寶潔中國女總裁的辭職信

　　各位親愛的朋友：

　　天下無不散之筵席，

寶潔中國女總裁的辭職信

。過去的23年里，我在寶潔收到過無數封來自同事們的各式各樣的告別信，也用各式各樣的方式送別過很多重要的朋友，而今天，終于輪到我向大家告別。

　　23年是一段不短的時光，占據了我已走過的人生路中一半的時間。告別這樣的一份工作，我的心中，不是“不舍”二字可以涵蓋的，而寶潔對我人生的意義，又何止“工作”二字那么簡單。

　　前段日子接受媒體訪問，被問到在寶潔工作感觸最深的事是什么。這也是一次讓我可以“內觀”的機會，讓我有機會可以問問自己: 為什么愿意在一家外企連續工作了這么多年，為什么歷經歲月打磨后，我還能讓自己充滿激情地工作。答案其實很簡單：因為這是一家有情懷的公司，不僅對市場、對消費者有情懷，更是對自己的員工有情懷。

　　這是在業內少有的“只在內部提拔人才”的公司，在公司的方方面面充滿了對員工的人文關懷，每個人在這個大架構中，都同時是“老師”和“學生”，不斷的幫助別人成長，也不斷的被別人幫助成長。

　　外界常說在過去的20多年里我“帶出”很多優秀的人才，其實他們不知道，這是源于20多年間、特別是在我職場早期時，寶潔一批又一批的前輩給了我難以計數的培育和幫助，這些年，我不過是一個虔誠的傳承者，是把他們傳給我的知識、理念與情懷，再傳遞給后來的同事。

　　因此一代又一代的寶潔人擁有相似的價值觀和信念，擁有共同的語言和文化，也有同樣的使命和愿景，薪火相傳，生生不息。也因此，在即將離開之際，用一點時間，寫下一點文字，當作給朋友們的叮囑和分享。

　　在我們低頭干活時，別忘了抬頭看看天，永遠保持一顆謙虛和學習的心。大公司有完善的系統和充足的資源，這讓我們很容易被內部程序帶著走。每天忙于抓數據，寫匯報，獲取內部同意和支持。我想說，在我們整天忙碌于內部事務的時候，別忘了抬頭看看天，問問自己，我為什么要作這件事?它能給消費者帶來什么價值?

　　外面有沒有更好的方式來作這件事?我是不是應該請代理商、客戶或其他合作伙伴給我們一些關于市場和消費者趨勢的分享?除了快銷品行業，別的行業有沒有好的啟迪?回想過去，我們花了更多的時間在內部討論、會議和決策上，而走出去獲得啟發可能還遠遠不夠。這不但是一個時間管理的問題，更關乎于要如何做選擇、如何決定事情的重要度排序。

　　另外，當我們抬頭看天時，一定要保持一顆謙虛學習的心，虛懷若谷，求知若渴, 這對于像寶潔這樣處于行業領導地位的企業員工尤為重要。一顆謙虛和學習的心，不僅能讓我們站得更穩、還能讓我們走得更遠。

　　消費者至上，化繁為簡。這是一個最好的時代，獲取信息的方式越來越容易;這也是一個最壞的時代，信息過量正在逐漸侵襲我們每一個人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素，我們的消費者在聆聽著越來越龐雜的聲音，我們的時間越來越碎片化，我們越來越不可能“解決所有的問題”。

　　在這種情況下，我們真正要做的，是選擇一個最核心的維度，把主要的資源和精力集中投入到這個維度上，化繁為簡，

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《寶潔中國女總裁的辭職信》(http://salifelink.com)。而這個最核心的維度就是消費者至上。最簡單易懂的品牌定位，讓消費者過目不忘;最方便誘人的產品設計，不僅滿足消費者的功能需求，更超越他的使用體驗，令他愛不釋手;

　　簡潔清晰的產品線，讓消費者時刻能找到他所需要的規格;以消費者為核心決定策略，制訂計劃，考核業績，而不是被復雜混亂的信息紛擾。其實，不只是工作，我們的生活也需要化繁為簡，我們需要敢于對侵襲生活的龐雜元素說“不”。

　　培養并尊重內心的直覺。市場營銷本就是一門復雜的學科，它是數據與直覺、科學與藝術的結合。這么多年，寶潔把我們培養成了數據導向、理性思維的職業經理人，加上今天人人張口必談大數據，更是讓大家對分析與利用數據比任何時候都更膜拜。

　　是的，在戰術層面上，數據非常有用，可以幫助我們更加精準的分析消費者，找到并影響他們的購買和使用，并且幫助品牌持續性地提升消費者的滿意度和投資回報率。但是，在戰略層面，一個卓越的市場人的直覺同樣可貴。因為他們的直覺能讓公司看到數據看不到的東西——那些深藏在消費者心里的東西。

　　例如：品牌的定位(是應該聚焦在一個訴求還是更多)，品牌/產品的命名，一個品類到底需要多少個品牌才能獲取最大市場份額等等。對于這些戰略層面的問題，我們應該更多地結合數據和直覺，將心比心，卓越的品牌需要打動的不僅是消費者的大腦，更是他的心，也就是我們常說的，要打造Lovemark Brand(摯愛之品牌)

　　這是一個顛覆的時代，你不顛覆自己，別人就顛覆你。寶潔歷來就是一個顛覆者，在將近180年的公司發展長河中，出現了無數次顛覆性創新。作為寶潔人，我們倍感驕傲。可是，那些顛覆性的創新都是在工業時代中產生的，而今天我們所處的時代，正在向互聯網時代過渡，以“互聯網+”為代表的創新驅動發展等頂層設計，都在以顛覆性的思維重塑整個經濟和社會結構。

　　和我同齡的職業經理人或創業者，大多是在工業時代的模式下接受教育并發展多年的，當我們面對今天越來越年輕化的消費者、特別是其中很多消費者是互聯網“原住民”時，我們必須先顛覆自己，才能和他們建立正真的連接，被他們“粉”。

　　互聯網時代，品牌的成功，不僅僅是知名度，更是品牌擁有多少粉絲，這些粉絲有多愿意為品牌做無償的宣傳和推廣。

　　找到適合自己的工作與生活的平衡方式。任何職業經理人在事業拼搏奮斗時，都不免會相對缺乏照顧家人的時間。起初，我最擔心的是我的女兒，我擔心自己沒有足夠的時間陪伴她。而當這成為一個必然狀況時，我選擇了將有限的時間花在伴隨她的心智成長上。

　　我希望她能有獨立的思維和自由的思想，富有同情心，同時充滿自信，并且愿意為自己的選擇付出努力。而這一切，在今天獲得了回報，她擁有清晰而堅定的“人生方向感”，這是我很驕傲的事。女兒長大了，我的父母卻漸漸老去。

　　我發現他們最在乎的不是我帶什么禮物給他們，而是更喜歡我在他們做飯的時候給他們當下手，聊天的時候多給他們講講我現在的生活和工作，也聽他們嘮叨一下自己的家常。這種看似最平常的陪伴，反而是最有質量的相處方式。時光飛逝中，我自己的年齡也在“不可抑制”的長大，或者說——變老。我得承認，我的精力，真的不如從前了。

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