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職場夢想之個人篇——我要飛得更高！
??瀟灑做個政策制定者
??夢想者：李俊飛
??夢想地：某房產開發公司
??從國內知名大學畢業，又到美國拿了ＭＢＡ學位的李俊飛，今年３４歲的他在外企做人力資源方面的工作已經四五年了，
職場夢想之個人篇——我要飛得更高！
。他對自己的評價是：不僅對人力資源管理的專業知識、技能熟練掌握，也比較全面地掌握了現代企業管理理念，更培養出了良好的大局觀，懂得從公司發展戰略的高度來制定人力資源戰略。可他總感覺有一種不足：在外資企業工作了幾年，他發現公司現有制度的力量太強大，要想有所變革很難。作為人力資源經理的他，在很大程度上也只能墨守成規，做一個政策的執行者，而不是制定者，因此李俊飛還是起了跳槽的念頭。２００５年底，有一家從事房產開發的民營企業要招人力資源副總監，所能提供的是一個大有可為的舞臺。??獵頭公司提醒他：去民營企業，很可能會產生一種失落感，因為它的福利制度、企業文化、思維特點等與以前的公司相比，都還很不完善。跳槽者必然要經歷一個心理的轉型過程，對這一點要有所準備。當然反過來看，這也是一種優勢，因其不完善，所以去完善的空間。李俊飛要的是一個可以施展的舞臺，而這家民企恰恰可以為他提供。所以，他毅然放棄外企公司的優厚待遇，來到了現在這家民營企業。
??現在已經上任一個月了，李俊飛就公司的激勵制度、績效開發、考核體系、薪資福利制度提出了一系列的改革措施，變原來的無序、隨意為有序、科學。公司的老總對他很器重，放手讓他干。他成了一個制定政策的人，在這個舞臺上，他可以放手施展自己的才華。
??一般人我不告訴他
??畢業５年內跳槽得不償失
??看來李俊飛今年挽起袖子大干一場了，最起碼看開頭不錯嘛！既然碰到這么一個有職場經驗的老鳥，那就讓他給咱也貢獻點職場生存小經驗！噓！！
??一聽這話，李俊飛來勁了。“我認為跳槽絕不能是一時的頭腦發熱，而是經過多方面考慮的結果。”這只有經驗的老鳥婉轉唱道。
??“如果我是剛畢業沒幾年的大學生，我不會跳槽，因為我覺得畢業后五年內跳槽是一種自貶身價的行為。我做ＨＲ這些年，知道大學畢業后第一個５年出現的跳槽經歷根本不能為自己加分，即使被錄用也只能當新手培訓；畢業后干滿５—６年以后再跳槽，才能被列為初步有經驗的人員，在一線獨當一面；畢業后干８—９年的工作可為自己加分不少，跳槽后一般經歷幾個月的考察期就可以升為主管。”（記者 王曉鷗）
大專畢業咱再讀本科
??夢想者：呂國慶
??夢想地：國企
??快４０歲的呂國慶，去年年初時還是一個下崗工人。大概三個月后，他靠朋友的介紹到了現在的公司工作。初到公司，呂國慶了解到，公司剛剛被一家香港集團收購，很多崗位都需要補充人員。他心里暗自高興，因為這意味著有很多的機會擺在面前，就看自己有沒有能力抓住了。
??當時，呂國慶面臨的第一個難題就是盡快學習各種計算機知識，因為公司讓他做辦公室里最基礎的管理工作，要說計算機知識，呂先生是有一些的，但是要掌握文秘那一整套的文件編輯、表格制作等等技能，可不是一件簡單的事情，而且辦公室里沒有再比自己年輕的員工了，這些困難要克服，就只能靠自己一點一點摸索了。再加上他有時向在大學讀書的侄子請教請教，竟然不到一個多月的工夫，把計算機知識就補得差不多了。
??因為空缺崗位多，有時一有急活兒，領導就隨便抓人派活兒，呂國慶沒少被用過。就這樣，到公司短短三個月時間，他的工作范圍包括：辦公室管理、后勤、工會、公司臨時工管理等。其中最讓他得意的是，公司幾百號臨時工被他管理得井井有條，以前公司老有臨時工為工資、保險、加班費等事吵鬧，現在這種現象好多了，老板因為這事情夸了呂師傅好幾回。
??別看呂師傅工作忙，就這他還擠時間學習呢，他三年前考了個經濟類的大專班，即使下崗也一直堅持著，很快今年７月就要畢業了，那時他手頭就有兩個大專畢業證書了。可呂先生覺得，自己應該繼續再學個本科文憑，而且他沒有盲目報專業，而是結合他在公司的工作，決定學人力資源管理專業了。“再讀個本科心里就踏實些，萬一現在的公司存活出現問題，有個文憑加上咱在公司的工作業績，再找工作就會容易些。”呂國慶自信地說。
??一般人我不告訴他
??多干活學費領導給報銷更好！
??“到任何一個新單位，千萬記著別講太多的話，埋頭把自己手頭的事情先做好，我覺得這是職場上一個最基本的規則，
資料共享平臺
《職場夢想之個人篇——我要飛得更高！》(http://salifelink.com)。”呂國慶分享他在職場中摸爬滾打積攢來的一些經驗。??“如果上司給你派額外的活，千萬不能一下就拒絕不做，也不要承諾自己一定能出色完成任務，要給自己留有余地。‘我會盡量’或‘如果您暫時沒有想到更合適的人選，那我就先試試’諸如此類的話，在這樣的場合有必要學著說說，因為你絕對不可以讓上司覺得你的本領無邊大，什么都能干！”
??“如果有能力，學習最好不要停止，這里不是簡單的在校學習。最好把你的學習和工作結合，如果能和公司的員工培訓計劃統一，那就更應該學下去了。我到公司后，隨著自己能力被上司的認可，我就有意識透露自己想再上學的事情。本打算講出來是為了請假方便，可沒有想到，老板高興地說，如果我愛學習并愿意再繼續學，公司掏錢供我讀本科，這算員工培訓。自己拿文憑，公司給費用，我覺得自己貪了個大便宜！這事我現在一想就樂，干活時勁更足了！”（記者 鄭江）
有效實施“反跳槽攻略”
??夢想者：鄭旭
??夢想地：自己的公司
??做老板最大的打擊莫過于碩大的辦公桌上一字排開的幾十份辭職報告：一樣的遞交時間、一樣的書寫格式、一樣的辭職理由……而他們昨天都還在努力地工作，沒有絲毫“叛離”的痕跡。這仿佛重拳出擊，全力打在正處于成長階段的企業身上，結果可能是致命的。
??剛過完新年，辭職報告又擺在自己的辦公桌上了，剛剛開廣告公司不到一年的鄭旭實在對此忍無可忍，于是他決定２００６年制定一套有效的“反跳槽攻略”。
??鄭旭說：“首先今年要做好防范，從招聘開始。一開始就為公司選擇合適的人才，避免不必要的用人風險。要特別制定關鍵人才的甄選制度，合理合法的成文規定，明確權責合同，這樣可以限制跳槽者，最大限度減少公司的損失。”
??考慮到核心員工離職原因：沒有發展的機會、不滿于現有的薪酬待遇、不認同企業文化和人際關系。所以，招聘到合適人才之后，密切關注他們并積極地溝通，及時了解他們的要求、需求，幫助他們擬定好職業規劃，讓他們看到自己成長發展的空間，建立與公司共同成長的決心。
??“跳槽”和“培訓”真的是一對歡喜冤家：不培訓吧，員工的技能、工作績效得不到提高，企業就缺乏發展的后勁；企業一旦沒了競爭力，就談不上營利和收益；而沒有效益企業對員工絲毫不具備吸引力和凝聚力——員工自然要跳槽走人。而培訓吧，員工的能力增強了，又不滿足于現狀了，跳槽到更有實力的企業去，更可氣的是跳槽到競爭對手的企業去。企業不甘心只“為他人做嫁衣”。矛盾！
??
為此，鄭旭也有一套新方案出爐，一、確定員工是屬于品德好、對企業忠誠、有培養前景、能給企業帶來效益的人才后，才把培訓的機會安排給他，當他接受培訓后，就要對他適當重用。這樣，自己的員工不會輕易跳槽。二、找到員工成長與企業發展的最佳結合點。使員工在培訓后學以致用，充分發揮其職業技能，體現其市場雇用價值。同時，培訓要幫員工規劃其在企業的發展途徑，讓他感覺到自己在企業的前景光明可行。三、培訓前簽訂《培訓服務協議書》，規定義務和權利，咱丑話說前頭，互惠互利誰都高興。
??一般人我不告訴他
??公司再小也要培養梯隊人才
??“有句俗話怎么說來著‘麻雀雖小五臟俱全’。所以，我覺得甭管您經營的公司再小，也需要對人才進行儲備，建立梯隊人才，這樣即使有員工執意要走人，你也不至于感到措手不及了。或者你說我公司那么小，哪有能力做人才儲備呀，其實這很簡單，要么你利用專業人力資源網站，掏點錢買他們的人才服務業務是個不錯的辦法；實在不行，培養幾個公司骨干，讓他們適當熟悉多個部門的業務，一旦公司人員有了變動，讓骨干頂一陣子，那也是可以的。當然需要給這些骨干相對好的薪酬，另外，平時的情感管理也不能松懈！”鄭旭深有體會地說。
??他給出以下建議：“作為公司的管理者要未雨綢繆，找出關鍵崗位，定期地進行風險評估，制定相應的接班人計劃和人才梯隊建設。防止人員突然離開。”（記者 王曉鷗）
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