優(yōu)秀人才為什么離開(kāi)？

    據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),中國(guó)IT企業(yè)人才年平均流動(dòng)率為60%。也就是說(shuō)一年之中,每十個(gè)人里就可能有六個(gè)人更換其工作。

流出的人才一般不外乎三種出路 :一是去待遇更好或者允諾升職的企業(yè) ;二是暫時(shí)性的下崗,尋找新的工作機(jī)會(huì)或者改行;三是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

跳槽為什么?

優(yōu)秀人才選擇離開(kāi),一般可能有以下幾種原因:

1. 對(duì)薪資待遇不能滿意

出于對(duì)更高水平薪資待遇的追求,是優(yōu)秀人才跳槽很常見(jiàn)的原因。這種情況的發(fā)生一方面可能是公司整體薪資水平失去競(jìng)爭(zhēng)力 ;另一方面也可能公司內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制出問(wèn)題,不能有效地根據(jù)職員的個(gè)人能力及所承擔(dān)工作的性質(zhì)作出適應(yīng)的薪資安排。

2. 對(duì)所承擔(dān)的工作缺乏興趣

興趣是最好的工作動(dòng)力,具有挑戰(zhàn)性并且能夠充分發(fā)揮潛力,是眾多優(yōu)秀人才擇業(yè)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創(chuàng)造能力和消磨人的斗志,無(wú)論對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都是一種重大損失。

3. 對(duì)管理方式不滿

公司的管理結(jié)構(gòu)和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)好的管理文化,不應(yīng)該壓制員工的創(chuàng)造性,而應(yīng)該鼓勵(lì)員工去做新的嘗試;一個(gè)好的管理文化,不應(yīng)該禁止員工自主決策,而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率;一個(gè)好的管理文化,不應(yīng)該對(duì)員工的成績(jī)視而不見(jiàn),而應(yīng)該對(duì)這種成績(jī)適時(shí)給予鼓勵(lì)。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此,它們機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、工作人浮于事,官僚習(xí)氣十足,辦事效率低下。在這種環(huán)境下,一個(gè)優(yōu)秀的人才是很難有展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)的,并且也不能得到經(jīng)常的肯定,在等待晉職的噩夢(mèng)如此之長(zhǎng),人們只好選擇離開(kāi)。

4. 對(duì)公司的目標(biāo)缺乏認(rèn)同

良好發(fā)展的公司應(yīng)該具有非常清晰的短期與長(zhǎng)期商業(yè)目標(biāo),并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會(huì),以便通過(guò)這種交流,公司上下能夠達(dá)成一致目標(biāo),并且逐漸取得共識(shí),從而擰成一股繩齊頭并進(jìn)。

5. 缺乏個(gè)人成就感

缺乏個(gè)人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一,他們不能容忍總是默默耕耘卻沒(méi)有任何榮譽(yù)回報(bào)。榮譽(yù)對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō),既是必要的酬勞,更是有效的激勵(lì),可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。 怎樣留住優(yōu)秀人才 為了留住優(yōu)秀人才,人力資源部門需要耗費(fèi)很大的精力,經(jīng)常檢查可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并且及時(shí)地予以解決。

以下所列的工作是很有必要的:

1. 定期地舉行集體活動(dòng)

通過(guò)聚會(huì)、交談等多種形式,經(jīng)常性地了解員工的情緒心態(tài)以及對(duì)公司和工作的不滿,將有助于發(fā)現(xiàn)人才流失的苗頭,并且在一定程度上還能緩解員工的不滿。

2. 不斷完善和適時(shí)調(diào)整公司業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)政策

制訂公司業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)政策是人力資源部門的重要工作內(nèi)容之一。隨著新業(yè)務(wù)的不斷拓展和管理結(jié)構(gòu)的不斷演進(jìn),公司的業(yè)績(jī)考評(píng)制度和相關(guān)的激勵(lì)政策也應(yīng)該做適時(shí)調(diào)整,以便能夠保證員工的成績(jī)不被埋沒(méi),而不佳的表現(xiàn)得到必要的警告。

3. 實(shí)施人員內(nèi)部流動(dòng)制度

出于大局的需要或者某些歷史原因,工作安排不可能總是盡如人意。但是如果能夠允許內(nèi)部招聘,實(shí)施人員內(nèi)部流動(dòng)制度,則可以有效解決此種問(wèn)題。員工可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好以及特長(zhǎng),不定期改變自己工作崗位,一方面可以經(jīng)常保持新鮮感,增強(qiáng)和發(fā)揮其業(yè)務(wù)能力 ;另一方面了解公司業(yè)務(wù)的更多環(huán)節(jié),也有助于建立一種有益于整體的觀念 ;特別是可以使人為的不當(dāng)工作安排得到糾正,最大程度地優(yōu)化配置人力資源。

4. 提供更多的員工培訓(xùn)

更多的員工培訓(xùn)意味著員工綜合能力的不斷提高,也意味著員工對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的更大提升。事實(shí)上,如果你不能提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì),同樣也意味著你減少了一種吸引優(yōu)秀人才的因素;其次,員工的潛在能力比經(jīng)驗(yàn)更重要,如果總是企盼從外部尋找業(yè)務(wù)能力,將永遠(yuǎn)不會(huì)有高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)能力,因?yàn)樗�忽略了已有員工蓄積的寶貴的潛在能量,而且為此將支付更大的人力成本。 出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,更多的員工培訓(xùn)不僅必要,而且非常具有投資價(jià)值。

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