公司的力量觀后感

時間：2024-05-25 17:23:17 資料大全我要投稿

相關推薦

公司的力量觀后感（通用21篇）

　　細細品味一部作品以后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇觀后感了。那么我們該怎么去寫觀后感呢？以下是小編為大家收集的公司的力量觀后感，歡迎大家分享。

公司的力量觀后感（通用21篇）

　　公司的力量觀后感篇1

　　《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

　　說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。

　　先說文化：

　　片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

　　在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

　　在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

　　員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象征，最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的`，這是日本企業文化最大的特點。”

　　感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。

　　良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

　　在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

　　這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力

　　當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環，說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

　　公司的力量觀后感篇2

　　看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

　　公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

　　全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

　　肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

　　只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎么制造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

　　公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

　　任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業文化影像比較深刻的.兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。

　　社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……

　　最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。

　　公司的力量觀后感篇3

　　看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經地義的東西，都有其出現的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類社會的歷史其實并不長。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨著遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念。縱使如此，在18世紀20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如原子彈，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應該是好的'，因為人的愿望，總體上是希望向好的方向發展。正如，水流有時為利、有時為害，但大體上要受渠道的引導。最后，偉大的科學家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的運行規律，卻難以預料人類的瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個人

　　在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節流。開源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產和服務的質量急速下降，行業的發展和前進更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰勝它！”成本節約有個“度”如何確定，是每個企業家應該思考的問題，這決定于每個企業家對于同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。

　　2、公司為了產品創造并引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創造并開發產品；因為公眾往往不知道自己想要什么......

　　就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發現人們之前從來不注意的現象，并進行所謂的科學研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關系中，公司承擔著很大的使命，它的使命就是創新，只有不斷地創新才能獲得不竭的發展動力；然而這種創新也帶來了很多新的麻煩，醫藥行業里為了銷售研發出來的藥品和器械，公司“發明”出來的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發明”出來的疾玻因為不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

　　公司的力量觀后感篇4

　　《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，透過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡單雜談了文化和創新，其實還有很多意猶未盡。

　　比如，片中第七集《各領風騷》中說，“1910年3月16日，從事實業20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的'武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，務必在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。”

　　“沼澤榮一從東方的儒學傳統中為經商找到了高尚的動機：經商不是為了個人，而是為了社會，(讀后感)這不僅僅同理想人格

　　沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的好處，進而改變了日本社會的價值觀。”

　　早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，“這是現代版的《論語》，闡述了作為經營者務必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。”

　　由此，我還有兩點心得體會：

　　一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎，那么，作為國人，更就應崇尚儒商文化，并將之發揚光大。

　　還有一點是，透過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估;作為公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。作為大全人，為自我沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業文化氛圍之中，不斷成長與發展，對此深感榮幸;并將時刻銘記公司“全球大業、百年大全”的企業愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。

　　公司的力量觀后感篇5

　　看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

　　力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

　　縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發出的心底的吶喊；有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

　　其實，公司的發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的`示范。

　　公司需創新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創傷，我們應憑盡學為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點

　　學習競爭，必須競爭。同行業中，機會平等，結果不平等。“生于憂患，死于安樂。”僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。

　　公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產品服務時，我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問，技術的創新往往占

　　主導地位，有時候，放下擁有的，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創新。在創新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創新將無所不在。

　　學習感恩，必須感恩。當今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創新力更好第回報于公司，回報于社會。

　　總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，于司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變為更強、更穩、更快、更準。

　　公司的力量觀后感篇6

　　《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創造自我的獨特文化。

　　基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

　　《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規模領先的`優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

　　嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產并成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。

　　《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落后，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。

　　結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學規范，管理行為優化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

　　我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優化生產經營。層層建立優化組織，明確優化職責，完善優化機制，使優化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變為制度化、規范化、日常化;以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。

　　我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監督和職責追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。

　　我們要把充分發揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經系統”，打造數字茂名石化。

　　《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神，以“大企業要創大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成為煉化企業排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

　　要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創大效益，企業有效發展、自我實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

　　要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業經驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超。

　　要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創造性和主動性。

　　《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

　　公司的力量觀后感篇7

　　現代化的企業管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。

　　管理首先要創新。

　　作為一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。

　　科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報”。

　　市場創新是靈魂，企業不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

　　管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

　　說到底，作為一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

　　其次管理實際上就是一個經營人心的過程。

　　很多人對企業的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業的基本單位，先有人，后有企業，任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協力、努力工作的團隊。

　　在管理中，由于企業中的個體千差萬別，以至于溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

　　在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

　　這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的.視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

　　說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

　　總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

　　公司的力量觀后感篇8

　　法國巴黎高等商學院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。公司是一種組織，一個過程，他是市場經濟下的產物，同時他承載著多數人的夢想和目標！它凝聚著生命個體，進而變成強大的經濟體！

　　《公司的力量》使我對于公司的起源、發展、創新的歷史，經濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經濟的發展演變，也有了清晰的思路！公司已經無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯系，在現代化的今天，公司已經成為重要的一種經濟組織，他是財富的主要創造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？如何更好的發展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔的責任與義務。

　　公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經濟共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結合工作環境，對于企業家精神、企業管理文化和創新的力量、我們要承擔的責任，有了些許體會。

　　企業家精神

　　“企業家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。”

　　企業家的精神到底是什么呢？他應有的特質是什么？

　　加斯說：一個企業家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家。更有人說企業家需要冒險精神！

　　而在今天，一個合格的企業家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！

　　近年來，民營企業數量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題，重新考查著我們對于民營企業和企業家的認識！

　　人是企業的根本，一個企業的發展關鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定著發展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業，才能走得更遠，也只有這樣的企業才能基業長青！

　　2、 企業管理文化和創新的力量

　　在第六集中，隨著公司規模不斷擴大及第一批企業家年齡老化，職業經理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業經理人斯隆的故事，探討現代公司治理中的各種問題。

　　人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。

　　要想基業常青，制度比人更靠得住！可是企業歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。

　　企業的愿意：我們的目標是什么？公司的發展方向和戰略。

　　企業使命：我們的定位？員工責任，企業責任、社會責任。

　　企業的價值觀？我們的企業精神？企業員工、管理、老板共同遵循的道德的力量

　　“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！

　　創新是企業生命的源泉，使企業更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產品，給企業帶了豐厚的利潤和強大的.競爭力，蘋果手機的問世,打破了人們對于手機的傳統認識,產品的差異化以及產品用軟件賺錢的商業模式,它引起了手機界的一次革命.

　　創新決定著一個企業是引領者還是模仿跟隨者。新產品是維持企業利潤持續曾加,提高企業競爭力的基礎,面對市場我們要有新的點子，來引導消費者的消費觀念，有更合適的產品來迎合消費者！面對世界，我們唯有不斷創新，才能夠站在世界的最前沿！

　　3、 承擔的責任，我該怎么做？

　　在全球化經濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠的發展需要我們青少年承擔著更重要的責任與義務。

　　做為青少年的我們,應該要樹立全球意識,堅持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養自己拼搏的奮斗意識,加強責任感,樹立強有力的民族榮譽感,更深刻的了解公司的過去.

　　約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。當所有的一切變得強大的時候,公司才能更強大,國家的經濟才能更強大!

　　公司的力量觀后感篇9

　　公司是一個非常的名詞，它的發展卻展示了時代發展的步伐，是一個歷史的見證者。《公司的力量》就能很深刻地闡述這一點。

　　本片從拍攝手法上運用了大量的全景、近景、遠景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發展、強大，給人一種非常遼闊的視覺沖擊，不僅讓觀眾得到了視覺的滿足，又讓觀眾了解到公司的發展變化，公司的力量不斷深入人們的經濟、政治、文化，以及生活得各個方面。近景的使用把公司在各個時代的作用都展現得一覽無余，再配合遠景的拍攝技巧讓觀眾對公司的力量給與深層次的`思考。鏡頭的使用更是技術的發展，體現公司對人們的生活是多么的重要。

　　影片對諸多公司及專家學者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過對公司人員的訪談就可以知道公司的發展趨勢，公司的發展預示人類生活、時代發展的需要，公司的不斷創新，提供各種服務，是由于時代在發展，人們生活水平不斷提高的體現。專家學者的解說也是公司的一個發展過程，讓人們知道公司的概念、特征，從他們口中，我們獲得很多有關公司的信息量，以及是怎么發展，影響人們的日常生活。

　　本片多是以黑白為主，運用冷色調，表現公司在過去的發展、回映，彩色的運用是時代、現在的表現，黑白與彩色形成鮮明的對比，公司在過去與現在都不同程度的影響人們的生活，展現時代發展的步伐。

　　公司的力量觀后感篇10

　　我現在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業務之一是“公司注冊”業務。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么？公司的歷史？我們工作的價值？《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

　　首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經濟組織，是近代以來最偉大的組織創新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數前輩在經營實踐中逐步完善的這樣一個經濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

　　今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現，國家與國家之間的意識形態對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關系。

　　《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責任從單個個人轉向公司這樣一個組織（實際上自然人與法人的本質區別），這給更多的人“做生意”提供了基礎的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內，不用再擔心“生意”的虧損無限度影響到個人財產。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發展的根本原因。

　　像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，注定最后的結果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發揮的舞臺。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

　　公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當股東追求投資回報到達極限，公司引發了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節。另外，公司需要監管和監督，監督機制逐步完善。隨著社會經濟的發展，公司的法律制度逐步晚上，我國在2006年實施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

　　第六集《誰執權杖》，講了“管理”的最大作用。當公司規模超越一人當家的能力極限，當第一代創業者不可避免地老去，現代企業制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承？又該如何制約和平衡？永遠成為企業家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學習，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。

　　當“技術”層面的管理達到極致，隨著社會經濟的快速發展，人的素質不斷提高，“企業文化”成為了企業組織的精神內核。日本企業給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業文化思想留給大家豐富的企業管理和企業文化的財富資源。

　　從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？我們中國的公司如何在世界舞臺上發揮我們的巨大作用？這是我們最應該思考的問題。

　　中國經濟飛速發展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實在的工作。

　　根據我自己的.經歷和我公司所經歷的發展過程，我個人對公司發展的理解比較深的感觸是：

　　（1）、責任感，尤其是主要經營者的責任感是決定企業發展最重要的因素之一，一個沒有責任感的人和沒有責任感的企業幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責任感的人和責任感的企業會發展的很好，而且隨著企業的發展壯大，其責任感也越來越強，形成良性循環。

　　（2）、制度建設，規章制度、薪酬體系、決策體系、企業文化制度等，制度完善是企業正常發展的基礎條件，沒有良好的制度，企業發展難于快速穩定前進。

　　（3）、企業思想和企業文化，隨著企業的發展，逐步建立積極的和符合自己企業的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業日常經營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業經營效率會很高。

　　（4）、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經營者努力探索最適合自己企業的，就是最好的。

　　（5）、在當前中國經濟環境下，創業帶給創業者更多的機會，成功的創業者可以享受創業的快樂。

　　（6）、員工是公司最大的財富，所有公司（尤其是服務業公司），人力資源是公司的最重要資源，除了科學的激勵機制，對員工的人文關懷已經被很多企業所重視。尤其是現在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發展理念，這是當今每個企業所必須面對的問題，

　　（7）、創新。產品、市場、管理任何一個方面的創新，都可能給你的企業帶來領先的機會，帶來美好的發展。

　　公司的力量觀后感篇11

　　公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生? 如何發展演進? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。

　　《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景，梳理了近現代以來世界范圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。

　　《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內誕生和發展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀眾。

　　其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現存最早的商業賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業契約;意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族;17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。

　　《公司的力量》一片遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現代社會提出了各自的'不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.

　　哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。

　　公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭;還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發展成長的重視，應該成為現代世界的共識。

　　然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代(早期殖民階段)已經過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家帶來力量的，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

　　公司的力量觀后感篇12

　　這天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

　　讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片透過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

　　在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在應對經濟危機時候的計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的'產學研模式，而中國也在推行這種模式。

　　但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們就應努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，就應成為中國產學研模式的榜樣。

　　在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、職責和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

　　《公司的力量》能夠給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。

　　作為改革開放環境中發展起來的中國公司的一個代表，金蝶一向以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的公司的力量的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

　　金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。

　　2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，用心推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

　　正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們此刻之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新帶給肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

　　公司的力量觀后感篇13

　　最近看了兩部紀錄片：《大國崛起》、《公司的力量》。見識了不少新事物，也隨之產生了不少感想。一直念著要把想了很久的博客給建起來，來寫寫感想什么的，不過今天，還沒等看完，就已經因為感慨太多而忍不住先動手了。

　　《公司的力量》第八集：創新先鋒，文如其題，主要講近代歷史上，因科技創新，特別由公司引導的創新，給全世界帶來的跨越式的進步和發展。重點講了貝爾實驗室和其發明的晶體管，全球500強中歷史最悠久的杜邦公司和其發明的尼龍，美國硅谷的由來及硅谷模式的世界影響力等等。

　　此外，還通過對比科技創新上的日本模式和美國模式，介紹了日本的二次創新、贏得全球存儲芯片市場的勝利、個人電腦產業的失敗及這些事件背后的原因；介紹了美國模式的精神所在：不再留戀舊的技術，著重未來，著重下一個發明。

　　紀錄片故事背后的脈絡很清晰，突出科技創新的重要性：公司因發明創造而獲利，世界因這些公司而進步。當然也順便講了創新需要自由、國家需要扶持科研等制度保障要素等等。不同人看這個記錄片，關注的側重點肯定不同，對于我來講，好像處處是震驚，樣樣是新鮮事物。看著別人的發明創造，了解了諸多現代公司的發展史，太令人仰望了，而對比之下，自己和這種事物的差距實在太太太遙遠了。

　　高中分科時選理科，原因是老師都說，理科讀大學可選擇的學校和專業更多。所以也就如同之前選理科的緣由，考上了大學，就意味著使命的結束，果然理科沒一路讀下去。轉讀了新聞。那時經常聽老師講，新聞無學，我們都以為老師是謙虛。直到畢業后才真的知道，新聞真的無學，課堂上沒學到啥，課堂外自己也沒意識去學更多的東西。而整個行業在國內似乎也沒有什么規范可言，工作只有入門壁壘，卻沒啥技術壁壘，一路這個模式培養下來的我們，更何談核心競爭力呢，更別說發明創造了。

　　曾幾時時，也有學者專家建議，做新聞要做雜家，要博采眾家之長。如同這一句泛泛而談的話，學的知識也是泛而不精，別說是眾家之長了，連諸多常識的東西都一無所知。并非是說看了紀錄片，被諸多名人激勵，一下子要跟隨德先生賽先生，還突生舊中國要趕超英美似的幻想。而是覺得作為21世紀的`現代人，卻一次次被20世紀的歷史所震撼，被一個個常識所打敗，覺得自己像一個原始部落穿越而來的人，空空披了件現代的外衣，而腦袋里充斥著的還是古老的文化，只記得泱泱大國歷史燦爛悠久，記得四大發明四方朝拜，卻一點不知道離自己最近的近現代社會的發展進步歷程及其背后的推動力量。不是stay foolish，而是真的foolish，這，真是多么痛的領悟。

　　公司的力量觀后感篇14

　　有哲人說過：“政黨、國家、宗教是現代社會的締造者，但真正在這其中處于重要地位的其實是公司。”

　　——題記

　　什么是公司

　　從歷史的大本鐘第一聲長鳴，人類踏上了歷史新的一段征程。

　　公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國華爾街，從個體經營到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯系了世界、時間、個人。使一切皆有了可能。

　　從整個紀錄片看，無論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來，不能符合公司的產生、發展的國家都逐漸凋落。唯有公司推動了個人的能力發揮，解放了社會生產力，國家才能發展經濟，登上世界舞臺。

　　今天，公司在我們的生活中，隨處可見，并且仍有許多人在為其而努力拼搏著。從市場的產生到市場經濟的發展，從個人的夢想奮斗變成集體組織的價值實現，公司一直在我們生活中扮演著重要的角色，不僅僅是提高了自身產品產生的效率。更是提高了每一個人的效率，使世界進入了飛速發展的軌道。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價值。

　　公司具有這么大的影響和能量，公司到底是什么？

　　整個影片分析了從公司的產生到發展，學步到強壯、經驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。

　　但是，從第一節《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產生，就必定是分割兩面的。公司在發展中，逐步要面臨各方面的困難以及經濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠為冰冷的數字，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，使人類文明有了巨大的跨越發展。

　　如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產；沒有了經濟危機的無數人無家可歸的不斷再現。

　　公司的影響

　　公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長久。對人類從內在到外在都有著巨大的`影響和改變。

　　看完本片，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經濟對一個國家的影響。從第一節羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結個人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現實能力，各階級力量水平發生變化矛盾激化，產生了世界史的開端：資產階級革命。再到第二節英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業革命，全球市場打開。第三節，美國資本主義市場經濟迅猛發展。在自由市場中蘊含有巨大的生機。許多平民企業家通過技術和管理發家致富，從普通的工人一躍成為資產大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。第七節，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經濟體。而今，在第九節講到中國的體制也開始為了適應市場經濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著公司的不斷產生和壯大，市場經濟逐步完善和發展。

　　個人的啟示

　　在經濟發展的今天，公司也在我們每一個大學生身邊。

　　那么公司在哪里？首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經不單單是創業者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現，他們在進入公司前，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。我們這些年輕的學子在大學畢業后，選擇了斗志昂揚的去公司為的也是實現自己理想追求。

　　我們如何進入公司？公司是一種管理一種文化價值的體現，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據本片我認為要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會計人員，要對公司各項了然于心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現計劃，為公司創造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

　　公司的未來在哪里？我們的未來在哪里？一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著西方經濟的成長和發展，不斷為中國未來經濟壯大注入著力量。汲取營養，取精華去糟粕。機遇與挑戰并存。

　　世界的未來在中國，中國的未來在我們手里。

　　公司的力量觀后感篇15

　　今天看完這部紀錄片已經好幾天了，直到今天才寫觀后感。

　　大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。總片長500分鐘，分十集。

　　初看總有一種熟悉卻又陌生感覺。“公司”這詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發現這潭“水”卻是如此的“深”。2008年，由雷曼兄弟破產而引發的金融海嘯對全球經紀產生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應”打個比喻：雷曼兄弟破產就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發了一場颶風——金融風暴。與其說雷曼兄弟破產引發金融風暴倒不如說是公司。這場經濟危機所引發了廣泛的關注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，其出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。實現了人類經濟生活的一個新篇章。片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產生的。其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經濟性組織，而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……。

　　但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發展規律。萬物皆有規律！每一種事物必有其該有的規律，而我們的任務之一就是發現。作

　　為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經濟、企業家，或是其他。重要的是我們應該從中學到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經濟改革已進行了三十年，社會主義市場經濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經濟社會發展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的`成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。

　　周總理說：為中華之崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。

　　公司的力量觀后感篇16

　　當我們未來到這個世界的時候，公司已經存在了，當我們離開這個世界的時候，公司它依然存在。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創新與改革，讓公司更加規范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創造更大的福利。或者我們可以說公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現，來為社會創造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現了自身的價值。

　　公司、公司文化

　　作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力公司似的血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。

　　伴隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司發展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。

　　觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優秀，最重要的是形成一種文化。海爾持續創新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創新為核心價值觀的企業文化發揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，兼收并蓄、創新發展、自成一家，從日事日畢、日清日高的OEC 管理模式，到每個人都面向市場的市場鏈管理，張瑞敏在管理領域的不斷創新贏得全球管理界的關注和高度評價。就像我現在擔任著班級里的.班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管 5 班的文化。

　　公司為社會發展帶來了什么？

　　如果說國家政權對普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無時無刻在體會著它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，

　　這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。

　　公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業的社會責任感不斷增強、社會有序去發展……這些現代文明的每一步前進，無一不與公司的發展有著千絲萬縷的聯系。

　　再放開說去，現代國際合作，國際貿易，無疑是市場發展的需要，是公司發展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現代的國際關系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰結束至今長達60 多年的時間里，之所以沒有形成大規模的世界大戰，應該與公司發展帶來的世界融合有著很大的關系。

　　概括之，公司的神奇力量，實際上是基于對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進行規范和發展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發展、創造了人類發展的奇跡，也實現了人類社會的文明。

　　我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創的一種傳統——學術性紀錄片。片子一方面幫助我們了解公司發展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領導人是怎么處理公司問題，有著很強的現實意義。

　　公司的力量觀后感篇17

　　《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它徒有陣容，空有內容，倒也合理。因為如果沒有深厚的知識積累和對經濟發展的獨到見解，那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益。

　　風格就不多說了，是我個人比較喜歡的。《大國崛起》已經讓我們見識了這位導演的大手筆，善于拿全球說事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學的時候就已經學過，但對于我這樣一個典型的應試教育的犧牲品來說，大多都已經忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領悟力的提升竊喜一下

　　摘錄其中一些經典的比較有氣勢的句子，供個人保存。

　　無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

　　面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路。他對屬下說：從前是一一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。

　　在歷史和現實的交錯中，我們想再次回望來時路——你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。

　　這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒有……

　　所謂的企業家誓言：

　　我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

　　我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。

　　我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的.幫助下，我已經做到了。

　　君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

　　和比自己強的人合作，而不是和他們戰斗。這是卡內基一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：這里躺著的人，善用比自己能力更強的人。

　　馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性：如果有10％的利潤，資本就會保證到處被使用；有20％的利潤，資本就能活躍起來；有50％的利潤，資本就會鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300％以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。

　　公司的力量觀后感篇18

　　《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片。該片制作精良、取景優美、實地拍攝數十家公司、采訪百余位中外學者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發揚理性精神啟人心智，確實實現了他們“用歷史來關照現實、以現實來設問未來”的初衷。

　　略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發，拾取零碎的故事串聯全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內容豐富，對整個公司制度發展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡。而且央視固有的意識形態也十分不討喜，以旁觀者的姿態故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復歌頌。紀錄片不應帶有明顯的傾向性。

　　縱觀公司的發展史，表面充溢著征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續地穩步推進，背后那些令人嘆惋的`失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發展進程中的地標，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產物的精神力量，那是《企業家誓言》中振聾發聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。”是對自由的向往，是自我實現的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

　　亞當斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強大的力量，以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進步。為了更快速地聚集資本，實現利益最大化，良好的市場秩序和社會環境成為必需，標準時的出現、種種技術革新、趨于健全的法制應運而生，為公司的發展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅動力。縱觀公司發展史，原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節約成本，后來企業主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因為追求財富，進步才成為歷史的必然，阻礙它前進一切的終將被毀滅。正如歷史反復印證的，“任何忽視市場力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會都會逐漸凋落。”

　　公司最大的三個特征是有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強大于任何個人的經濟主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因為擁有足夠的自由，科學技術得以迅猛發展。然而推動工業化的進程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農業生產效率的提高而解放出來，為了獲得就業崗位，不得不接受在利益驅動下資本家所提供的惡劣的勞動環境。在企業家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經過漫長的摸索，人們才發現，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅守。如果放任市場自由發展下，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導致動蕩，人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。

　　在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發揮市場調控的優越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經濟規則做了更多的介入。經濟活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當的結合點，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統、社會風氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經商找到了高尚的動機，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現所有員工物質和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網友原創投遞力，成就了經濟騰飛的奇跡。

　　時至今日，知識經濟和經濟全球化的時代已經到來人們反對各種形式的壟斷，保護創新的生態環境，也給新興的公司更多機會，因為開拓新技術時，經驗積累并不占據優勢。跨國公司也通過合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節約成本，開拓市場，努力帶給消費者他人無法提供的東西或服務。如今無母國公司已經出現，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發展的新方向嗎？公司發展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有。”從這部片子中看到了多遠的過，何妨暢想，創造更遠的未來。

　　公司的力量觀后感篇19

　　看了《公司的力量》之后，深有感觸。這個十集的紀錄片，真的讓我學到很多東西。雖然現在的我還沒有步入社會，但現實中，社會競爭的激烈、殘酷已經在我們大學生心中定型，我們要面臨的是就業的壓力，尤其是近幾年經濟危機的影響，大學生就業更是不容樂觀。很多時候，我們會想以后要怎么做，怎么才能在這么多優秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業方向就是公司，進大企業是我們一般人的目標，關鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該公司帶來什么樣的經濟效益….太多的問題值得我們思考，也是為我們以后求職做準備。看了《公司的力量》之后，我對公司有了更深一步的.理解，也學到了更多的東西，這對我以后的工作應當是很有幫助的。

　　先讓我們來談談公司吧，到底什么是公司?它是個什么樣的組織?竟然讓這么多人擠破腦袋的想進去。公司的組織形式。以營利為目的的社團法人。在資本主義社會獲得高度發展。我國在建國后對私營公司進行了社會主義改造。國營工、商、建筑、運輸等部門中實行獨立經濟核算的經營管理組織和某些城市中按行業劃分的專業管理機構，也通稱公司。近年來隨著我國經濟體制的改革，享有法人資格的各種公司紛紛設立，按章程從事自身的生產經營活動。一般認為，公司起源于中世紀的歐洲。但是實際上公司的起源可以追溯到更遠的年代。大量史實表明，公司萌芽于古羅馬。古羅馬是靠戰爭發跡的，戰爭使羅馬疆域擴大，也使商人大發其財。但是戰爭以及維持遼闊疆域卻耗資巨大，于是政府與商人相互勾結。某些大商人聯合起來為政府解決部分財政問題，政府則允許他們組成一定的商人組織，承包某些過去由政府控制的貿易及工程，甚至收稅職能。例如羅馬帝國時期，出現了類似股份公司那樣的組織。但是，最初出現的那種類似公司的團體在歐洲長達幾百年的時期里并未得以延續，因為隨著日爾曼人的入侵和羅馬帝國的滅亡，商業衰落，城市廢棄，破壞了公司賴以存在的基礎。直至10世紀以后，貿易才同城市一齊重現繁榮。中世紀初期，在城市和貿易發展的刺激下，公司這一組織形式重新萌生起來。城市發展了，政府的軍事開支和行政費用均需大量資金的支持。于是商人們便以替政府籌款為條件取得成立公司的特許權,獲取厚利。公司最終在市場機制下獲得重生。

　　19世紀末，中國駐英、法、意、比四國公使薛福成說過：(公司)盡其能事，移山可也，天海可也，驅駕風電，制御水火，亦可也。西洋諸國，所以橫絕四海，莫之能御者，豈不以此也哉。那個時候，西方國家橫行世界，到處欺壓，到處侵略，還不是因為工業革命讓他們崛起，有了雄厚的經濟基礎，在政治上自然有話語權。而他們的公司正是為之提供經濟基礎者。在那個時候，公司是帝國主義侵略的工具，英國是東印度公司就足以說明一切。外國人很清楚，想要強大，沒有物質基礎是萬萬不能的。所以，直至現在，西方依然在不斷的進行公司制改革，一直在尋求最好的公司管理方案。不僅僅是為了更多的盈利，還有經濟地位帶來的政治地位的提升。

　　公司的力量觀后感篇20

　　關于“公司是什么”其實一直沒太思考過，某次在睡前音頻中聽到一個耳目一新的說法，“公司不是任何具體的實物，而是我們的共同想象。”很顯然，這就是尤瓦爾·赫拉利說的，我覺得他可以被封為“共同想象派”。所以，當我們談論公司的時候，我們在談論什么?

　　《公司的力量》以世界現代化進程為背景，梳理了公司起源、發展、演變、創新的`歷史，討論了公司組織與經濟、思想、法律、文化、技術、社會等各個層面之間的相互影響和推動。這個紀錄片共分為十集，《公司!公司》主要探討公司是什么，公司對于國家、社會、個人的意義是什么；《市場無限》主要講述公司的發展歷程，公司法是如何誕生，成立公司如何變成人的一種權力；《獵富時代》探討企業家是什么，他們是如何積累財富的同時推動社會制度和思想文化的變革；《進步之痛》探討工業化進程的福禍相依，公司快速發展的同時與之相伴而生的利益矛盾與權力沖突；《危機時刻》講述當經濟危機爆發時市場與政府角色與責任，以及公司如何在危中尋找商機；《誰執權杖》探討的就是公司管理問題，所有權和經營權的分離完成了公司自身的現代化革命；《各領風騷》講述美日抑或中西不同的文化差異，這些文化化為公司文化以及公司的核心競爭力；《創新先鋒》講述公司用創新的產品、技術在改變世界，這本身也是公司生存的使命與宿命；《本土雄心》則回到中國本身，從近代史的洋務運動到改革開放四十年，本土公司在計劃經濟與市場經濟之間小心翼翼的平衡與摸索，唯有時間見證；《地球無疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競爭與合作，機遇與挑戰。

　　公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。若我們要辦一個公司，應當思考它的價值和意義，問問自己“我要講一個什么樣的故事”，它足夠激動人心和鼓舞生命。不論是作為一個企業家還是一個職業經理人，同樣應該思考應該具備哪些品質才能完成這次“有意義的冒險”。

　　人類總是一次次走遠，一次次回頭，帶著喜悅和疼痛一路狂奔，公司這個被人類創造出來的生命體未來會如何演繹，既在回頭望的路中有跡可循，也在不斷進化的世界中無法想象，而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價值，點亮生命長河。

　　公司的力量觀后感篇21

　　看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經濟、對公司、對歷史、對企業、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

　　自己最深的體會就是：有財產權和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經濟增長和國家興起。可見公司在一個國家中的舉足輕重的作用。

　　20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現在經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是公司企業之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

　　今天，公司一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的`財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長；公司推動創造發明、產生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府加強監管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

　　今天世界企業五百強排名次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的幸福指數。

　　我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

　　其實我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

　　中國的企業家們應當如何戰略？是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦公司掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。

　　全球化就是由公司組成的一個網絡。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續吸引著我們。

【公司的力量觀后感】相關文章：

母愛的力量作文600字（通用32篇）11-21

公司巡邏制度06-01