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招商局年度工作總結與計劃

時間:2023-05-05 00:49:20 年度工作總結 我要投稿
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招商局年度工作總結與計劃范文

  20xx來,我市招商引資工作在市委、市政府的高度重視和正確領導下,緊緊圍繞建設大貴陽和生態經濟市的目標,堅持“環境立市戰略”,認真貫徹市委七屆十五次全會、第八次黨會精神,不斷增強對外開放意識,努力改善投資環境,進一步加大招商引資工作力度,狠抓年度目標進度的落實,各項招商引資指標均實現了較大幅度增長,外來投資對經濟增長的拉動較為明顯。

招商局年度工作總結與計劃范文

  一、主要工作目標完成情況

  (一)引進資金

  20xx年,全市共引進內資項目1626個,合同引資額259.59億元人民幣,實際到位資金209.64億元人民幣,同比增長30.2%,完成全年確保目標任務的108.62%,完成全年力爭目標任務的101%。已完成和超額完成市委、市政府年初下達的目標任務。

  (二)免費為外地企業辦理駐筑登記證及為投資者無償辦理貴陽居住證。

  截止12月30日,政務中心辦理外地駐筑機構登記證308家,到期換證215家。

  (三)組織大型招商活動國外1-2次,國內2-3次。

  今年元月以來,招商引資工作“走出去”和“請進來”效果明顯。3月份成功籌備并組織做好“貴陽市黨政代表團”赴浙江開展經貿洽談活動相關工作。5月份赴南昌參加“第三屆泛珠三角洲省會城市市長論壇暨第三屆南昌制造業博覽會”。6月份組團赴昆明參加“第三屆泛珠三角洲經貿洽談會”。8月份組織“貴陽市黨政代表團”赴廣東(廣州、東莞)開展經貿洽談,并在廣州成功舉辦貴陽投資環境投資推介會。9月份組織舉辦“20xx中國貴州黃果樹瀑布節(貴陽)經貿洽談會”。

  (四)本部門引進內資確保8000萬元,力爭9000萬元;引進外資確保400萬元,力爭500萬元。

  截止12月,我局共引進內資9500萬元(金元集團公司總投資25億),完成確保目標的118.75%;引進外資520萬美元(新世紀房地產公司房開項目),完成確保目標的130%。

  (五)完成招商引資進度月報12期,招商工作信息24期。

  全年共完成招商引資進度月報12期,招商工作信息24期。信息報送工作成績突出,截止11月我局信息報送工作在全市進入前5名。

  (六)完成招商干部培訓工作(100人)。

  今年,我局分別在4月份和11月舉辦了兩期招商干部培訓班,共300余人參加了培訓。

  (七)完成貴陽市招商網站的建設,定期發布招商優惠政策,招商項目信息,力求網上招商有新突破。

  9月份,完成了“中國貴陽招商網”站的建設,定期發布招商優惠政策,對20xx年一批重點產業項目進行篩選、論證,發布在招商網上,使網上招商、網上洽談在網上得以初步實現。

  (八)“政務中心”為投資者辦結各類證照業務16000件以上,滿意率達95%。

  截止12月30日,“政務中心”為投資者辦結各類證照32186件,滿意率達98%。

  (九)“96769”投資服務專線電話辦結率和滿意率達95%以上,做好重大項目的跟蹤服務和信息月報工作。

  截止12月底,市招商局“96769”投資服務專線電話共接聽600余人次,需具體辦結的事項55項,實際辦結55項,辦結率100%,滿意率98.5%。

  (十)完成20xx年重點招商項目編印和重點推介項目的制作,完善七大類優勢產業推介材料的印制。

  今年來,我局按照做好具有代表性和產業引導性的大項目的要求,認真研究我市“十一五”產業規劃,完成了20xx年一批重點產業項目的篩選、論證,并且制作成冊和公布于網上,取得了較好的效果。還完成了《貴陽重點產業投資導航》、《貴陽商務地圖》、《貴陽招商項目》、《貴陽國有企業投資指南》的印制。

  (十一)協助完成國企改革重組工作目標任務,作好監督、協調、服務等工作。

  密切與市相關部門配合,協助完成國企改革重工作目標任務,深入國企調查研究,收集項目,編撰并印制了4萬份《貴陽國有企業投資指南》。

  (十二)20xx年共性工作目標完成情況(見附件1)

  (十三)20xx年主要工作目標完成情況(見附件2)

  (十四)20xx年重要工作目標完成情況記分表(見附3)

  (十五)20xx年度表彰獎勵或通報批評情況登記表(見附4)

  二、主要特點:

  (一)重點投資區域投資額度不斷增加,以商招商的項目日趨增多。2001年以來,外來投資來源地主要由浙江、上海、北京、四川、湖南、山東等地構成。20xx年,長三角洲地區投資項目實際到位資金近10億元人民幣,同比降低47個百分點;泛珠三角洲地區投資項目實際上到位資近35億元人民幣,同比增長29%;環渤海地區投資項目實際上到位資近31億元人民幣,同比增長49.7%。從整個投資來源地來看,北京、廣東、四川、浙江、山東、福建、遼寧等地對貴陽投資較為活躍,投資額度及到位資金均在5億人民幣以上。

  (二)產業聚集與區位比較優勢結合日趨緊密。20xx年,從各區(市、縣)引進項目的產業分布看,兩城區三產高達95%以上,行業主要是餐飲、娛樂、房地產、銷售等,樓宇經濟、總部經濟的優勢不斷凸現。引進的二產項目(主要是工業項目)開陽縣、清鎮市、白云區、息烽縣占到了80%以上,工業基地存量招商的優勢日趨明顯。國家經濟技術開發區、國家高新技術產業開發區引進的項目二、三產并重,項目科技含量較高、運行質量較好,經濟開發區的政策、機制優勢突出。

  (三)構建“平臺”培育產業實現突破。從20xx年引進項目來看,一產占1.03%,二產占51.65%,三產占47.32%。排列順序呈二、三、一的態勢,說明各區、市、縣在不斷加快、加大招商引資力度的同時,緊緊抓住了國外、東部及沿海發達地區產業轉移這一有利時機,完善招商引資新載體的培育,充分發揮新型工業化和技術創新、發展外向型經濟等方面的輻射帶動作用,加快引進國際、國內知名企業的步伐,上半年引進了世界五百強法國斯奈克瑪公司、美國微軟公司、正大集團等企業,有效地提升了貴陽市的城市品位,特別是斯奈克瑪公司、正大集團的進入,是繼國外五百強法國達能、拉法基、日本京瓷又一入駐貴陽制造業的亮點。

  (四)創新思路和手段實現新突破。市招商局及各區市縣招商局對我市發展的優勢產業及發展規劃進行了周密地研究,制定了詳細的招商引資計劃和措施,提高了招商引資項目的履約率,有效地降低了招商引資成本。開陽縣充分利用磷化工優勢,制定了磷煤化工發展規劃,走循環經濟發展的思路,形成了“煤—電—磷—化”一體化的產業體系,規劃引資已初顯成效。花溪區以“富農、強工”為引資標準定位,不盲目追求引資數量,強力推出“村組招商”的新舉措,較好地解決了征地、拆遷的突出矛盾,實現了商、農共贏的良好局面。南明、云巖兩城區依據自身特點,制定了樓宇經濟招商的思路,效果良好。小河區、清鎮市、云巖區與惠水、龍里等地創立了“飛地經濟”發展模式,較好地解決了發展空間受限的問題,實現了多地共贏的良好局面。

  三、主要做法

  (一)市委、市政府把招商引資工作作為“一把手”工程來抓,為招商引資工作的蓬勃開展提供堅強的領導。市委、市政府主要領導堅持將招商引資工作列入重要議事日程,當作“生命線工程”來抓,健全完善了市級領導重大項目聯系督察制度,積極協調和解決項目在建設過程中出現的問題,直到項目建成投產。同時定期召開重大項目協調例會,分析項目建設過程中出現的問題,提出相應解決的辦法。對有影響的重大項目親自接待、親自陪同、親自洽談,并針對一些具體合作領域進行了探討,很多企業家對到貴陽投資和開展商務洽談表現出極大興趣。

  (二)堅持“走出去,請進來”相結合,始終抓住這一重要舉措不放松。一是把握“走出去”的重點。就是緊緊圍繞重點招商項目,面向長江三角洲和珠江三角洲等經濟發達地區,注重引進能夠帶動全局、促進結構優化、體現區域特色的大項目,努力實現外來資本與優勢資源和特色產業的對接。二是全力實施“走出去”戰略。招商無小事,我們認真對待每次走出去的招商活動,嚴格按照“活動前充分準備,活動中嚴密組織,活動后跟蹤落實”的要求,形成了“安排工作,及時匯報”的工作作風,每次出外招商活動都有不同的收獲。三是把握“請進來”的重點。對一些有意在筑投資的客商,加大“請進來”力度,邀請來筑進行實地考察和選址,為密切合作,雙贏互動后效應的顯現奠定了基礎。

  (三)搞好存量研究,加大資源整合的力度,在招商項目受土地制約的“瓶頸”難題實現了新突破。把招商項目的設計與地區經濟結構調整、國企改革、盤活存量資產結合起來,不斷加大對區域內閑置場地、廠房、土地和科技成果等資源的調查,把中央、省、市的資源納入地區總體經濟發展規劃,實施廠地聯動、場地聯動、校地聯動、軍地聯動,在國有存量重組和“嫁接”改造方面取得一定的突破。較好地解決招商受土地制約的“瓶頸”難題。

  (四)高起點做好招商引資項目建設工作。結合貴陽的優勢產業和重點項目建設,提出了今年優勢產業推介資料及重點招商項目的內容和相關要求。并就貴陽市七類重點招商產業(磷化工、鋁加工、現代中藥、特色食品、新材料、機電、旅游)進行了深入的探討和研究,重點就產業發展規劃、現狀、布局、方向及有關政策進行了研究和對接,收集整理出了一批符合貴陽實際,便于具體操作,能夠最大限度地吸引外商來我市投資的項目,真正做到了有的放矢。

  (五)著力抓好重點項目的后續跟蹤服務,切實做好“安商工作”。對年內各類招商會上簽約項目,均建立了推進服務制度,重大項目信息月報制度,定期督查調度,促進了協議轉合同、合同轉資金、資金變效益。在做好招商引資的同時,做好后續工作安商到資。為切實加強對項目的管理、監督、檢查力度,推動項目“落實、落實、再落實,落地、落地、再落地”,市招商局除及時發布重大項目進展動態公報外,組織有關部門2次對部分投資在5000萬元以上的大項目的建設、生產經營情況進行了跟蹤落實和督導檢查,及時掌握了項目的進展情況,協調解決了內聯企業在建設、生產、經營中存在的困難和問題,受到投資者好評,推動了項目建設步伐的加快。

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