工程經理年度工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的工程經理年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程經理年度工作總結1

　　自20xx年加入中國聯通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區域內所有的移動網基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。

　　20xx年1月在網通與聯通合并之際調入網絡建設部，從事傳輸網絡的規劃建設、設備安裝以及開通。20xx年3G建設剛開始組網、獨自承擔了區域內所有WCDMA基站的開通任務，為聯通3G成功試商用貢獻了一份力量。

　　20xx年擔任固網接入工程項目經理，負責區域內公眾寬帶小區的接入和大客戶數據業務的服務支撐，為公司業務發展盡心盡職，同時負責3G傳輸網絡的后續建設任務。

　　20xx年起由于傳輸網絡建設任務較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了基礎。

　　20xx年ＷＣＤＭＡ項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無安全事故，且傳輸網絡組網方案科學合理，新建網絡綜合考慮現有網絡安全、優化需求。

　　考慮到現有網絡容量接近滿負荷，新上一套OTN系統，用于分流SDH環網承載的大顆粒數據業務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業務。由于OTN系統對光纖損耗要求極高，現有光纜資源無法滿足OTN系統需求，為20xx年OTN系統成功上線做了重要的準備工作。

　　今年3G本地網計劃開通104個站點、G網計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示感謝！

　　工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規章制度以及公司領導辦公會確定的.招標價確定合同金額。對發生工作量變更的單項工程，依托監理單位的現場監督職責，并抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失。

　　我相信中國聯通在WCDMA優質、成熟網絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數據寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業中重振雄風。期待與公司一齊共創美好未來！

工程經理年度工作總結2

　　光陰似箭，在明發（國際）集團成都房地產開發公司的工作轉瞬就是一年。在這一年中，我覺得自己是一個有理想、用心去熱愛工作的人，是一個勇于承擔責任的人；在工作實踐中，每做好一件事，團結一批人，學習一部分知識，總結積累一部分經驗；為公司的發展創造有形資產的同時，積累著無形的財富。我感激明發集團成都公司給我提供的工作平臺和發展空間，我珍惜上下級同事間團結協作的友誼。

　　這年中，我做過的主要工作包括：參與項目招標，修改整理一系列合同，尤其是施工總包合同；主持編制成都公司管理制度（工程部部分）；協助行政部工作；組織《明發城市廣場》項目地質勘察；實施項目開工前期的現場準備；參與《明發城市廣場》項目方案設計的協調和審核；考察管樁施工隊；聯系和協調社區、政府部門與項目的關系；審核工程部資金計劃和工程進度款等日常工作。在這一年中，我每接受一次具有挑戰性、創新性的工作，自己都有長足的進步；遺憾的是項目現場工作沒有全面展開，沒有發揮現場組織管理的能力。

　　本年初，根據集團公司總包合同慣例，結合成都當地總包市場情況，成都公司總經理多次召集工程部主要負責人，幾經討論，確定《明發城市廣場》項目合同總包方案。在一系列合同的修訂中，我有幸成為合同擬定和修改主要執筆人之一。

　　一個項目合同系列的完善，涉及項目參建各方利益。建設方不能只為自己利益寫入嚴重不公平的霸王條款，為合同的實施留下后患；也不能疏忽給自己留下后患，在合同中執行中處于被動；更需要精通施工組織管理全過程，理順分包商和其他參建單位的競爭和協作關系。這需要合同修訂人對工程造價相當熟悉，對工程施工管理過程及各方利益關系運作有實際經驗。在這些系列合同擬定和修訂中，我在造價咨詢公司從事工程造價估算、概算和設計變更索賠的經驗發揮出來，對控制合同的造價條款起了重要作用。修改總包合同版本的同時，兼顧了造價、監理、及合法分包各方關系。事實上，我們做的是一個系統工程；我很崇尚總經理的全面思維，統籌兼顧。比如，公司與總包方擬定戰略框架協議時要求的工期比較緊張，但根據成都當地施工經驗，總包方施工組織周密、施工能力較強的情況下能夠按期完成。根據集團的慣例，獎勵如期竣工，表面上我們多花了成本；實際上，因為工期獎勵，完全調動了總包方推進施工的積極性，提高了與合法分包商之間的配合協調，開發公司的實力形象也樹立起來了，另一方面，投資占用的資金利息卻能抵回工期獎勵資金一小半。

　　又如，我們在合同中要求總包方提供的工期進度節點與工程進度款的支付節點一致；同時，在造價咨詢合同中要求造價成果文件與工程款支付節點一致；這簡化了將來工程進度款支付過程中監理和業主繁瑣的進度款計價審核工作。與此相應的，我們在與總包方的戰略框架協議中約定：設計變更當月計價，事后不補；變更計價起點xx元；變更計價竣工后支付等。根據經驗這些約定能直接減少施工過程中的糾紛。所有合同條款，都需要擬定人全面考慮，總經理審定合同時綜合權衡，有所取有所舍。

　　再比如：成都公司根據雙流地方基坑土方承包經驗，由一家專業單位施工基坑土方，統一協調與本地方錯綜復雜的關系，就能避免三家總包單位的內部矛盾和外在壓力。關于大基坑人工撿底，雙流地方土方單位一般不負責人工撿底，但是，我們與土方單位談合同時就要土方單位人工撿底，總包單位負責技術控制、地基驗槽。這樣就發揮了土方單位機械配合人工撿底、余土方便外運的長處，也發揮了總包單位擅長技術控制的長處。這種具有相當地方特色的協議，需要合同擬定人和總經理具有豐富的地方施工組織管理經驗。

　　根據集團審計中心意見和成都公司安排，工程部主要成員系統地編制整理了成都公司管理制度（工程部部分）。主持編制管理制度時，考慮了集團工管中心管理制度，結合了成都公司的實際工作流程，貫穿了項目施工現場的實際經驗。注意讓基本制度、基本原則明確清晰，程序性工作有章可循，同時兼顧不同項目的具體情況，區別對待；希望在實踐中創造出明發集團成都公司高效率、講原則、重感情的組織管理模式。管理制度編制過程中，我特別注意發揮各崗位員工特長，讓他們在參與制度編制同時，感受自己崗位的重要性；在修改和學習工作制度的過程中，激發他們愛崗敬業的精神。

　　我有幾年與公安、法院、律師打交道的直接經驗。在明發集團與冠幅集團關于股權糾紛一事中，我積極配合成都公司工作，為事件的處理做過不少有益的建議，并協助行政經理執行成都公司的實施方案。我相信，企業糾紛，律師的建議和作為企業主人的員工建議，在性質上經常有很大的區別；如何分辨律師意見考驗著一個人的膽略和智慧。

　　地勘合同簽訂后，隨著方案設計進展，我排除地方村民的無理糾紛，組織完成了項目的地質勘查作業。作為業主審查施工組織設計，必須對技術的可行性、組織的合理性，方案的經濟性以及相關單位的協同性一并考慮，綜合權衡。審查基坑降水護壁施工方案時，我就注意到：不超過5m的三級危險程度基坑，不需要專業公司做護壁變形監測；根據基坑壁土質情況不需設錨桿；實際布置的降水井點遠比理論計算多；降水用的沉沙池應該降水單位做，降水單位應該自備發電機而不是總包負責等。改進這些措施，能直接節約成本數十萬元，減少糾紛。

　　《明發城市廣場》項目開工前期，秉承公司總經理前期廣泛的社會關系基礎，我會同工程部成員，積極地協調了地方關系。分別與房建開發相關的管理部門以及項目周邊社區取得了聯系。為項目的順利開工打下了基礎。遺憾的是，正當工程部所有員工鼓足干勁，準備項目馬上開工時，本項目現場卻因與冠幅集團的股權糾紛停了下來。

　　工作少時，我從內心里感激總經理把我從現場調回成都分公司，負責《明發城市廣場》項目方案設計聯系與協調的具體工作。只有在積極的工作中，我才感覺內心充實，沒有虛度光陰。

　　負責方案設計，對我是一項全新的、富有挑戰性的工作。在工作中，我加緊熟悉有關設計規范，掌握設計過程，及時把公司的設計方案意圖與設計院交換意見，注意虛心向同仁學習，促進了設計院的設計進度。在方案設計階段，我積極協調集團酒店管理中心、成都公司運營部和銷售代理公司，保證技術可行的基礎上，認真探討設計成果的市場前景，樹立為市場而設計的觀點，寧可不厭其煩地修改設計，也不能設計不被市場歡迎的成果。根據規劃文件、設計規范等，我重點審核方案的經濟性和技術可行性，檢查設計成果是否符合公司的意愿，提高了公司對設計質量的審核。我感激公司領導、各位同仁和設計人員對我的好評；是我融入了他們的共同努力中，才讓我承擔的工作進展如此順利。工作中，我深受總經理的全局眼光和深厚的技術基礎熏陶；他的工作熱情，鞭策著每個員工工作絲毫不敢懈怠。我相信，隨著設計的進展，開始初步設計、施工圖設計階段，一步步進入我越來越熟悉的領域，我負責的工作進展會更加順利。

　　負責設計工作以來，我覺得我還有許多知識需要加緊學習，比如進一步熟悉設計各相關規范，這是負責設計工作的直接需要，同時直接服務于建設管理；把握當地有關建設政策法規，讓設計和施工方案符合地方實際，把控好建設項目的經濟性；不斷地了解地方發展和規劃，這與我的工作相關，對項目建設具有指導性。力爭本項目設計完成時，能輕松自如的負責大型房產開發的設計工作。

　　明年，項目開始施工時，工程部會很忙。我對我的現場管理經驗和工作熱情充滿信心。我必須抓緊施工期間這段寶貴時間，彌補我對安裝專業的不精通；一方面深入現場的施工實踐，另一方面利用業余時間彌補安裝專業的理論知識。另外，明年打算通過高級工程師職稱評定。

　　總之，我感激明發集團成都公司給我這個成長的平臺。我將珍惜每個工作機會，在最快的時間內，把自己塑造成房產開發公司需要的懂得經濟、精通技術、善于管理、了解市場運營的全能型的人才。

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