廠區年度工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的廠區年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

廠區年度工作總結1

　　在這一年中對我們保安隊的支持和幫助，感謝各級領導對我們保安隊工作的肯定。在公司、管理處各級領導的正確領導及保安隊全體隊員的共同努力下，克服了人員流動性大、缺陷多，思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了領導安排的各項任務。

　　在工作中，每名隊員都緊緊圍繞“嚴兵先嚴將，嚴將帶嚴兵”的思想在過去的一年內配合公司開展消防演練，使每名隊員都能熟練掌握各種滅火器材，為貫徹公司四化一暢精神，對小區亂設攤點，占道經營進行了統一規范，由于我們的清理影響了商販們的生意，我們從中也遇到了不少的困難，唉過罵有時甚至還唉打，但經過我們苦口婆心的勸說，用心的溝通取得了一定的成績，保證小區的道路、消防通道暢通無阻，凈化了小區的環境衛生。

　　由于xx冬季交付使用時，未進行小區綠化，因此存在著很多天然形成的風口，凜冽的寒風夾雜著沙石吹打在我們臉上就有如刀子割在臉上一樣，但我們并沒有被這樣的困難嚇倒，反而更加認真的工作在巡邏的崗位上。記得有一次我們巡邏到xx號樓時發現有一名精神不正常的中學生經過仔細的交流發現他有輕生的傾向，我們及時與他家長聯系，將他送到醫院，當他的家長看到我們將他的孩子從死亡的邊緣拉回來時的那種復雜與激動的表情已經無語言表，我們挽回了一個即將破滅又重生的家庭。

　　20xx年6月我們巡邏到xx號樓時發現該樓樓上冒有濃煙，上去檢查后發現是該樓的太陽能熱水器著火，由于我們的及時處理，將一起可能造成重大損失的`火災避免了，同時為該戶業主挽回了一定的經濟損失，受到了業主的贊揚他說：“住在這樣安全的小區內我放心，我舒服。”聽到這樣的話我們比什么都高興因為我們的努力沒有白付出，我們看到了自己的成績。與此同時我們配合公安機關抓獲盜竊輪胎、消防帶、攝像頭等盜竊分子x人，為公司挽回直接經濟損失xx余元，得到了業主的極力好評同時為公司贏得了一定的聲譽。

　　知識是事故處理的基本保證，只有使我們保安對員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

　　每天組織保安員軍事化訓練2小時，每周組織保安員學習安全消防知識、國家制定的法律法規、公司的各項規章制度，由于我們保安員都來自不同的地方少部分由部隊復原，更多都為地方的農村孩子，文化水平不是很高，總體人員素質過低，專業知識不足等，針對這種情況我們及時組織了多方面的培訓。

　　班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，保安班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發起認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見。

　　沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，保安班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過隊長和班長的帶頭作用，使保安班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得起放得下的優良作風，在管理處內部是公認的素質最高的團體之一。

　　在兩年多的小區管理過程中，我們保安隊以時刻保護小區業主人身和財產安全為首要目標，在這期間小區內從未發生過一起關于財產和人身安全的事件，保安隊的工作得到了小區住戶認可和贊揚，讓人欣慰的是。20xx年x月在小區內發放的物業服務測評表中，業主對小區報案的滿意率到達到了99%。

　　20xx年在全體保安員的共同努力下，保安隊取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地維護小區的安全，并且希望各級領導及兄弟管理處提出寶貴意見，我們保安班組會用更高的標準要求自己，力求在今年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對保安班組的支持和肯定。

廠區年度工作總結2

　　20xx年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務指標，狠抓“三基”建設，做好精細化管理工作，經過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績。現將具體工作成就總結如下。

　　一、各項經營指標完成情況：

　　1、利潤計劃指標x萬元，實現利潤x萬元

　　2、銷售收入計劃指標x萬元，實現銷售收入x萬元

　　3、合同簽約額計劃指標x萬元，實現合同簽約額x萬元

　　4、生產產值計劃指標x萬元，實現生產產值x萬元

　　5、貸款回收計劃指標x萬元，完成貸款回收x萬元

　　二、主要工作

　　（一）夯實安全基礎，實現本質安全

　　1、抓安全教育，提高全員安全意識

　　一是利用安全生產月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風險識別活動。共識別出職業安全危害因素x項，環境危害因素x項，職業健康危害因素x項。

　　2、健全安全管理網絡，落實各項安全制度

　　全員簽訂全員簽訂了“hse責任狀”和“hse承諾書”，逐級明確hse職責，層層落實hse責任；嚴格執行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責任和屬地管理要求；將相關方納入與本單位員工管理系統，加強管理，保證安全；加強了危險作業的管理和控制，確保了作業現場施工安全。

　　3、大力開展施工現場安全督察活動

　　安全生產的重點在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有安全人員到現場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5s”現場管理，按“5s”現場管理和目視化管理的要求，進一步規范了生產作業現場，員工的安全行為習慣正在逐步養成，現場hse表現水平明顯提升。

　　4、認真抓好安全大檢查工作

　　按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環管理。通過開展安全檢查，及時發現事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先得有力措施。

　　（二）強化經營管理制度，推行精細化管理

　　1、加強成本管理，減低經營支出。

　　成本管理逐漸由粗放型向精細化轉變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產訂單為單元加強了生產成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標，以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經營管理方式。由班組成本員對每個生產訂單進行成本費用統計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經濟活動分析。充分發揮erp管理系統作用，規范生產管理流程，強化過程成本控制。

　　2、加大科技投入，努力節能降耗

　　一年來，我們開展各種節能技術改造活動，制作各種工裝，節約制造成本，減少浪費；根據工藝、設備運行情況，制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。結合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。

　　3、加強制度建設，完善績效考核辦法 貫徹落實公司“管理增值年”精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際制定了《xx廠精細化管理工作方案》，并全面推行實施，設計了《單項產品成本統計表》、《單項產品利潤分析表》《xx廠月度發生費用統計表》等管理表格，以實施規范化、制度化管理為目標，進一步健全各類管理制度。依據各部門的工作范圍和職責，修訂了績效考核辦法，將考核內容一一細化，實行積分制，根據每月分值獎優罰劣。

　　4、加強人才培養，提高員工素質

　　開展“走出去、引進來”的活動，聘請專家到本單位“傳經送寶”有計劃的選派技術員到別的公司學習培訓、技術交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術環境優勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養一些技術改造能手，承擔技術改造任務，努力打造一支專業技術精、業務素質高的技術隊伍。

　　（三）拓展市場空間，清晰市場定位

　　1、認真分析形勢，理順發展思路。后金融危機對裝備制造行業的影響逐漸顯現，我們廠的主導產品xxx市場面臨前所未有的挑戰，市場工作量銳減。今年，先后對xxx公司xx修井方案、xx國際鉆采移動鉆機項目進行投標，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標均告失敗。面對如此嚴峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產品結構、人力資源狀況和生產能力等進行了認真的分析、討論。形成了“充分利用現有資源，轉變發展方式。做大鉆機修理業務；優化xx產品；瞄準海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導產品；穩步發展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發展之路。”的`總體發展思路。

　　2、結合單位實際，明確市場定位。一是充分發揮特色技術優勢，鞏固灘海裝備市場。要進一步優化設計方案盡快拿出適銷對路，滿足當前市場需求的產品，做強xx產品；二是走向海洋是我們的發展方向，去年已取得了xx公司相應的資質及入網證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴大海洋裝備市場份額；三是發揮品牌優勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業務市場；四是穩步發展社會鋼結構市場。要利用和發揮鋼結構生產線設備優勢，在能夠控制市場風險的前題下，豐富合作方式，穩步拓展社會鋼結構市場；五是保障公司內部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。

　　3、實施走出去戰略，市場開發多點開花。一是秉承技術引領市場這一理念，繼續推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術。今年以來我廠技術與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、xx公司、xx公司等單位就鉆機移動方案進行多輪技術交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與xx公司相關領導就鉆機維修業務面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與xx公司的冀東項目部建立了關系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業務向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結構市場。利用相關的市場網絡資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結構生產廠家進行了調研，考察了生產能力及市場情況。先后走訪了xx公司、天xx套設備有限公司、xx制造有限公司、xxx公司等多家單位，繼去年與xx有限公司建立合作關系后，又與xx有限公司建立良好持續的合作關系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結構件制作合同，進一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結構市場的拓展取得了實質性的進展。

　　（四）做好黨團工會工作，增強凝聚力

　　1、加強學習，抓好職工基本素質的提高工作

　　1、市場工作量嚴重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產品結構單一，沒有定型產品。主導產品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發模式的轉變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

　　2、人力資源配置嚴重不合理,技術工人老齡化嚴重，一線后備力量短缺，技術力量薄弱，從事技術工作的專業技術人員只有7名，實踐經驗缺乏；關鍵設備、鉚焊技術掌握在外雇人員手中。

　　3、安全管理還存在薄弱環節，安全監督和保證體系的作用發揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎管理的精益化程度，安全規程制度的落實，5s現場管理等仍需加強。

　　1、要通過產品結構的調整和人力資源的整合，內部挖潛，苦練內功，提升員工技能水平，增強生產能力，提高產品的市場競爭力。一是通過加強技術力量，補充專業技術人員和調整優化年齡結構，增強鉆機修理能力，拓展業務量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產品的發展趨勢，從市場需求出發，優化設計，優化工藝流程，優化成本，提升產品的含金量，增強產品市場競爭力；三是開展員工培訓，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進行管理知識、業務知識或崗位操作技能的培訓，提升員工隊伍的整體素質。

　　2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創銷售新局面。對現有社會鋼結構市場信息，進行認真的梳理，對合作方規模、實力、資信等進行深入考察的基礎上，與有誠信、有實力的企業嘗試多種合作方式，增加營業收入，希望公司能給予大力的支持。

　　3、強力推進精細管理。落實公司精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際進一步推行訂單式成本管理運行模式，細化和完善本廠制定的《xx項目制生產管理辦法》、《單項產品成本統計表》、《單項產品利潤分析表》《xx廠月度發生費用統計表》等管理辦法和管理表格，在強化執行力上下功夫。

　　4、堅持每月經濟活動分析制度。在對總體經營情況進行詳細分析的基礎上，結合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產訂單都要進行成本、利潤分析，建立數據庫，為今后市場報價、成本核算提供數據支撐。

　　5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術一份，技術人員在產品設計時在滿足客戶要求的前題下，要優先選用庫存物資；物資辦要采取內部調劑、交換、出售等方式加強周轉率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。

　　6、結合本廠吊裝作業多、電氣焊作業多、外協施工人員多、鋼結構制作現場復雜等特點，嚴格落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責任和屬地管理要求，強化安全管理，落實安全責任，確保實現本質安全。

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