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地稅局的工作總結范文
一、以促進經濟發展為己任,上下一心抓收入,奮力實現稅費收入新跨越
全市地稅系統緊緊抓住“四個襄陽”建設的強勁發展勢頭,牢牢鎖定“保85爭90沖刺百億”的收入目標,強化舉措,科學管理,稅費收入一路飄紅:1月底實現25個月翻番,xx月底突破100億元大關,到年底達到xx5億元,增收42億元,同比增長58%,增幅全省第一。老河口、襄州、宜城、棗陽和南漳地稅收入增幅位居全省73個縣(市、區)前10名。全市地稅收入高額高幅增長,贏得了方方面面的好評。省委常委、市委書記范銳平,省局黨組書記、局長許建國,市委副書記、市長別必雄相繼作出重要批示,給予充分肯定和極大鼓勵。市局被市政府授予“稅收工作突出貢獻獎”。
二、以法治地稅建設為導向,營造環境抓規范,奮力實現依法治稅新突破
大力開展法治地稅創建,嚴格整頓稅收秩序,規范落實執法行為,依法治稅工作取得長足進步。
(一)大膽探索,法治地稅全面推進。堅持機關和基層并進,城區XX縣(市)共建,法治地稅創建氛圍濃厚,成果豐碩。市局機關榮獲“全省法治教育和法治建設先進單位”,XX市局被省政府表彰為“全省依法行政示范單位”,XX市局和稅費服務局榮獲“全省地稅系統法治單位創建工作先進集體”。
(二)強化管理,稅收秩序有效維護。嚴格規范稽查行為,充實稽查力量,拓展稽查職能,全年稽查、調查、清算553戶企業,查辦案件268起,查補地方稅費1.5億元。嚴打假的發票,與公安聯手查處制售假票85起,繳獲假的發票4.7萬份�;榫直豢偩质谟琛按驌舭l票違法犯罪活動工作先進單位”。
(三)嚴格檢查,執法行為日趨規范。通過稅控發票、網絡發票等專項檢查,發現和糾正問題312個,對600多萬份舊版空白發票集中銷毀,發票票種由66種簡并為19種;開展“五小”稅種清理,清收稅款4.9億元,“小稅種”大作為得到省局表揚。
三、以搭建信息平臺為支撐,深入推廣抓應用,奮力實現信息管稅新發展
加大稅收信息化建設力度,深化開發應用,強化管理利用,信息管稅實現大步跨越,專項工作獲省局表彰。
(一)業務管理平臺全面整合。稅收評估分析決策、貨運發票接口、房地產評稅、稅務稽查管理系統成功上線;網絡發票、稅控發票、定額發票、機打發票四位一體的以票控稅機制不斷鞏固。在成功開發運行土地增值稅清算軟件的基礎上,嚴格執行清算合議制度,高質量、高標準清算合議54個土地項目,入庫土地增值稅1 億多元。
(二)綜合治稅平臺成功搭建。與人社部門聯合,成功完成4000多戶繳費單位信息匹配工作,在全省第二批社保交換平臺上線單位中率先開出首張社保費票。落實綜合治稅政府牽頭協商制度,建立綜合部門聯席會議、信息共享和分析反饋制度,完善信息處理規程,實現與多個部門的信息聯網和共享,對162類涉稅業務需求認真研討,全年累計采集45個成員單位涉稅信息221萬條,與國稅局交換比對涉稅信息2萬多條。
(三)網絡辦公平臺迅速覆蓋。以oa辦公系統為抓手,全面推廣運用8大模塊功能,切實推進了網絡辦公的進程。充分整合市局內網、政府專網、地稅外網,及時搭建信息交換、政務公開平臺,轉變了工作模式,提高了工作效率,市局外網在政府和省局網站群績效評估得分名列第一。通過各項信息應用平臺對所有行政管理和執法行為進行流程制約和控制,實現了信息運用的全覆蓋。
四、以稅費全面發展為目標,扎實有效抓統籌,奮力實現業務建設新提升
緊緊抓住稅費業務中心工作,著眼稅費同征同管,落實各項稅收新政,業務建設全面提質增效。
(一)專業控管全面加強。將房地產稅收一體化管理確定為全年重點工作,成立了專業化推進辦公室,安排部署了“百人、百萬、百日”大會戰。房地產稅收綜合軟件成功上線,共錄入2008年1月以來的建安、房地產項目2307個,初步實現稅收專業化管理的大提升,得到省局高度認可。以推進房地產交易評稅工作為抓手,全市成功上線房地產評稅軟件,評估調增稅額增長率60%。評稅工作經驗在全省進行了典型發言。堅持“先稅后證”,全面建立項目登記、環節聯控、棟號申報制度,建安和房地產行業稅收大幅提升。
(二)稅收政策落實有力。嚴格執行了城建稅稅制“內外統一”、個人所得稅費用扣除標準再次調高、資源稅計征方法改革、營業稅起征點調整、企業所得稅資產損失稅前扣除以及“二手房”交易稅收新政,全市3344戶單位安裝自助辦稅系統,全員全額扣繳網上申報覆蓋人數達25萬人。認真開展了城建稅和地方教育費附加信息比對,及時核查異常戶籍信息2.6萬多條。同時,認真落實價格調節基金新政,共認定登記6332戶,確保了順利開征。
(三)征管基礎不斷夯實。始終抓住征管質量主線,以實現稅收征管現代化、信息化、專業化為目標,提高稅源控管能力。對漏征漏管、非正常、停歇業和注銷登記戶實行分類管理,全市征管“四率”均達到95%以上。推進重點工程項目一體化管理模式,對市區xx2個城建項目和發改委立項的220個重點項目進行跟蹤監控。深化納稅評估,在市直各分局及各縣(市、區)局增設xx個納稅評估專門機構,專設22個納稅評估崗。
(四)社保征收開拓新局。努力實現以征繳率為中心向以增長率為中心的理念轉變,構建了大廳繳費、網上繳費、廳進銀行、委托代征繳費等多元化服務體系,市區形成了“一點輻射三公里、多點成網覆全城”的格局。按照經辦核定、銀行代征、實時劃轉、直達金庫的代征模式,將28.1萬人納入城鄉居民養老保險,使城鄉居民養老保險迅速步入了良性發展的快車道�!敖鸲悺惫こ毯汀敖鸨!惫こ坛晒β摼W,實現了企業網上繳費和大廳繳費同時運轉。社保費擴面聯合專項檢查成果斐然,全市專項檢查7798戶,新增參保單位928戶,新增參保人數24萬人次。市局、樊城分局、襄州區局被省局授予“社保擴面征繳先進集體”。
五、以提升服務保障為宗旨,健全體系抓優化,奮力實現服務興稅新作為
把稅收服務作為核心業務,圍繞全局抓宣傳,優化服務促和諧,履行職能助發展,服務展示了作為、體現了地位。
(一)充分利用多維載體,稅收宣傳深入人心。重點開展了千名稅干聯萬企、政策禮包助萬農、稅法短信顯萬屏、講堂培訓輔萬人、熱點新政入萬家等“五個一萬”主題稅收宣傳活動,被評為全省特色宣傳項目。全市以地稅大講堂、納稅人學校、納稅人講堂等不同形式開展納稅人培訓463期,培訓納稅人34394人次,納稅人滿意率達97%。直屬分局對重點稅源戶實行專業化服務,受到納稅人普遍好評。繼續廣泛深入開展“面對面”稅法宣傳工作,宣傳面達到100%,受到省局通報表揚�!皟蓵逼陂g,《25個月,書寫跨越華章》、《xx5億,忠誠鑄就》專題報道,充分展現了地稅部門在經濟社會建設中保發展、保公平、保民生、保和諧的重要職能作用。
(二)順應經濟社會需求,納稅服務廣泛延伸。8輛流動服務車累計行駛近10萬公里,服務納稅人5萬余人(次),服務力度和規模居全省首位。 “12366”服務熱線,全年受理來電7850個,限時辦結率達到100%。積極推進“一窗式”辦稅,一次性告知,修改完善辦稅服務流程,著力減輕納稅人辦稅負擔。納稅服務經驗在全省納稅服務工作會議上交流發言。全市地稅系統招商引資成績喜人,聯系招商引資項目32個,投資額達20億元,直接利用外資 108萬美元,市局被市委、市政府表彰為駐點招商先進單位和對外開放先進單位。XX縣地稅局長張族林被評為“襄陽十大招商引資標兵”。
(三)打造最優服務環境,部門形象不斷提升。設置28個監控點,對全市辦稅服務廳實行視頻服務監控。組織開展“強服務、亮窗口、創一流”活動和大廳文化建設工作,10名干部當選全省納稅服務明星,稅費服務局被全國婦聯表彰為“全國巾幗文明崗”。按照優化經濟發展環境的要求,推行“先辦后審”的稅務管理新模式,先后為100余宗土地和房產項目辦理了“先辦后審”手續,進一步優化了外部形象。
六、以加強隊伍建設為保證,創先爭優抓主動,奮力實現人才強稅新目標
把人力資源作為第一資源,打造品牌模式,完善管理機制,激發干部熱情,充分調動了地稅干部干事創業的積極性。
(一)教育培訓扎實高效。先后組織1600名地稅干部開展春訓比武活動;49名正科級實職干部參加了中央黨校高端培訓班;借助“網上稅�!逼脚_,組織開展了全員考試和自學積分;成功組織439名干部參加了稽查人員暨綜合業務標兵選拔考試。教育培訓工作經驗在湖北省干部在線學習中心刊登交流,受到省委組織部的肯定。
(二)搶前爭先氛圍濃厚。全市地稅系統14個實現省局文明單位和檔案管理省特級“滿堂紅”,市局機關獲“全國文明單位”、“全國體育工作先進單位”光榮稱號。市局領導班子榮獲全市綜合考核評價優秀等次,35名干部光榮當選市、縣(區)兩級黨代表、人大代表和政協委員。著力開展“夯實基礎抓黨建、創先爭優促發展”主題實踐活動,一種逢一必爭、逢優必創、逢旗必奪的搶前爭先意識全面形成。全市地稅系統7個縣(市、區)局全部被當地黨委政府列為創先爭優活動示范單位,黨組書記、局長黎國平被省委表彰為“湖北省優秀共產黨員”。22個單位和124人(次)受到市級以上表彰。襄城分局創先爭優活動經驗被《人民網》刊發。
(三)文體活動豐富多彩。以傳統節日慶祝活動為載體,開展了“三八”家庭趣味運動會、國際“六一”兒童節、“七一”重溫入黨誓詞、“八一”退役軍人座談會,豐富了群眾文化生活;以主題演講比賽為載體,激發了干部活力;以地稅文化建設為載體,各單位突出創建特色、文化氣息濃厚,陶治了干部情操,提升了品味和素質。尤其是慶祝建黨90周年紅歌演唱會調演、匯演活動的成功舉辦,凝聚了人心,提振了士氣。市局榮獲全省地稅系統建黨90周年詩歌朗誦一等獎,榮獲全市“紅歌獻給黨”合唱比賽金獎。
(四)團結關愛增進和諧。廣泛開展了干部職工慰問、生日鮮花祝福、定期體驗、生病探望、大病救助等關愛活動。關心重視老干部工作,6個縣(市、區)局被表彰為“全市老干部工作先進集體”,XX市局離退休黨支部榮獲“全省離退休干部先進黨支部”稱號,XX縣局老干部管理工作獲省局高度評價。積極參加“三萬”活動,組織200多名干部,分赴XX市太平鎮4個駐點村,送政策,助貧困,受到農民朋友的歡迎,市局被省委、省政府表彰為“三萬活動先進工作隊”。順利通過綜合治理、平安機關、愛國衛生、節能減排等檢查驗收。全系統呈現出團結、安定、和諧的良好局面。
(五)品牌創建亮點紛呈。在2010年16個品牌創建基礎上,實行一科一品,一局一品,科局聯創,個個創新,全年整合確認品牌項目29個,到年底有5個老品牌得到提升,18個新品牌達到年初既定目標。品牌創建工作在全省地稅系統辦公室工作會議上進行了經驗交流。
七、以嚴守雙零目標為保障,懲防結合抓內控,奮力實現廉潔從稅新成效
繼續圍繞“追求零過錯,確保零發案”的目標,加強教育引導,嚴格從政行為,強化內外監督,為地稅事業健康發展提供了強有力的保障。
(一)廉政學習教育扎實深入。在《廉政準則》學習教育活動中,組織全系統干部學準則、守廉潔,并對執行準則的情況進行了自查自糾,各級領導班子成員的學習體會在本單位進行了交流,著力推進領導干部廉潔自律;在“以人為本,執政為民”的主題教育月活動中,廣泛開展了“領導干部講形勢、紀檢組長講法紀、監察科長講案例、業務科長講風險”廉政大宣講活動,以地稅干部為主講人的廉政講座達37場(次),邀請市檢察院、市委黨校等專家學者作報告26場次;在監察干部業務培訓中,組織40多名干部參加國家、省、市組織的不同級次的監察干部培訓,提升了綜合素質。
(二)嚴格開展廉政專項檢查。按照單位、個人、事項三個百分之百的要求,大力開展“奮力創先爭優 嚴查失職瀆職”專項活動,自查和整改問題170多個,以此建章立制,細化責任,得到了省局檢查組的高度評價,并進行了經驗交流。針對存在的“四庸九不”問題,開展了以“隊伍上治長、素質上治庸、管理上治虛、紀律上治散、工作上治懶”為內容的治庸問責活動,按稅收執法責任追究責任28人,按黨紀政紀追究責任 5人,在全系統形成了一種“治庸問責、搶前爭先”的濃厚氛圍。
(三)積極打造廉政陽光工程。制定下發《襄陽市地方稅務局基本建設管理暫行辦法》,各基建項目單位分別成立基建領導小組及專班,完善14項制度和操作流程,開展了“廉政陽光工程”創建活動。截止目前,經省局立項項目9個,已開工5個,完工3個,所有建設手續和辦理流程嚴格規范,未出現一起違規違紀現象。其中:XX縣局新辦公樓項目順利落成,并榮獲省“楚天杯”、市“隆中杯”以及安全施工現場三項大獎。
(四)全面營造廉政文化氛圍。向全系統副科以上干部及家屬發出了《廉政家書》;全系統組織廉政演講比賽xx場,接受警示教育14批次;聯合市紀委、市監察局舉辦了第二屆市直機關領導干部“地稅杯”廉政書畫展;參加全省地稅系統廉政書畫攝影暨楹聯短信大賽, 獲一等獎5個,二等獎3個,三等獎7個,優秀獎6個;在全系統營造了深厚的學廉、講廉、倡廉、用廉氛圍。
回顧一年來的工作,總體來看,全市地稅系統20xx年各項工作均實現跨越發展、穩步前行。但與上級的各項要求相比,與黨和人民群眾的期待相比,我們的工作還面臨著一些困難和問題,主要表現在:一是解放思想、更新觀念的力度還需加大;二是信息化建設有待加強,綜合利用的質量和效率還有待提升;三是高層次和復合型人才較為缺乏,后續人才的培養需要加強;四是納稅服務的空間還有待進一步拓展等。對以上問題,要高度重視,認真研究解決,采取有效措施加以解決。
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