注塑車間年終總結范文
回顧20xx年,注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作,盡管生產取得了一些成績,但依然出現這樣那樣的問題,如生產現場混亂,產品質量要求不達標,員工缺乏質量觀念和成本觀念,安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備,故障率較高,但在秦總的領導和維修人員的努力下,克服了重重困難,并按照規定對設備進行定期日常檢修保養,有力的保障了設備的正常運轉,從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。
在xx年到來之際,我們要在原有的`基礎上積累經驗,吸取教訓,爭取取得更大的進步。
一、積極配合物流部,確保完成任務生產計劃
在生產工作中根據生產任務單,按照工作計劃安排生產,在不影響生產的情況下,要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,當生產計劃需要臨時變更時,面對生產上臨時調整的難題,要充分調動生產骨干和員工的積極性,以及時保質保量的完成生產任務。
二、嚴把質量關
質量作為生產之魂,沒有質量,生產就如同行尸走肉。所以要高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量關,利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點,每一次產品生產,質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解,以便操作工對產品有全面了解,能做到本產品的質量判別方法,產品質量是生產出來的,只要本車間人員都有高度的質量意識,細看多問,并付諸于生產操作的每一環節中,維持住三檢方法:首件必檢、巡檢必做、自檢必真,產品質量必會穩步提高,以達到客戶的滿意認可,進而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產品的管理
嚴格按照生產任務單領取所需原料,根據生產及時完成。如有問題,須寫書面報告報于物流部,協商后再領取。車間當天生產的產品,半成品存放在半成品區,成品在第二天10點前按實際數量入庫,同時跟有入庫單,并報于物流部進行核實。
四、環境衛生
車間環境衛生有了很大的提升,隨著生產管理的逐步完善,在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠給予員工良好的工作狀態,從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去,并爭取做到更好。
五、安全生產
安全是生產過程的第一要素,所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規章制度,嚴格執行安全生產條例,嚴格按照操作規程操作,車間不定時的向員工進行安全教育培訓,從而使員工對安全生產有防范意識。
面對已經到來的20xx年,我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服困難,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!
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