市委辦公室工作總結與來年計劃

　　今年前四月，XX市委辦公室緊緊圍繞市委的決策部署，自覺服從服務于全市經濟社會發展大局，突出發揮參謀助手、協調綜合、督促檢查、信訪接待和后勤保障的五大主要職能，不斷強化管理，轉變作風，開拓創新，銳意進取，市委辦公室的工作質量和服務水平均有較大提升，各項工作任務按時完成，并取得一定成效，

市委辦公室工作總結與來年計劃

　　一、抓學習，強素質

　　市委辦公室是市委的核心部門和窗口單位，其特殊地位決定了辦公室人員必須具備過硬的政治素質和業務素質。今年來，我們圍繞提高全室人員的素質，適應新形勢下黨委辦公室工作的需要，狠抓全室干部學風建設。

　　一是明確自學與集中學習具體要求。市辦黨組每月初根據市委、市管委的中心工作和上級相關要求，確定全室干部學習主題，規定重點學習篇目和學習內容，并以通知形式通報到每一位干部。學習方式是自學與集中學習相結合。要求每一位干部每天必須保證兩個小時的自學時間，并有學習筆記或心得體會。市辦黨組每周至少安排半天，組織全室干部進行集中學習。同時，堅持定期檢查調閱，每季度進行一次全室理論測試，每半年開展一次述學和評學活動，對干部職工學習情況進行考核測評，并納入年度考核和評優選先。

　　二是開展“向書本學習，向實踐學習”活動。向書本學習，我們的辦法是向全室人員贈送兩本書，即《新加坡為什么能》和《廉政準則》，以此為導向，引導全室干部在干好本職工作，干好手中的工作的同時，擠出時間從書本中多學點知識，多掌握些理論。向實踐學習，我們的做法是按照市委要求，積極組織全室干部深入基層、走進群眾，開展大走訪活動，從與廣大群眾打交道中學習群眾工作方法。市委辦明確規定了黨組成員、組室主任、一般干部具體下村組、社市、企業的天數和撰寫民情日記的篇數，從而，從下基層調研中掌握市情民意，為市委決策講真話，道實情。同時，從解決基層的實際問題中了解自己實踐經驗的不足。大走訪活動中，全室干部全部下到基層，從實踐中經受了鍛煉，獲得了提高。

　　三是采取多種形式培養干部。主要是三種形式：一種形式是分批將新提拔的副科實職以上領導干部安排到市信訪辦掛職鍛煉半年，今年安排了第一批三位副科級干部;二種形式是分期安排全市辦公室系統的干部到市辦信息中心、綜調室、秘書組等進行跟班學習，培養辦公室干部，提高全市辦公室系統工作人員的整體工作水平;三種形式是外出學習。千方百計創造條件，選派工作人員外出學習。先后選派4名文秘人員參加了省市舉辦的專題培訓班或掛職鍛煉，選派了紀檢組長到市委黨校學習。

　　二、抓管理，促規范

　　今年來，我們堅持把完善制度、創新機制、強化管理作為激發辦公室活力，推進辦公室工作規范化、標準化和高效化的有效手段，

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　　(一)完善管理制度。堅持把制度建設作為抓管理促規范的基礎性工作，建立健全了業務管理、黨務人事管理和后勤管理三個方面的制度。業務管理制度主要包括業務工作制度、會議制度、公文辦理制度、政務公開制度、服務承諾制度等;黨務人事管理制度主要包括黨務活動制度、理論學習制度、干部培養制度、干部評議制度、廉潔自律制度;后勤管理制度主要包括財務管理制度、考勤制度、環境衛生制度、值班工作制度、接待工作制度、公務活動禮儀制度、保密工作制度、檔案管理制度、車輛管理制度、安全保衛制度等。

　　(二)健全目標體系。主要是三個方面：一是明確崗位制度，分層次制定出領導班子成員、中層干部和一般干部等全員崗位職責及目標;二是細化工作目標。依據市委、市管委的決策及年初確定的任務目標，制定年度工作特別是中心工作應達到的基本目標，并根據現有基礎和條件，制定整體或單項工作在全市、全市乃至全省爭先創優的目標;三是加強標準化建設。根據同行業、同崗位的先進水平，對每項工作都制定具體的工作標準，明確工作內容、完成時限和質量要求。同時，制訂了機關工作人員行為規范，嚴格實行“禁牌禁酒令”，要求工作人員做到上班不打牌、下班不賭博，工作日午間不得飲酒、更不得酗酒。

　　(三)強化考核監督。依據執行制度履行崗位職責和落實責任目標情況，對全室干部的學習、紀律以及崗位職責履行情況實行嚴格的量化考核，責酬掛鉤，真獎實罰。尤其是加大了對文秘人員的文字材料起草、信息、督查、調研工作、機要人員值班、文電處理、后勤人員崗位職責履行情況的考核力度，提出了具體的量化指標及分值比例，如規定文秘人員每人每年需向市門戶 報送信息12條，在市級以上報刊發表調研文章1篇、通訊報道1篇等，這些考核辦法的建立完善，一系列軟任務變成了硬指標，將全員的工作效能與切身利益充分結合起來，激發了全室人員爭先創優的積極性和主動性。同時，加強市辦公室領導班子成員內部監督和干部職工監督，通過民主生活會、半年及年度責任目標考核、干部職工評議等形式，分析工作成效，制定改進措施，促進工作落實。

　　三、優環境，激活力

　　辦公室工作是一份清貧而艱苦的工作，要使干部職工始終保持旺盛的活力和良好的精神狀態，愛崗敬業，無私奉獻，必須不斷優化辦公室工作“軟”和“硬”兩個方面的環境，為全室干部搭建展示能力和才干的舞臺，達到“用事業留人，用感情留人，用適當的待遇留人”的理想目標。

　　一是大力提拔重用優秀干部。大力提拔重用“靠得住、有本事、辦實事”的干部，形成良好的用人導向，激勵干部爭先創優，努力上進。今年來，向市委推薦了 10余名優秀干部，5名干部受到重用和提拔，1名80后干部被提拔為市招商旅游局局長，成為全市最年輕的縣一級正科級行局一把手。同時從市招商旅游局選調 1名思想素質和能力水平較強的干部到市辦公室工作。各鄉鎮和市直單位也積極加強辦公室隊伍建設，一半以上單位都適當調整了辦公室人員，使全市辦公室系統的整體水平有較大幅度提升。

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