國慶節工作總結

時間：2021-09-15 10:01:38 工作總結范文我要投稿

國慶節工作總結范文（精選7篇）

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是時候仔細的寫一份工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的國慶節工作總結范文（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

國慶節工作總結范文（精選7篇）

　　國慶節工作總結1

　　一、工作成績

　　與國慶有關的工作徹底結束，國慶工作總結。新聞聯播報道了中央領導接見參加國慶籌備活動代表的新聞，局外人的感覺十分真切。那些忙碌的日子，被時間過濾后究竟留下的是什么，只能在未知的未來某一天找到答案。

　　二、具體做法

　　有些事不但不能與國慶活動一起結束，而且放在心里越來越沉，越來越實。用忙碌的日子排遣自我預期帶來的不安，其結果是不能閑著，否則心里空得慌。偶爾的煩躁，逐漸演變成日日焦慮。于是，上班品玫瑰，下班飲綠茶。用花兒一樣的心情對待工作，用茶一般的心境回歸生活，過去的日子，用這樣的文字寫出來竟是這么容易！

　　三、經驗體會

　　還有不能用文字寫出來的，自己忽悠自己的想法，差一點兒被國慶工作淹沒。上半輩子已經順其自然，下半輩子更不想追問以后如何。一瓶飲料在超市買三塊，在酒樓可能買五塊，在酒吧可能買十塊。看到這樣的比喻之后，于是繼續忽悠自己－－選擇逃避就是選擇壓抑，選擇超脫就是選擇拯救。

　　四、存在的問題及下步意見

　　秋天屬于每一個人。同一片秋葉，卻給人以不同的感受。用閱讀十七個青春的面孔功力，為八個麻木的表情整容，從“心”開始。他們每一個人，出現了細微的表情變化，剛剛開始，天氣卻涼了。怎么才能讀懂每一片秋葉，讓八個人的心氣經受得住冬天的考驗？但愿只是多慮。

　　國慶節工作總結2

　　今年“十一”黃金周，與傳統的中秋佳節相重疊。在管委會和股份公司的統一部署下，在賓館領導的正確指導和兄弟部門的大力配合下，餐飲部全體員工上下一心，齊心協力，共同完成了接待任務。現將主要工作總結如下：

　　一、“黃金周”的主要經濟指標

　　（一）中秋節當日

　　今年黃金周第一天，應當從9月30日算起，也恰是今年中秋佳節。30日當天，接待游客708人次，實現營收8,6414元，人均餐費122.05元。與去年中秋節（9.12）當日相比，要高出約57個百分點。主要原因：一是今年游客數量比去年多；二是今年菜肴價格比去年高（去年年底做了菜譜更換）。

　　（二）“十一”黃金周

　　截止10月5日，共實現營收54,3332元，消耗成本11,2817.15元，食品毛利率79.24%。去年同期實現餐飲營收59,4479元，消耗成本10,6015.62元，食品毛利率82.13%。人均餐費102.92元，相比去年同期120.32元，降低14.46%。主要原因還在于內賓的增多，而內賓餐標和消費普遍較低，導致人均餐費相比去年人均降低約20元，總營收也受此影響而偏少。

　　（三）外賣收入

　　考慮到黃金周游客量多，和往年一樣，今年從9月30日開始設外賣，連續5天，共實現營收5，1570元。

　　二、“黃金周”的主要工作內容

　　（一）儲備先行，保證黃金周所需設施設備完好，食品原材料供給充足；

　　（二）安全第一，嚴格把關食品安全，搞好設施設備的檢查及維修，杜絕安全事故的發生；

　　（三）以人為本，對內加強員工服務意識的培訓督導，對外盡最大的努力為客人提供優質服務；

　　（四）臨機應變，宴會班成員隨時待命，切實保障重要接待任務的完成；

　　（五）成本控制，一方面加強餐廳的現場管理，避免因上錯菜、退菜造成成本的浪費；另一方面加強廚房的成本控制，在原料和菜肴方面都盡可能做到物盡其用，杜絕浪費。

　　（六）賓客至上，免費為游客提供開水，積極回答客人的咨詢，不遺余力為客人尋找遺失物品。

　　三、“黃金周”的接待工作特點及變化

　　（一）游客

　　1、總量增加。與去年相比，今年餐廳就餐客人總數增加了約10%

　　2、散客增加且以內賓為主。散客與去年相比約增幅20%

　　3、內賓增多，外賓下降。由于相關政策因素，今年自駕游人數明顯增多。同時，由于經濟水平的提高，人們對精神方面的追求會越來越多，內賓旅游市場將會進一步擴大。

　　4、外賓旅游團減少，內賓旅游團增加。

　　5、人均餐費降低。與去年相比，人均餐費約降低13%，

　　主要原因還是內賓餐標的下調和外賓人數的減少造成。這要求我們必須必須吸引更多的游客前來用餐。

　　（二）員工

　　1、人手顯現不足

　　黃金周期間客流量大，上班時間前后拉動較長，服務員人手不夠，加班加點工作；廚房也安排加班，增加中午值班人員數量，以保證中午餐廳連開的出菜速度。

　　2、服務意識較好

　　黃金周期間長時間的加強工作，員工們雖偶有情緒，但對客服務上整體還是良好的，未出現服務投訴問題。對服務上出現的問題能及時發現與匯報，為及時解決問題打下了基礎。

　　（三）服務

　　1、規范化服務有待提高

　　服務的標準化、規范化一直是餐飲部在建設中的一項大工程。我們清楚地認識到現階段餐廳服務在標準和規范上與行業標準和星級標準的差距。此次黃金周的接待更突顯出我們在此項上的弱點，要求在接下來淡季的時間里，餐飲部要加強標準化、規范化的培訓。

　　2、個性化服務還需加強

　　個性化服務是獲得客人滿意的最佳方法。根據不同的客人提供個性化、針對性的服務。黃金周期間，臨時通知的接待多，對我們的服務要求很高，從菜肴的針對性配臵，到服務員的現場服務，都體現著我們對客人的重視，都是個性化服務的體現。但我們做的還不夠，個性化服務還需加強，一是加強服務人員的服務意識，二是加強管理人員的督導力度。

　　3、微笑服務務必長期保持

　　微笑是最好且最通用的國際語言，可表示歡迎、友善、歉意等等。黃金周期間，來自世界各地的客人很多，我們的服務能力有限，但服務態度是無限的。在服務不周時，微笑是給客人最大的安慰。所以搞好微笑服務的培訓使我們務必長期保持的重要內容。

　　（四）管理

　　1、主管領班現場督導能力要提高

　　從黃金周的現場督導來看，主管、領班的現場控制能力還很不足。尤其是前后場的控制方面，導致仍有上錯菜和上菜不及時的情況發生。后實行分區域管理，有很大的改善。

　　2、新員工技能要加強

　　今年內新老員工的更替現象很嚴重，新員工占了大部分。而新員工都只是“以老帶新”的幫帶成長起來的，而且很多“師傅”也是新員工，導致服務技能欠缺很大。這要求我們必須要進行一次新員工的系統培訓，全面統一的提高服務技能。

　　3、安全事故：鋼化杯傷人事件

　　10月3號，一位用自助餐的客人用鋼化杯接了一杯茶拿到桌上，坐下后一會，鋼化杯自動爆炸。幸運的是沒給客

　　人造成大的傷害。這起安全事故給我們安全生產上了重要的一課。

　　餐廳使用的鋼化玻璃杯，年份較長，不耐高溫，冬季鋼化杯自爆比較頻發，建議賓館可考慮換一種玻璃杯，以避免類似事件的發生。

　　總之，在餐廳全體人員的共同努力下，餐飲部基本完成了賓館下達的任務指標。我們取得了一定的成績，同時也發現了問題，這為餐飲部年內接下來工作的開展指明了方向。針對出現的問題，現計劃如下：

　　（一）培訓：開展員工服務意識和服務技能的培訓

　　（二）銷售：與銷售部聯合，加大餐飲銷售力度

　　（三）成本：控制成本，主要從原料選用和團餐菜品配臵方面著手。

　　（四）創新：在菜肴創新方面下工夫

　　（五）安全生產：食品安全是重中之重

　　國慶節工作總結3

　　國慶節是舉國同慶、家人相聚的好日子，慶祝自然就少不了會餐，酒店部門領導高度重視，制定國慶節促銷活動方案，國慶節餐廳促銷，以國慶節為大背景，結合自己的產品特點，做出適合自己的促銷活動。結合客房推出758元房包餐活動，團購158元活動，酒店官方微信等促銷活動，全日餐廳推出海鮮自助餐，為了增加特色，在活動期間增加了傳統小火鍋，得到了客人的一致好評。

　　十一期間總接待了散客2282人，其中早餐1711人用餐，午餐114人用餐，晚餐457人用餐，總收入141778元，其中早餐收入72100元，午餐收入15484元，晚餐收入54194元。

　　一、國慶節準備工作

　　1、為了增加餐廳整體氛圍，全日餐廳統一布局調整臺型，在餐桌上擺上一瓶色澤鮮艷的插花，給消費者帶來優美的用餐環境。

　　2、在菜品上廚師長根據自己多年的經驗經過思考，反復的調整菜品，為滿足每位客人的口味。

　　3、本部門人員力量不夠，30號進了6名幫工，增加員工培訓，自助餐服務流程，火鍋服務流程，促銷特色，服務態度意識培訓等，結合模擬式演練，讓員工更快的了解工作流程。

　　4、 30號對本餐廳整體做了細節衛生。

　　二、活動期間工作安排

　　1、全日餐廳每天開早、中、晚三餐，活動期間全日餐廳員工全體加班，考慮員工長時間加班，在不忙時合理安排員工休息。

　　2、對部門員工做了細致的分工，分為早晚兩個班次，每個班次6名員工，領班1名，領位1名，餐臺1名，服務3名，各為其職。

　　3、1-2號是客人用餐上升期，3-5號是用餐高峰期，6-7號下降期，在6-7號客流量少時，合理安排員工倒休。

　　4、每天領位18:00會詢問前臺，統計在住客房率，通知廚房為轉天三餐做準備。

　　三、問題與不足

　　1、在工作的過程中不夠細節化。

　　2、服務員的服務意識不夠，沒能及時清理客人所用過的餐具。

　　3、4號早餐是客人用餐高峰期，出現菜品斷檔情況。根據以上的問題與不足，我將以更高的標準要求自己，加強本部門的管理，加強對員工的培訓，在以后的工作中，能踏上一個新的臺階，更上一層樓。

　　國慶節工作總結4

　　根據省市物價局關于加強xxxx年中秋國慶期間市場價格監管的文件精神，結合我縣實際，為維護雙節期間市場正常價格秩序，進一步規范明碼標價行為，促進公平、公開、合法的市場環境，保護消費者和經營者的合法權益，我局采取多項措施，認真組織開展市場價格檢查。現將有關情況報告如下：

　　一是加強組織領導，確保節日市場監管到位。把雙節市場檢查工作放在突出位置，及早謀劃，精心部署，制定隴縣xxxx年中秋、國慶市場價格檢查工作實施方案，明確檢查任務，各責任股室各司其職，各負其責，協調合作，切實抓好節日期間價格工作。成立了由局領導帶隊的兩個節日市場專項檢查組，合理劃分檢查區域，分別深入大型超市、商場、農貿市場、購物中心、藥店、汽車站、出租車公司燃氣公司、熱力公司、賓館、餐飲、景點、糧油蔬菜門市等行業進行了市場價格專項檢查。做到了檢查工作事前有安排方案，檢查中有記錄、有被檢查單位簽字、檢查結束有匯報、有總結。

　　二是加大監管檢查力度，營造良好市場價格秩序。從9月22日開始，兩個檢查組對市場價格秩序進行為期半個月的拉網式大檢查，力求為廣大群眾歡度雙節營造良好的消費環境。檢查工作內容主要包括四方面：一是重點檢查各經營單位是否按規定明碼標價，是否按規定制作價格目錄并在醒目位置進行公示；二是重點查處商業流通領域虛假標價、虛構原價、虛假折扣、模糊蹭售、虛假宣傳等價格欺詐行為；三是加強對糧、肉、蛋、菜、奶等群眾生活必需品價格的市場巡查，及時發現和查糾借節日之機哄抬物價、串通漲價、變相漲價等價格違法行為；沒有價格公示牌的當場糾正。四是加強停車場價格行為的檢查規范，維護正常的停車場價格秩序。五是派員參與縣政府聯合檢查組對在龍門洞、關山旅游景區農家樂等旅游景點專項檢查工作。這次檢查我局共檢查了48戶經營單位，加大了監督檢查力度，強化經營者誠實守信、依法經營的觀念，維護良好的節日市場價格秩序。

　　三是組織巡回檢查。中秋、國慶節期間，兩個檢查組檢查了與人民群眾生活密切相關的糧油、肉蛋菜、液化氣、客運、出租車、農村公交價格及超市、農貿市場、加油站、醫療藥店的價格和收費。同時，派兩名檢查員參加國慶節期間縣政府組織的多部門駐關山草原景區聯合執法檢查組，對節日期間景區市場價格和收費工作進行巡回檢查，現場處理價格投訴舉報。重點檢查了6家大型零售企業，明碼標價政策執行和節日促銷活動的價格行為。在檢查中發現有部分經營者仍然存在價目不齊全、沒能一貨一簽、貨簽不對位的現象。對此，我局對部分有問題的單位及時提出了整改意見，并要求在限定期限內規范所有商品和服務明碼標價行為，力爭標價率達到100%。如到期未整改的，將根據國家《關于商品和服務實行明碼標價的規定》的有關規定進行處罰。嚴厲打擊乘機亂漲價、亂收費、哄抬物價、串通漲價、囤積居奇、價格欺詐等價格違法行為，維護了市場價格秩序。

　　四是加大價格政策宣傳。我們利用通過向經營者發放價格法律法規和價格自律提醒函的方式，加大宣傳、提醒、告誡的力度，提高經營者誠信經營、自律經營意識。發放《關于穩定國慶期間價格收費工作的政策提醒告誡函》52份，要求廣大經營者嚴格遵守國家價格法律法規和各項價格政策，加強價格自律，認真落實明碼標價、收費公示規定，堅決杜絕虛構降價原因、虛假優惠折扣、虛假價格承諾、低標高結、以假充真、以次充好、質價不符、不按規定明碼標價等違價違紀行為，以維護市場價格的基本穩定。

　　五是暢通舉報渠道，全力維護群眾合法權益。建立了領導帶班的雙人值班制度，成立節日期間市場價格監管應急小組，明確了工作職責，專人值守 “12358”價格舉報電話，確保全天暢通，認真受理群眾對價格、收費問題的投訴舉報，耐心解答群眾咨詢，積極化解價格矛盾，熱情為民服務。

　　通過強而有力的監管檢查措施，節日期間市場商品供應充足，價格基本穩定，沒有出現價格大幅漲跌現象，沒有發現哄抬物價、串通漲價、虛假讓利等價格違法行為。

　　國慶節工作總結5

　　我們x隊按照廠、礦《關于切實做好xx周年國慶期間安全生產工作的通知》要求、《大慶油田有限責任公司第一采油廠關于開展“三雙”活動的通知》文件要求，結合我隊的安全生產工作實際情況，適時地開展了“三雙”活動。加強“十.一”期間安全生產工作，嚴防各類事故發生，確保安全生產的順利進行為實現建國xx周年年活動期間安全生產工作打下良好的基礎，我們主要做了如下工作：

　　一、加強領導，認真落實

　　為確保國慶節期間安全生產和“三雙”活動扎實有效地開展，結合我們x隊的安全生產實際，制定了《x隊開展“三雙”活動方案》，成立了活動領導小組。隊長、書記任組長明確責任、主要工作內容及相關要求，做到有組織、有領導、有安排，組織開展宣傳教育工作，使每個崗位、每名員工都清楚此次活動的重要意義，為國慶節期間各項工作的順利開展奠定了基礎。

　　二、加大生產場所安全檢查力度

　　主要是是加強中轉站、計量間等生產要害部位的監督檢查，要求崗位員工增加巡回檢查次數，制定了《x站反恐防恐預案》、《x站油田保衛預案》并按要求進行了演練。對進入中轉站的外來人員要逐一檢查、登記，有效防范突發事件發生；發現安全隱患及時整改，確保了生產安全。隊里在節前檢查中發現x站罐區

　　夜間照明不夠及時在罐區增加了照明設備，為節日安全生產創造了必要的條件；二是在全隊范圍內開展安全生產大檢查，以開展“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”活動為引線，認真檢查每一項操作、每一臺設備、每一個閥門，每一條管線。在這個活動中，我們真查、實干，不走過場，不搞形式，不留死角和盲點。確保了安全平穩運行。主要檢查x隊位于xx、xxx及xxx和xxx沿線井圍欄上鎖情況、有無破損、安全警示語牌安裝情況、油水井、變壓器防火道情況，通過檢查共查出安全隱患17項，整改15項，另外2項有待于節后相關部門待協調解決。

　　三、加強車輛交通安全管理

　　主要是加強機動車輛管理，對各類車輛進行出車前安全檢查，消除帶病運行現象；加強駕駛員的教育，提升駕駛員職業道德和駕駛技能，嚴格執行“三交一封”等管理制度，向公車、私車駕駛員分發了《交通駕駛倡議書》，教育引導文明駕駛、安全駕駛，杜絕11種違法違規行為，禁止工作時間私車公用和公車私用，避免了交通事故的發生。

　　四、加強人員密集場所的消防、安全管理力度

　　除加強要害崗位xxx站的安全防護工作外，我們還著重加強食堂等人員聚集場所的管理力度，做到除就餐時間全部鎖門；加大食堂基礎工作的管理力度，保證燃油、電力設施、食品等安全，為“雙慶”打下良好的基礎。

　　五、執行各項工作制度，始終如一

　　加強工作現場的安全管理力度，干部要以身作則，組織開展安全經驗分享活動，規范自身安全行為；加強對班組執行反違章禁令情況的檢查，堅決執行禁令，杜絕違章行為。要求值班期間不脫崗、不睡崗、不酗酒，認真執行各項規章制度。

　　節日期間10月4日我隊井發生桿斷，值班干部及時組織搶修班處理，維修班長xx在工作前像平時一樣找到值班干部開具了《風險作業開工審批報告書》并叮囑其他同志必須注意安全。值班干部也一再叮囑必須認真執行崗位操作規程，保證實現安全生產。

　　國慶節工作總結6

　　20xx年10月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結會議。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析，并對年底的目標任務做出總體規劃。

　　公司于十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經結束，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結。上午，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周才友、營銷總監冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區域市場主管負責人。各區域市場負責人先后做了工作報告，會上大家各展風采，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉獻出來。對于活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進行細致的分析和探究。

　　最后，總經理周才友和營銷總監冉亞夫分別對會議內容做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才友說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現良性發展和多贏的局面。大會最后對11和12月份的銷售任務做出具體規劃。

　　承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動，在經過長期而繁復的備戰工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經告以段落。針對此次活動，公司對部分經銷商進行了回訪。

　　其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開業同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因，并整理成文，希望對廣大經銷商朋友有所助益。

　　1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶家具的價值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放、優雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔、格調優雅的專賣店用自身的`良好形象為店內的家具增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步。

　　當走進店里的顧客經常把雅寶的產品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力。失去了這一價值，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產品競爭呢？

　　2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規模、活動籌劃、當地情況進行宣傳。在剛結束的十一活動中，隆堯的成績十分亮眼。從活動內容、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的各個方面，隆堯專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專賣店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿燈桿廣告；二、大量發送短信。一方面普遍撒網，26萬條短信轟炸；另一方面，在活動開始前對1000多個目標客戶集中發送短信。以完善的活動內容和導購人員作后盾，以強力宣傳來沖擊人們的認知，銷售成績又怎么會不好呢？

　　強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。

　　3、客戶維護。此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售后服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力。

　　4、導購能力。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以借此機會成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導購人員的專業能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。

　　這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發展的重要性并認真踐行。

　　國慶節工作總結7

　　硝煙彌漫的“十一大戰”終于落下了帷幕，在本次戰斗當中，我們取得了不錯的成績，上海分公司“十一”七天共銷售3539萬，比去年同期增長30.8%。總臺數9209臺，其中液晶電視共銷售3291臺，屏變353臺、可錄261臺、藍波739臺。能夠取得這種成績與分公司全體員工員工以及上海推廣組所有成員的共同努力是分不開的，下面我就對“十一”期間的工作做一個總結。

　　一、“十一”產品規劃及價格策略

　　“十一”期間我們充分執行了分公司結合上海市場和總部資源所制訂了產品規劃和價格策略。

　　二、門店銷售情況及數據分析

　　“十一”期間我和王坤一起負責永樂長寧店，國慶七天銷售金額共計847695元，全場國產排名第一，占年任務的15.6%，任務完成率為155.5%，具體銷售數據如下：

　　CRT：金額83499元，共30臺

　　LCD：737199元，共94臺

　　PDP：金額26997，共3臺

　　從銷售數據上看，本次國慶是液晶電視一次大的爆發，總銷售額中86.97%來自于液晶產品，而液晶產品中32寸、42寸的產品銷售額占到液晶電視銷售額的56.22%，可以說本次國慶大戰的勝利是在總部正確的產品規劃結合終端一線人員強大的執行力下的成果。

　　三、對“十一”成功原因的分析以及不足之處

　　產品規劃結合價格策略充分搶占市場

　　本次國慶，我們的產品線可說是十分強大，無論是前期主推的藍波、可錄還是剛剛導入市場不久的屏變、3GUSB、第3代六基色，在市場上都是“人無我有”的絕對化差異賣點，市場競爭力十分強大。

　　在國慶前的價格策略制定上，我們重點突出32寸和42寸。在32寸上，我們從低端的4999到到高端的8999每一個檔次都有相應的產品相對應，也就保證了我們任何一個檔次的32寸產品顧客都不放過，也能與競爭對手展開競爭。