車間年終工作總結【匯編12篇】
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的車間年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
車間年終工作總結 篇1
在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
1，生產與質量方面保證各配料庫和均化庫隨時滿庫
為了達到公司在產量和質量方面的要求，我車間嚴抓質量關，特別是在質量獎懲制度執行以后，我車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足公司質量要求的目標。在過去的一年里，車間生產人員平均x人/月。配料x人，進料x人，帶班人員x，破碎工x名，全車間全年共計破碎石灰石x噸，破碎x時。生產生料約：x噸，共開機x小時，年平均臺產
噸/時。較去年 。年平均年耗x度/小時，較去年 。為保證各配料庫和均化庫隨時滿庫做出了較大的努力。
2，設備管理方面
在里，公司投入資金購置了更加先進設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車間生產穩定性造成了一定的影響。車間后期在周總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了我車間生產運行的穩定性。
3，人員管理方面
因公司人員流動性較大，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的'壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
4，安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發生任何安全事故。對一些設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。 車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。
本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：
1，生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生雖然比去年有所進步，但還需要改進。
2，人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。主要是生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成產品廢棄率嚴重超標。
4，安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。
1，加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
2，與其他生產車間加強溝通協作，完善生產指令。
3，將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。
4，努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。
面對即將到來的，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
xxx
x月x日
車間年終工作總結 篇2
緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術知識學習
我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
二、工作中發揚團隊合作精神
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。由于xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。
根據行業協會的'精神，公司要求xx車間xx區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。xx區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。
三、認真安排好職工培訓工作
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
車間年終工作總結 篇3
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業務水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的.素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位。
3、自己的理論水平有待進一步提高。
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20××年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：
在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
車間年終工作總結 篇4
時間過得真快，也快過去了，回顧過去一年的機加車間工作，心里不禁感慨萬千，在公司領導的帶領下，在各部門的協助下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中，鍛煉和提高了我們的`生產隊伍，總結過去，取長補短，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的準備和計劃。
以下是生產報告：
第一、生產管理：
進行現場定位管理，設置現場管理看板；
為增強公司員工的產品質量意識，提高產品質量和工作效率，杜絕產品不合格現象的發生，對所加工零件的質量實行嚴格的三檢制；
為節省能源，加強對物料領用的管理，堅持“以舊換新”原則；
4、為配合協助三水新廠搬遷，車間（機加二、機加三）搬遷完畢，并進行了整修，清理了大部分沒有處理的物料。
第二，生產工作方面。
一、隨著品種增多，交貨時間縮短，為充分發揮設備效率，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統一品種協調生產，集中力量完成統一品種，重新編號，提高生產效率；
二是為了盡快實現生產能力，實施強化訓練法，針對機加工組織集中強化理論、實操訓練，通過短期學習和考核，使新員工及時有效地獨立上崗，為生產任務爭取寶貴的時間；
為提高車間人員的工作效率和安全性，對車間內的設備工具使用和安全生產知識進行了培訓；
四是為了降低軸頭不合格率，組織機械加工進行了軸頭加工工藝理論和現場實操培訓學習，使員工對產品質量意識有了進一步的認識和提高；
堅持每月安全檢查工作，及時發現安全隱患，跟蹤整改，無重大安全事故發生；配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備，提高員工的安全性，如：機加三車床，增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害；
為滿足生產需要，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班作業，互相制約，以提高員工的紀律性。
3、新產品的研制和生產：
1、軸類：加工一系列加長軸系，如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t；
懸掛類別：加工完成的新產品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t；機械懸掛8t、11t、13t、16t系列特種產品等。
4、在生產過程中遇到并發生的事件：
1、美式13t、14t、16t雙頭鏜床的應用：
（1）不對稱性（2）橢圓大小（3）質量不穩定；
二是德式12t、16t焊機底板工裝不穩定，上下偏位將直接影響到下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率和質量；
更換ts1數鏜機系統，對德式軸產量有影響；
4、使用推方機推方：
（1）推方機本身的故障；
（2）軸管壁厚問題；
車間年終工作總結 篇5
xx年過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現在切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念.現將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業并非秘書專業，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。
來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業已過一年，由于在行政部工作，所學專業沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來已遠超過字面上的意思。特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的'工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。
今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后一定會有質的提高。
車間年終工作總結 篇6
歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步。現在從拉晶和施工監督兩方面做一簡潔總結。
一、十二年拉晶工作的簡潔回顧
從97年10月拉晶起先，到現在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和修理的蹤跡。十二年教了許多學徒。據不完全統計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現在當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、修理、班組管理、統計匯總、工藝研發、設備檢驗、工程監理等方面取得了很大成果。積累了豐富的工藝閱歷和管理閱歷。參與了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的便利，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講酬勞，四不圖高升，靜默無聞的工作了12年多。
二、上半年在研發中心的工作總結
金融危機并沒有影響xx年研發工作的開展。從正月初六起先調試設備公司自產的90爐和自產的限制柜，并作ccd全自動控徑的試驗，取得了肯定成果。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐閱歷。勝利完成了8018、8020、9020、9022熱系統拉制6寸、6。5寸、8寸和9寸單晶的試驗和規模生產。科學分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數據。對比計算出了生產成本特殊是用電量的`最佳方案。完成了磁場拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶試驗創新項目。以及變更晶堝轉，變更冷卻方式等生產工藝的改進和提高單晶少子壽命的創新，均取得了肯定成果。為拉晶工藝的改革創新和節能降耗作出了肯定的貢獻。
三、下半年多項施工質量的監理
下半年主要進行了生產部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。
1、v車間土建工程的監督
從6月9號接受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業，努力發揚我刻苦、好學、愛崗敬業的精神。我深知：要想監督好，必需自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能剛好了解工程狀況和施工中存在的問題。我每天早晨提前半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間全部施工點轉一圈，發覺問題剛好協調解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時辰表，嚴格要求自己，并依據工程進展狀況，多次加班。夏天連續一個半月，基本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統計，匯總，分析和預定v車間用料等工作。并剛好高效完成領導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網上資料。就這樣監督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎，以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙比照，發覺了許很多多的問題，自己和施工領導協調解決了許多，也有一些匯報給了領導由領導解決。為公司削減了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步提高了工程質量。
2、鋼結構平臺和循環水路焊接的監督。
我勝利監督完成了車間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環水路純水和自來水管路的焊接監督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量，我自學了鋼結構，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，駕馭了焊接缺陷與除銹等級的規范，應用于施工中檢驗質量，使施工質量進一步提高。
車間年終工作總結 篇7
20xx年是我們20xxxx公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預料20xx年焊接行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕奢侈、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸，達到xx噸。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。
一、不斷加強平安管理工作
我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISOxx質量管理體系有初步的相識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的`質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。
三、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
五、加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。
六、加強現場管理，推動5S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標。
車間年終工作總結 篇8
20xx年已經結束了。總結今年的工作，分析不足，以便更好地指導明年的車間管理，具有十分重要的意義。20xx年的當前工作總結如下:
一，常規工作。
在日常工作方面，我們主要關注以下工作:
1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是與員工切身利益相關的考勤制度和安全管理制度，不定期宣講和強調，做到事前預防和控制。
2.要求各班組班前會必須進行安全提醒，使之成為安全理念和知識的第一宣傳陣地，同時要求及時上傳下達公司各項制度、決議、通知。為了規范這項工作，我們車間在5月份試行了每周一次的“兩講六重”日常課前會主題活動。經過幾個月的試行，取得了一些經驗和成果，但也存在一些不足。20xx年，我們會根據實際需要做一些修改，使其更加實用、可控、有針對性。
3.利用工作空閑時間采取錄像、發放試卷等方式，加強對員工安全和業務技術知識的培訓。同時規定每月6日和x日是培訓必須學習的時間。
4.及時參加公司的各種集體活動和學習培訓活動。
5.每月10日召開班組長會議，每月28日召開車間總結會，下月主要工作計劃安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
6.深入現場發現問題，及時通知相關責任人到現場處理。一些不良苗頭被遏制在萌芽狀態，工作效率不斷提高。
7.做好服務。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每一項工作的事先通知和提醒，從而逐步培養員工做正確事情的能力，使他們在日常工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時，在日常工作中，我們經常會對一些容易重復的事情進行抓拍和重復，從而最大限度地避免一個問題的陳詞濫調和重復，逐步培養員工“高效快捷”的工作習慣。
二，安全工作。
在20xx的工作中，在“人命關天，時刻安全，萬事應安”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒，實現了零事故的目標。同時，車間對全體員工提出了“注重細節、安全第一、強化執行、持續創新”的理念，通過這些措施的實施，達到了預期的效果。但是，我們始終清醒地認識到，“人命關天”，安全工作任重道遠。只有不遺余力，時刻注意安全防范，安全工作才能邁上新臺階，最終杜絕安全事故的.發生。
三，制度建設。
1.今年，工作坊對工作坊團隊和個人的考核評價細則進行了完善和補充。根據公司團隊建設的要求，推進了團隊建設。通過多種形式和不同手段，充分挖掘班組長的技術和管理潛力，通過提高班組長的管理水平，不斷提高全體員工的戰斗力，從而提高車間的整體管理水平和工作效率。
2.在一年的生產實踐中，要求員工從思想認識和實際工作中樹立“保生產、穩持續、增效益”的工作理念，以積極的心態做好生產生活設施的維護工作。管理系統、操作系統、潤滑系統等。車間內每臺設備的安全檢查都是逐項實施的，保證了人員的安全操作和設備的平穩、連續、長周期運行。
3.制定下發了37項機修車間抽查考核細則。細則的出臺，讓每個員工都明白自己該做什么，不該做什么，為管理的公平公正提供了制度保障。這也使得員工在工作之初，能夠避免逾越制度的紅線，從而能夠專注于自己的工作。
四，目標責任和過程指標的落實。
1.今年，我們車間績效目標的自評得分為82.2分。自評表明，明年車間工作的重點在于節能降耗。為此，我們應該在20xx年在技術創新方面下大力氣。
2.脫鹽水生產電耗指標為1kwh/t，滿足公司指標要求。耗水指標1.18比規定指標1.1xm3/t脫鹽水高0.03；1.18kg/t脫鹽水的鹽酸消耗指標比1.1m3/t脫鹽水的規定指標高0.08；1.08千克/噸脫鹽水的氫氧化鈉消耗高于0.8千克/噸脫鹽水0.28的規定指標。我們分析超標的主要原因是:
1)原水溫度低縮短了陰陽床的有效工作時間，增加了反洗再生的次數。
2)氫氧化鈉濃度不達標。索引中指定的氫氧化鈉濃度是40%，而我們使用的濃度是30%。
3)使用一年后，壞死樹脂的比例在增加，床的造水能力在下降。
雖然客觀因素在現實中是存在的，但主觀上還是要努力，通過技術創新和技術改造，使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時建議技術部門合理修訂工藝指標。
五，工作中的不足和感受。
1.管理工作還沒有細化，在注重細節方面還有待繼續努力。在日常工作中，我們深深體會到，管理層不僅要大力執行制度，還要積極做好日常的提醒、整理和整合。有時候管理更多的是服務，比如安全提醒，業務培訓，安全培訓，公司制度的宣傳和執行，工作中容易出現問題的提前告知。這些是管理的范疇和手段，也是對管理過程的一種控制。如果過程中出現失誤，我們就很難得到想要的結果。管理是一場馬拉松，需要我們不斷堅持和調整，不斷總結和提高，才能不斷取得理想的成績。
2.培訓員工的方式方法需要進一步改進。隨著公司制作體系的逐步完善，下一步將采取更多的現場培訓，讓大家在沉浸式的體驗中感受和提升。新的一年，我們將在原有培訓方式的基礎上，引入每月開卷考試的形式，通過增加題量，擴大知識面，不斷提高員工的理論水平。每季度進行一次閉卷考試，檢驗前一階段的訓練效果。
3.在人性化管理的理念下，進一步提高日常管理水平，使車間的基礎管理更加扎實，更好地為未來生產服務。
4.應該在引導和教育人們的思想方面做更多的努力。“不改變思想，工作效率降低一半”可見思想教育的重要性。所以，抓思想、抓觀念、抓工作態度，應該是我們在管理工作中不能放松的一個重要方面。通過這些手段，建立起員工“一心撲在工作上”的工作作風。如果這樣的話，車間管理層可以事半功倍。
5.車間管理的重點是現場管理。如果現場發現問題，現場解決問題可以更好地提高管理的效率和時效性。在細節上，只有勤于現場檢查，才能把握細節，及時發現工作中的問題，少走彎路。同時，多現場檢查也能及時發現事故苗頭，及時將事故消滅在萌芽狀態。現場是我們的戰場。
6.工作中的溝通機制需要改進。只有溝通順暢，才能捕捉到第一手制作的準確信息，只有信息真實，才能針對根源。
車間年終工作總結 篇9
20xx年即將到來，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的`人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。
圍繞20xx年包裝部每月的生產目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：
一、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢。
1)合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;
①按20xx年度產值目標x億算，機包包裝機現有x臺單排機、x臺雙排機、x臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要x人，三班共計x人，機包現有員工x人，還需增補員工x人;
②盒包按照20xx年度產值目標x億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工x人;
③結合機包、盒包共需增加員工x人，才能保證年度目標順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;
3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;
4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。
1)加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO13485質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
2)加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。(漏氣、無油)
3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到x%以上。
三、加強設備管理
在設備部x工、x工的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：
1)制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。
2)要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
四、加強現場管理
推進6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，人員、設備、物料調配等不斷優化，新廠房的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，保持生產現場的.整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;
2)突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;
3)堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。
車間年終工作總結 篇10
回顧車間上半年的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。以下是我們對上半年工作的總結：
今年上半年，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場;生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴;增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態尋求解決辦法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實責任，不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業發展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。
發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。
根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質。
車間生產時，主任要經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的'情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。
以后我會為自己定下新的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
車間年終工作總結 篇11
我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務，現將一年工作總結如下：
一、20xx工作總結
1.20xx年開發x模具x付，自主開發x付，模具產值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開發及維修的模具產值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產值x萬；
2.20xx年x月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作；
3.車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變為考核工資。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的`思想；
4.在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到現在的全自動生產，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產成本； 5.規范模具的維修方法，降低產品的不合格率，對于模具生產量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。
二、20xx年工作不足
1.模具新開發水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產使用的合格率不夠高，磨合時間長；
2.模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺；
3.車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作計劃
1.提高模具開發的能力，加快模具開發進度；
2.提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有經驗的老師傅一起與大家共同分享工作經驗，學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具，提高模具設計開發能力； 3.加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；
4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決； 5.提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核辦法優化，調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。
隨著20xx的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，
刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力量。
車間年終工作總結 篇12
本班質管部控制員工在公司及本部門領導帶領下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產品檢驗工作，履行質檢控制員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量工作，同時保證了質量體系的正常運行。回顧這一年，工作總結如下：
一、工作收獲
在這一年里，根據崗位職責的要求，主要由以下幾點收獲：
1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作
嚴格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時具有代表性。根據其物理化學性質合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過程，“細節決定成敗”，在試驗的過程中，本著嚴謹的工作態度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門領導對我們的栽培。
3、數據處理
在記錄數據時，本著“務實求真”的原則對每個檢驗數據進行記錄及上報，做到無誤報、謊報。
二、感想體會
1、工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能經常出錯，有必要時重復檢測一下試驗結果，以保證做檢驗數據準確無誤，從而不誤導生產。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工
作效率，并從中總結工作經驗，雖然我們班還會一些小錯誤，受到領導批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的.錯誤發生，而且可以讓我們更快地成長起來。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾年下來比較枯燥，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3.不斷學習
要不斷豐富自身的專業技能及專業知識，這會讓我們的工作更加得心應手。一個人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面，提高工作水平。
三、自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會以認真嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。
2、工作還不夠主動，為了以后能更好地完成工作，要主動和領導以及同事之間多溝通交流。
以上是本班的年工作總結，請監督。
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