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聯想公司商業模式批判
聯想公司是中國高科技公司的旗幟和IT業的象征。本文從聯想憑銷售收入350億元而躋身2003年中國企業第37強,卻在納稅榜上的缺席為切入點,具體分析了聯想商業模式的成因與諸種弊端。作者最后的結論是有震撼力的:沒有“中國芯“的聯想公司注定是一種短暫的歷史現象。——————————————————————————————————
民族企業的悲?
商界是作秀的大舞臺,聯想是大舞臺上一顆耀眼的明星。令人眼花繚亂的各種商業評比,聯想都名列前茅,什么“銷售收入百強公司”,“中國500強”,“最受尊敬的企業”,“最具競爭力的公司”,“最卓越商業領袖”等等,幾乎所有榮譽都被聯想攬入懷中。一時間,各種各樣顯示身份的場合,如果沒有聯想參加好象會失去其權威性。而唯獨《中國稅務》2003年9月份發布的“2002年中國納稅百強企業”,聯想卻榜上無名。
聽到太多民族英雄或民族驕傲的喧鬧,而在真正稱量一個民族企業責任和良心的地方,卻不見了英雄的蹤影。一絲悲涼悄然掠過心頭。
令人悲涼的缺席,讓我對聯想的商業模式產生了疑問。
作秀是表 :納稅金榜冇名
2002年聯想憑借355多億元銷售收入而擠身中國500強企業的第37強,而上繳國庫的稅金則語焉不詳。位居納稅榜第94位的深圳中興通訊股份有限公司納稅6.47億元,位居第100位的陜西延長油礦管理局的納稅額是6.12億元。遍尋72個行業的納稅10強排行榜,在相關行業上,第十名納稅4000多萬元,居然還是沒有聯想公司的蹤影。
考察聯想的納稅體系比較復雜。因為是香港上市的控股公司,聯想在香港整體上市,當時是得到國務院特批,是特權影響下的溫室鮮花。反之華為和TCL都沒有亨受這種模式,聯想模式不是一般民營企業理想的商業模式。國內公司的架構又是采用傘式結構,可能到處享受減二免三等的眾多優惠。因此不能按通行的綜合制造型企業的納稅標準來衡量。假定排行表上的資料都是可靠的,再假定聯想起步時可能有點取巧,發展到今天斷然不會偷漏稅。巨大的銷售收入,沒能產生相應的稅金,怕是別有隱情。
銷售收入高,應稅收入不一定多。增值稅的應稅收入是增值部分,如果靠進口元器件組裝生產,還要繳納相當數量的知識產權費,市場定位又是低端個人計算機客戶,增值不會多,應稅收入也就相應變小。增值稅沒有多少,所得稅也就更沒什么可觀的數量了。深入地研究發現,巨大的銷售收入沒有形成相應稅收,很有可能不是什么為富不仁的問題,而是當下一種流行商業模式所伴隨的東西。這種商業模式,主要是引進技術和生產線、購入原材料、引入管理軟件,組裝成機再推上市場,增值有限,也就是收點加工費和銷售代理費而已。要害是沒有自己的自主知識產權,使得計算機生產成了簡單組裝和代理銷售。使得一臺計算機地利潤還抵不
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