世界500強企業的啟示及建議
一、硬件要素
1）企業戰略建設。是企業根據內外環境及可取得資源的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是制定企業規劃和計劃的基礎。在美國進行的一項調查，有90％以上的企業家認為企業經營過程中最占時間、最為重要、最為困難的就是制訂戰略規劃。可見，戰略已經成為企業取得成功的重要因素，企業的經營已經進入了“戰略制勝”的時代。
建議：戰略是企業生存發展之根本，企業應該明確3~5年的戰略規劃，并將這些規劃同公司的所有人員進行共享，通過戰略規劃、戰略培訓及戰略實施這個過程，納入到企業文化之中，乃為重中之重。
2）組織結構建設。戰略需要健全的組織結構來保證實施。組織結構是企業的組織意義和組織機制賴以生存的基礎，它是企業組織的構成形式，即企業的目標、協同、人員、職位、相互關系、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業的目標任務分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權利系統和水平分工協作系統的一個有機的整體。組織結構是為戰略實施服務的，不同的戰略需要不同的組織結構與之對應，組織結構必須與戰略相協調。由此看出，企業組織結構一定要適應實施企業戰略的需要，它是企業戰略貫徹實施的組織保證。
建議：組織結構包括兩個方面，一個是行政方面的，另一個是業務方面的，要達到這兩個方面的統一，必須具有統一的流程規劃，組織結構背后的邏輯是流程再造，卓越的世界前500強企業，都把流程的效率和效果看成法寶。
3）規章制度建設。企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。所以，在戰略實施過程中，應制定與戰略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現。
建議：只有流程是企業團隊擁有效率的保證，但是任何企業都不僅僅要效率，更重要的.是要效果，規章制度時效果的重要保障，規章制度不可能一蹴而就，而是不斷發展和完善的過程，所以在規章制度建設過程中，必須要先抓住重點，建議利用ptp方法進行實施。
二、軟件要素分析
4）共享的企業管理風格。杰出企業都呈現出既中央集權又地方分權的寬嚴并濟的管理風格，他們讓生產部門和產品開發部門極端自主，另一方面又固執地遵守著幾項流傳久遠的價值觀。
建議：企業如同航船，戰略如同燈塔，老板如同舵手，而員工如同船員。任何企業的前期文化都屬于老板文化，老板文化的背后邏輯就是員工的向心力，所以企業需要共享這種所謂的老板文化。這種老板文化是通過日常的工作來體現的。
5）共同的企業價值觀。由于戰略是企業發展的指導思想，只有企業的所有員工都領會了這種思想并用其指導實際行動，戰略才能得到成功的實施。因此，戰略研究不能只停留在企業高層管理者和戰略研究人員這一個層次上，而應該讓執行戰略的所有人員都能夠了解企業的整個戰略意圖。企業成員共同的價值觀念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意志和欲望，齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力。這就需要企業在準備戰略實施時，要通過各種手段進行宣傳，使企業的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來指導自己的行動。
建議：共同的價值觀是長期培養和發展的結果，不可能在短時間內可以實現，而是在共同的事業拓展中相互合作和溝通的結果，價值觀是要共享的，只有擁有了共同的價值觀，才為航船的拉力方向提供動力。
6）謀求共同發展的內部員工。戰略實施還需要充分的人力準備，有時戰略實施的成敗確系于有無適合的人員去實施，實踐證明，人力準備是戰略實施的關鍵。人力配備和培訓是一項龐大、復雜和艱巨的組織工作。
建議：完備的人力資源開發是必備的，500強企業告訴我們：企業必須建立人才庫和企業人才梯隊，做好人才儲備，同時要注重人才的培養和個人職業規劃。
7）熟練流程化的技能體系。在執行公司戰略時，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴格、系統的培訓。松下幸之助認為，每個人都要經過嚴格的訓練，才能成為優秀的人才，譬如在運動場上馳騁的健將們大顯身手，但他們驚人的體質和技術，不是憑空而來的，是長期在生理和精神上嚴格訓練的結果。如果不接受訓練，一個人即使有非常好的天賦資質，也可能無從發揮。
建議：技能是企業的核心力，企業的運作需要人，人的運作支撐企業的命脈，企業必須通過建立規劃的流程化體系實現對核心力的把握。
因此，在企業發展過程中，要全面考慮企業的整體情況，只有在軟硬兩方面能夠很好地溝通和協調的情況下，企業才能獲得成功。
建議：企業要在短時間內完成文化建設是不可能的，我個人的建議就是在逐步完善硬件要素，然后再慢慢拓展軟件要素，當然這個過程是漫長的，也是最有生命力的。
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