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車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了，
車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。下面是關(guān)于車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助!
車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一
在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20nn年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。
一，安全生產(chǎn)
全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.
(4)制定 安全生產(chǎn)手冊(cè) 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標(biāo):
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).
主要措施:
(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).
(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.
(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.
(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.
(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標(biāo):
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).
主要措施:
(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,
(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.
(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.
(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.
(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃二
為持續(xù)貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，扎實(shí)推進(jìn)公司、廠2016年安全工作安排，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，牢固樹(shù)立全員安全紅線意識(shí)，秉承“五四三二一”的安全管控思想，明責(zé)任，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，固化金川“五階段”安全管控模式，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合車(chē)間安全管理形勢(shì)及現(xiàn)狀，現(xiàn)將閃速爐車(chē)間2016年安全工作安排如下：
2016年安全控制指標(biāo)
1.重傷及以上事故為零。
2.百萬(wàn)工時(shí)傷害率≤0.45，百萬(wàn)工時(shí)重傷率≤0.03，百萬(wàn)工時(shí)死亡率為0。
3.崗位職業(yè)病危害因素(粉塵、毒物、噪聲等)達(dá)標(biāo)率≥94.5%，員工職業(yè)健康體檢率100%。
4.危險(xiǎn)有害因素控制率100%，隱患整改核銷(xiāo)率100%。
5.安全三區(qū)、安全紅區(qū)控制率100%，保命條款和零傷害條款執(zhí)行率100%,重大危險(xiǎn)源管控達(dá)標(biāo)率100%。
6.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率、全員培訓(xùn)率、三級(jí)安全教育率、五新人員教育率、特種作業(yè)取換證培訓(xùn)率均達(dá)100%。
2016年安全工作重點(diǎn)
7.貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的底線思維，堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，健全、強(qiáng)化“依法治安”管理新模式,修訂車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制度，
資料共享平臺(tái)
《車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》(http://salifelink.com)。8.組織車(chē)間全體管理、工程技術(shù)人員和操作員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，組織全體管理、工程技術(shù)人員進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》的考試工作，并利用安全月進(jìn)行以新《安全生產(chǎn)法》、安全知識(shí)和以安全為內(nèi)容的主題競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)安法、知安法、守安法、用安法的安全氛圍。
9.加大全員相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，尤其是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《重大危險(xiǎn)源》學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“三線”意識(shí)，秉承法治理念，運(yùn)用法治方法管安全，確保層級(jí)不突破法律、法規(guī)底線，不逾越生命紅線，不觸碰紅區(qū)、保命條款高壓線，營(yíng)造法治環(huán)境，促進(jìn)安全管理。
10.根據(jù)車(chē)間2015年度安全管理工作中的不足和車(chē)間今年安全、生產(chǎn)現(xiàn)狀及公司整體安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，完成車(chē)間管理制度、專(zhuān)項(xiàng)考核管理規(guī)定的修訂工作，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，明確責(zé)任主體。嚴(yán)格“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、”，實(shí)施并加大高壓執(zhí)行條款“通電”力度。
11.秉持科學(xué)性、合理性、可操作性的原則，進(jìn)一步完善層級(jí)安全責(zé)任體系，細(xì)化全員崗位安全責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任有落實(shí)，人人身上有指標(biāo)，明確層級(jí)管理責(zé)任，注重層級(jí)工作落實(shí)，強(qiáng)化層級(jí)工作監(jiān)督，加強(qiáng)崗位聯(lián)保互保機(jī)制，完善“一崗雙責(zé)”運(yùn)行體系，切實(shí)做到區(qū)域網(wǎng)格化，責(zé)任具體化，管理權(quán)限明確化。
12.扎實(shí)開(kāi)展車(chē)間綜合檢查、專(zhuān)業(yè)化檢查、責(zé)任區(qū)檢查、“三層級(jí)”隱患排查和“四安全”研究，切實(shí)做到綜合檢查“全覆蓋”，專(zhuān)業(yè)化檢查“零容忍”，責(zé)任區(qū)檢查“重實(shí)效”，三層級(jí)“嚴(yán)排查”，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題隱患整改閉環(huán)核銷(xiāo)100%。
13.不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)隱患排查治理體系，責(zé)任區(qū)管理、工程技術(shù)人員每天到責(zé)任區(qū)排查隱患。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查身邊化及隱患排查、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造全員參與安全管理的良好氛圍。
14.通過(guò)“五個(gè)一”視頻安全會(huì)，固化案例教育經(jīng)常化。針對(duì)每起事故認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，對(duì)照事故自查、自糾，對(duì)照事故整改措施進(jìn)行自我完善、整改，核實(shí)是否執(zhí)行到位并固化于制。
15.實(shí)施應(yīng)急演練常態(tài)化，提高實(shí)戰(zhàn)演練與桌面推演的質(zhì)量，編制全年專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急處置方案演練計(jì)劃，做到專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練全年每項(xiàng)不少于一次，崗位應(yīng)急處置演練全年每項(xiàng)不少于兩次，積極普及并充分利用好“手機(jī)應(yīng)急處置卡”，便于廣大員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。
16.車(chē)間積極推行“互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)，強(qiáng)化安全管控常態(tài)化，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)，建立鎳冶煉廠閃速爐車(chē)間微信公眾平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布安全相關(guān)信息。
17.開(kāi)展“五階段”學(xué)習(xí)、宣貫工作，使全員牢固樹(shù)立“零傷害靠五階段”的信念，積極開(kāi)展新一輪“五階段”創(chuàng)建工作，系統(tǒng)摸排車(chē)間建設(shè)現(xiàn)狀，消化吸收新標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)要素，結(jié)合實(shí)際量化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化建設(shè)任務(wù)。
18.以“六大管控體系”和“六項(xiàng)管控措施”為載體，運(yùn)用“五階段”提供的方式方法有效管控現(xiàn)場(chǎng)安全，有序推進(jìn)“五階段”與車(chē)間、班組的深度融合。
19.依靠科技創(chuàng)新，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化升級(jí)改造建設(shè)，梳理升級(jí)改造項(xiàng)目和重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，彌補(bǔ)管理缺失和人員操作失誤帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
20.嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、崗位人員等變更后，及時(shí)修訂完善操作規(guī)程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案及管理制度，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)討論后上報(bào)備案，并確保新增設(shè)備設(shè)施本質(zhì)防護(hù)到位，技改工藝環(huán)節(jié)三區(qū)管控到位，作業(yè)人員培訓(xùn)教育到位。
21.牢固樹(shù)立“檢修就是事故來(lái)敲門(mén)”的理念，嚴(yán)格落實(shí)檢修“三步曲”，進(jìn)一步明確檢修安全措施，細(xì)化檢修流程，不斷完善檢修操作程序，并執(zhí)行到位形成模式化。同時(shí)，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)互保機(jī)制，互保人員相互監(jiān)護(hù)提醒，有效降低檢修安全風(fēng)險(xiǎn)。
22.認(rèn)真做好高風(fēng)險(xiǎn)、致命性作業(yè)管控，嚴(yán)格履行屬地化監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的管理，嚴(yán)格落實(shí)全過(guò)程專(zhuān)人監(jiān)護(hù),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)層級(jí)巡查、簽字制度，對(duì)一般問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾偏、整改，對(duì)重大安全隱患，責(zé)令立即停工，整改到位后方可施工并對(duì)違章人員進(jìn)行糾偏教育，對(duì)違章施工單位進(jìn)行考核。
23.按照標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，健全安全管理體系，完善安全管理資料，重點(diǎn)針對(duì)有色重金屬冶煉和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善資料梳理工作。
24.結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、重大危害因素、重大危險(xiǎn)源評(píng)估和動(dòng)態(tài)修訂、管控工作，健全重大危險(xiǎn)源管理檔案。
25.合理申報(bào)職業(yè)病危害項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病危害崗位的日常監(jiān)管，及時(shí)更新檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布到職業(yè)危害崗位，有效控制和減少職業(yè)病危害。
26.修訂、完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度及職業(yè)病危害崗位操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，提高個(gè)體防護(hù)意識(shí)，引領(lǐng)廣大員工規(guī)范使用勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保障員工職業(yè)健康。
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