面對改變 IT經理人何去何從[1]

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張揚從一個純技術人員到一個IT經理人的轉型，他自身認為還是遇到了很多的挑戰，

面對改變 IT經理人何去何從[1]

。作為一個IT經理，他需要在充分理解項目需求的基礎上，在規定時間內，充分調動項目開發人員積極性，按質按量的完成一個IT項目的開發、測試。這就是IT技術經理的工作內容和角色。他首先已經不是一個IT技術開發人員，而更多的是偏重于項目管理方面。這一年，IT業從注重技術、產品，到注重對客戶全方位的綜合服務，這種強烈的戰略轉型，也使向張揚這樣的IT經理人也要做一些調整：如領導能力、溝通能力、激勵下屬等等，都有相應的改變。

面對改變 IT經理人何去何從

姓名：張揚
性別：男
血型：A型
年齡：32歲
職業：IT經理（IT咨詢顧問）
學歷：研究生
職業經歷：從畢業到現在非常忠誠的在一家大型國內軟件公司默默奉獻
愛好：旅游、愛好收集所有的刀，并把它們當作藝術品
性格特點：有時收斂內向、有時開朗外向
飲食愛好：東北菜，以前愿意飲酒，現在也愿意喝酒，但為了身體原因不得更多的選擇水

已經是深夜12點多了，張揚還是沒有睡意，在他的世界里他正在從一個酒吧里跳躍出來，然后去拋掉了他上個月買的股票，狠狠的賺了一筆……對于他，在現實生活中所不能實現的事情，他都會跑到這個虛擬的世界里去嘗試，他還會到一些買下的"地盤"里逛逛，了解一些最新的IT技術，用他的話說，畢竟自己是這個"圈子里"的人，人在江湖，身不由己，

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《面對改變 IT經理人何去何從[1]》(http://salifelink.com)。

用他自己的話說，在這個行當混跡了多年，自己也多少有了一些體會。他認為自從互聯網泡沫破滅后，IT企業又重新恢復了理智，再也不愿意去描繪美好的愿景，而是踏踏實實的去做Business了。從這個時候開始一個煥然一新的IT業重新展現在我們面前……當我們經歷過IT業的風雨，再一次回過頭看看這些企業的人力資本戰略，他們是不是又有了他們新的定義？一個IT經理人是不是又有了自身新的變化？ 很多人已經從原來的純技術路線上向管理路線上轉移，更多的去關注客戶的需求、IT項目的投資收益率、項目風險和對流程的控制，這是一個趨勢，一個大家都感覺到的趨勢。

當然，在這個轉型過程中，每個人都會面臨不同的挑戰，張揚就用他慣有的幽默描述了當時他職業轉型時候的心境：經典的呆伯特（Dilbert）漫畫中曾經描寫了一個老板將一位技術開發人員提升到管理的職位。老板遞給開發人員一條領帶，并說："不用擔心，它叫做領帶。"這樣，那位開發人員也就克服了焦慮心情。這篇漫畫是想說明：一個技術角色到管理職位的提升并不那么可怕，只是有一些小問題需要注意。

張揚從一個純技術人員到一個IT經理人的轉型，他自身認為還是遇到了很多的挑戰。作為一個IT經理，他需要在充分理解項目需求的基礎上，在規定時間內，充分調動項目開發人員積極性，按質按量的完成一個IT項目的開發、測試。這就是IT技術經理的工作內容和角色。他首先已經不是一個IT技術開發人員，而更多的是偏重于項目管理方面。這一年，IT業從注重技術、產品，到注重對客戶全方位的綜合服務，這種強烈的戰略轉型，也使向張揚這樣的IT經理人也要做一些調整：如領導能力、溝通能力、激勵下屬等等，都有相應的改變。

 

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