)信息化建設中的技術風險在相干的文章中反應患上無比的多，本文不想過量的開展，這里需要強調的1點是：所有信息的安全性、獨一性、集成性以及同享性是所有癥結技術中最難點，它觸及設計數據、出產節(jié)制數據、營銷數據、財務數據及管理數據等等，如何去整合這些數據是企業(yè)在信息化建設中需要投入巨大精力去關切的。
5、服務商選擇的風險
企業(yè)建設信息化的技術方案肯定后，行將面臨的風險就是服務提供商的選擇，目前從事信息化服務提供商（咨詢商、軟件提供商以及系統集成商）為數良多，但技術水平參差不齊，因而整體的施行效果很難保障，（關于如何選擇信息服務商及有關軟件的選擇在本系列的選型篇中有較為詳細的闡述）企業(yè)在選擇信息化服務商時必定要慎之又慎，如果服務商選擇不當，給整個信息化的建設帶來的打擊將是毀滅性的。
6、合同風險
企業(yè)在選定信息化服務提供商后，在簽訂相干合同時企業(yè)常常只注意到價格等因素，而忽視了其它的如服務等細節(jié)問題，如果不注意頗有可能在今后的施行進程中帶來沒必要要的糾紛，將會直接影響整合信息化建設的施行效果，企業(yè)在簽訂信息化合同是應注意：
�。薄⒁珠_簽訂軟件、施行、培訓及服務合同；
�。�、合同細則越細越好，特別是雙方在施行進程中的責任以及義務；
�。场⒏犊罘绞阶罴岩勒针A段性驗收結果來實現；
４、項目終究驗收標準。
7、施行風險
施行進程中，服務方缺少相應的施行規(guī)范，忽視或者者不深刻進行項目的可行性鉆研、需求分析、系統分析等前期工作，致使企業(yè)信息化系統的功能、實用程度都不夠理想；施行進程中的監(jiān)控力度不夠，使信息化施行項目不能按
規(guī)劃完成；施行收場，沒有相應的驗收，或者是驗收的標準呈現分歧（因而在簽訂合同時必需肯定），使企業(yè)的信息化項目成為“難樓工程”。
8、時間風險
信息化的施行進程是1個長時間不斷的進程，常常要連續(xù)1年以上，跟著時間的推移，對于企業(yè)的相干人員，特別是領導的踴躍性是1個很大的考驗，有些企業(yè)由于看不到暫時的成果，對于信息化的施行發(fā)生了疑難，更有的領導急于求成，擅自修改施行進度計劃或者終止信息化項目的建設。
9、人員風險
信息化建設歸根究竟是要人來完成的，建設信息化項目需要企業(yè)樹立自己的信息化建設梯隊，而信息化人材又是即懂業(yè)務、又懂管理、還要懂計算機的復合性人材，這就需要咱們的企業(yè)培育人，而且更要留住人材。
10、使用以及保護風險
咱們時常碰到這樣的情況，1些企業(yè)花了大量的投入進行了“信息化改造”，然而沒有多少人會用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，終究成為了閑置的陳列。
企業(yè)信息化是實實在在的事情，需要務實而不是務虛，更需要企業(yè)里的每一1個員工以及實際操作者切實掌握新的業(yè)務流程、養(yǎng)成使用習氣。而要做患上這1點就需要咱們的企業(yè)家要有無比的魄力，制訂相應的軌制，強制推廣，由于變革是非要流血的，聯想在進行本身的信息化施行進程中，有1批骨干，乃至是高層前后離開了聯想。
101、發(fā)展中的風險
企業(yè)信息化的建設思路是不斷發(fā)展、不斷變化的，它跟著管理理念以及相干的技術（特別是信息技術）的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，是1個螺旋上升的進程，企業(yè)信息化的建設是1個不斷發(fā)展變化的進程，因而也為企業(yè)的信息化建設帶來了1個不可防止的問題――發(fā)展中的風險問題。
盡管信息化建設風險很大，然而歷史的潮流又讓企業(yè)不能不面對于這殘暴的現實，知難而上，規(guī)避風險的辦法只有1個，即對于現有管理的突破：
１、用變革管理以及風險管理的思想來指點整個信息化的建設；
�。�、用發(fā)展的目光來看待信息化所帶來的巨大變革；
３、依照項目管理的思路來進行整個信息化項目的管理；
�。�、借助專業(yè)的咨詢公司來進行整個企業(yè)信息化的計劃工作；
�。�、提出的項目指標應當擁有較強的操作性，最佳有1個對于內以及對于外的兩重指標體系；
�。丁τ谛畔⒒⻊丈痰倪x擇盡可能公道；
�。贰⒃谌肆�、財力以及物力等方面確保信息化的施行；
�。浮⒁氇毩⒌牡�3方的監(jiān)理機制；
９、項目施行完成后用軌制的方式固定下來，強制履行。
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