氣化廠廠長述職報告

時間：2024-09-14 23:25:53 資料大全我要投稿

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氣化廠廠長述職報告

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氣化廠廠長述職報告

　　一黨務

　　10年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將2010年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

　　1 業務管理情況　　我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司2010年的工作布署認真貫徹執行，

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。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

　　2 黨建思想工作方面　　加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩步增長。

　　3加強群團工作，充分調動各方面的積極性，建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

　　4精神文明創建方面　我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

　　總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。

　　二設備管理

　　包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

　　一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：

　　1 完善設備管理制度，落實設備管理責任　本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

　　2 設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率　基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患，

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《氣化廠廠長述職報告》(http://salifelink.com)。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修項目較多，系統停車計劃內檢修項目詳細情況如下：

　　同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，E-1306過熱段管道修復兩次，S1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

　　3 強勢確保安全我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環控制，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。

　　4 技術革新穩步推進 2010年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優化設備。一年來的技改及設備優化項目如下：

　　教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。

　　為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

　　6 嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。

　　7 嚴謹設備管理工作目標及措施本年度全部設備完好率 ≥ 90% 、主要設備完好率 ≥ 95% 、備機率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計劃完成率 95% ，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過程實施中，搞好設備的日常維護保養，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保安全。加強技術人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯合巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應用新技術堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結填寫、歸檔。吃透設備狀況、科學合理申報備件計劃，大力推行國產化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關系，做到備件的信息化。

　　三 2011年工作思路：

　　1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展。明年是我公司的困境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關？我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。

　　2 嚴細治理，加強考核 2010年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么2011年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在2011年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。

　　3 嚴格執行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是2011年工作的一個重點。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；強化質量監制和驗收工作；對部分通用設備備件試行零庫存管理；強化設備備件的三化管理工作；

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