淺談醫院財務計算機系統的建設

中國會計電算化 

    我國醫療體制改革正在向縱深方面發展，作為這項改革的主體——醫院面臨著新的挑戰。如何在激烈的市場競爭中求生存，是擺在每個醫院面前急需探討的課題。同時，我們也清醒地認識到，這是一個千載難逢的發展機遇，只有把握機會迎接挑戰才能立于不敗之地。如果說外部大環境對醫院的發展產生巨大的壓力而產生推動力的話，那么醫院內部的管理也在起著相輔相成的作用。在醫院管理中，經濟管理與醫院職工的自身利益息息相關，占有相當大的比重。為使經濟管理更加科學化、規范化，我院從1990年開始，進行財務計算機系統工程的規劃和建設工作，取得了可喜的效果。

    (一)總體目標

    1.向科學管理要效益，彌補缺陷，實現醫院經濟核算的現代化管理。    

    2.保證醫院醫療、科研、教學等活動順利進行，提供更科學便利的服務。    

    3.為醫院領導層決策提供科學準確的財務指標。

    (二)網絡建設

    我院財務計算機系統的建設遵循“分步實施、后期集成”的原則，按著醫院工作的輕重緩急和經濟情況，分期建設。    

    1、一期工程：職工工資微機化管理。自1990年起，我院開始使用微機對全院職工工資進行管理，實現了工資調整、工資核算、工資條打印及其他一些基本功能。1995年以后加入個人所得稅調整功能。    

    2、二期工程：財務科內部網絡的建設。根據衛生部、財政部等主管部門的指示精神，我院從1998年開始建設并投入使用財務管理網絡系統。通過該網絡，可實現報帳、審核、財務統計、帳務報表、固定資產核算、應收帳款管理等功能，基本取代了傳統的財務手工工作，使我院的財務管理提高到一個新的水平。該軟件由國家財政部指定軟件公司開發。    

    3、三期工程：全院經濟核算子系統的建設；該系統是我院醫院信息系統的一個子系統，對全院的醫療收入、日常支出、科室獎金分配等起到了至關重要的作用。該系統的數據來源于醫院信息總網、可準確、科學的反映科室的收入，按照我院的獎金分配方案自動生成

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