上半年工作總結【精編】

　　上半年的工作總結要如何去撰寫呢?我們要怎么把自己半年工作上的一些問題以及解決方法寫出來呢?下面是小編搜集整理的2016年上半年工作總結范文，歡迎閱讀，

上半年工作總結【精編】

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　　工會上半年工作總結

　　生維中心工會小組自成立以來，在上級工會組織的指導下，在中心領導班子的支持下，積極了履行工會小組的職責，認真開展各項工作，關心職工疾苦，服務企業生產，現將20xx年上半年所做工作總結于后：

　　1、針對今年前幾個月國網公司系統內事故頻發，省公司系統內也相繼發生人身死亡及惡性誤操作事故的情況，結合上級的安排布置，積極配合相關部門做好停產整頓學習，重點抓好各類事故通報學習及員工安全生產意識培訓，使員工深刻領會上級文件精神，清楚在工作中行為規范的重要性，自覺規范了自己在工作中的行為，減少了習慣性違章行為，有力地促進了中心的安全工作;

　　2、積極響應公司工會的號召，動員中心全體員工為水電建司重病職工梁尚權同志伸出援助之手，籌集捐款1170.00元;

　　3、積極開展送溫暖活動,看望了唐憲國等因病住院的職工，使員工真切地感受到了組織的溫暖;

　　4、合理安排時間，組織了中心在崗職工參加體檢，并想盡千方百計聯系到了劃歸中心管理的內退職工，使他們及時完成了本年度的體檢;

　　5、及時全額收繳了生維中心工會小組會員的本年度的會費,共計8759.00元;

　　6、及時領、發了公司工會為職工購買的防暑降溫藥品和防暑降溫費;

　　7、及時收集了職工的合理化建議并及時上傳至公司工會;

　　8、購買了礦泉水、藿香正氣液等防暑藥品到工地慰問了正在作業的線路維護隊、電氣檢修隊、試驗室工作人員;

　　9、積極組織選拔選手參加公司技能競賽和組隊參加標準化作業指導書編制競賽，線路維護隊郭文濤、何勇等人取得了優異的成績，獲得公司獎勵;

　　10、組織了“三八”節、“五一”勞動節活動，豐富了職工的工余生活;

　　11、重點抓好了“三節約”活動的宣傳動員工作，增強了職工對三節約活動的認識，把職工的思想和行動統一到三節約活動中來。結合本單位實際認真編制了三節約方案，努力做好成本、費用控制。并在工作中督促落實，總體效果明顯。

　　下半年工作計劃：

　　1、積極配合行政、支部工作，準確把握職工思想動態，及時化解突出矛盾，構建和諧、穩定的職工隊伍;

　　2、積極配合相關部門開展職工培訓，切實提高職工的業務技能、安全作業技能和職業道德素養，打造一支作風硬朗、反應迅速、善打硬仗的高素質隊伍;

　　3、做好育齡女職工的計劃生育工作，繼續關心女職工的健康;

　　4、進一步加大監督力度，切實抓好三節約活動措施的落實，要在工作中有效地節約成本、費用，

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　　公司上半年工作總結

　　路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結:

　　一、規范管理，完善公司各項規章制度。

　　為規范管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

　　二、加強業務技能培訓，提高職工素質。

　　今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。

　　三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

　　安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整頓落實。

　　四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。

　　加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

　　五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。

　　年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規范,說明公司的管理已經向規模化發展。

　　另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。

　　下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

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