鄉鎮綜治網格化管理工作總結（精選14篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的鄉鎮綜治網格化管理工作總結，歡迎大家分享。

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 1

　　自展開以網格化服務管理統籌推進工作以來，我鎮有效整合各種資源，構筑起網格化服務平臺，將轄區科學劃分為94個網格，由鎮長擔任武溪鎮網格化分指揮中心指揮長，各社區村網格設一名網格長，根據上級網格管理“七好三高”要求，結合本鎮實際開展工作。現將我鎮20xx年上半年網格化管理工作落實情況匯報如下：

　　一、落實網格化基礎建設

　　按照網格化“七好三高”工作要求，明確我鄉鎮分指揮中心為網格化示范點，按照網格化標準，完善配套設施，落實網格工作人員，建設標準化網格。具體完成了以下內容：

　　1、踏實做好了網格化日常工作，強化了服務意識，網格服務人員要時時進入網格，履行了工作責任，做好民情日志、收集民情民意，履行了網格“十員”職責。

　　2、完善配套設施，加強網格工作宣傳，逐個網格張貼宣傳標語5張以上，鎮分指揮中心設立了5個固定網格化工作宣傳欄，宣傳網格工作，根據網格劃分，重新制作網格化標準地圖。

　　3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個網格有完備的物防技防設施。

　　4、合理高效使用鎮分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉村。

　　5、確立專職專員負責終端使用，并利用微信平臺上報服務信息。

　　6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。

　　7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3臺。

　　8、配合美麗鄉村建設，城區網格加強了文化休養設施建設，建設村民休閑活動場所，配備休閑器械，如籃球架、乒乓球臺、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業余生活，提高村民生活質量。

　　二、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障。

　　1、加強組織領導。鎮黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網格化管理組”工作領導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立網格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立網格管理員。

　　2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎網格長工作職責，網格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統一制作了工作證，印制了聯系卡，制定對網格員績效考核的制度。

　　3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開全面推進網格化管理工作會議，今年計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村網格化建設任務；根據居民群眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與網格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開了社區網格化管理微信平臺推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村黨總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行采集上報。黨政主要領導不定期督導檢查過社區（村）網格化工作。

　　4、組建隊伍。創新網格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的.高素質協管員隊伍。

　　三、注重實效，用“小網格”服務“大民生”

　　1、網格化管理的運轉方式。形成全鎮整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區（村）、網格片區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級即社會管理服務中心、黨總支服務管理網格（分片管理）、村基礎網格（居民自治小組，具體到戶）。

　　2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協管員），定責即明確、細化的網格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。

　　3、創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。

　　（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“中心、片、站”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；

　　（2）是“分流”調解，協管員入戶調解→社區（村）調解→鎮調解中心；

　　（3）聯動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解，形成社區（村）矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 2

　　由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰和考驗，我今后還要多向各位領導和同事們學習，才能適應新工作的需要。今天我發言的題目是：愛崗敬業做一名合格的網格員，不當之處請領導和同志們指正。

　　一、專心學習精通業務做一名勝任本職的網格員

　　學習是對每一名普通黨員最基本的要求，通過學習可以解決思想上想干好工作和能力上能勝任工作的問題。

　　首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強政治信念。

　　我有個習慣就是經常關注電視、網絡和報刊上的新聞內容，來了解國家和各級地方政府的方針政策及社會經濟發展的.新形勢，從而解決“為誰工作，為什么工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設，“兩個中心”建設的發展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和干好本職工作為我市未來發展盡心盡力的工作激情。

　　其次是要堅持業務學習，為盡快熟練掌握網格員工作職責而打下堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區5網格有破產企業2家、居民樓11棟385戶1155人、小區一個、住宅2棟124戶372人。按照社區管理目標要求，網格員工作職責將涉及到社會管理和服務的很多層面，包括：采集信息、綜合治理、勞動保障、民政服務、計劃生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名網格員，必須認真閱讀學習各種業務專業書籍，領會上級下發的各種文件精神掌握政策規定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學習借鑒他人先進的工作經驗和方法為已所用，同時，在工作中還要善于總結從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協調能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。

　　二、務實作風用心工作做一名稱職的網格員

　　務實作風用心工作：就是要以誠實的心態對待事業、以主人翁的心態對待崗位，以務實的心態對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個細節并帶著創造之心、創新之情去完成工作。

　　對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把每一個環節落到實處，不放過細枝末節，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重復做好。

　　作為一名普通的新網格員在采集居民綜合信息摸底時，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時，就應該有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取靈活多樣的工作方法與之溝通，并不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息。

　　三、團結協作成績一流做一名值得信賴的網格員

　　我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區有一段時間由于腰扭傷，在家里休息，社區姜書記經常噓寒問暖，并讓其他同事把我分管的網格初始信息幫忙整理；當我回到崗位時社區同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時的工作中，我要處理好與領導之間、與同事之間及與服務對象之間的關系，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態，對待批評和不同的意見，誠心實意地協調溝通、交換意見，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態，創建輕松的工作環境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。

　　總之，在工作中，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，盡自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好，做一名合格的網格員，為社區的各項工作發展做出應有的貢獻。請領導們放心。借此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的領導和同事們表示我衷心的感謝！發言完畢！謝謝大家！

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 3

　　隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障，我街道在區委、區政府的正確領導下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區網格化管理工作，現就實施情況匯報如下：

　　一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障。

　　1、建章立制。我街道以社區職責為核心，逐步建立健全了街道、社區、網格員例會制，民情收集和公示制度，網格員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。

　　2、組建隊伍。創新社區網格化管理，暢通社情民意渠道，社區網格員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質網格員隊伍。為此我街道先后組織網格員到都京、清溪街道學習，并聘請高坪社區網格管理員到街道對網格員進行實地教學。

　　3、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建網格，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了賴以生的條件。根據區上安排，10月起，我街道各村也開展轄區內人口信息摸底工作，并錄入基礎信息，12月已全面完成。

　　二、落實責任，工作規范化，以“網格”服務“民生”。

　　1、明確責任，細化服務。明確社區工作包干范疇，落實區域化管理責任。社區以居委會（村）為單位，由黨支部書記牽頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網格員主要負責民政、計生、就業、社保、黨建、創建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，并承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。

　　2、制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。網格員每天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的`準確率。

　　3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決網格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格員、對轄區的環境衛生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問題。

　　三、成效顯著，服務到位。

　　1、社會治安更加穩定。在推行社區網格化管理工作中，各社區調整充實了義務防范隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注，發揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩定信息和信訪信息，使社區在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協調落實。如民建社區網格員張益成就是在走訪時，發現路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區，再由社區與相關部門聯系，使問題得到了徹底解決。

　　2、鄰里關系更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發生。

　　3、服務質量更加高效。實施社區網格化管理之前，社區干部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區網格化管理之后，社區的在職黨員、干部、社區居民參與擔任了網格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區的服務力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。

　　4、資源共享更加豐富。網格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來思考、設計、推進社區工作，實現了社區黨組織統領下各項社區管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實現了優勢互補、資源共享。

　　當然我街道社區網格化管理工作也存在一些問題，如：網格管理員和網格員對網格化操作系統沒達到運用自如，居民對網格管理工作認知度不高。

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 4

　　20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社區管理模式，大力推行社區網格化管理，通過健全服務網絡，激活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的精細化，實現社區服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下：

　　一、主要做法

　　（一）落實三化措施，實現社區管理網格化。

　　一是管理區域網格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，各社區根據實際，并考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網格，共劃分47個單元網格，在整個轄區構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級網絡組織體系，基本達到了網格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區制度，配合社區開展好工作。

　　二是管理人員責任化。把網格隊伍分為網格督導員、網格負責人、網格格員。網格督導員由街道聯系社區領導擔任負責督促、指導包聯社區工作的開展，確保網格服務管理落到實處。網格負責人由一名社區工作人員擔任，在社區黨委和社區居委會的領導下，主要負責了解掌握網格內的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網格格員由樓組長、社區黨員、社區志愿者等組成網格管理隊伍，在網格負責人的指導下，配合網格負責人開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。

　　三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發事件必到、社區治安案件必到。

　　（二）打造特色項目，實現社區服務人性化。

　　為使“網格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。

　　一是社區服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務網絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統一納入社區服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區品牌建設，“社區安全管理”“小區微循環”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區服務水平有了很大的提升。

　　二是民生項目有落實。我們在開展社區服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發放各類救助款物近70萬余元。為轄區內30戶大病困難家庭發放了醫療救助20萬余元。為轄區20戶低保家庭的學生申請了教育救助。

　　三是綜治維穩有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，以社會化、網格化、信息化為重點，在協調轄區內兩個派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同時，依托區政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區安裝了24小時視頻監控系統，建立健全點線面結合、網上網下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現了“公共場所全覆蓋、監控范圍無死角、電子防控連成網、防控打擊有實效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開展對轄區“實有人口、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應用平臺，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區基本實現了基層綜治網絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經濟社會的平穩發展提供了強有力的保障

　　（三）實施網格管理，打造街居服務新格局。

　　一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發了為民服務的熱情，網格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執政為民的群眾基礎。

　　二是信息渠道更加順暢。社區網格化管理形成了上下貫通的組織系統，通過入戶走訪、召開社區聯席會議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題提供了支持，提升了對突發事件的應急處置能力。

　　三是服務力量更加強大。在駐區單位中培養住在社區、熱愛社區、建設社區的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦”的社區工作共駐共建新機制，依托社區聯席會議，實現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區網格化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、黨員等的加入，壯大了社區服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。

　　二、存在問題及建議

　　一是居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網格管理人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。

　　二是團隊服務質量還需提升。我們的網格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問題、工作重心等方面的`了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。

　　三是部門合作力量還需拓展。作為老城區，流動人口較多，衛生環境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在網格化工作中我們感到要盡快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。

　　“網格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創管理與服務相融的城市社區管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發展，打造和諧社區做出新的貢獻。

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 5

　　一、領導重視，機構健全

　　為了不斷提高群眾對網格化服務管理工作的知曉度和參與度，鎮領導高度重視，根據工作需要成立了以黨委副書記為組長，分管副鎮長為副組長，各聯村干部為成員的網格化管理宣傳工作領導小組。領導小組下設辦公室在黨政辦，具體負責網格化管理宣傳工作的組織協調。各村（社）及時成立了組織機構，并迅速開展了此項工作。通過健全組織明確了解職責，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個村，鎮村干部共同配合，形成了一個良好局面，為網格化管理宣傳工作的開展奠定基礎。根據“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網格”的.基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長期服務，根據村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯系民情，掌握動態，根據責任分工落實辦理人員，并對辦理結果進行記錄。同時做好各項基礎工作，由網格員記錄群眾的各項訴求，村兩委協調處理，及時匯總后報鎮相關負責人進行統一登記。

　　二、宣傳到位，氛圍濃厚

　　（一）鎮相關領導組織各村（社）兩委干部及群眾代表和網格化管理員召開網格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級文件精神，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳網格化管理工作的相關知識，努力做到家喻戶曉。

　　（二）在集鎮led顯示屏上宣傳網格化管理工作的相關內容，并在各村（社）村務公開欄上粘貼網格化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發放宣傳資料6000余份，引導群眾積極參與配合相關工作。

　　三、工作實效

　　通過這一段時間開展網格化組團服務工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區塊劃分，有效解決群眾的需求和矛盾。充分發揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯絡了干群感情，營造了良好氛圍，我們要求各網格服務團隊多走訪農戶，既了解農戶的訴求也聯絡了感情，便于工作的開展，通過走訪，與村民面對面的交談，向村民進行法律法規的宣傳，提供必要的幫助，了解群眾的生產生活中的困難，及時提供必要的幫助，密切了干群關系。三是以網格化管理、組團式服務為契機，促進特殊人群的管理工作進入新模式。在網格層面，每一網格落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人群日常服務管理。

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 6

　　在“兩學一做”學習教育中，那吉鎮在全面抓實“學”的基礎上，不斷探索“做”的載體，充分利用廣大黨員最貼近基層、最了解群眾的優勢，推行網格化管理模式，實現了聯系服務群眾工作常態化、長效化。

　　組建隊伍下基層，服務群眾零距離。那吉鎮黨委在9個社區、1個村建立10個齊抓共管網格責任區，鎮黨政領導班子和社區(村)書記任一級網格員，社區(村)干部和機關干部為二級網格員，居民小組長，樓道長、老黨員、老干部為三級網格員，普通居民黨員為四級網格員。把每周四定為齊抓共管“黨員集中奉獻日”，由包區領導帶領網格員，分別到各社區進行走訪，了解社情民意，做到家庭情況必知、所憂所慮必知、所想所盼必知、困難原因必知、興趣特長必知、幫扶措施必知，孤老戶必訪、困難戶必訪、流動人口必訪、留守兒童必訪、殘障人士必訪、重大節日必訪，準確掌握第一手資料。截至目前，全鎮共計開展齊抓共管活動35次。

　　細化分工定職責，服務群眾顯真功。鎮黨委將全鎮市政管理、幫扶救助、信訪維穩、計生服務、社會保障、環境衛生、市民教育和黨的.建設等所有管理服務工作作為齊抓共管內容，在尊重黨員個人意愿的基礎上，采取組織定崗和黨員認崗的方式，鼓勵引導有服務能力和服務意愿的黨員主動認領工作崗位，可多人一崗也可一人多崗，黨員結合崗位實際主動聯系群眾，開展網格化工作，確保每名有服務能力和服務意愿的居民黨員都有發揮作用的崗位，服務群眾的平臺。并實行“三包”工作制度，即包戶、包物、包路。包戶，即各網格員入戶走訪，問需于民。包路即網格員對網格內主次干道路況、環境衛生進行巡查，對發現的問題，登記上報。包物即網格員對網格區內所有樹木、路燈、綠島、路面設施等市政公共設施進行巡查，發現問題及時上報解決，實現由點到線、由線到面的全覆蓋管理，做到責任到人，實現全面管理，不留死角。

　　解決問題用真心，服務群眾不怠慢。鎮黨委統籌推進，著力解決問題，要求網格員每周四下午五點半上報排查問題記錄表和工作信息、圖片和解決記錄，每周五下午組織召開鎮黨政班子聯席會議，研究解決本周齊抓共管工作所發現的問題，每月最后一天將本月齊抓共管工作排查、解決問題分類、匯總上報。網格員在走訪過程中，對“三包”工作排查問題按照市政、衛生和民生分類登記，并分類解決和上報。對于一般性政策問題現場答復解決;對于需要協調解決的問題上報一級網格長協調解決;對于重大疑難問題，及時向一級網格長報告，上報鎮黨政聯席會議研究解決。截至目前，黨員共計宣傳理論政策38次，排查矛盾糾紛35件，已解決30件;排查貧困戶283戶并進行一對一幫扶;排查民生問題135件，已解決120件;安全生產問題58件，已解決55件;環境衛生問題133件，已解決128件;市政設施問題532件，已解決499件。

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 7

　　今年是實踐社會管理創新，全面推廣社會管理網格化的一年，在市綜治辦、網格管理中心的統一部署下，在縣綜治辦、網格管理中心的精心指導下，我鄉的網格化管理推廣工作有聲有色地開展起來。

　　我鄉有一個社區——xx社區，含2個網格；5個村——河埡村、雙盤村、響水村、西陽村、東陽村，共計覆蓋7個網格，網格化服務工作已全部啟動。從全鄉范圍看，我鄉的網格化管理工作在推廣和實施后，已取得了初步成果，在社會管理上也實現了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、特殊行業重點場所登記檢查、基層社會組織登記、日常社會服務管理等方面的應用。現將我鄉今年的網格化管理工作情況總結如下：

　　一、主要工作

　　（一）健全機構，加強領導，明確責任。

　　為有效加強對全鄉網格化管理工作的領導和協調，xx鄉黨委對“網格化管理”工作高度重視，成立了xx鄉網格化管理工作領導小組，由鄉黨委書記擔任組長，鄉黨委副書記任副組長；下設辦公室，由鄉綜治辦領導及部門負責人為成員；鄉專職網格管理員具體負責抓好日常工作，并負責對各村兼職網格員工作的培訓及監督。全鄉網格以鄉管理領導小組為中心，構成一級抓一級，層層落實的工作格式。

　　（二）加強宣傳，營造氛圍。

　　為了各村能更好地完成社區網格化管理工作，我鄉工作領導小組召開了網格化管理工作動員會；各村、社區主要負責人與綜治專干工作會議；鄉網格化管理培訓工作會，對計生、民政、司法等成員單位，村（社區）網格員、村（社區）書記、主任、文書和計生指導員進行了聯合工作培訓。大力宣傳網格化管理工作的意義，明確工作目標，強化工作措施。在各村辦公點、學校、場鎮、新村聚居點等人員集中場所進行宣傳，使群眾初步了解網格化管理工作的推廣情況。

　　（三）強化措施制度，責任到崗到位。

　　目前，各村已結合實際創造性的開展網格化管理工作，按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，服務為先，精細管理，各項制度嚴格執行，將工作落到實處。

　　1、定崗定責制度。

　　每個網格組建網格管理服務責任團隊，由網格員帶領負責開展網格管理和志愿服務。根據基層社會管理工作的職責任務，將網格化管理工作的重點放在便民服務、矛盾糾紛調解和群眾信訪服務的信息收集整理及處理上。每個網格員同時承擔起人民調解員、法制宣傳員、信訪員等職責，一人多崗，一崗多責，通過網格管理的聯動性，促進村日常事務管理水平的綜合性提高。網格員的積極工作得到了群眾的普遍認可。網格員對該網格的一一映射模式，明確了網格員管理服務的工作目標，使責任進一步細化，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態化水平。同時每個網格員都承擔著義務治安員的責任，有義務配合治安、公安部門維護一方治安和諧穩定。

　　2、立體辦公，聯動調解制度。

　　網格員負責自己所轄區域的`民情事務，能處理就及時處理，不能處理的則逐級上報。對日常工作中發現或遇到的矛盾糾紛，施行立體分流、聯動調解。根據矛盾性質分流，“先入戶——后進村——再上鄉”調解，積極配合公安、民警工作。

　　3、堅持簽到、匯報、抽查制度。

　　（四）強化學習、階梯式學習

　　1、基礎信息采集完后，我鄉又組織網格員集訓，對手持終端機上的走訪服務登記操作，進行了統一集中培訓。

　　2、針對基層網格員的個人電腦操作實際情況和業務水平普遍不高的現狀，抓住時機，進行網格員對基層社會管理系統操作的情況反饋和意見整理，及時發現并解決系統操作的難點和盲點，保證了網格化管理運行的勝利攻堅。

　　3、掌握基層網格員工作狀態，靈活安排個體性學習時間，以達到“逐個培訓、整體提高”的最終目標。

　　（五）問題與發現。

　　在網格管理工作中，我們也發現許多問題。最嚴重的問題是各村（社區）網格員對“網絡”很陌生，接受過程比較慢，手持終端機的使用需要經常性重復教學，電腦操作更是盲點。我鄉網格管理領導小組提出要求，攻堅克難，分階段、分批次培訓，采取“一對一、手把手”的教學模式，提高了網格員工作技能、綜合素質，減少了進茶館的時間。

　　二、下一步工作打算

　　（一）全鄉網格管理圖的制作。對照各村的區劃圖，完成村、社區網格圖的電子檔與紙質文檔制作。

　　（二）加大培訓力度。對網格員集中組織開展業務培訓，使各村（社區）聯絡員熟悉和掌握各項工作要求，明確工作職責。

　　（三）健全網格服務與管理功能。不斷增強網格管理功能，加大社情民意收集力度，實現網格服務管理的全覆蓋。

　　（四）打造亮點。對照網格化示范社區標準，“比學爭先”，在全鄉打造1個網格化管理示范網格，推動和提升我鄉網格化管理整體工作水平。

　　在以后的工作中，我鄉網格管理工作將在上級領導下，不斷完善和提高網格的管理服務功能，更好地服務于人民群眾。

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 8

　　上階段，在區委、區政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區委7號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區高尚社區”的發展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。

　　一、認真學習，提高認識，統一思想

　　區委7號文件下發后，街道工委召開（擴大）會議進行了認真學習和研討；4月6日，上地街道召開了工作大會；5月29日，徐永全副區長到我街道上地西里社區調研網格化社會服務管理工作；7月日，區社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統一到了區委、區政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。

　　二、統籌協調，高起點謀劃

　　根據區委7號文件精神，結合上地街道實際，上地街道統籌協調，高起點謀劃，制定了《上地街道關于落實xx區關于深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進網格化工作的實施意見>的實施方案》。根據該方案，目前已完成了以下工作：

　　一是將街道劃分為2個網格、56個網格單元，并確定了2個網格的包格領導、格長和相關格員。

　　二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會、并制定了《上地地區民主管理和監督委員會制度》、《上地地區管理委員會制度》和《上地地區聯席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統籌協調能力和整合地區資源能力進一步得到加強。

　　三是落實了司法所、統計所屬地管理工作，落實了城管監察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛生監督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。

　　四是組建了街道聯合執法隊，并正式掛牌辦公，開展聯合執法工作。

　　五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，并要求與2個網格、56個網格單元實現無縫銜接。

　　六是確定了9家委辦局、街道各科室部門、各類協管員、社區自治力量下沉到2個網格具體名單，并在2個網格內進行了公示。

　　三、網格化社會服務管理信息系統大、小、微循環運行正常

　　一是社區網格微循環運轉正常，7月xx日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區民情50件，網格平均數值均排在全區第六位，受到了區有關部門的表揚。尤其是八一社區、體大頤清園社區和東里第一社區積極填寫上報工作日志，東里第二社區、西里社區和南路社區積極發揮自治力量有效對社情民意進行微循環處理，解決了部分社區居民反映的問題，希望其他社區網格向他們學習。

　　二是街道網格小循環運行正常。2個社區網格與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運行以來，街道網格小循環共處理3個案件，解決了部分社區網格反映的問題，其中社會穩定工作組和城市管理工作組處理案件較多。

　　三是區級大循環目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。

　　四、圓滿完成了20xx年網格化社會服務管理績效考評工作

　　根據《xx區網格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成了2個社區網格對所屬格員的績效考評工作；完成了街道職能科室、各部門和服務對象、第三方評估單位對社區網格的績效考評工作；完成了地區民主管理和監督委員會對屬地專業部門派駐機構的績效考評工作；協助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作。

　　雖然取得了一定的成績，但是與區委、區政府的工作要求和轄區群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。

　　一是對網格化工作認識程度還有待提高；

　　二是充分發揮整體聯動作用還有待提高；

　　三是當前街道和社區層面網格專職人員短缺，技術手段還相對落后。

　　下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。統一思想，按照街道工委、辦事處的統一安排，繼續全力推進網格化社會服務管理工作。

　　一是組織實施街道和社區層面的``全員培訓計劃，進一步提高認識，轉變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區工作人員的思想統一到區委、區政府的決策上來。

　　二是進一步規范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”；一般問題均要求通過xx區社會服務管理信息系統解決，確實難以解決的問題通過傳統的電話、傳真等方式解決。十大工作組要充分發揮作用，對社區網格上報的問題、系統派遣的問題要切實加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協管員的業務指導力度。各社區網格要充分發揮作用，實行格長負責制，各社區網格格長要切實負起責任，邀請街道包格領導參加，適時開好第一次網格力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責，并提出具體工作要求，平時有問題要及時與相關網格力量溝通，要求其盡快解決問題；要充分發揮格長助力作用，做好社區網格微循環的各項工作；目前根據區政府文件要求，街道正在整合各類協管力量，并明確二、三級網格協管員具體名單，明確后三級網格協管員將有社區網格負責日常管理（包括日常考勤管理）和績效考核，并與三級網格協管員的月績效獎金掛鉤，為此，各社區網格要嚴格三級網格協管員的日常管理和績效考核，并充分發揮他們的作用。

　　三是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網格化社會服務管理工作打下基礎。

　　四是進一步提高信息化水平，集中實現每個社區網格的社管通配備不少于4部，機關全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區網格要加強對社管通的管理，同時充分發揮社管通的作用，提高使用效率；同時，結合上地街道實際，街道將制定“一系統、多中心”的綜合信息系統建設方案，并逐步實施。

　　五是全力做好今年全年的網格化社會服務管理績效考評工作。根據《xx區網格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成各項績效考評工作。

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　　一、工作背景與目標

　　在過去的一年里，我鄉鎮積極響應上級號召，全面推行綜治網格化管理，旨在通過精細化管理，提升基層社會治理水平，保障群眾安居樂業。工作目標主要集中在：建立健全網格化管理體系，優化資源配置，提高應急響應速度，解決群眾身邊的矛盾和問題，維護社會穩定和諧。

　　二、主要做法與成效

　　1. 組織架構完善：按照“屬地管理、分級負責”的原則，全鄉共劃分XX個網格，每個網格明確責任人，確保事有人管、責有人擔。同時，成立網格化管理領導小組，負責統籌協調、監督指導網格化管理工作。

　　2. 信息化建設：利用現代信息技術，搭建網格化管理信息平臺，實現事件上報、處理反饋、數據分析等功能一體化。通過微信、APP等渠道，方便群眾隨時反映問題，大大提升了工作效率和群眾滿意度。

　　3. 矛盾糾紛排查化解：建立常態化矛盾糾紛排查機制，網格員定期走訪，及時發現并上報矛盾隱患，協同相關部門進行調解處理。年內成功調解矛盾糾紛XX起，有效預防了矛盾升級和群體性事件的發生。

　　4. 特殊人群服務管理：加強對刑滿釋放人員、社區矯正對象、精神障礙患者等特殊人群的'關愛幫扶，實施精準管理，確保他們得到必要的幫助和監護，減少了社會不安定因素。

　　5. 宣傳引導與群眾參與：通過懸掛橫幅、發放宣傳冊、舉辦講座等形式，廣泛宣傳網格化管理的重要性和具體做法，增強群眾參與意識，形成了良好的社會氛圍。

　　三、存在問題與改進措施

　　盡管取得了一定成績，但在實際工作中仍存在一些問題，如網格員業務能力參差不齊、部分群眾參與度不高、信息資源共享機制尚待完善等。針對這些問題，我們將采取以下措施：

　　加強網格員培訓，提升其專業素養和服務能力。

　　創新宣傳方式，提高群眾知曉率和參與度。

　　推動部門間信息共享，構建更加高效的聯動機制。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續深化綜治網格化管理，不斷優化管理模式，強化科技支撐，努力實現社會治理的智能化、精細化、高效化，為構建平安和諧鄉鎮貢獻力量。

　　鄉鎮綜治網格化管理工作總結 10

　　一、引言

　　隨著社會經濟的快速發展，鄉鎮社會治安形勢日益復雜，綜治網格化管理成為提升基層治理能力的重要手段。本年度，我鄉鎮以網格化管理為契機，積極探索和實踐，取得了一系列積極成效。

　　二、工作亮點與成果

　　1. 精細化管理落地生根：通過科學劃分網格，實現管理單元的最小化、責任的`明確化。每個網格設立專職網格員，負責日常巡查、信息采集、問題上報等工作，有效提升了管理效率和服務質量。

　　2. 智能平臺助力高效治理：投入資金建設網格化管理信息平臺，實現了問題的快速收集、處理、反饋。平臺集成了大數據分析功能，能夠預測潛在風險，為決策提供科學依據。

　　3. 多元化服務滿足群眾需求：網格員不僅承擔管理職責，還積極開展便民服務，如法律咨詢、心理咨詢、生活救助等，真正做到了“小事不出網格，大事不出鄉鎮”。

　　4. 多方聯動形成合力：建立了由政府主導、部門聯動、社會參與的綜治格局。網格化管理中心與公安、民政、城管等部門緊密合作，形成了強大的工作合力，有效解決了諸多治理難題。

　　5. 群眾滿意度顯著提升：通過網格化管理，許多長期困擾群眾的問題得到了有效解決，群眾的安全感和滿意度明顯提升。根據最近的滿意度調查，群眾對網格化管理工作的滿意率達到XX%。

　　三、面臨的挑戰與應對策略

　　盡管工作取得了顯著成效，但仍面臨一些挑戰，如網格員隊伍穩定性不足、資源投入有限、跨區域協調難度大等。針對這些挑戰，我們將采取以下策略：

　　加大投入，提高網格員待遇，增強隊伍穩定性。

　　強化區域合作，建立跨區域協調機制，共同應對復雜問題。

　　推動技術創新，利用AI、物聯網等前沿技術，提升治理效能。

　　四、結語

　　綜治網格化管理是一項系統工程，需要持續探索和創新。我們將以問題為導向，以群眾滿意為標準，不斷完善工作機制，提升治理能力，為建設更加美好的鄉鎮而努力。

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　　一、工作背景

　　隨著社會的快速發展和城鄉一體化進程的加快，鄉鎮社會治安綜合治理工作面臨著新的挑戰。為了更好地適應新形勢下的綜治工作需要，我鎮積極推行綜治網格化管理，通過科學劃分網格、明確管理責任、強化信息化建設等措施，實現了綜治工作的精細化、高效化和智能化。

　　二、主要做法

　　1. 科學劃分網格：根據我鎮地域特點、人口分布和治安狀況，將全鎮劃分為若干個綜治網格，每個網格設立一名網格長，負責網格內的綜治工作。同時，網格內還設立了多個網格員，協助網格長開展工作。

　　2. 明確管理責任：制定了網格化管理責任清單，明確了網格長、網格員和相關部門在綜治工作中的`具體職責。通過簽訂責任書、定期考核等方式，確保各項綜治任務落到實處。

　　3. 強化信息化建設：建立了綜治網格化管理信息平臺，實現了網格內信息的實時采集、上傳和共享。網格員通過手機APP等信息化手段，及時上報網格內的治安問題、矛盾糾紛等情況，為領導決策提供了有力支持。

　　4. 加強宣傳引導：通過懸掛橫幅、張貼標語、發放宣傳資料等方式，廣泛宣傳綜治網格化管理的意義和作用，提高了群眾的知曉率和參與度。同時，還組織開展了多種形式的平安創建活動，營造了良好的社會治安環境。

　　三、工作成效

　　1. 治安狀況明顯改善：通過網格化管理，我鎮的治安問題得到了及時發現和有效處理，治安案件發生率明顯下降。

　　2. 矛盾糾紛得到有效化解：網格員在日常工作中，積極排查化解矛盾糾紛，有效防止了矛盾激化和小事變大事的情況發生。

　　3. 群眾滿意度不斷提升：綜治網格化管理工作的推行，使群眾切實感受到了社會治安的改善和生活的便利，群眾滿意度不斷提高。

　　四、存在問題及改進措施

　　盡管我鎮的綜治網格化管理工作取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。如網格員的綜合素質有待進一步提高，信息平臺的功能還需進一步完善等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強網格員的培訓和教育，提高其業務能力和綜合素質；二是完善信息平臺的功能，實現信息的更高效、更便捷的處理和共享。

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　　一、工作概況

　　本年度，我鎮積極響應上級關于推進綜治網格化管理工作的號召，緊密結合本鎮實際，創新工作方法，完善管理機制，努力構建平安和諧的社會環境。通過一年的努力，綜治網格化管理工作取得了顯著成效。

　　二、主要措施

　　1. 建立健全組織架構：成立了由鎮領導掛帥的綜治網格化管理領導小組，明確了各成員單位的職責分工，為工作的順利開展提供了堅強的組織保障。

　　2. 完善網格劃分與人員配置：根據我鎮的地形地貌、人口分布等因素，科學合理地劃分了綜治網格，并配備了足夠數量的網格長和網格員。同時，通過培訓、考核等方式，不斷提升網格員的業務能力和工作水平。

　　3. 強化信息化建設與應用：依托現代信息技術，建立了綜治網格化管理信息平臺，實現了網格內信息的`實時采集、傳輸和處理。通過數據分析、預警提示等功能，為領導決策提供了科學依據。

　　4. 深化矛盾糾紛排查化解：網格員在日常工作中，深入基層、貼近群眾，及時發現并化解矛盾糾紛。同時，與司法、調解等部門緊密配合，形成了矛盾糾紛多元化解機制。

　　5. 加強宣傳教育與引導：通過舉辦講座、發放宣傳資料、開展志愿服務活動等方式，廣泛宣傳綜治網格化管理的重要性和必要性，提高了群眾的法治意識和自我防范能力。

　　三、工作成效

　　1. 社會治安環境持續優化：通過網格化管理，我鎮的社會治安環境得到了顯著改善，治安案件和刑事案件發案率大幅下降。

　　2. 矛盾糾紛得到有效控制：網格員在日常巡查中，及時發現并處理了多起矛盾糾紛，有效防止了矛盾升級和群體性事件的發生。

　　3. 群眾滿意度顯著提升：綜治網格化管理工作的推行，使群眾切實感受到了社會治安的改善和生活的便利，群眾滿意度和安全感不斷提升。

　　四、未來展望

　　下一步，我鎮將繼續深化綜治網格化管理工作，進一步完善工作機制、優化人員配置、加強信息化建設、深化矛盾糾紛排查化解等工作。同時，積極探索創新工作方法，不斷提高綜治網格化管理工作的科學性和實效性，為構建平安和諧的社會環境貢獻力量。

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　　一、工作背景

　　隨著社會的快速發展，鄉鎮綜合治理工作面臨著越來越多的挑戰。為了提升管理效率，增強基層治理能力，我鎮積極響應上級號召，全面推行綜治網格化管理。通過劃分網格、明確責任、整合資源，努力構建一個高效、協同、精細化的'基層治理體系。

　　二、主要做法

　　1. 科學劃分網格：根據我鎮實際情況，綜合考慮人口分布、地理特征、社會管理需求等因素，將全鎮劃分為若干個網格，每個網格配備專職網格員，負責網格內的日常巡查、信息上報和矛盾調解等工作。

　　2. 完善工作機制：建立了網格化管理例會制度、信息報告制度、考核獎懲制度等，確保網格化管理工作有序開展。同時，加強與公安、民政、城管等部門的協調聯動，形成工作合力。

　　3. 強化信息化建設：利用現代信息技術手段，開發了網格化管理信息平臺，實現了網格信息的實時采集、匯總和分析。網格員通過手機APP上報信息，平臺自動分類處理，大大提高了工作效率。

　　4. 注重隊伍建設：加強對網格員的培訓和管理，提高他們的業務能力和綜合素質。同時，注重發揮黨員、志愿者等社會力量的作用，形成共建共治共享的良好局面。

　　三、工作成效

　　1. 矛盾糾紛化解及時：通過網格化管理，矛盾糾紛得到了及時發現和有效化解，減少了群體性事件和信訪案件的發生。

　　2. 社會治安明顯好轉：網格員在日常巡查中及時發現和上報治安隱患，配合相關部門開展整治行動，有效維護了社會治安穩定。

　　3. 群眾滿意度提升：網格化管理讓群眾感受到了更加便捷、高效的服務，提高了他們對政府工作的滿意度和認可度。

　　四、存在問題及改進措施

　　盡管我鎮綜治網格化管理工作取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足。如網格員隊伍素質參差不齊、信息平臺功能有待完善等。針對這些問題，我們將進一步加強網格員培訓、優化信息平臺功能、完善工作機制，推動綜治網格化管理工作再上新臺階。

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　　一、工作概述

　　為了提升鄉鎮綜合治理水平，我鎮自實施綜治網格化管理以來，不斷探索和創新，逐步形成了具有我鎮特色的網格化管理體系。通過細化網格、明確職責、整合資源，實現了基層治理的精細化、高效化和智能化。

　　二、具體措施

　　1. 細化網格劃分：根據我鎮的地形地貌、人口分布和社會管理需求，將全鎮劃分為多個網格，每個網格都明確了具體的管轄范圍和職責分工。

　　2. 強化隊伍建設：組建了由專職網格員、志愿者等組成的網格化管理隊伍，通過定期培訓、考核激勵等措施，提高了他們的業務能力和工作積極性。

　　3. 完善信息平臺：建立了網格化管理信息平臺，實現了網格信息的實時采集、處理和分析。通過平臺，可以直觀了解各網格的工作動態和存在的'問題，為決策提供有力支持。

　　4. 加強部門聯動：加強與公安、司法、民政等部門的溝通協調，建立了信息共享和聯合執法機制，形成了工作合力，有效提升了基層治理效能。

　　三、工作亮點

　　1. 創新服務模式：我鎮在網格化管理中積極探索“互聯網+網格”的服務模式，通過微信公眾號、小程序等渠道，為群眾提供便捷、高效的服務。

　　2. 注重源頭治理：通過網格化管理，及時發現和處置各類矛盾糾紛和安全隱患，從源頭上預防和減少了社會問題的發生。

　　3. 提升群眾參與度：通過網格化管理，加強了與群眾的溝通和聯系，提高了群眾的參與度和滿意度，形成了良好的社會氛圍。

　　四、未來展望

　　下一步，我鎮將繼續深化綜治網格化管理工作，進一步完善網格劃分、優化信息平臺功能、加強隊伍建設、強化部門聯動。同時，積極探索和創新網格化管理的新模式、新方法，不斷提升基層治理水平，為構建和諧、穩定、繁榮的鄉鎮環境貢獻力量。

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