機電監(jiān)理員工作總結(jié)范文
通過回顧本合同段監(jiān)理工作,總結(jié)工程質(zhì)量、進度、費用控制和合同管理的經(jīng)驗，找出存在的問題和教訓(xùn)，指出今后工作的努力方向。
（一）工程地理位置圖
（二）工程概況
工程名稱、起止樁號、途經(jīng)主要控制點、設(shè)計標準、主要工程數(shù)量及造價。
開、竣工日期等。
（三）工程監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備
1.監(jiān)理工程師授權(quán)書。
2.扼要說明監(jiān)理單位名稱、法人代表及資質(zhì)、姿信等情況；被監(jiān)理承包單位名稱、法人代表、項目經(jīng)理等情況。
3.駐地監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備。進駐、退出工地日期，駐地監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備（人員的數(shù)量、素質(zhì)）及每年調(diào)整情況；現(xiàn)場監(jiān)理的任務(wù)及分工情況。
4.實驗室儀器、人員配備及功能劃分情況。
概述試驗室資質(zhì)，儀器的規(guī)格、型號、數(shù)量及鑒定情況；試驗室人員的素質(zhì)（學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師資質(zhì)）、數(shù)量；試驗室功能、科室的劃分以及工作職責(zé)。
5.現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信設(shè)備情況；生活、辦公條件。
（四）監(jiān)理內(nèi)部管理
監(jiān)理制定了那些內(nèi)部管理制度(包括日常管理、考核、獎懲及會議制度，崗位責(zé)任制等)，是如何運行的，效果如何。
（五）工程質(zhì)量監(jiān)理
1.對承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量，是否滿足工程質(zhì)量自檢的需要；實施過程中是如何對自檢體系的運行進行監(jiān)督的。
2.對工程施工過程的監(jiān)控：
（1）對開工報告的審查。監(jiān)理對承包單位提交的施工組織設(shè)計，機械設(shè)備、人員到場及材料供應(yīng)情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗段資料等是如何審查的。
（2）對料嘗預(yù)制場及拌合場的`監(jiān)控。
�。�3）在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進行監(jiān)控的，對存在的問題是如何解決的。
�。�4）對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執(zhí)行情況；各項工程最終成品檢查驗收情況。
�。�5）對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場檢查，是否有記錄和照片。
3.監(jiān)理試驗情況，監(jiān)理現(xiàn)場試驗室和駐地中心試驗室是否起到指導(dǎo)、監(jiān)控施工的作用，抽查、平行試驗頻率是否達到規(guī)范要求。
4.工程質(zhì)量事故是否都有承包單位的報告，是如何處理的。
(四)合同與計劃管理
1.進度控制。監(jiān)理工程師是如何按照“計劃------實施------檢查調(diào)整”程序進行動態(tài)控制的；采取了哪些措施，計劃完情況。
2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量、費用及原因；是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問題。
3.工程延期和費用索賠。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序；工程延期和費用索賠次數(shù)、費用和原因。
4.工程分包。有無工程分包；是如何對分包人進行審查、管理的，對分包工程是如何進行質(zhì)量控制的。
5.有無合同爭端和違約，是如何處理的。工程保險。承包單位的保險種類是否齊全；保險數(shù)額是否與實際價值相符；保險效期是否符合合同要求。
(五)計量支付與造價控制
概述本合同段計量支付程序；計量支付與造價控制的措施及做法。
(六)竣工資料整理
概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設(shè)備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質(zhì)量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準確、系統(tǒng)性評價。
(七)交工工程的自檢結(jié)果
監(jiān)理對工程質(zhì)量的自我評價；標段單位工程優(yōu)良率、質(zhì)量評分值；工程遺留問題及養(yǎng)護注意事項。
(八)經(jīng)驗總結(jié)
本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗，哪些經(jīng)驗在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒；其他要說明的問題。
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