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調度室五好工會小組工作總結范文
20xx年是公司提前批工程開車展開攻堅戰的一年,公司將在這一年進行多項重大事件,也為一期工程的順利開車奠定堅實的基礎。全體調度員深刻認識到自己肩負的歷史使命,積極投入到本職工作中,力爭在本職工作中再創佳績。
20xx年全體調度室成員在處長張慶輝的帶領下斗酷暑、戰嚴寒,圓滿完成了領導交與的諸多任務,具體工作如下:
1、在基建方面:調度員們每日巡視現場,對施工現場的施工進度了如指掌,如消防水、雨水、污水、生活水、生產水、外管廊管線的鋪設施工都做到了心中有數,及時匯報給相關領導。針對管道變更做到了詳細記錄,有據可查。在地下管網施工過程中積極協調處理管網漏點,確保工程質量。對所有地下、地上管線制定沖洗方案并組織實施。調度室還繪制了《提前批工程開車進度表》,為開車劃定了多個重要時間節點以保證提前批工程的順利開車。嚴冬臨近對全廠水系統進行了防凍檢查,并把隱患進行詳細統計后上交相關單位處理。
2、在工藝技術方面:調度室全體成員對提前批車間《原始開車方案》、《操作規程》進行了細致、全面的學習,并詳細繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線流程圖,確保提前批工程開車指揮萬無一失。
3、在生產指揮方面:在公司110KV金石站送電、公司各10KV開閉所投入使用、臨時電切換為正式電后,調度室組織公司提前批車間對所有電機進行了單體試車,為順利開車奠定基礎。在水汽鍋爐處理缺陷過程中,調度員全程監督,確保鍋爐點火時間。6月17日至19日進行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作,在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線吹除工作中,鍋爐12次點火,歷時四個月,累計吹除575小時,調度室積極協調指揮,使鍋爐順利點火,與相關單位共同制定蒸汽管線吹除方案,確保質量,并在規定時間內全部吹除合格。調度員24小時堅守在操作崗位及現場,調度室全員對鍋爐煮爐、每次點火工作進行了詳細總結,以積累經驗。在稀硝車間四合一機組調試階段,調度室積極協調指揮,保證稀硝、晶銨工段內部蒸汽、氣、液相管線及設備的吹掃、沖洗、置換在計劃時間內保質完成,現在硝酸和晶銨工段已經具備開車條件。調度室在氨庫球罐及裝車站的沖洗、置換過程中,都發揮了核心指揮作用,與相關單位共同制定液氨管線沖洗、置換方案,積極協調消防水、氮氣的供給,積極聯系相關施工單位的及時施工。
4、在外聯方面:積極協調與藁城自來水公司的工作,對進廠水表進行校對,對進廠水壓進行交涉,確保公司生產和生活用水。
雖然20xx年即將過去,但是全體調度員仍然斗志昂揚的戰斗在第一線,他們的工作激情像炙熱的太陽,對公司的未來充滿了信心,在未來的工作中必將創造出更加輝煌的戰績!
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