調度室五好工會小組工作總結范文

　　20xx年是公司提前批工程開車展開攻堅戰的一年，公司將在這一年進行多項重大事件，也為一期工程的順利開車奠定堅實的基礎。全體調度員深刻認識到自己肩負的歷史使命，積極投入到本職工作中，力爭在本職工作中再創佳績。

　　20xx年全體調度室成員在處長張慶輝的帶領下斗酷暑、戰嚴寒，圓滿完成了領導交與的諸多任務，具體工作如下：

　　1、在基建方面：調度員們每日巡視現場，對施工現場的施工進度了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生產水、外管廊管線的鋪設施工都做到了心中有數，及時匯報給相關領導。針對管道變更做到了詳細記錄，有據可查。在地下管網施工過程中積極協調處理管網漏點，確保工程質量。對所有地下、地上管線制定沖洗方案并組織實施。調度室還繪制了《提前批工程開車進度表》，為開車劃定了多個重要時間節點以保證提前批工程的順利開車。嚴冬臨近對全廠水系統進行了防凍檢查，并把隱患進行詳細統計后上交相關單位處理。

　　2、在工藝技術方面：調度室全體成員對提前批車間《原始開車方案》、《操作規程》進行了細致、全面的學習，并詳細繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線流程圖，確保提前批工程開車指揮萬無一失。

　　3、在生產指揮方面：在公司110KV金石站送電、公司各10KV開閉所投入使用、臨時電切換為正式電后，調度室組織公司提前批車間對所有電機進行了單體試車，為順利開車奠定基礎。在水汽鍋爐處理缺陷過程中，調度員全程監督，確保鍋爐點火時間。6月17日至19日進行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作，在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線吹除工作中，鍋爐12次點火，歷時四個月，累計吹除575小時，調度室積極協調指揮，使鍋爐順利點火，與相關單位共同制定蒸汽管線吹除方案，確保質量，并在規定時間內全部吹除合格。調度員24小時堅守在操作崗位及現場，調度室全員對鍋爐煮爐、每次點火工作進行了詳細總結，以積累經驗。在稀硝車間四合一機組調試階段，調度室積極協調指揮，保證稀硝、晶銨工段內部蒸汽、氣、液相管線及設備的吹掃、沖洗、置換在計劃時間內保質完成，現在硝酸和晶銨工段已經具備開車條件。調度室在氨庫球罐及裝車站的沖洗、置換過程中，都發揮了核心指揮作用，與相關單位共同制定液氨管線沖洗、置換方案，積極協調消防水、氮氣的供給，積極聯系相關施工單位的及時施工。

　　4、在外聯方面：積極協調與藁城自來水公司的工作，對進廠水表進行校對，對進廠水壓進行交涉，確保公司生產和生活用水。

　　雖然20xx年即將過去，但是全體調度員仍然斗志昂揚的戰斗在第一線，他們的工作激情像炙熱的太陽，對公司的未來充滿了信心，在未來的工作中必將創造出更加輝煌的戰績！

【調度室五好工會小組工作總結】相關文章：

工會小組工作總結04-26

工會小組工作計劃11-16

第二學期工會小組工作總結范文05-04

工會小組年終工作總結01-19

工會小組文體活動方案04-22

工會小組月度工作計劃05-02

年度基層工會小組工作總結05-03

小學工會小組工作計劃12-31

工會小組工作計劃(5篇)11-18

工會小組工作計劃5篇11-17