自來水公司年終工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的自來水公司年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
自來水公司年終工作總結1
20xx年轉瞬就這樣結束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊急的工作中度過。不斷的進展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，信任我們還是會連續做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。
一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象
由于城市建設的不斷進展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年3月開頭加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統，并同時對各科室改進了辦公環境，更加提高職工對外服務工作效率。
二、完善制度加強管理
1、以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特殊是上班制度和工作態度，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。
2.20xx年公司仔細貫徹落實上級有關文件精神，把創建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的轉變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發大事，受到用戶的確定。
3、帶動工、青、婦仔細執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關懷職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的`各項活動。
三、以人為本，狠抓隊伍建設
公司不斷提高干部職工隊伍素養是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素養訓練放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創建活動，進一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必需在三個文明建設中起表率作用。
四、生產經營狀況
1、安裝工程：1—10月完成工程產值：110萬元。
2、修理服務站：全年總收入：238萬元，上門修理服務14余起，其中3小時外的修理工作50余起。
自來水公司年終工作總結2
二0xx年，自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領導下，公司黨領導的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地服務經濟工作這個中心，充分調動廣闊職工群眾參加公司生產經營和工會工作的樂觀性、開展了富有成效的活動。
一、以提高職工隊伍素養為目的重點強化學習訓練。
堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素養的有效方面。因此，我們在仔細組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業學問的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了學問，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的力量。
通過訓練廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，仆人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節約了資金，而且水質有了明顯的好轉。修理隊在公司減員后，克服人員少，修理任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了修理任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。
依據州總工會和局工會的統一支配，一年來，我們在連續開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰慧才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的.狀況下，實行分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了勝利的修理更換，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。
在合理化建設和技術革新活動中，我們留意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服鋪張現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。20xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現象，節省電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節約材料費支出1200余元。
三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開。
職工群眾是企業的仆人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參加公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但勝利地參加了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關懷的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關懷的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的沖突。
四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送暖和工程。
職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的動身點和落腳點，一年來，我們以“暖和工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在常常深化車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，準時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由于林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，20xx年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴峻的26戶職工進行了慰問補助，關心他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優待政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。
自來水公司年終工作總結3
20xx年公司仔細貫徹執行市委、市政府“三大戰略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快進展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。
一、經濟指標完成狀況
總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完
成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。
二、工作實行的主要措施
一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定具體的方案，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核方法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順當開展。
二是加強營業收費管理，提高水費回收率。連續與營業所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務賜予嘉獎，未完成任務進行懲罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。
三是加強生產管理。
二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備修理費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節省電耗;調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節省制水成本。三水廠依據實際狀況，努力做好蒲紡地區的平安供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策上賜予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。
四是著力對人的管理。
樂觀推動現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、安排三項制度改革，樂觀探究有利于進展的企業改革新路;嚴格執行各項規章制度，連續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調動干部職工的工作樂觀性，提高辦事效率。
五是著力對第三產業的管理。
詳細措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、修理，努力開拓市場，進展安裝業務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心樂觀開展校表工作，多方面查找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費
后還有肯定的節余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的精確率。
六是抓好平安生產管理。
平安生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門為了抓好供水平安保障和應急系統建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的'發生。加強平安保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還制造美麗的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，連續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。
七是充分發揮公司黨群部門職能作用。
黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴厲方案生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣闊員工了解企業、關懷企業、支持企業，為加快公司進展步伐供應有力保證。
總結一年來的工作，主要有四個特點：
一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、進展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延長DN100以上管道3300米，新進展用水戶142戶。
二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委。
三水廠改造項目前期工作支配就緒,開工在即。
三是精神文明創建工作穩步推動。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號。
四是供水稽查和管網修理力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。
管線所做到管網修理準時，修理DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。從公司整體狀況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月方案還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月方案不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和協作。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作方案，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性進展，壯大公司經濟實力;連續加大營抄和收費勁度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。
三、明年工作要求
一是統一思想，提神鼓勁。各單位要仔細做好宣揚動員工作，把職工的思想統一到確保優質平安供水工作上來，廣闊干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要仔細根據目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。
二是始終把平安生產放在首位。要進一步加大平安供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項平安規章制度和平安生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養、修理，管線部門對管漏修理要準時快速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產平安平穩運行，確保文明優質供水。
三是連續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節省要效益。各單位要依據實際狀況，實行有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成果、再上新臺階。二水廠、三水廠規范生產程序，盡量削減成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的狀況下，合理調度，節省制水成本，公司生產、營業、后勤和三產業等部門樂觀緊縮各項開支，最大限度做好節支工作，通過抓管理達到節支增收的效果。
四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，為職工制造良好的生活環境。樂觀爭取政策支持，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延長，增加供水密度
自來水公司年終工作總結4
進入20xx年以來，在建設局領導的大力支持和關心下，堅持供水工作為全縣人民服務的指導思想，緊緊圍圍著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮居民生產和生活用水為根本，經過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了肯定的成果，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，為我縣的社會穩定和經濟建設作出了應有的貢獻。
一、20xx年各項指標完成狀況
20xx年共完成送水總量X萬立方，共收水費X萬元，上交稅金X萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程X萬平方米，修理管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。
二、抓管理、力爭創收
工程隊擔負著公司創收的任務，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現按勞安排的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現象的消失，這樣以來有力的調動了廣闊干部職工的樂觀性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也轉變了公司人浮于事的現狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設了X、X、X路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網的鋪設在肯定程度上改進了不合理的管徑配置，削減了管道阻力，增大了水壓，從而節省了電能。
三、抓收費、提高回收率
水費是公司的經濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱難而簡單的任務，抓管理、堵漏洞、加大收費勁度是年初公司制定的一項硬指標。
1、抓管理、提高回收率
依據年初下達的指標任務，我們對營業科召開了特地工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應實行的措施，首先、對稽察隊進行了調整，讓那些
精明強干、事業心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊，尤其是對全縣的'特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，依據實際結合公司的規定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高精確率
水費回收率的提高關鍵在于抄表，依據以往抄表工作的閱歷和教訓，我們對該項工作進行了仔細總結，在總結過程中，我們全都認為：
一是以前有些抄表的同志責任心不強，素養不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態度不正，胡亂抄表，蒙混過關。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數據完成任務。
三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業體現經濟效益的關鍵環節，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過仔細抄表，認真核對，一則可體現服務水準，能為公司樹立良好的社會形象，二則可準時發覺水表上存在的各種問題，有利于搞好管網工作和訂正違章用水，三是體現公正、公正的原則，避開主觀意識造成的用水不公。
通過總結，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避開以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數字要看準、寫準、算準，確保抄表率達到99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。
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