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要學會為自已辯爭-大二第二學期總結

時間:2023-04-27 09:53:43 自我介紹 我要投稿
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要學會為自已辯爭-大二第二學期總結

        美國一個有名的節目《學徒》,發現了這個道理,不管發生了什么錯誤,我們都要第一時間為自已辯爭。這個節目的模式大概是這樣,有一個老板要雇傭一個人讓他去管理一個公司,結果有十幾個人來應聘。所以老板把他們分成兩組,每一個星期就給他們兩組一個同樣的任務,每次都有其中一個小組會由于完成得不夠另一個小組好而失敗。然后失敗的那個小組,會選出組中三個被認為導致任務失敗的人,讓他們三個人當著老板的面進行討論究竟是誰導致了小組的失敗,最后老板會淘汰這三個人的其中一個。如此循環,一次任務淘汰一個被認為最差的人,最后將只剩下一個最優秀的人。那個最優秀的人將被聘用。

要學會為自已辯爭-大二第二學期總結

        結果我看到了一個有趣而典型的一個組,他們組失敗了,組長和兩個組員被選了三個導致小組失敗的人,他們將進行面對面的相互指責,讓老板當面抉擇誰被淘汰。其中組員K是大家都知道應該為小組的失敗負最大責任的,正是由于K的某些錯誤的做法導致了小組的失敗。還有組長R性格是比較重感情的,另一個組員M沒有什么優缺點。三人辯論一開始,組員M先辯稱自已所做的為這次任務的貢獻,說自已沒什么失誤,然后把矛頭直接對準了組員K,當面批評組員K所犯的致命失誤。然而組員K并沒有直接對組員M進行還擊,因為她知道組員M并沒有多少地方可以攻擊。她轉而攻擊組長R,因為她清楚知道組長R是一個重感情而為失敗自責的人。組員K猛力地抨擊組長R對工作的分配不合理等方面,同時組員K還提她自已對小組這次任務所做的付出,但閉口不提失誤的地方。在這個時候,理應組長R聯合組員M一起攻擊組員K,但組長卻沒有這樣做,而是低著頭一直默默承受組員K的當面指責,她認為做為一個組長,應該為小組的勝負負責。雖然組長也知道組員K是導致小組失敗的最大責任人,而且組長自身并沒有什么錯誤。最后老板淘汰了組長R,事后老板說,他原本準備淘汰負有最大責任的組員K的,但他卻看到組員K努力為自已辯爭,而組長卻一味地自責。老板說,試問,我怎么能把一個公司交給一個連有機會都不自救的人呢?如果你連自已都不自信,那怎么讓別人相信你呢。不管出現了什么錯誤,在職場上要為自已辯爭。

       上面是我看這個節目的感悟,結合到我的這整個學期。參加補考,考電腦二級考試,打籃球賽,考證券,考會計從業,踢足球賽,什么都試著經歷了。呵呵,或者說,什么都瞎忙過了,有不少失敗,但自已覺得值得就行,不要一味自責,也不在意別人眼光。突然發現以往我寫過的日志,都是批評自已的多,其實我應該為自已辯爭的,而不是自已出現什么錯誤就一味地責怪自已。如果連自已都不看好自已,那別人還會相信你嗎?不用不自信,要確信自已有優于別人的優點,盡量在別人面前展示你的優點,而不要在別人面前過多提及自已的缺點。可能別人也有跟你一樣的缺點,但他卻能隱蔽地不易發覺,所以第一感覺別人會認為他優于你,畢竟他的缺點還沒發現。

         就好像我這學期在進行廣州亞運會志愿者應聘面試時,那些面試我的師兄先叫我做自我介紹,然后問我“你覺得你為什么適合做亞運會志愿者?”我就把我性格適合擔任說一下,比如熱情,有責任感都說了,呵呵,但在最后的時候,我卻加了句“但有時候我可能有點浮躁”。這些師兄就找到缺口了,他就抓著這道缺口繼續問“要知道,亞運會志愿者是有很多繁雜事做的,那以你浮躁的性格怎么能做下去呢?”所以,不要輕易在別人說出你自已覺得自已的缺點,因為他們會潛意識的認定你是那樣的一個人,因為你自已都不相信自已了,那別人都不會相信你的,就像上面的面試一樣,面試官已經認定你是一個浮躁的人了。幸運的是自已還是過了,不然就不值得了,以后在職場面試時就盡量推銷自已吧,相信你自已是很優秀的人。

        這幾天大四的師兄姐要離校了,一個帶著我去賣書做代理的大四師兄臨走前教了我幾句。“要學會為自已規避風險”。說話不能說太滿,比如你答應為某人做某事,先不要答應“一定,絕對”能夠做到,即使自已認為一定能做成,也要說“不敢百分之百保證一定行,但一定會盡力”,學會自已留條后路,因為會變化的事情太多了。還有學會為自已規避風險,不要把什么事情都攬到懷里,不要什么事情都放在心上。比如做為一個代理,代理只是一個起聯系作用的環節而已,很多責任失誤不是你自已造成的,如果你老是太老實而老是自責的話,你會因為種種意外失誤而難過死的。做為一個代理,首先要學會規避最大風險,說清楚自已只是聯系別人的環節,起不到多大作用。說清楚失誤是哪方造成的,什么原因,而不要自已攬大頭,過多的自責只會讓人覺得就是你造成的。比如說考試時電腦死機,考試時間與某事重疊,這都不是自已的責任,過多地老實承受而自責,只會讓自已難過死。要學會最大程度規避風險,要學會自已辯爭,不說別人會不理解你的。

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