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創(chuàng)業(yè)青年如何“活”下來(lái)
“e世界”關(guān)門了，全國(guó)政協(xié)委員、北京市副市長(zhǎng)程紅卻沒(méi)有對(duì)此表現(xiàn)出太多驚訝。“新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，肯定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)有擠壓。”她說(shuō)。
在有“中國(guó)硅谷”之稱的中關(guān)村，“e世界”曾是很多人購(gòu)買電子產(chǎn)品必去的商鋪樓。
“我的第一臺(tái)電腦還是在那兒買的呢！當(dāng)時(shí)還挨了宰。”回憶起剛來(lái)北京時(shí)去“e世界”買電腦的經(jīng)歷，方華（化名）至今心有余悸。
“一進(jìn)樓門就被一大幫人圍住，拉著我說(shuō)上這家看看吧、上那家看看吧，但最后推薦給我的電腦，根本不值那個(gè)價(jià)。”雖然現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)，方華還很氣憤，但得知“e世界”關(guān)門的消息后，這個(gè)1米9高的大小伙兒，還是有點(diǎn)吃驚。
不過(guò)，很快，他就給“e世界”的關(guān)門找了個(gè)理由。“也是，現(xiàn)在都在網(wǎng)上買東西了，誰(shuí)還去那些地方？”
這也正是程紅認(rèn)為商鋪關(guān)閉合乎情理的緣故。
然而，“e世界”的關(guān)閉不只被看作商鋪關(guān)張，還被看作是舊式創(chuàng)業(yè)時(shí)代的式微。隨著舊的業(yè)態(tài)被逐漸取代，新興業(yè)態(tài)崛起，青年創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)又在哪里？
不少創(chuàng)業(yè)大佬將目光投向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。全國(guó)人大代表、騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰就認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是跟社交捆綁在一起的，將來(lái)還會(huì)有更多新的、垂直領(lǐng)域的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)，這些都可能創(chuàng)造出更多的創(chuàng)業(yè)空間。
全國(guó)政協(xié)委員、新東方科技教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪甚至認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)者提供了一片藍(lán)海。越來(lái)越多青年人才的加入，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)充滿更多無(wú)限可能。
但在程紅看來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，市場(chǎng)的需求并沒(méi)有消解，業(yè)態(tài)的更替，不過(guò)是換了一種渠道存在。能否抓住市場(chǎng)需求，才是制勝的關(guān)鍵。
“市場(chǎng)是永遠(yuǎn)有需求的，只是作為供給的一方，要能把握這種需求，適應(yīng)這種需求，從而開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和模式來(lái)滿足這種需求。”程紅說(shuō)。
2014年被稱為深化改革元年，在這位分管工商行政管理的副市長(zhǎng)眼里，過(guò)去一年，最讓青年受益的改革舉措，就是商事制度改革。
“現(xiàn)在，只要有一個(gè)基礎(chǔ)的登記，你就能創(chuàng)業(yè)了。”程紅說(shuō)，改革激發(fā)了市場(chǎng)活力，老百姓不用再像以前那樣，非得夠多少資本，才能干得了事。這無(wú)疑給那些有志于創(chuàng)業(yè)的青年降低了門檻。
“青年最大的特點(diǎn)就是有創(chuàng)造力，但礙于手頭現(xiàn)金資本少，很多人無(wú)法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”程紅介紹，按照新的商事制度，注冊(cè)后，就可以在比較寬泛的范圍內(nèi)選擇做一些市場(chǎng)上比較適應(yīng)的產(chǎn)品。“經(jīng)營(yíng)方式放開(kāi)了，沒(méi)有那么多限制，市場(chǎng)的活力也就自然被激發(fā)出來(lái)了。”
程紅還清楚地記得，改革后的第一塊新版工商執(zhí)照，發(fā)給了清華大學(xué)搞3D打印機(jī)的3名學(xué)生。當(dāng)時(shí)，一切剛剛起步，但在頒發(fā)工商執(zhí)照7個(gè)月后，程紅再去回訪時(shí)，他們已經(jīng)投入生產(chǎn)。
“把他們的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成模型，可以用來(lái)做玩具。”程紅看到，小孩子畫個(gè)動(dòng)物、植物，3D打印機(jī)就可以把它們變成立體的。“直接就打出來(lái)了，還是彩色的，非常好。”
創(chuàng)業(yè)是市場(chǎng)主體之一。程紅認(rèn)為，得益于商事制度改革，更多的年輕人有機(jī)會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新，正因如此，去年一年，創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量增長(zhǎng)非常快。
不過(guò)，程紅也提到，并不是每個(gè)注冊(cè)的公司都能在最后獲得成功。
面對(duì)洶涌而來(lái)的創(chuàng)業(yè)大潮，俞敏洪就更看重創(chuàng)新。但遺憾的是，過(guò)去一段時(shí)間，他看了500多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最終投資的只有30多個(gè)。
“不少項(xiàng)目是‘抄襲拷貝’，富有創(chuàng)新元素的僅有5%，而其中真正創(chuàng)新的只有1%。”俞敏洪說(shuō)。
“市場(chǎng)就是這樣，會(huì)有各種各樣的變數(shù)。”程紅目睹過(guò)一家家新生企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，也目睹過(guò)另一些新生企業(yè)沒(méi)能存活下去。
“核心還是要密切關(guān)注百姓的需求、市場(chǎng)的需求。”程紅認(rèn)為，按照需求來(lái)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)自己的模式，這才是根本。“比如都是在做流通業(yè)，你用傳統(tǒng)的方式，也許就不太成功。但如果搭載互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)模式，就很有可能成功。”
一群年輕人的創(chuàng)意，曾讓程紅眼前一亮——每天給CBD的白領(lǐng)配送新鮮水果。
水果盡管量不大，但品種全、包裝亮麗、配送及時(shí)，深受CBD白領(lǐng)們的喜愛(ài)，銷路一下子就打開(kāi)了。程紅覺(jué)得，這個(gè)創(chuàng)意之所以能成功，就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的人很好地研究了消費(fèi)者的需求。
“他把這個(gè)市場(chǎng)需求細(xì)分之后，把握準(zhǔn)了，再通過(guò)這個(gè)群體比較熟悉的網(wǎng)絡(luò)做推介，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搞定制，就成功了。”程紅借此強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者一定要把握好時(shí)代發(fā)展的脈搏，了解消費(fèi)者的需要，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是最根本的。
程紅也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是非常有活力的。“包括像網(wǎng)上的零售等，增長(zhǎng)速度都非常快。”
她向記者透露，前幾年，北京都是翻倍增長(zhǎng)，去年增長(zhǎng)的速度雖然放緩了，但也達(dá)到了69%的增幅。她認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖臻g大，速度也相當(dāng)迅猛，是很多產(chǎn)業(yè)都可以借鑒的一種模式。
但程紅提醒說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)模式只是一種工具，不是一定就可以成功，還要和綜合的業(yè)務(wù)配套。“選擇正確的技術(shù)、正確的產(chǎn)品、正確的模式，才能確保創(chuàng)業(yè)全面成功。”
這位目睹過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者起起落落的女市長(zhǎng)，對(duì)青年還是充滿了希望。
“任何時(shí)候，青年都是最具活力、最具創(chuàng)新力的，這是規(guī)律。”她說(shuō)。
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