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個人年終工作總結

時間:2023-05-02 12:42:25 個人年終工作總結 我要投稿

【精選】個人年終工作總結四篇

  時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經結束了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,該好好寫一份工作總結,分析一下過去這段時間的工作了。那么工作總結的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的個人年終工作總結4篇,希望對大家有所幫助。

【精選】個人年終工作總結四篇

個人年終工作總結 篇1

  回顧過去的20××年度,自從我進入采購部已近兩年了,這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,在對領導們肅然起敬的同時,也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中,采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20××年我將繼續努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應和質量的控制,為公司的發展盡一份綿力。回首自己在采購部的工作,有過很多曲折,工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門,我部樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下:

  (一)年度主要完成工作及材料開展工作

  1、部門的日常工作

  采購部現有人員3人,采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃,由采購部進行統計分析,今年公司原料總共采購批次為436批,采購總金額達到1232.00萬元,原材料不合格批次為2批,不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯系,采用退貨重新開模加工處理方式;今年采購合格率達到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%,由于部分定制產品周期較長影響了施工,采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。

  2、圍繞控制成本在采購產品性能優化結構方面開展工作

  采購部繼續圍繞“控制成本、采購產品性能優化的結構”為工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采購部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

  3、進一步加強對供應商的管理協調

  20××年采購部進一步加強了對供應商管理,本著對每位供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行報價之前,對供方進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,才具有報價資格。

  根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價格的制高點,為公司的持續健康發展奠定基礎。

  4、逐步加強對材料價格信息的管理

  采購部進一步加強了對材料、信息的管理,每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采購部材料信息庫,以備隨時查閱、對比。

  (二)將具體從以下幾方面予以改進

  1、制定采購預算與估計成本

  制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發,還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保資金的`使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優化采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購資金的流向和流量,從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

  2、改進供應商的選擇

  在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。根據我們的規模,供應商的數量根據公司的產能適當控制,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環節控制上20××年將著手幾個環節并做相應調整具體細節計劃如下圖示例(1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖),力求細節嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率,避免因環節疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

  1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖

  3、在以后工作中需要繼續努力的幾點

  1、首先,工作態度上不放過任何一個細節,工作過程中萬事都要仔細,從采購物資規格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

  2、還要從最基本上打好基礎,要多多熟悉公司產品,采購產品各個生產環節的了解,可以明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色,從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時,順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自己企業的采購費用。此外采購流程中最主要的優化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

  3、簽約訂貨后要積極跟催,保證按時或提前交貨。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。

個人年終工作總結 篇2

  時間過得真快,轉眼間這學期的教學工作已接近尾聲,回顧這學期我所任教的《人、自然、社會》課的教學工作,現總結如下:

  1、多學習,多請教。對《人、自然、社會》這門課程的教學工作,在教學上我不敢有一絲馬虎,努力轉變自己的觀念,力求自己的教學方法適應學生的學習方法,不斷改進自己的缺點。常去請教和觀摩其他老師的教學活動并學以致用。

  2、認真備課,鉆研教材,努力上好每一節課。在備課時我認真鉆研教材、教參,虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材,找準重點難點。為了上好一節課,我上網查資料,集中別人的優點確定自己的教學思路。在課堂上,努力調動學生的積極性,盡可能使每個學生都參與到課堂中來。及時批改、講評作業,盡量做到每次作業都以三個等級對學生表揚鼓勵。做好課后輔導工作,廣泛涉獵各種知識,形成比較完整的`知識結構,使學生學有所得。

  3、多看書,多上網。積極學習各種教育理論,以充實自己,以便在工作中以堅實的理論作為指導,更好的進行教育教學。我們常說給學生一杯水,教師就要有一桶水,時代在不斷的發展,知識也在不斷的變化,為了使自己的這一桶水不會陳舊、不會用竭,我努力學習,給自己充電。還經常網上找一些優秀的教案課件學習,努力提高自己的教學水平。這一年來學習,使我收獲不少,無論是在和學生相處的技巧,還是課堂教學的合理安排上,我都很大的進步。

  4、及時寫教學反思。我建立了自己的博客,盡量堅持每天記錄教學及課外與學生的交流,從中找出成功之處與不足之處,有則改之,無則加勉。

  為了更好適應教師的角色,使自己更快成長,我為自己設立了以下幾個目標,以激勵自己:

  1、在教育教學的思想上,認真學習新課標,轉變理念,與時俱進。

  2、在業務技能上,繼續夯實基本功,使個人的教育教學的水平達到一個新的高度。

  3、加強學習,除了向書中學習外,還要繼續向有經驗的教師學習。不斷提高自己的理論水平,同時也要積極參與課題探究。

  在今后的實踐中,我會繼續努力工作,以真摯的愛,真誠的心,以及有個性的課堂教學風格吸引學生,打動家長。不斷提高自己,完善自己,努力做好自己的教學工作,為培養祖國建設的合格人才作出自己的貢獻。

個人年終工作總結 篇3

  時間的腳步跑得真快,不知不覺自己離開學校來到這里已經有兩個年頭了,在這兩年多的時間里,看到了自己的不斷進步,不斷成長,經歷了苦澀,也嘗到了成功的甘甜,真正的感受到了社會的現實和生活的壓力。

  記得剛來公司時,對于剛出來工作的我來說,對工作上接觸到的事情都覺得很好奇。那時候我覺得最大的問題是人際關系的處理,也許自己剛從學校走出這個現實的社會,不善言談的自己很難去適應工作的環境,很難與來自五湖四海的同事進行溝通,因為覺得我們的想法和思想根本就不同。雖然我是學化工專業,可是對于聚酯工藝這個概念還是比較陌生,剛開始的時候自己也有這么一個想法,覺得自己讀完大學出來了,工作上的事情對于自己來說應該是不成問題的,但當自己真正出來工作的那一刻才知道原來自己什么也不懂,那一刻才知道當初自己在學校里面學到的東西在工作上根本就用不上,看著那些和我年齡相當甚至比我還要小的老師傅們游刃有余的干完自己的工作,自己心里面很自然地產生一種悲觀的情緒,感覺理想很豐滿,現實太骨感。

  入司的第一個崗位是聚酯工藝現場操作工,這是一個需要自己去操作,去巡檢,去查流程的崗位。剛來時雖然是冬天,那是聚酯四樓五樓的溫度還是很高,想到夏天時的酷熱我曾有一絲退縮的想法。當自己第一次干活手足無措的時候,我的這些小小兄弟們沒有冷落我,他們用最通俗的`語言為我講解這一切。漸漸的我們相互融入了。那時候我們有共同的目標,就是進入中控操作室,看著中控操作員坐在舒服的辦公室里,點點這個,又按按那個,我心動了。在諾大的聚酯樓內,我一次次的去巡檢,查流程……每天工作的事情都是重重復復的,每天的生活都是很枯燥。溫度很高,晚上還沒有人,可我知道我必須去這樣重復。在工作中看到自己一點點的進步自己心里面很開心。當我得知自己當選為20xx年度先進工作者時,我告訴自己我的努力沒有白費也不會白費,有付出終究會有回報……

  今年四月,我的工作調整到中控室,那一刻我抑制不住自己心中的喜悅。可這時我又從一個老員工變為新手,一切又是重新開始,不知該喜還是憂。而我不知道的是從這一刻開始,我肩負的責任更加重了,我的一次誤操作就可能導致停車事故,可以讓全廠好幾百人忙活一整天。時間一天天的過去,我終于不是新手了,可以獨當一面了。可卻開始糾結了……中控室,這個所有人都羨慕的崗位卻有著所有人都體會不到的辛酸。每天面對枯燥的流程圖,強輻射劣質顯示器,設計不合理的操作臺,日漸增加的操作任務,不盡人意的薪水……我曾問自己,這里值得自己去奉獻青春嗎?我不知道答案,我只知道沒有了往日的工作熱情。回想參加工作的這兩年時間,遠離了家鄉,告別了親人,我得到了什么?得到了適應社會的能力卻沒有得到改變現實享受生活的能力,甚至連僅有的一點棱角也被生存的潛規則磨掉了。然而面對日漸增長的生活工作壓力,我又不得不去努力,回頭想想多少人可以做自己喜歡做的事情呢?

  20xx已經過去,迎來的是嶄新的20xx,新的一年,新的耕耘,新的收獲。馬上春節了,回家陪父母過個年,在離家的那一刻開始又是新的征程,在避風港短暫的休整之后又是人生旅途的再一次揚帆起航,相信自己 ,成功就在眼前

個人年終工作總結 篇4

  光陰似箭,時間過得真快,轉眼間,20nn年就過去了一半。站在這一年的中點坐標上思前想后,總結上半年,規劃下半年。

  一、上半年工作的簡要回顧

  對照年初本支局與縣郵局簽訂的責任狀和郵務類27.5萬元,物流14.8萬元以上的業務經營目標,基本實現了時間過半,任務過半。

  上半年工作中,大河支局的特色或亮點,主要體現在:

  1、經常抓,抓經常,報刊收訂的業務量不斷增長。半年里新增報刊流轉額2.06萬元,其中《楚天金報》14份,2月底的全縣報刊發行會上,支局長張學兵就完成了全年流轉額計劃的105%這一亮點,作過典范發言。

  2、重點抓,抓重點,在三條郵路上挖掘潛力。一是被稱為市線的大河鎮城區,是大河郵局的半壁江山。原是局長張學兵親自負責的標兵郵路、示范郵路。在局長脫產抓全面之后,精心選擇出責任心很強的洪仁祥接替,洪仁祥注重在發展訂戶上挖掘潛力,繼續保持了紅旗不倒的態勢。二是挖掘縣五中校園市場的潛力,已經意向性開發郵資封,個性化郵票目標已經完成。三是利用四祖寺的`對外影響資源,進行挖潛,半年里,四祖寺的函件穩步上升。

  3、協調抓,抓協調。“激情郵路競賽”帶動了物流業務的擴大。3月中期和6月初,我支局兩次召開職工會,以“激情郵路競賽”為主題,發動職工招攬物流業務。對種田大戶上門推銷化肥、農藥。局長張學兵不僅親自與投遞員一起上門促銷,而且協調郵政三農專賣店與投遞員的關系,做到坐店經營與上門推銷同時緊抓不放,還協調各行政村領導與業務大戶的關系,為物流尋求市常在支局長的協調下,吳妹牛、吳錦鵬等投遞員做物流業務的業績突出。

  4、抓全面,全面抓,整體推進各項工作。除抓好以上工作外,支局立足全面發展,還抓了平面管理、職工作風等工作。在平面管理上,營業室做到窗明幾凈,物件、用品整齊有序,分發室及支局院內衛生整潔。在職工作風上,要求全體職工著裝上崗,出滿勤,當日郵件,當日妥投完畢,避免用戶上訪,盡可能做到零投訴。

  一分為二地講,上半年的工作中,也存在著一些問題。主要表現在三個做得不夠。一是職工在出滿勤上做得不夠,除星期日外,少數職工存在著兩天的郵件一次投遞的情況,從而導致投訴時有發生;二是職工自我要求上做得不夠,不僅不習慣或不喜歡著裝,還有出班不夠準點的情況。三是在克服困難上做得不夠,職工普遍畏難,特別是在物流經營方面,難以化壓力為動力。

  這些問題存在的根本原因有兩點:一是在主觀上,職工對企業化管理的觀念還不適應,除基本工資外,很少拿到依據經營業績確定的活工資。而每月500多元基本工資又太低,職工因此而缺乏信心,只求往前混,缺乏進取心。二是在客觀上,物流經營的大宗產品——化肥、農藥,比市場價高出太多,任憑職工宣傳其質量最好,說得天花亂墜,農戶就是不想要高價格的農資。

  二、下半年工作的打算

  1、繼續抓三項常規性工作。即:報刊常年收訂,以支局內平面管理為主要內容的對外形象,職工作風整頓治理。

  2、在郵務上挖掘潛力。計劃在縣五中發展郵資封業務,力爭達到1萬枚,收入16000元,計劃在12月份前推銷郵政賀卡2萬多份。

  3、突破物質經營難點。對職工采取定期或不定期結帳的辦法,督促完成階段性的銷售任務。

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