質(zhì)量管理年活動方案（通用5篇）

　　為有力保證活動開展的質(zhì)量水平，常常要根據(jù)具體情況預先制定活動方案，活動方案是對具體將要進行的活動的每個步驟詳細分析，研究后所制定的書面計劃。我們該怎么去寫活動方案呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理年活動方案（通用5篇），歡迎大家分享。

　　質(zhì)量管理年活動方案1

　　為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加大管理力度，規(guī)范管理秩序，改進管理方法，全面提高綜合管理和依法行政的水平，市局黨組決定在全系統(tǒng)開展“管理年“活動，特制定本實施方案。

　　一、充分認識開展管理年活動的緊迫性和必要性

　　20xx年，市委市政府明確了轉變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結構、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的目標，對質(zhì)監(jiān)部門提出了更高的要求，人民群眾也對我們提出了更高的期望，近年來，我系統(tǒng)干部職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀和正確政績觀，在打假治劣、保障民生、維護權益、服務社會等方面做了大量工作，綜合管理和依法行政的水平有了明顯提高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，為全市經(jīng)濟發(fā)展提供了有效保障和優(yōu)質(zhì)服務。但我們清醒地認識到，我們與黨和政府的要求、人民群眾的期望還有較大的差距，我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題，個別單位、個別人員紀律作風松弛，行政審批不規(guī)范，行政執(zhí)法不文明，檢驗檢測檢定工作管理不到位等等，因此，我們必須狠抓自身建設，圍繞行政權力運行的重點崗位、關鍵部位和相關公務人員，加強管理和制約監(jiān)督，在全系統(tǒng)開展“管理年”活動就非常必要和及時，非常具有現(xiàn)實意義。目的是要以這次活動為切入點，認真解決全市系統(tǒng)各單位行政管理方面存在的突出問題，以更加昂揚向上、團結奮進的精神狀態(tài)做好當前和今后的各項工作，確保全市系統(tǒng)各項工作健康快速發(fā)展。

　　二、總體要求和目標

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持依法行政、為民執(zhí)政、從嚴治政、廉潔從政、科學理政，克服管理松懈、紀律松馳、有法不依、有令不行、有禁不止、自行其是的弊政，確保政令暢通，促進各單位及其工作人員轉變觀念、轉變作風，改善服務水平，提高工作效率，促進全系統(tǒng)紀律作風建設、行政許可、行政執(zhí)法、檢驗檢測工作的制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展，把質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)建設成為“廉潔、勤政、務實、高效”的部門，為建設經(jīng)濟繁榮、社會和諧、民生殷實、環(huán)境優(yōu)美的新臨汾提供堅強的質(zhì)量技術保障。

　　三、組織領導機構

　　市局成立“管理年”活動領導組，下設辦公室，辦公室設在監(jiān)察室

　　四、“管理年”活動的重點內(nèi)容和責任分解

　　1、進一步加強紀律作風建設，認真解決全系統(tǒng)干部職工在思想作風、工作作風、學風和遵守紀律等方面存在的突出問題，著力構建權力運行監(jiān)督體系，努力提升質(zhì)監(jiān)隊伍的綜合素質(zhì)，加強部門的黨風、政風、行風建設，為圓滿完成質(zhì)監(jiān)部門肩負的各項任務，提供良好的作風、紀律和制度保障。

　　2、以進一步改進機關作風，優(yōu)化政務環(huán)境為目標，以各單位審批窗口、擔負審批職能的業(yè)務科室（股）和授權依法檢測事業(yè)單位人員為重點，進一步規(guī)范審批行為，認真核實各單位實施的行政許可（審批）項目，落實行政許可的“八公開、三分離”制度，完善責任體系和責任手段，實行“一個窗口對外”和“一站式”服務的審批方式，落實首問、首辦、限時辦結和超時默認制，完善審批流程，提高全市系統(tǒng)的行政效能和服務水平。

　　3、 進一步加強執(zhí)法隊伍的建設，完善執(zhí)法責任制和過錯追究制，嚴格執(zhí)法程序，集中解決行政執(zhí)法工作中存在的突出問題，全面提升行政執(zhí)法隊伍素質(zhì)。

　　4、按照“有權必有責、用權必監(jiān)督、違規(guī)必追究、侵權需賠償”的原則，加強對技術機構及其工作人員的監(jiān)督管理，切實履行國家法律法規(guī)和規(guī)章賦予的監(jiān)督檢驗、檢測、檢定職責。

　　五、實施步驟

　　“管理年”活動分四個階段：

　　第一階段：宣傳發(fā)動教育階段。成立活動領導機構，制定活動方案，研究考核辦法，落實部門職責。同時要加強人員的學習教育工作，特別是要結合新頒布的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》及中紀委《關于襄汾潰壩事故背后腐敗問題的通報》開展行之有效的廉潔從政教育和警示教育，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線，提高對開展“管理年”活動必要性和重要性的認識。

　　第二階段：查擺問題自查階段。在全面自查的基礎上，認真查找管理過程中制度建設、工作質(zhì)量、服務態(tài)度、誠實守信等管理方面的差距，梳理本單位行政管理方面存在的突出問題，并進行分類歸納，把主觀和客觀原因分析透徹，有具體的整改措施，并形成書面材料，報“管理年”活動辦公室。

　　紀律作風方面的自查內(nèi)容：工作時間是否有串崗、離崗、玩撲克、下象棋、打麻將、上網(wǎng)聊天、炒股、玩電腦游戲、工作日中午飲酒等違反有關工作紀律和有關規(guī)定的行為。上班時間單位工作人員的在崗率，特別是領導干部的在崗情況，是否有擅離職守、脫崗、虛崗等現(xiàn)象，主要領導干部是否保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。

　　是否設立考勤簿，工作人員上班是否按時簽到，因公外出是否有登記，是否按規(guī)定履行請銷假手續(xù)，有無請銷假憑證，是否有專人負責考勤。是否存在作風漂浮、辦事不公、推諉扯皮、效率低下行為，以及“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，有無行政不作為、亂作為和損害群眾利益等行為。

　　行政審批方面自查內(nèi)容：是否存在窗口建設和進入當?shù)卣�府大廳的窗口少于2名專職人員的.情況，窗口人員是否掛牌服務。是否一個窗口對外，內(nèi)轉外不轉是否落實，是否受理、審查、批準實行“三分離”，有沒有對審批事項扣、壓、卡和權錢交易的問題。限時辦結制是否與承諾一致，窗口人員責任劃分是否明確，各環(huán)節(jié)流程是否有交接臺帳。行政審批是否做到了項目名稱、審批依據(jù)、申請條件、受理單位、審批程序、審批期限、收費標準、審批結果八公開。監(jiān)督檢查是否到位、窗口與業(yè)務科室（股）責任是否劃清，A、B角崗位責任是否落實。

　　行政執(zhí)法方面自查內(nèi)容：是否嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責任制，是否嚴格執(zhí)行“十不準”、“八嚴禁”規(guī)定，是否存在不嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法紀律、巧立名目亂收費、亂罰款問題，嚴禁擅自處理罰沒物品或私自扣押物品；

　　是否存在越權執(zhí)法、以收代罰、罰過放行、吃拿卡要等問題，行政處罰適用的法律法規(guī)是否準確、處罰幅度是否適當、該移交的案件是否按程序進行移交；

　　行政執(zhí)法案卷是否文書材料齊全，使用正確、規(guī)范的文字，行政處罰票據(jù)使用管理是否規(guī)范；

　　是否嚴格實施罰繳分離和收支兩條線制度。

　　檢驗檢測檢定方面自查內(nèi)容：是否嚴格執(zhí)行《關于加強全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術機構及工作人員管理的暫行規(guī)定》，是否按規(guī)定完成了檢驗檢測檢定任務，檢驗檢測檢定率是否達到規(guī)定要求，不準違反法律法規(guī)規(guī)定或質(zhì)監(jiān)部門授權范圍開展監(jiān)督檢驗檢測和強制檢定工作，嚴禁超越授權有效期開展檢驗、檢測、檢定，抽樣技術方法必須符合國家有關標準和技術規(guī)范，抽取樣品的數(shù)量不得超過檢驗和判定的合理需要，收費標準要嚴格執(zhí)行國家和地方有關部門規(guī)定的標準；

　　是否認真執(zhí)行抽樣（收樣）與檢驗（檢測、檢定）分離制度，是否嚴格執(zhí)行檢驗（檢測、檢定）報告、證書審批程序，嚴禁違反報告的審批程序出具報告和證書；

　　檢驗（檢測、檢定）報告、證書是否規(guī)范；

　　技術檔案管理是否符合有關規(guī)定，嚴禁私自篡改、刪除數(shù)據(jù)、報告、技術檔案等資料，嚴禁偽造、變造或者買賣印章（專用章、公章）、報告、證書或有效證件；

　　是否加強對檢驗（檢測、檢定）樣品和備樣的管理，任何單位和個人不得挪用、調(diào)換、私分或者變相私分樣品（備樣），嚴禁變價處理或自行拍賣。是否存在亂收費、亂開票、“吃、拿、卡、要”等問題。

　　第三階段：整改推進階段。各單位要采取得力的措施，進一步建章立制，創(chuàng)新工作機制，確保存在的問題全部整改落實到位，為下一步各項工作的順利開展打下良好的基礎。

　　第四階段：考核驗收階段。市局將制定考核細則，組織考核驗收組對各單位“管理年”活動開展情況進行考核驗收。考核結果將作為年度考核的重要依據(jù)。各單位要重點要做好資料整理、匯編及總結匯報工作，將“管理年”活動開展情況報市局“管理年”活動領導組辦公室。

　　六、具體事項

　　1、加強領導，精心組織。各單位要高度重視， “一把手”負總責，分管領導親自抓，相關部門和機構要形成合力，成文相應的組織領導機構。制訂具體、切實可行的實施方案，采取各種有效措施，確保方案順利實施，確保工作取得實效。

　　2、抓好結合，統(tǒng)籌兼顧。要把管理年活動和各項工作有機結合起來；

　　以活動促工作，互相推進。要正確處理管理年活動與日常工作的關系，統(tǒng)籌考慮，合理安排，確保今年各項工作的完成。

　　3、強化監(jiān)督，確保效果。各單位要加強對管理年活動的指導和監(jiān)督，掌握工作進程和動態(tài)，協(xié)調(diào)解決活動中的具體問題，督促工作的順利開展。市局管理年活動領導組將適時進行督查。

　　4、加強宣傳，營造氛圍。各單位要采取多種形式，加大管理年活動的宣傳力度，營造良好的輿論氛圍、推動管理年活動的開展。

　　質(zhì)量管理年活動方案2

　　根據(jù)省、市醫(yī)院管理年活動要求 ，結合我院工作實際情況，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧醫(yī)患關系，探索醫(yī)院科學管理的長效機制，健全、規(guī)范醫(yī)院管理制度，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。使醫(yī)療服務更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。

　　二、工作任務

　　(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。

　　1、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。無執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導下，依法開展工作;依法使用標準醫(yī)療文書;依法書寫醫(yī)療文書。

　　2、健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的.核心制度。包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術準入制度等。

　　3、嚴格基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，強化“三基三嚴”訓練。

　　4、合理檢查、合理用藥、因病施治。重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》。

　　5、加強急診科(室)能力建設，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好。急診室醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。

　　6、規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預防和控制醫(yī)院感染。

　　7、完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量安全評價控制體系，強化醫(yī)療服務質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制，醫(yī)院領導定期研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作。

　　(二)改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。

　　1、優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，布局合理，縮短病人就診等候時間。

　　2、科室標識規(guī)范、清楚、醒目。

　　3、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務措施，

　　(三)提高服務意識，改善服務態(tài)度，轉變服務作風，注重誠信服務，增進醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。

　　1、自覺維護病人的權利，充分尊重病人的知情權和選擇權。

　　2、服務態(tài)度良好，服務用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

　　3、建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴。

　　4、定期收集病人對醫(yī)院服務中的意見，并及時改進。

　　(四)嚴格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費。

　　1、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準。禁止在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。

　　2、向社會公開收費項目和標準。完善價格公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。及時向患者提供費用查詢服務，及時處理患者對違規(guī)收費的投訴。

　　3、主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，減少醫(yī)療收費投訴。

　　4、及時向社會公示醫(yī)療單位的單病種費用、單病種平均住院日。

　　(五)加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。

　　1、牢記全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　2、在醫(yī)務人員中開展評優(yōu)、學習活動，努力營造出提高業(yè)務技能的良好氛圍。

　　3、加強醫(yī)德醫(yī)風教育和制度教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚，并與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、護士執(zhí)業(yè)證書再次注冊相結合。

　　4、嚴禁醫(yī)療單位及其醫(yī)務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈;嚴禁接受醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成等商業(yè)賄賂。

　　5、嚴禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”。嚴禁醫(yī)院向科室或個人下達創(chuàng)收指標。

　　三、實施步驟

　　第一階段：學習動員階段(1-3月份)

　　組織本單位干部、職工認真學習本方案工作任務各項要求，學習衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)院管理評價指導(試行)》和衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指導(試行)》。提高干部、職工對“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的認識，熟知活動內(nèi)容。充分調(diào)動廣大醫(yī)務工作者參加“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的積極性。

　　第二階段：自查自改階段(4-10月份)

　　要以貫徹活動方案為重點，根據(jù)“醫(yī)療質(zhì)量管理年”工作任務要求，進行全面自查，同時進一步推動 《醫(yī)院管理評價指南(試行)》、《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南(試行)》的落實，要結合醫(yī)院實際，提出各項改進措施，并狠抓落實。醫(yī)院在自查與改進工作階段，要注重發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性，學習先進做法和經(jīng)驗，通過自查和改進工作，逐步實現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動工作任務目標。

　　四、衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動領導小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　質(zhì)量管理年活動方案3

　　為切實加強醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療技術水平。根據(jù)《隴西縣衛(wèi)生局關于開展“醫(yī)療質(zhì)量管理整治年”活動的通知》隴衛(wèi)發(fā)[20XX]33號文件精神，經(jīng)院長辦公會議研究，決定今年在我院開展“醫(yī)療質(zhì)量管理整治年”活動。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實黨的十八大精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅持以病人為中心，以加強醫(yī)院管理、保障醫(yī)患安全為目標，規(guī)范醫(yī)療服務行為，優(yōu)化醫(yī)療服務流程，加強醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系建設，推進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，醫(yī)療服務水平和能力有效提升，為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，保障醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。

　　二、工作目標

　　（一）二級乙等醫(yī)院晉級工作全面展開。在縣衛(wèi)生局和院領導的正確領導下，我院業(yè)務工作有了質(zhì)的飛躍，20XX年門診就診66706人次，住院4421人次，手術1703臺次，業(yè)務總收入1442萬元，現(xiàn)有醫(yī)院規(guī)模已不能滿足群眾的就診需要及醫(yī)院的正常運轉。依照隴衛(wèi)發(fā)[20XX]161號文件，為全面完成我院二級乙等醫(yī)院評審達標工作，保證醫(yī)院安全，可持續(xù)發(fā)展，我院積極準備二級乙等醫(yī)院的晉級準備工作，于20XX年7月30日成立了以院長為組長、各科室負責人為組員的二級乙等醫(yī)院晉級領導工作小組，遵照（20XX年版）二級綜合醫(yī)院評審標準，對照我院現(xiàn)有管理制度及設備，積極增設改進所缺設備及制度，進一步完善相關科室功能定位及分布，使醫(yī)院功能運轉符合二級乙等醫(yī)院標準。此項工作正在進行中。

　　（二）堅決杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　隨著就診病人的增多，醫(yī)療工作量的增大，醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故已經(jīng)成為制約醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸，我院高度重視、嚴格執(zhí)行醫(yī)師交接班制度，查房制度(三級醫(yī)師、院長)，醫(yī)囑制度，病歷討論制度，病例討論制度，急、危重病人搶救制度，醫(yī)療差錯事故報告、登記處理制度，通過提高服務質(zhì)量有效減少醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生，將醫(yī)患矛盾和糾紛解決于萌芽狀態(tài)。

　　（三）急救能力進一步提高。

　　通過與我院幫扶醫(yī)院聯(lián)系，我院先后于20XX年3月13日-3月15日選派65名業(yè)務人員(臨床醫(yī)師，護士、醫(yī)技人員)分三批次前往蘭州陸軍總院技能培訓中心進行心肺復蘇、外傷急救、靜脈輸液、無菌操作等專題培訓使心肺復蘇操作（小兒、新生兒、成人）及各種急危重癥疾病處置培訓率及考核合格率達到100%。

　　（四）手術水平進一步提升。嚴格實行手術安全環(huán)節(jié)管理，積極實行病人手術安全核查率與手術風險評估制度及術前病情討論、會診制度，并由術前主管院長及科主任進行簽字把關、極大的保證了患者術前、術后安全性。

　　（五）臨床用藥進一步規(guī)范。為了規(guī)范臨床用藥，我院于20XX年6月30日成立隴西縣紅十字眼科醫(yī)院抗菌藥物聯(lián)合整治工作小組，采用進病區(qū)，問患者，看處方，查病歷等方法摸清臨床抗菌藥物使用情況，并制定隴西縣紅十字眼科醫(yī)院抗菌藥物聯(lián)合整治工作方案。20XX年2月25日又制定隴西縣紅十字眼科醫(yī)院抗菌藥物臨床應用分級管理制度，積極推行以基本藥物制度相關知識為重點的臨床合理用藥知識培訓率及考核合格率達到100%，抗菌藥物臨床合理使用率達到90％以上。為了準確掌握臨床醫(yī)師應用抗菌素，我院積極執(zhí)行醫(yī)療服務質(zhì)量“四個排隊”、“八個排隊”對抗菌素不合理使用排名靠后者，予以上墻公布、責令整改、通報批評、扣發(fā)績效獎，并計入醫(yī)德醫(yī)風考核不良記錄檔案。

　　（六）醫(yī)院重點科室建設進一步加強。

　　為了醫(yī)院的進一步發(fā)展，我院現(xiàn)已形成以眼科、外骨科、婦產(chǎn)科為特色專科，內(nèi)兒科，中醫(yī)康復門診科室齊頭并進發(fā)展的模式。近三年來，我院在國家級刊物發(fā)表論文9篇，省級刊物發(fā)表論文3篇，獲科技進步獎三項，眼科科研項目《雙淚小管置入硅膠管治療淚小管斷裂的臨床研究》于20XX年11月獲市科技進步獎三等獎。《硅膠管隱形置入治療淚小管、淚總管阻塞的臨床研究》于20XX年5月獲隴西縣科技進步獎二等獎。骨科科研項目《神經(jīng)根封閉定位在多間隙腰椎管狹窄癥手術中的應用研究》于20XX年3月獲隴西縣科技進步一等獎,20XX年8月獲甘肅省醫(yī)學科技三等獎。

　　（七）開展單病種限價和臨床路徑管理。為了減輕病人醫(yī)療費用的負擔,我院積極推進單病種限價工作，特制定26種疾病單病種限價和臨床路徑管理，極大的減輕了患者的經(jīng)濟負擔。

　　（八）無重大院感事件發(fā)生。加強執(zhí)行感染控制制度，增強醫(yī)院感染控制意識，抓好新生兒科、產(chǎn)科、手術室、供應室、等重點科室感染控制工作。

　　三、活動內(nèi)容

　　（一）依托三大抓手

　　1、抓基本藥物制度實施，促進合理用藥

　　加強對醫(yī)務人員基本藥物制度政策和知識的培訓學習與考核評估，促進醫(yī)務人員熟練掌握靈活運用基本藥物藥理知識。落實相應質(zhì)量控制措施，以進一步規(guī)范診斷，加強處方管理，提高處方質(zhì)量，促進合理用藥。嚴格按照《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《衛(wèi)生部辦公廳關于抗菌藥物臨床應用管理有關問題的通知》要求，規(guī)范使用抗菌藥物。落實處方、病歷點評制度、執(zhí)行醫(yī)療服務質(zhì)量“四個排隊”、“八個排隊”對抗菌素不合理使用排名靠后者，予以上墻公布、責令整改、通報批評、扣發(fā)績效獎，并計入醫(yī)德醫(yī)風考核不良記錄檔案。

　　2、抓醫(yī)療行為規(guī)范，促進醫(yī)療安全

　　強化制度建設。嚴格執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度》，繼續(xù)執(zhí)行與完善與本單位相應的醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，不折不扣的執(zhí)行醫(yī)師交接班制度，查房制度(三級醫(yī)師、院長)，醫(yī)囑制度，病歷討論制度，病例討論制度，急、危重病人搶救制度，醫(yī)療差錯事故報告、登記處理等制度，做到用制度管理，有制度必循，反制度必究。

　　強化醫(yī)療文書管理。做好衛(wèi)生部新版《病歷書寫基本規(guī)范》，進一步做好病歷書寫系統(tǒng)培訓，按照《鞏昌衛(wèi)生院病歷書寫規(guī)范》嚴格書寫電子病歷，完善醫(yī)療文書質(zhì)量檢查與處罰制度，規(guī)范醫(yī)療行為記錄，防范因病歷書寫問題導致的糾紛事件發(fā)生。

　　（4）強化門診管理。加強醫(yī)院門診質(zhì)量管理，規(guī)范門診服務，提高門診醫(yī)療服務質(zhì)量，方便群眾就醫(yī)。

　　（5）強化重點科室與重點環(huán)節(jié)管理。嚴格按照衛(wèi)生部相應管理規(guī)范（指南）及有關規(guī)定，重點加強對急診科、手術室等重點科室的管理；強化對護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制、臨床用血、醫(yī)療器械臨床使用安全管理、推進單病種質(zhì)量控制和臨床路徑的實施等重點環(huán)節(jié)的管理。切實提高“缺陷管理”意識，完善各項規(guī)章制度、技術規(guī)范和操作規(guī)程，重視醫(yī)院安全隱患的發(fā)現(xiàn)，對存在問題及時跟蹤、整改與評價。

　　3、抓衛(wèi)生隊伍建設，促進衛(wèi)生科教發(fā)展

　　（1）切實加強學科建設。依托與大醫(yī)院合作，加強新技術、新項目的研究，加強學科帶頭人的引進和培養(yǎng)，促進學科發(fā)展。我院先后與蘭州陸軍總院，甘肅省第二人民醫(yī)院建立幫扶關系、就我院人才培訓，專家會診，設備援助起了很大作用，20XX年我院先后派出25人次前往上述二院進行業(yè)務培訓學習（三個月），使我院相關科室的診治能力有了很大提高，今年選派進修學習人員正在有條不紊的進行中。

　　（二）開展四項練兵，做好技能競賽準備工作。

　　結合我院“三好一滿意”活動，推進優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程的`深入開展，進一步提高我院衛(wèi)生系統(tǒng)護理人員的“三基三嚴”知識和臨床護理技能水平，激發(fā)護理人員學習和工作的積極性，強化護理人員“以病人為中心”的服務理念，已于20XX年3月22日、23日、24日在縣衛(wèi)生局等有關部門的指導下護理專業(yè)人員進行心肺復蘇、外傷包扎和密閉式靜脈輸液、無菌技術操作演練比賽。

　　為了進一步提高各種突發(fā)事件的應急反應能力和醫(yī)療救援水平,保障廣大人民群眾身體健康和生命安全，我院已于3月份組織開展急救知識和技能競賽，檢驗我院的院前急救能力，強化現(xiàn)場急救意識，努力為提高我院急救技能和水平起到積極作用。

　　通過上述四項競賽演練，我院醫(yī)技人員將以必勝的信心、全新的姿態(tài)迎接由衛(wèi)生局舉辦的四項練兵比賽。

　　四、實施步驟

　　（一）動員部署階段（20XX年3月）完成活動的準備、動員和組織發(fā)動工作。

　　1、召開全院“醫(yī)療質(zhì)量管理整治年”活動動員大會，部署工作任務，制定本單位的實施方案。

　　2、各科室動員與部署，建立組織領導，制訂本單位的實施方案，做好活動宣傳發(fā)動工作。

　　（二）組織實施階段（20XX年4月-10月）

　　1、貫徹落實。按照活動要求，有計劃、有步驟的開展醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進工作。

　　2、自查整改。根據(jù)工作目標和重點要求，各科室開展全面自查，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范醫(yī)療行為、不合理醫(yī)療流程及醫(yī)療安全隱患等問題，提出改進措施，狠抓落實。同時，注重發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性，收集和總結活動中的好經(jīng)驗、好做法和好典型，及時交流推廣。

　　3、檢查指導。領導小組要求對活動開展情況進行督導、檢查和評價，確保實施效果。

　　（三）檢查驗收階段（20XX年11月）

　　屆時，領導小組將對各科室活動開展和落實情況進行檢查驗收。活動未開展或開展不力的科室，將在年終考核時，以此作為評優(yōu)選先的一項重要依據(jù)。

　　五、工作要求

　　（一）統(tǒng)一思想，加強領導

　　開展“醫(yī)療質(zhì)量管理整治年”活動是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的具體舉措，是對“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年活動”的進一步深化和落實，對提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療機構內(nèi)涵建設，營造和諧醫(yī)患關系和促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。各科室要高度重視，統(tǒng)一思想，加強領導，建立組織，強化質(zhì)量意識。

　　（二）突出重點，抓好落實

　　各科室要結合實際，配合醫(yī)院做好年度工作方案，并對整治年活動進行周密安排、統(tǒng)籌部署、創(chuàng)新方法、注重實效。要建立醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)部評價體系和長效機制，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　（三）總結經(jīng)驗，鞏固成果

　　各科室在組織實施過程中，要及時評估，針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時改進。活動結束后要對實施情況、改進情況、經(jīng)驗教訓進行總結，為今后繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理奠定基礎，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)量管理年活動方案4

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持優(yōu)勢、不斷發(fā)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制方案，以求正確有效地實施標準化醫(yī)療質(zhì)量管理。

　　一、指導思想

　　（一）實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標責任制結合，保證質(zhì)控措施的落實。

　　（二）以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，并不斷修訂完善。

　　（三）強化各種醫(yī)療技術把關制度，如三級醫(yī)師負責制度、會診制度和病例討論制度等，將醫(yī)務人員個人醫(yī)療行為最大限地引導到正確的診療方案中。

　　（四）質(zhì)量控制部門有計劃、有針對性地進行干預，對多因素影響或多項診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進行專門調(diào)研，并制定全面的干預措施。

　　二、管理體系

　　全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理x小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務人員自我管理三級管理體系。

　　（一）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組

　　醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組由院領導和院委會成員組成，院長任組長，院長是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責任者。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室作為常設的辦事機構。其職責分述如下：

　　1、醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責

　　（1）教育各級醫(yī)務人員樹立全心全意為患者服務的思想，改進醫(yī)療作風，改善服務態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故。

　　（2）審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

　　（3）掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質(zhì)量情況．及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

　　（4）對重大醫(yī)療、護理質(zhì)量問題進行鑒定，對醫(yī)療護理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。

　　（5）定期向全院通報重大醫(yī)療、護理質(zhì)量情況和處理決定。

　　（6）對院內(nèi)有關醫(yī)療管理的體制變動，質(zhì)量標準的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。

　　2、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責

　　（1）醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領導，對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　（2）定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的.問題和矛盾。

　　（3）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組匯報。

　　（4）收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見。

　　（5）每季度向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結果，以便與績效工資掛鉤。

　　（6）定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡報和不良醫(yī)療文件公示欄。

　　（二）科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責

　　科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任者。科室質(zhì)控小組職責如下：

　　（1）各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長和其他相關人員3-5人組成。

　　（2）結合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人，與績效工資掛鉤。

　　（3）定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。

　　（4）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。

　　（三）醫(yī)務人員自我管理

　　在醫(yī)療活動過程中，醫(yī)務人員的個人行為具有較大的獨立性，其個人素質(zhì)、醫(yī)療技術水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點。在質(zhì)控過程中，特別要強調(diào)三級醫(yī)師負責制度、會診制度和病例討論等把關制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實施。對各級醫(yī)務人員的要求分述如下：

　　1．門診醫(yī)師

　　（1）嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制。

　　（2）詢問病史詳細、物理檢查認真，要有初步診斷。

　　（3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、準確。

　　（4）合理檢查，申請單書寫規(guī)范。

　　（5）具體用藥在病歷中記載。

　　（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。

　　（7）處方書寫合格。

　　（8）第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應：a. 建議專科就診；b.請上級醫(yī)師診視；c. 收住院。

　　（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應：a. 收住院；b. 患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

　　（10）按專科收治病人。

　　（11）按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護。

　　2．病房住院醫(yī)師

　　（1）病人入院30分鐘內(nèi)進行檢查并作出初步處理。

　　（2）急、危、重病人應即刻處理并向上級醫(yī)師報告。

　　（3）按規(guī)定時間完成病歷書寫（普通病人24小時、危重病人6小時內(nèi)完成；首次病程記錄當班完成，急診病人術前完成）。

　　（4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項。

　　（5）24小時內(nèi)完成血、尿、便化驗，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的專科檢查。

　　（6）按專科診療常規(guī)制定初步診療方案。

　　（7）對所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。

　　（8）按規(guī)定時間及要求完成病程記錄（會診、術前討論、術前小節(jié)、轉出和轉入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動均應有詳細的記錄）。

　　（9）對所管病人的病情變化應及時向上級醫(yī)師匯報。

　　質(zhì)量管理年活動方案5

　　為深入學習貫徹習近平總書記對注冊會行業(yè)和財會審計工作系列重要指示批示精神，落實黨中央推動高質(zhì)量發(fā)展決策部署和財政部關于提升會計師事務所（以下簡稱事務所） 審計質(zhì)量的要求，中國注冊會計師行業(yè)黨委（以下簡稱全國行業(yè)黨委）、中國注冊會計師協(xié)會（以下簡稱中注協(xié)）決定在全行業(yè)開展“質(zhì)量管理提升年”主題活動。

　　一、總體要求

　　全國行業(yè)黨委、中注協(xié)圍繞質(zhì)量提升這一主題，在全行業(yè)持續(xù)開展主題年活動，從轉變發(fā)展理念、加大行業(yè)監(jiān)管力度、健全事務所質(zhì)量控制制度、加強職業(yè)化建設等方面，推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對提升行業(yè)專業(yè)服務供給、引領行業(yè)更好適應經(jīng)濟社會發(fā)展新需求提供了有力支撐。高質(zhì)量發(fā)展是一個螺旋式上升的過程，需要保持戰(zhàn)略定力，堅持久久為功。20XX年在全行業(yè)開展“質(zhì)量管理提升年”主題活動，旨在進一步完善行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制度，提升制度執(zhí)行力，夯實行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，促進行業(yè)更好服務國家建設、更好融入推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的新征程。

　　開展“質(zhì)量管理提升年”主題活動指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對注冊會計師行 業(yè)和財會審計工作系列重要指示批示精神為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神及中紀委十九屆四中全會精神，聚焦提升事務所審計質(zhì)量，改革完善質(zhì)量管理制度機制，推動形成制度的“制定、實施、評估、監(jiān)督”相貫通、行政監(jiān)管與自律監(jiān)管相協(xié)同、黨建與業(yè)務相融合的行業(yè)質(zhì) 量管理格局，為行業(yè)更好發(fā)揮監(jiān)督職能提供堅實的保障。20XX年著力實現(xiàn)以下目標：

　　一是質(zhì)量管理標準進一步強化，更加有效地規(guī)范和引領審計質(zhì)量提升。

　　二是事務所質(zhì)量管理進一步改進，事務所對標質(zhì)量管理標準，整合提升質(zhì)量管理體系，鞏固提升質(zhì)量管理長效機制，夯實總分所“五統(tǒng)一”管理的基礎。

　　三是行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管進一步加強，與有關監(jiān)管部門建立起事務所聯(lián)合監(jiān)管制度，自律監(jiān)管體系進一步完善，監(jiān)管權威性和震懾力有效提升，市場化激勵約束機制更加有效，為事務所質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行提供良好的制度保障。

　　二、主要任務

　　一是制定實施事務所質(zhì)量管理準則。中注協(xié)借鑒國際準則最新成果，研究制定包括事務所業(yè)務質(zhì)量管理、項目質(zhì)量復核、財務報表審計質(zhì)量管理等準則在內(nèi)的事務所質(zhì)量管理準則。各級注協(xié)著力推動新準則的貫徹落實。

　　二是完善審計準則和職業(yè)道德守則。中注協(xié)跟蹤國際準則最新進展，動態(tài)完善審計準則、注冊會計師職業(yè)道德守則。建立健全準則和守則實施響應機制，針對實施中存在的問題，及時提供指導。各級注協(xié)發(fā)揮專業(yè)技術委員會等作用，設立咨詢服務渠道，為會員執(zhí)業(yè)提供技術援助和咨詢服務，促進準則和守則等的有效實施。

　　三是整合提升事務所質(zhì)量管理體系。事務所對標對表質(zhì)量管理標準，特別是事務所質(zhì)量管理準則，對事務所質(zhì)量控制制度進行系統(tǒng)梳理，重新整合和升級運行符合實際、務實管用的事務所質(zhì)量管理體系，并在所有分所分部統(tǒng)一執(zhí)行。

　　四是建立健全事務所質(zhì)量管理機制。事務所主要負責人對事務所質(zhì)量管理體系承擔最終責任，要積極推動建立健全事務所質(zhì)量管理領導框架，完善領導機制，對合伙人進行定期輪換， 在全所范圍內(nèi)統(tǒng)一任命項目質(zhì)量復核人員，對分所項目進行周期性檢查，著力打造一支專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富、運作規(guī)范的事務所質(zhì)量管理團隊，監(jiān)督質(zhì)量管理體系運行，及時識別、評估和應對質(zhì)量管理體系的缺陷，保證事務所質(zhì)量管理體系一貫執(zhí)行和持續(xù)提升。

　　五是建立聯(lián)合監(jiān)管工作機制。中注協(xié)積極協(xié)調(diào)有關監(jiān)管部門建立實施聯(lián)合監(jiān)管機制。各級注協(xié)與有關監(jiān)管部門聯(lián)合開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查等監(jiān)管工作，加大聯(lián)合監(jiān)管成果利用力度，推動將存在嚴重違反法律法規(guī)行為及屢查屢犯的事務所和注冊會列入失信名單，與有關部門共享，確保懲戒處理結果在事務所綜合評價等工作的運用。協(xié)調(diào)推動涉及行業(yè)立法、重大政策的出臺，協(xié)調(diào)處理行業(yè)遇到的重大事項、突發(fā)事件等。

　　六是升級完善自律監(jiān)管體系。中注協(xié)制定從事證券服務業(yè)務事務所自律監(jiān)管的意見，修訂監(jiān)管相關制度，豐富監(jiān)管手段， 完善懲戒措施，堅持問題導向，實施重點監(jiān)管。實時動態(tài)監(jiān)測事務所執(zhí)業(yè)過程中異常行為，及時回應市場關切，適時啟動約談或?qū)ｍ棛z查等工作。強化執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查，全面評價事務所質(zhì)量管理體系，依規(guī)懲戒存在問題的事務所和注冊會計師，主動公開處理結果，曝光違法違規(guī)典型案例。對檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在問題的事務所進行“回頭看”和整改幫扶。省級注協(xié)按照中注協(xié)統(tǒng)一部署，開展監(jiān)管工作，做到“全國一盤棋”。

　　七是改革事務所綜合評價和排名制度。中注協(xié)建立健全以質(zhì)量為導向的事務所綜合評價和排名辦法，向社會公開事務所綜合評價結果，為社會認知和選聘事務所提供參考，引導形成市場化的約束機制，促進事務所自覺提升質(zhì)量管理。

　　八是持續(xù)提升從業(yè)人員職業(yè)勝任能力。各級注協(xié)實施分級分類分能力模塊培訓體系，不斷提升繼續(xù)教育質(zhì)量；事務所積極推廣現(xiàn)代學徒制和企業(yè)新型學徒制；事務所黨組織結合“主題黨日”“三會一課”等組織專題學習和參觀考察，開展專業(yè)知識和崗位技能競賽等活動，引導從業(yè)人員保持和持續(xù)提升職業(yè)勝任能力。事務所黨員和業(yè)人員要積極參與，自覺學習專業(yè)知識，提升職業(yè)技能。

　　三、保障措施

　　一是加強黨對行業(yè)工作的領導。全國行業(yè)黨委推動財政部黨組印發(fā)落實行業(yè)黨建工作責任的文件，落實財政部門黨組行業(yè)黨建工作的直接領導責任，嚴實不同層級行業(yè)黨組織具體責任，加強黨對行業(yè)工作的領導，為質(zhì)量管理提升創(chuàng)造積極的條件。把質(zhì)量管理納入行業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督內(nèi)容，各級行業(yè)黨組織及時約談、處分受到處罰和懲戒事務所的黨組織和涉事黨員；事務所黨組織對不誠信執(zhí)業(yè)的黨員，進行談心談話、批評教育， 對違法違紀的黨員給予相應的黨內(nèi)紀律處分，以黨的'嚴明紀律推動事務所質(zhì)量管理提升。

　　二是探索發(fā)揮黨員先鋒模范作用的崗位設置。事務所及其黨組織在質(zhì)量控制、內(nèi)部治理等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位設立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，把優(yōu)秀黨員優(yōu)先調(diào)配到關鍵崗位上來， 發(fā)揮黨員先鋒模范作用，嚴把質(zhì)量關。引導黨員結合職責崗位和服務項目開展誠信宣誓、承諾踐諾等，立足崗位帶頭鉆研專業(yè)，堅守職業(yè)道德，堅持誠信執(zhí)業(yè)。

　　三是深入實施行業(yè)信息化建設。中注協(xié)研究制定“十四五”期間行業(yè)信息化建設規(guī)劃，構建標準化、數(shù)據(jù)化、智能化、網(wǎng)絡化的信息治理體系。各級注協(xié)重點推動大型事務所審計作業(yè)和內(nèi)部管理向智能化發(fā)展，推進普惠性軟件工具在中小型事務所的普及應用。積極協(xié)調(diào)推動解決電子審計證據(jù)、電子底稿等檔案資料和電子印章的可接受性。

　　四、工作要求

　　一是加強組織領導。行業(yè)各級黨組織、注協(xié)及事務所領導班子負責主題年活動的組織實施工作，要把組織開展主題年活動擺上議事日程，因地制宜、因所制宜，制定具體方案、任務清單和工作措施，有序推進主題年活動開展。黨組織與行政班子要加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮黨組織在主題年活動中的政治引領、組織動員和督促把關作用，充分發(fā)揮行業(yè)代表人士的專業(yè)優(yōu)勢和咨政建言作用，提高主題年活動的針對性和有效性。發(fā)揮共青團等群團組織的橋梁紐帶作用，引導行業(yè)廣大從業(yè)人員積極投入到主題年活動中來。

　　二是加強督促指導。全國行業(yè)黨委要定期通報各地主題年活動開展情況，并將其納入省級行業(yè)黨組織年度工作考核評價和省級行業(yè)黨組織書記述職的重要內(nèi)容。行業(yè)各級黨組織和注協(xié)要結合落實行業(yè)黨建工作聯(lián)系點制度、黨建工作指導員制度和黨建工作例會制度等，經(jīng)常性地了解活動進展、督導活動開展，適時組織交流經(jīng)驗做法，改進存在問題，推進主題年活動全面開展。

　　三是加強統(tǒng)籌推進。行業(yè)各級黨組織、注協(xié)和事務所要在常態(tài)化疫情防控中推進主題年活動開展，將主題年活動同推進“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化結合起來；同抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育問題整改結合起來；同紀念注冊會計師制度恢復重建xx周年，學習貫徹新《證券法》，謀劃“十四五”期間行業(yè)發(fā)展規(guī)劃結合起來，促進主題年活動深入開展。

　　四是加強宣傳鼓勁。發(fā)揮行業(yè)黨組織和注協(xié)門戶網(wǎng)站、微信公眾號、財政報刊雜志以及黨建工作刊物等的宣傳陣地作用， 宣傳中央關于高質(zhì)量發(fā)展的精神、財政部關于提升會計師事務 所審計質(zhì)量的要求，宣傳行業(yè)主題年活動的進展成效，為主題年活動營造良好氛圍。

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