高一第一學期班主任工作計劃

　　班級工作千頭萬緒，班級發展任重道遠，

高一第一學期班主任工作計劃

。然而，千里之行始于足下，班主任高效的工作，就是從科學地制訂工作計劃開始的。下面是由應屆畢業生小編為大家帶來的關于高一第一學期班主任工作計劃，希望能夠幫到您!|

　　高一第一學期班主任工作計劃

　　根據本班基礎和特點，為促進班級健康發展和學生進步，特制定本學期工作計劃。

　　一、班級管理

　　制定并完善班級管理制度，包括出勤、課前準備、課堂紀律、集體活動、值日生、輕微違紀行為處理等。通過努力，本班在本學期內基本實現學生自我管理。

　　1.經班主任推薦和學生民主選舉組建第一屆班委會;

　　2.組建班級工作小組，由相應的班委領導各小組完成班級工作;

　　3.培訓值周班委，確保班級課堂紀律、衛生、集體活動等工作高質量完成;

　　4.班級工作各司其職，人人有事做，事事有人做;

　　5.完善班級管理流程，讓學生明確在學校發生問題時該如何處理、向誰匯報;

　　6.選拔優秀班委組建班級管理核心領導小組，承擔大部分班級日常管理工作。

　　二、學習成績推進

　　培養優良學風，推進班級整體學習成績的提升，為提高個人學習成績創造條件。

　　1.組建班級學習小組，培養學生自學、討論、研究、合作的能力;

　　2.拓展課代表工作范圍，發揮課代表的教學助理作用;

　　3.設計并完善合理的作業管理流程;

　　4.推薦各學科學習成績突出者組建班級學習委員會，建設學科難題攻關小組，發揮成績優秀學生的優勢，帶動班級成績進步;

　　5.推薦上述學習委員會成員在班級開設微型講座，介紹學習方法和學習經驗;

　　6.在班級廣泛開展“一幫一”“多幫一”活動，改善部分學生薄弱學科的學習狀況，爭取不讓一個學生掉隊;

　　7.通過以上努力，力爭實現以下目標：(1)班級大型考試總平均分進入年級前3名(目前第4名);(2)10%的學生進入年級領先行列(前20名);(3)85%的學生進入年級中等以上水平(前250名)(目前為74%);(4)爭取消滅低分(年級后100名)。

　　三、班級文化建設

　　1.開展征集班徽活動，設計班級標志;

　　2.征集班名和班級發展主題詞;

　　3.成立美化班級環境小組;

　　4.形成有班級特色的海報文化;

　　5.建設班級圖書館，設定專人管理，抽出一定時間開展讀書活動，培養學生閱讀習慣。

　　四、班級活動

　　1.開展“感動班級人物”評選活動，在班級樹立一批正面典型;

　　2.開發“自塑教育”系列班會，培養學生能力，提高情商，健全人格，全面提升綜合素質;

　　3.開發嘉賓訪談型系列班會，擬邀請大學生、留學生、教師、家長等到班級與學生進行交流;

　　4.根據學校和班級實際情況，開展有益于提升學生人文素質、文化素養的教育活動，如影視教育、名曲欣賞、美文賞析等，

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《高一第一學期班主任工作計劃》(http://salifelink.com)。

　　五、其他教育工作

　　1.堅持按照學號順序與學生進行交流，一學期與學生談心達到100人次以上(平均每個學生每學期交流2-3次);

　　2.利用業余時間進行學生家訪，爭取本學期家訪覆蓋率達到75%;

　　3.每周批閱周記、評選優秀周記，優秀周記由學生錄入形成電子稿，以備適當的時候結集印制;

　　4.利用QQ、電話、短信等方式與家長溝通，每天不少于半小時;

　　5.每周四下午為家長接待日，接待家長來訪，與家長建立常態聯系;

　　6.每個月利用班級家長QQ群組織網上家長會一次，交流探討學生教育問題，拓展家校溝通新渠道。

　　通過以上努力，爭取把班級建設成為班風優良、學風端正、成績優秀的先進班集體，讓每個學生都能體驗到成功的感覺。

　　調整、完善與后續跟進

　　制定了具體的工作計劃，班主任就可以有條不紊地開展班級工作。班主任工作計劃指出了班級整個學期的努力方向，在具體落實中，還要分解到每一周，一件事一件事地去做，一個目標一個目標去達成。

　　有道是“計劃不如變化快”，班級發展過程中可能會出現各種狀況和變數。計劃只是提供了行動指南，具有方向性、綱領性的作用，班主任在具體操作上，不能教條主義，要根據班級情況進行調整，以期更加符合班級發展實際。

　　班級目標要腳踏實地，要尊重班級的基本狀況，不能好高騖遠。即便如此，也許一個學期努力下來，有些目標并不能完成，這是很正常的。人的成長并不是線性發展，未必主觀有多努力，就一定會有什么樣的回報。對于沒有實現的目標，要分析原因，進行反思，把未完成的任務作為下一個學期的奮斗目標繼續努力。開學初有計劃有目標，學期結束有總結有反思，這樣的班主任工作才是完整的。

　　以上述我的班主任工作計劃為例，我們在“關于班級學習成績推進的目標”中曾規定：學期結束時，爭取有40人進入年級總分前250名。當時班級總人數47人，入校時該項指標為35人，目標并不算高。這項指標直接指向了班級學習成績較薄弱的一批學生，實現目標的措施就是依賴這些學生的努力和大家的幫助。

　　為此，我們召開動員會，開展數次“一對一”談話，讓學生們制訂追趕目標和學習計劃，在班級里組建互助對子，為每個幫助對象配備“導師”，平時注重加強對這些學生的關注與輔導。結果在期末考試中，有38人進入年級前250名，比預定目標少了2人。盡管未完成目標，但學期初制定的工作計劃得以貫穿在整個學期中，成為班級一項重要的工作。沒有計劃，顯然不會有這些配套的行動，這樣的計劃仍然是有價值的。

　　其實仔細分析，確實有不少于5人實現了進步目標，但是，另有3人從前面的名次退步了。而這3人并不是重點關注的對象，被忽視了。因為有人退步，才導致目標未能達成。找出原因，就可以有針對性地做工作。于是，這項未完成的任務被納入了下個學期的工作計劃，并且調整了實施策略。

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