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北京思科面試經驗
大概思科在北京要了50多個人去面試,就僅僅是上午的兩場,每場一個小時左右,
北京思科面試經驗
。一個房間有三組同時進行,每組9個人。是群面……群面如果不能一起合作的話,就像是一群人拉一輛車,但是每個人都是朝不同的方向走去……那便是一件非常郁悶的事情。我們的情況大致也是這樣的。剛進去就看到小艾出來,顯得很累的樣子,沒說兩句就出去了,他的爸媽在外面等他呢,已經登了一個小時。進去屋子看到思科的經理占了一排。沒有認識的,除了Debby,大致是Cisco的 HR Director,去年宣講會見過她和徐啟蔚一次……活動很簡單,先是每人做自己的名片,再就是每個組合作,用20張紙搭成一個“思科未來城”大致是這個樣子。
做名片還好,接下來的未來城建造,大家都想做決策者,于是此起彼伏的聲音說“我是這樣想的,我覺得還是這樣好。”真是一件比較郁悶的事情。趁著大家吵吵的時候,便在一張紙上畫了建筑設計圖,等他們說累了便拿出來給他們看。就這張圖大家大體同意,但是又就組成的部件是要圓柱圓錐還是方體爭論一番。盡量在細節上照顧了所有人的意見作了修改。建造時間也過去了一半。還好大家的行動比較快,搞定設計之后一致行動,很快就有了大致的規模。
接下來是Presentation,也就是介紹自己組的設計。那個Leeds回來的男孩子,說他要做Presentation,我說我也想做。于是我們兩個還有一個北大學經濟男孩子我們三個作Presentation。因為整個陳述時間只有2分鐘,剩下來就是每個組的提問時間。所以每個人40秒,為了好控制和監督,請了一個北大的學姐計算時間。
那個北大的男孩子先介紹外觀造型,Leeds的那個男孩子介紹用途,我介紹創意和建筑思想,
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《北京思科面試經驗》(http://salifelink.com)。然而在進行的過程中,Leeds的那個不守時,雖然北大的學姐提醒他的時間用完了,可是他還繼續說。于是我只說了10秒鐘。暈。大概那個男孩子也是太緊張,我也沒有說什么,他后來也覺得很抱歉。還好在提問時間,第一個問題便涉及創意,我便把題目引過來算是做了整體創意的介紹。我沒有參加提問因為Presentation已經作了代表,要留多一些機會給別的同學,很快便結束了。然后思科的經理過來參加和我們的討論,有一個是Charles Bai的Telecom Sales Manager,長得很和藹。跟他說我們的創意的時候覺得他有贊許的意味。然后那些經理要我們在組內選出最佳表現的成員的時候,我得到了很多隊友的提名。
Assessment Center是很多個人表現優秀的人容易失誤的地方。因為大家都很優秀也想爭取更多的機會表現自己。然而只顧自己的最終結果就是整個團隊的失敗。那么這個團隊一定需要一個人做類似leader的工作,也就是協調和分配組內的事務,大家合力完成目標。可是怎樣才可以讓你的隊友在短時間內認同你的leader位置?強迫認同的人會在評估中成為too aggressive,一樣會被淘汰;缺乏控制力的leader會把整個團隊的活動搞成松散的個人show。
怎么做比較好?這個問題我還沒有搞懂^_^* 但是有幾點做到的人我才可以認同他/她成為我的leader。一是有自知,作leader要有好的交流和邏輯性,有自信和經驗做好協調。最重要的是,leader要給與同組的人展示自己的機會,創造平等的競爭和友好的氛圍,絕對不能只顧自己的展示而忽略了團隊……但是做起來每個人都會多多少少出現一些問題。我也會。
團隊面試結束的時候已經是午飯時間。肚子咕咕的叫,便沒有力氣說話了。
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