公司營銷團隊獲獎感言

　　感言一：銷售團隊獲獎感言

　　轉瞬間，忙碌的2011即將過去，回顧過去的一年，我們付出過，努力過，失敗過，但我們從來沒有放棄過，因為我們一直堅信做對的事情比把事情做對更重要，

公司營銷團隊獲獎感言

　　沒有完美的個人只有完美的團隊，也正因為我們有了這個優秀的團隊才讓我們更加自信的走向一個又一個的輝煌。從最開始新團隊組成的陌生茫然，再到漸漸熟悉相互默契的配合，離不開我們大家共同的努力，每一個人都懷著一顆感恩的心，一種責任感而努力的工作。

　　在這個充滿凝聚力的團隊里，有認真負責的晶晶，她總是給人一種力量的存在，是我們團隊的主心骨，每月都會制定一個合理的銷售計劃，然后分階段的分析總結，如何努力在實際工作中完成這一目標，尋找最好的方法;還有美麗大方的培培，多才多藝的小雪，聰明可愛的園園，每一天都會用最積極最陽光的一面去感染店面里的每一個人。畢竟在現在的社會純粹的銷售已不會長久，更多的是把每一個顧客當做朋友一樣溝通交流，銷售產品前更重要的是如何銷售自己，所以我們在銷售前要做好一切準備，定期ABC訓練，加強我們自身的能力，不斷地讓自己成長，了解全方面的知識，接觸更多的新鮮事物，和顧客有永遠也聊不完的話題，這樣才會保持一種長久、良好的關系。

　　**，讓我們驕傲，能成為**這個大家庭的一份子我們感到自豪，感謝**給予我們這次機會，讓我們更加的自信，感謝何總像親人一樣的包容與照顧，是他讓我們學會，用望遠鏡看別人，用放大鏡看自己，放大別人的優點，才會讓我們的團隊更加團結。

　　開心工作，快樂生活，xxxx新的起點，我們和**公司一起努力，一起成長，奔向更輝煌的明天!

　　感言二：銷售團隊獲獎感言：

　　尊敬的董事長、各品牌公司總經理、各位同事：

　　大家晚上好!

　　今天能代表**市場部領取優秀團隊這個獎項，深感榮幸之至!同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年里工作的一種肯定。“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話1

　　感謝公司賦與平臺，讓我們能夠盡情發揮

　　感謝總經理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進的方向及做事的方法

　　感謝各兄弟公司及其它部門同事對市場部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展!

　　銷售售后業績的不斷攀升，是市場部為之努力的目的，相信這也是在座所有市場人的心愿!

　　xxxx年，將建立成為強勢的運作團隊作為目標，將與銷售、售后一線并肩作戰，完成公司下達的任務!xxxx，我們充滿信心!

　　感言三：銷售團隊獲獎感言

　　我們的團隊就像是一個家，家里的成員團結和睦，是一種十分豐富的感情在聯絡著，對待來到的客人，我們用心幫助其去了解家里的產品，用心用責任去幫助客人買產品。2008年是我們隊建立的時間，店面經營之前一直做得不理想，轉到我們手里后，隊友們多次參加公司的培訓，豐富了自己的知識，提高了店面經營效率，

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　　做為店面銷售人員，一定要充滿熱情去對待。熱情并不是簡單地通過外部表情就能表達出來的，關鍵用心去做，所謂精誠所至，金石為開。并且我們的重要要素就是要勤快，這就是我們常說的要獻殷勤，經常打電話聯絡感情，增加顧客對我們的印象。遭到顧客拒絕是正常的，但是臉皮要夠厚。因為要想讓顧客認可你和所銷售的產品，臉皮要厚一點，要有很強的承受力。即使遭到顧客的拒絕都不可以灰心喪氣、精神不振。要告訴自己我的產品是最好的，無人能比的。

　　其次就要心勤，嘴勤，腿勤。在實際工作中銷售人員決不可能把不好的情緒帶給顧客。因為這樣做的結果只會有：一使銷售流失;二給顧客一個不好的印象。所以每天上班就要保持良好愉悅的心情，記得微笑服務，彩妝上崗。給每位到店的顧客留下美好深刻的印象。

　　銷售計劃的制定能有效提高經營效益。銷售計劃的內容即包括如何制定一個切實可行的目標，也包括在實際工作中如何努力完成一個目標，每個人都有各自的銷售特點和銷售技巧，關鍵是要找出最適合自己的一套方式和方法。在每個月一號早上把本月的計劃任務分到每一天、每個人，然后再給自己規劃一個更高的目標，在完成當天任務的同時，努力去向高目標奮進，爭取做好每一天銷售。

　　獲得8城市銷售冠軍團隊，我們感覺有一些意外，因為公司之前是把我們義烏與二類城市相比的，這是公司的有一份關懷吧，更是我們團隊努力的結果。

　　感言四：銷售團隊獲獎感言

　　大家下午好!今天，營銷部榮幸地獲得了“五星團隊”光榮稱號。這是部門所有員工齊心協力，共同努力的結果，也是飯店對我們莫大的肯定與鼓勵。在此，我代表營銷部向飯店表示衷心的感謝!感謝領導對我們部門的理解與信任，感謝飯店全體員工的大力支持和配合!

　　沒有執行力，就沒有競爭力。在這次“愛黃河·展風采——品質提升年”奪旗爭星競賽活動中，為了深入貫徹落實飯店提出的“務實重做、創新提升”的總體要求和“熱情、微笑、禮貌、高效”的服務方針。營銷部結合部門自身特點，特推出了一系列活動方案，并嚴格按照計劃執行，落實檢查制度，常抓不懈。活動內容如下：

　　一、“星級辦公室”評比活動：

　　圍繞辦公環境、“六常”管理、辦公效率和員工面貌四個方面制定星級辦公室評選標準。各辦公室推選一名“檢查長”具體負責本辦公室日常督導和質檢工作，并于每周一對各辦公室進行綜合評選，第一名將懸掛流動小紅旗，在月末匯總出得獎最多的辦公室對檢查長及成員給予不同形式的獎勵。促進了各辦公室之間的良性競爭循環，辦公環境得到了極大的改善與提升，較之前煥然一新，得到了大家的一致肯定與好評。

　　二、“三比三看”活動

　　比微笑服務和客戶維系，看誰的賓客滿意率最高。 比業務能力和奉獻精神，看誰的業績完成的最好。

　　比工作規范和勞動紀律，看誰的工作責任心最強。

　　活動采取積分形式，按月評比。比看誰在工作中能夠積極運用;看誰外聯采集的會議信息最多落實最快;看誰的業績完成的最好;看是否遵守飯店制定的勞動紀律。并于每月第一周由部門小組成員打分進行綜合評選，賓客若有一次投訴，立刻取消評選資格。最后對前三名員工分別進行物質獎勵。

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