創(chuàng)先爭優(yōu)的活動總結(jié)
我們運輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬人，有黨總支5個，黨支部28個，黨員382名，
創(chuàng)先爭優(yōu)的活動總結(jié)
。下設(shè)3個車輛單位，2個修理廠，1個合營的汽車檢測站，外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個運輸部，對凱達公司、膠帶廠2個改制企業(yè)負有黨建和工會組織管理責(zé)任。下面，就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動的情況匯報如下。
一、總體情況
自5月份油田“比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動推進會后，我們高揚“油田是我家”主旋律，迅速行動，強力推進，通過這一系列的活動生動詮釋“盡責(zé)才愛家，安全才是家，奉獻為了家，勤儉持好家，建設(shè)靠大家”的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深化細化各項活動方案。緊接著于5月28日在工程運輸分公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會，各單位在會上進行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動目標(biāo)責(zé)任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會、青年骨干座談會、投資成本討論會。6月30日，也就是在油田紀念建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后的第二天，我公司相應(yīng)隆重召開了紀念建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，以“三創(chuàng)三爭”工作報告部署和黨委書記動員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的序幕。要求把活動作為鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果的一項重要舉措，作為學(xué)習(xí)實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動，宣講車輛單位、機修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機關(guān)四個層面的優(yōu)秀黨員的先進事跡，組織演講團深入四路、五七、向陽、周磯4個片區(qū)12個基層廠隊的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進，黨員爭當(dāng)優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實惠。8月10日,公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標(biāo)準高、內(nèi)容細、數(shù)據(jù)實”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的”為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個項目部;每個基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內(nèi)建好機關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實，件件有回音，切實實現(xiàn)“四不八無”目標(biāo)，群眾滿意率達90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點，是否體現(xiàn)支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進性，是否符合群眾意愿”等五條標(biāo)準進行審議，確保承諾內(nèi)容具體、合理、可行。通過支部會議、網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹形象、擔(dān)責(zé)任”，
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《創(chuàng)先爭優(yōu)的活動總結(jié)》(http://salifelink.com)。當(dāng)前，隊伍士氣高漲，生產(chǎn)運行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。二、特色做法及主要成效
1、以“我的崗位我負責(zé)”為抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮
各項主題活動的開展，最終還是要落實到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動的“我的崗位我負責(zé)”活動的`關(guān)系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，既抓好各項活動推進工作，又做好結(jié)合工作，將“我的崗位我負責(zé)”活動作為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項主題活動的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。
在活動之初，我們就認識到：開展一項主題活動，就要解決一個問題;解決一個問題，就要形成一套長效機制。為此，我們按照強“三基”的要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從操作工人到服務(wù)人員，人人參與崗位說明書編寫，編寫內(nèi)容對崗不對人，對事不對人。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo)，強化責(zé)任意識。做到“個人崗位責(zé)權(quán)明確，關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰”，為履職盡責(zé)打下基礎(chǔ)，加強崗位履職教育，引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠的、最基本的問題，促進企業(yè)各項管理水平提升。以崗位職責(zé)的形式固化管理責(zé)任，促進干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計酬等先進企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實施，進一步優(yōu)化流程設(shè)置、提高工作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
同時，為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上，把落實的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細，各項任務(wù)完成地更出色。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。
2、以“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動為突破口，多層面踐行安全回家的理念
安全才能回家，這是交通行業(yè)警語。對個人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對運輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽和效益。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益。對江漢油田這個大家庭而言，交通安全與職工群眾的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。呵護好油田這個家，就要在十里油城，百里礦區(qū)，千里運輸線做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)容，把運輸行業(yè)重中之重的“安全”工作納入進來，開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”競賽活動，充分發(fā)揮車隊黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導(dǎo)和監(jiān)督作用，增強全員安全意識，規(guī)范全員安全行為。
黨員安全責(zé)任區(qū)活動在5月初啟動后，公司9個車隊積極投入到“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”活動中，結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)造性開展工作。工程運輸分公司針對長途任務(wù)多的特點，只要有3臺以上車輛外出執(zhí)行任務(wù)，就成立“臨時黨員安全責(zé)任區(qū)”;物流公司黨員與安全技能較差的司機一對一結(jié)對子，多幫一教育引導(dǎo)，先進帶后進，提升整體安全生產(chǎn)能力;油品運輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊干部堅持每天早晨7點以前到車場，實施黨員安全結(jié)對子幫教責(zé)任區(qū)活動。油品運輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。通過此項活動，切實做到“事故四指數(shù)”與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊均達到局甲級文明車隊標(biāo)準。
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