績效考核管理辦法

　　第一章 總則
　　第一條：目的
　　為發(fā)現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法，

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　　第二條：范圍
　　利達公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)
　　第三條：考核原則
　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果;
　　自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標;
　　公開原則：各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準)的制定與過程調整，對員工公開;
　　反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向;
　　改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價;
　　第二章 考核體系
　　第四條：考核對象
　　Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工;
　　Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員;
　　Ⅲ類員工：辦公管理人員;
　　第五條：考核內容
　　考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。
　　第六條：考核類型
　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。
　　第三章 考核實施
　　第七條：考核權責
　　總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤，

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　　副總：對于生產、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。
　　財務總監(jiān)：對生產統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。
　　各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分;
　　行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考
　　核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。
　　第八條：考核等級對照表(Ⅱ、Ⅲ類人員適用)
考核得分 考核結果及等級 績效系數 95（含）以上 績效特優(yōu)（A） 1 90-95分 績效優(yōu)秀（B） 0.8 80-89分 績效良好（C） 0.7 60-79分 績效達標（D） 0.5 60分以下 績效不合格（E） 0.1 　　第九條：考核程序
　　1.總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;
　　2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;
　　3.財務總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級;
　　4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級;
　　第十條：工資核算
　　1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
　　備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資
工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2000 經理   2 4500 3500 3000 2800 2200 主任   3 4000 3500 2800 2500 2000 主管   4 3500 2500 2000 1500 1200 其他人員   　　表一 崗位基本工資標準表

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