年終優秀的個人工作總結
隨著冬季檢修工作的不斷深入，20××年的各項工作已接近尾聲，回顧即將過去的20××年，看到了付出、收獲，也看到了許多不足。20**年，在公司和車間的正確領導下，將人員安全和設備安全放在首位，以科學的激勵機制和的先進的企業文化為紐帶，緊緊圍繞精細化這一主題，不斷開展節能降耗工作，推進6S工作，完善工作環境，不斷加強團隊建設，強化培訓工作，以提高工段整體專業水平和工作責任感，使設備維護到位，使各參數均控制在額定范圍內，做到了安全、經濟、可靠發配電，全年無人員安全事故。具體總結如下：
一、團隊建設
20**年，車間領導班子調整后，改進并建立了一系列科學的激勵機制，建造了一個“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭的平臺。通過每月的實際工作，進行細化考核，評分定級，與大家的工資獎金掛鉤。這大大調動了員工的積極性和創造性，大家的工作態度由以前的“要我干”，轉變為“我要干”，變被動為主動，工作效率顯著提高。另外，通過對《公司船》、《航天精神》的學習和討論，使大家深刻地明白“加心才能加薪”，“大河有水小河滿”、“同舟共濟”等道理，進而主動學習，并在班組內部、班組之間，形成一種相互學習，相互幫助，團結進取的良好氛圍。提高了團隊的凝聚力和戰斗力。
二、安全工作
安全是一個永恒的主題，我們始終把它放在各項工作的首位。積極認真組織工段全員參加廠里、車間的各項安全學習、培訓，以及各種安全活動，恪守各項安全規章制度。全力做到時時講安全，事事重安全，處處抓安全。由于本年度新上崗的員工較多，所以安全工作更是重中之重，將安全工作細化到崗位，將安全責任落實到個人，加強安全督察工作，使每個人都時刻緊繃安全這根弦。做到了全年無安全事故。
三、設備方面
利用生產淡季檢修期間，以設備的良好運行為目的，對車間的電氣設備進行了全面的檢查和維護，將發現的問題及時解決，將設備隱患消除在萌芽狀態。首先，將車間電氣設備、電機進行了定期和不定期的維護，并做好了記錄和相關資料的收集，防止設備在生產旺季出現故障。并將所屬設備的主回路、控制回路和設備元件等，逐一進行了檢查維護，對發現的問題進行了相應的處理，包括配電柜內每個接線螺絲的緊固。同時利用大修機會，對主機設備進行解體檢修、清掃，對發電機冷卻系統切底清理。特別是2#發電機勵磁系統的故障，一直未徹底解決。在大家的共同努力下，查資料、分析圖紙，向有關技術人員咨詢，最終解決了2#發電機勵磁系統“手動”不能切換“自動”的故障，解決了低壓電容功率因素指示超前問題，及高壓母聯二次線路混接問題。這不僅保證了生產旺季正常發電，也提高了員工的士氣，同時也是一個很好的培訓。
為了降低車間供電成本，降低廠用電率，充分發揮發電機剩余效力，與電力公司外電并網，最大限度地向外送電，截止12月6號，本年度共輸送外電 度。達到了三贏的目的。當然，目前還存在一些問題，如外網接地，影響到我廠正常發配電，這需要采取相應的保護措施，另外，如何更有效地調配負荷，充分利用預熱爐剩余蒸汽，盡可能避免發電機大馬拉小車現象，將供電成本降到最低，這也是我們有待進一步提高的問題。
6S工作是今年工作的'又一個重點，不斷提升自我素養，樹立高度的責任感，合理開展精細化工作，不斷進行小技小改、修舊利廢工作，嚴格控制機物料消耗。節約每一度電，每一滴水，全力降低廠用電率，控制供電單價，盡可能地降低發電成本。做到時時心中有本帳。
四、培訓方面
首先，不斷地學習專業技術知識，結合實際工作，對不合理控制回路進行技改和完善，提高設備運轉率。保證安全、經濟運行。在不斷提高專業知識的同時，還不斷學習其他方面的相關知識，以不斷充實自我，不被這個激烈競爭的社會所淘汰。在工段人員培訓方面，除了常規的每周培訓外，根據我工段人員技術水平參差較大的特點，我們又新增加了每班的班組培訓。即以班組為單位，每班都要進行理論和實際動手操作的培訓，實現同事間的互幫互學、共同提高。并且進行了不斷跟蹤驗證，制定了相應的考核制度，與電工定級密切掛鉤。由于培訓單位小，時間充分，責任明確，大家都很認可這種培訓方式，通過驗證，工段人員的整體技能水平有了很大的提高。儀表工作在該年歸屬了我工段，這對于我們來說是一個知識面的拓展，我們在不斷深入這方面的學習。
本年度，我工段接管了車間培訓，宣傳等工作，在工段人員的協作下，都干得較出色。另外，積極參加公司、車間組織的各項活動，并取得了不錯的成績。
總之，在即將過去的20**年里，我們取得了一些成績，但離我們的目標還有一定的距離，需要繼續努力。對于工作中存在的問題，更要盡快解決。所以，在今后的工作中，我們肩上的責任會更重，我們將更加努力，以積極主動的態度和高度的責任感去迎接美好的明天。
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